¿Métodos de gestión para empresas constructoras?
El método de gestión de la empresa constructora de agencias es muy importante. El método de gestión está formulado para manejar mejor los detalles, lograr el mejor efecto de gestión y hacer lo mejor. Zhongda Consulting le brindará una introducción detallada a los métodos de gestión de las empresas constructoras de agencias.
Capítulo 1 Disposiciones Generales Artículo 1 Con el fin de fortalecer y estandarizar la gestión de las unidades de construcción de agencias de proyectos de inversión del gobierno municipal, establecer un orden de mercado estandarizado y ordenado, promover la construcción íntegra del mercado de construcción de agencias, y garantizar la realización de los objetivos de gestión de la construcción de la agencia. Estas medidas se formulan de acuerdo con las reglamentaciones pertinentes, como las "Medidas de gestión para el sistema de construcción de la agencia de proyectos de inversión del gobierno provincial" y las "Medidas de gestión para proyectos de inversión y construcción del gobierno municipal". y en combinación con la situación real de la ciudad.
Artículo 2 El término "proyectos de inversión gubernamental", tal como se menciona en estas Medidas, se refiere al uso de fondos del presupuesto fiscal al mismo nivel, fondos de subsidios especiales de departamentos superiores, fondos de bonos gubernamentales, organizaciones financieras internacionales y entidades extranjeras. préstamos gubernamentales y otros fondos de deuda externa soberana del gobierno, a través de proyectos de inversión en activos fijos realizados con fondos obtenidos de préstamos de crédito del gobierno o compromisos gubernamentales de pago, así como otros fondos o activos gubernamentales.
El término "agencia de construcción", tal como se menciona en estas Medidas, se refiere a la agencia seleccionada mediante licitación y otros métodos para proporcionar servicios de gestión para proyectos de inversión gubernamentales en la etapa inicial, implementación, aceptación y auditoría posterior, liquidación. y otras etapas, y asumir de forma independiente la responsabilidad de controlar la inversión del proyecto, unidad de gestión de proyectos profesional responsable de las responsabilidades y riesgos de calidad, seguridad y cronograma de construcción.
La unidad de agencia de construcción deberá tener una de las calificaciones de contratación general de primer nivel, las calificaciones de diseño de ingeniería de primer nivel, las calificaciones de supervisión de ingeniería de primer nivel, las calificaciones de consultoría de ingeniería de primer nivel y la primera -Cualificaciones de desarrollo inmobiliario de nivel que sean adecuadas para los proyectos de construcción de la agencia. Múltiples calificaciones tienen buena reputación en el mercado, asumen las responsabilidades y obligaciones correspondientes y cumplen con las leyes, reglamentos y regulaciones de gestión pertinentes durante el proceso de construcción.
Artículo 3 Estas Medidas se aplicarán a todas las agencias de construcción que obtengan las tareas de construcción de proyectos con inversión del gobierno municipal a través de licitaciones públicas y otros métodos y proporcionen servicios de construcción para los proyectos.
Capítulo 2 Garantías organizativas Artículo 4 Los proyectos de construcción de la agencia deberán implementar el sistema de gestión de contratos de construcción de la agencia. Después de ganar la licitación para un proyecto de construcción de la agencia, la unidad de construcción de la agencia deberá firmar un contrato de agencia de construcción y garantizar la realización de varios objetivos de gestión de la construcción de la agencia de acuerdo con los objetivos de inversión, calidad, seguridad, control de progreso y los requisitos gubernamentales de construcción limpia estipulados en el contrato. Antes de firmar un contrato de agencia de construcción, se debe informar al departamento de agencia de construcción competente (departamento de desarrollo y reforma) para su revisión.
Artículo 5: Los trabajos de dirección de proyectos se realizarán bajo el sistema de dirección de proyectos. Una vez firmado el contrato de agencia de construcción, la unidad de agencia de construcción establecerá un departamento de agencia de construcción de proyectos y confiará al líder del proyecto las calificaciones correspondientes para que actúe como director del proyecto.
Artículo 6 La unidad de agencia de construcción firmará una carta de responsabilidad para la gestión del proyecto de construcción con el director del proyecto, aclarando los derechos y obligaciones del director del proyecto en la gestión del proyecto de construcción.
Artículo 7 La unidad de agencia de construcción establecerá un departamento de construcción del proyecto de acuerdo con los principios de funciones completas y personal capaz para garantizar que el personal esté en su lugar y las responsabilidades sean claras. En principio, el personal del departamento de construcción del proyecto prometido en la oferta no será reemplazado. Si el reemplazo es realmente necesario, el director del proyecto y los principales agentes de construcción profesionales deben obtener la aprobación por escrito del licitador y de la autoridad de la agencia de construcción, y cumplir con los requisitos de calificación pertinentes en el momento de la oferta.
(Organigrama de estructura organizacional) Capítulo 3 Gestión de planes, libros mayores e informes Artículo 8 Gestión de planes Para completar la organización, coordinación y gestión del proyecto de construcción de la agencia, la unidad de construcción de la agencia deberá seguir lo estipulado en el contrato de construcción de la agencia. Durante el ciclo de construcción de la agencia, el plan de trabajo general del proyecto de construcción de la agencia se preparará en función de la situación real del proyecto y los requisitos de la unidad de usuario o del departamento administrativo del proyecto, y se presentará a la unidad de usuario o proyecto. departamento administrativo para su aprobación como base para la gestión de todo el plan de trabajo del proyecto.
Artículo 9 La agencia de gestión del libro mayor establecerá un libro mayor electrónico basado en las características del proyecto, los requisitos de la unidad de usuario o el departamento administrativo del proyecto, y el personal de tiempo completo (o tiempo parcial) Llenar el libro mayor electrónico de acuerdo al avance del proyecto, actualizado y mejorado oportunamente. El libro mayor debe incluir, entre otros, los siguientes contenidos:
(1) Aprobación y estado de construcción de los procedimientos de construcción de capital del proyecto De acuerdo con el contenido del trabajo confiado en el contrato de agencia de construcción, los procedimientos preliminares del proyecto. desde el establecimiento hasta la solicitud de licencia de construcción. Estado de finalización de los nodos clave.
(2) Situación de la licitación del proyecto: estudio, diseño, supervisión, construcción y adquisición de equipos y materiales importantes relacionados con el proyecto de construcción de ingeniería del proyecto, la hora de inicio de los trabajos de licitación, la hora de apertura de la licitación. precio de la oferta ganadora del postor ganador y el aviso de adjudicación de la oferta Documentos y presentaciones de contratos, etc.
(3) Asuntos importantes de la gestión del proyecto: cambios importantes en el diseño, reuniones importantes y otros asuntos que ocurrieron en la etapa inicial del proyecto o durante el proceso de implementación. El contenido incluye principalmente la unidad y el motivo del diseño. cambio y la situación de cambio real, participantes de la reunión, unidad, tiempo, información relevante, logros y problemas existentes, etc.
(4) Detalles de pago de costos: establezca el presupuesto del proyecto y los detalles de pago del contrato según la estimación del presupuesto del proyecto, incluidos los honorarios de ingeniería, otros honorarios de construcción del proyecto, honorarios de reserva y otros gastos dentro de la inversión total del presupuesto del proyecto. para garantizar que todo el proyecto de construcción El costo no excederá el costo total estimado del proyecto.
(5) Gestión de calidad, seguridad y construcción civilizada y registros de supervisión e inspección (6) Actas de reuniones y sesiones informativas (7) Dibujos y cambios de diseño Artículo 10 Informe mensual de gestión del proyecto La agencia de construcción combinará la gestión de el proyecto de construcción El libro mayor resume varios datos de manera oportuna, realiza análisis y comparaciones y forma un informe de gestión mensual para el proyecto de construcción de la agencia, que se envía a la unidad de usuario o al departamento administrativo del proyecto y al departamento de construcción de la agencia (desarrollo y departamento de reformas) mensualmente.
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