¿Métodos de gestión para empresas constructoras?

El método de gestión de la empresa constructora de agencias es muy importante. El método de gestión está formulado para manejar mejor los detalles, lograr el mejor efecto de gestión y hacer lo mejor. Zhongda Consulting le brindará una introducción detallada a los métodos de gestión de las empresas constructoras de agencias.

Capítulo 1 Disposiciones Generales Artículo 1 Con el fin de fortalecer y estandarizar la gestión de las unidades de construcción de agencias de proyectos de inversión del gobierno municipal, establecer un orden de mercado estandarizado y ordenado, promover la construcción íntegra del mercado de construcción de agencias, y garantizar la realización de los objetivos de gestión de la construcción de la agencia. Estas medidas se formulan de acuerdo con las reglamentaciones pertinentes, como las "Medidas de gestión para el sistema de construcción de la agencia de proyectos de inversión del gobierno provincial" y las "Medidas de gestión para proyectos de inversión y construcción del gobierno municipal". y en combinación con la situación real de la ciudad.

Artículo 2 El término "proyectos de inversión gubernamental", tal como se menciona en estas Medidas, se refiere al uso de fondos del presupuesto fiscal al mismo nivel, fondos de subsidios especiales de departamentos superiores, fondos de bonos gubernamentales, organizaciones financieras internacionales y entidades extranjeras. préstamos gubernamentales y otros fondos de deuda externa soberana del gobierno, a través de proyectos de inversión en activos fijos realizados con fondos obtenidos de préstamos de crédito del gobierno o compromisos gubernamentales de pago, así como otros fondos o activos gubernamentales.

El término "agencia de construcción", tal como se menciona en estas Medidas, se refiere a la agencia seleccionada mediante licitación y otros métodos para proporcionar servicios de gestión para proyectos de inversión gubernamentales en la etapa inicial, implementación, aceptación y auditoría posterior, liquidación. y otras etapas, y asumir de forma independiente la responsabilidad de controlar la inversión del proyecto, unidad de gestión de proyectos profesional responsable de las responsabilidades y riesgos de calidad, seguridad y cronograma de construcción.

La unidad de agencia de construcción deberá tener una de las calificaciones de contratación general de primer nivel, las calificaciones de diseño de ingeniería de primer nivel, las calificaciones de supervisión de ingeniería de primer nivel, las calificaciones de consultoría de ingeniería de primer nivel y la primera -Cualificaciones de desarrollo inmobiliario de nivel que sean adecuadas para los proyectos de construcción de la agencia. Múltiples calificaciones tienen buena reputación en el mercado, asumen las responsabilidades y obligaciones correspondientes y cumplen con las leyes, reglamentos y regulaciones de gestión pertinentes durante el proceso de construcción.

Artículo 3 Estas Medidas se aplicarán a todas las agencias de construcción que obtengan las tareas de construcción de proyectos con inversión del gobierno municipal a través de licitaciones públicas y otros métodos y proporcionen servicios de construcción para los proyectos.

Capítulo 2 Garantías organizativas Artículo 4 Los proyectos de construcción de la agencia deberán implementar el sistema de gestión de contratos de construcción de la agencia. Después de ganar la licitación para un proyecto de construcción de la agencia, la unidad de construcción de la agencia deberá firmar un contrato de agencia de construcción y garantizar la realización de varios objetivos de gestión de la construcción de la agencia de acuerdo con los objetivos de inversión, calidad, seguridad, control de progreso y los requisitos gubernamentales de construcción limpia estipulados en el contrato. Antes de firmar un contrato de agencia de construcción, se debe informar al departamento de agencia de construcción competente (departamento de desarrollo y reforma) para su revisión.

Artículo 5: Los trabajos de dirección de proyectos se realizarán bajo el sistema de dirección de proyectos. Una vez firmado el contrato de agencia de construcción, la unidad de agencia de construcción establecerá un departamento de agencia de construcción de proyectos y confiará al líder del proyecto las calificaciones correspondientes para que actúe como director del proyecto.

Artículo 6 La unidad de agencia de construcción firmará una carta de responsabilidad para la gestión del proyecto de construcción con el director del proyecto, aclarando los derechos y obligaciones del director del proyecto en la gestión del proyecto de construcción.

Artículo 7 La unidad de agencia de construcción establecerá un departamento de construcción del proyecto de acuerdo con los principios de funciones completas y personal capaz para garantizar que el personal esté en su lugar y las responsabilidades sean claras. En principio, el personal del departamento de construcción del proyecto prometido en la oferta no será reemplazado. Si el reemplazo es realmente necesario, el director del proyecto y los principales agentes de construcción profesionales deben obtener la aprobación por escrito del licitador y de la autoridad de la agencia de construcción, y cumplir con los requisitos de calificación pertinentes en el momento de la oferta.

(Organigrama de estructura organizacional) Capítulo 3 Gestión de planes, libros mayores e informes Artículo 8 Gestión de planes Para completar la organización, coordinación y gestión del proyecto de construcción de la agencia, la unidad de construcción de la agencia deberá seguir lo estipulado en el contrato de construcción de la agencia. Durante el ciclo de construcción de la agencia, el plan de trabajo general del proyecto de construcción de la agencia se preparará en función de la situación real del proyecto y los requisitos de la unidad de usuario o del departamento administrativo del proyecto, y se presentará a la unidad de usuario o proyecto. departamento administrativo para su aprobación como base para la gestión de todo el plan de trabajo del proyecto.

Artículo 9 La agencia de gestión del libro mayor establecerá un libro mayor electrónico basado en las características del proyecto, los requisitos de la unidad de usuario o el departamento administrativo del proyecto, y el personal de tiempo completo (o tiempo parcial) Llenar el libro mayor electrónico de acuerdo al avance del proyecto, actualizado y mejorado oportunamente. El libro mayor debe incluir, entre otros, los siguientes contenidos:

(1) Aprobación y estado de construcción de los procedimientos de construcción de capital del proyecto De acuerdo con el contenido del trabajo confiado en el contrato de agencia de construcción, los procedimientos preliminares del proyecto. desde el establecimiento hasta la solicitud de licencia de construcción. Estado de finalización de los nodos clave.

(2) Situación de la licitación del proyecto: estudio, diseño, supervisión, construcción y adquisición de equipos y materiales importantes relacionados con el proyecto de construcción de ingeniería del proyecto, la hora de inicio de los trabajos de licitación, la hora de apertura de la licitación. precio de la oferta ganadora del postor ganador y el aviso de adjudicación de la oferta Documentos y presentaciones de contratos, etc.

(3) Asuntos importantes de la gestión del proyecto: cambios importantes en el diseño, reuniones importantes y otros asuntos que ocurrieron en la etapa inicial del proyecto o durante el proceso de implementación. El contenido incluye principalmente la unidad y el motivo del diseño. cambio y la situación de cambio real, participantes de la reunión, unidad, tiempo, información relevante, logros y problemas existentes, etc.

(4) Detalles de pago de costos: establezca el presupuesto del proyecto y los detalles de pago del contrato según la estimación del presupuesto del proyecto, incluidos los honorarios de ingeniería, otros honorarios de construcción del proyecto, honorarios de reserva y otros gastos dentro de la inversión total del presupuesto del proyecto. para garantizar que todo el proyecto de construcción El costo no excederá el costo total estimado del proyecto.

(5) Gestión de calidad, seguridad y construcción civilizada y registros de supervisión e inspección (6) Actas de reuniones y sesiones informativas (7) Dibujos y cambios de diseño Artículo 10 Informe mensual de gestión del proyecto La agencia de construcción combinará la gestión de el proyecto de construcción El libro mayor resume varios datos de manera oportuna, realiza análisis y comparaciones y forma un informe de gestión mensual para el proyecto de construcción de la agencia, que se envía a la unidad de usuario o al departamento administrativo del proyecto y al departamento de construcción de la agencia (desarrollo y departamento de reformas) mensualmente.

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上篇: Cómo completar las opiniones de revisión de la unidad en el formulario de registro del título profesional junior de contabilidad 下篇: El tipo de cambio del RMB frente al dólar estadounidense fluctúa entre 5 y 1. ¿Cómo interpretas esta frase? ¿Cuál es el impacto? Tipo de cambio del RMB El tipo de cambio del RMB fue fijado y anunciado por la Administración Estatal de Divisas antes de 1994. Después de la integración del tipo de cambio RMB en 1994, se implementó un sistema de tipo de cambio flotante único y administrado basado en la oferta y la demanda del mercado. El Banco Popular de China anuncia el tipo de cambio del RMB frente a las principales monedas, como el dólar estadounidense, basándose en el precio formado en el mercado interbancario de divisas el día anterior, y los bancos lo utilizan como base. El RMB adoptó un sistema de tipo de cambio flotante de 1949 a 1952. De 1953 a 1973, bajo el sistema económico planificado, el RMB estuvo oficialmente vinculado al dólar estadounidense, manteniéndose el tipo de cambio en 2,46 RMB por dólar estadounidense. Sin embargo, en esta era, China continental casi no tiene comercio exterior, por lo que el tipo de cambio del RMB tiene poca importancia. Desde 65438 hasta 0973, debido a la crisis del petróleo, los niveles de precios mundiales aumentaron en general. Los países occidentales implementaron sistemas de tipo de cambio flotante y los tipos de cambio fluctuaron con frecuencia. Para adaptarse a este cambio en el sistema cambiario internacional y a los efectos adversos provocados por los cambios en los tipos de cambio de las principales monedas internacionales en la realidad, de acuerdo con los principios que favorecen la fijación de precios y liquidación del RMB, favorecen el comercio y aceptado por el comercio exterior, con referencia a los tipos de cambio flotantes de los países occidentales, la adopción del método de cálculo promedio ponderado de la "canasta de monedas" ajusta el tipo de cambio del RMB. Por lo tanto, el tipo de cambio del RMB frente al dólar estadounidense se ajustó gradualmente de 2,46 RMB por dólar estadounidense en 1973 a 1,50 RMB en 1980, y el dólar estadounidense se depreció en 39,2 frente al RMB. Durante el mismo período, el tipo de cambio de la libra se ajustó de 1 libra a 5,9 litros de yuanes a 3,44 yuanes, y la libra se depreció 41,6 frente al yuan. De 1980 a 1994, China continental implementó un sistema de tipo de cambio dual. De 1981 a 1984 se implementó inicialmente un sistema de tipo de cambio dual, es decir, además del tipo de cambio oficial, se fijó otro precio de liquidación interna de divisas para la liquidación del comercio de importación y exportación de las unidades de comercio exterior y la contabilidad de beneficios económicos, que fue determinado en base al costo actual del intercambio de exportación y se fijó en 2,80 yuanes. Afectado por factores internos y externos, el tipo de cambio oficial del RMB frente al dólar estadounidense cayó de 1981,50 yuanes en julio a 2,30 yuanes en julio de 1984, y el RMB se depreció 53,3 frente al dólar estadounidense. De 1985 a 1991, el tipo de cambio único. El sistema fue restablecido en abril. El tipo de cambio continuó ajustándose a la baja, de 2,30 en julio de 1984 a 2,80 en octubre de 1985, y luego volvió a caer varias veces. Aunque el sistema de tipo de cambio único se ha restablecido en esta etapa, en la práctica, con el aumento de las divisas retenidas, el volumen de transacciones de ajustes cambiarios se ha vuelto cada vez mayor y el precio ha aumentado cada vez más, por lo tanto, de nombre. , es un tipo de cambio único, pero en realidad se ha formado un nuevo tipo de cambio doble. Abril de 1991 a finales de 1993. En esta etapa, el tipo de cambio del RMB se ajustará ligeramente. En más de dos años, el tipo de cambio oficial se ha reducido ligeramente docenas de veces, pero todavía no puede seguir el ritmo de los cambios en los costos cambiarios de exportación y los precios de ajuste cambiario. A finales de 1993, el tipo de cambio oficial y el tipo swap del RMB frente al dólar estadounidense eran de 5,7 y 8,7 respectivamente. Se puede observar que la evolución y reforma del sistema de tipo de cambio del RMB durante este período mostró las características de la coexistencia del tipo de cambio oficial y el tipo de cambio del mercado de swaps, y el ajuste gradual a la baja del tipo de cambio oficial. Desde 1994, el RMB ha estado vinculado informalmente al dólar estadounidense, y el tipo de cambio sólo puede fluctuar dentro de un rango muy estrecho de 8,27 a 8,28 RMB por dólar estadounidense. Herramienta de conversión de tipo de cambio en tiempo real 1971 dólar estadounidense a RMB precio promedio histórico (conversión de 1 dólar estadounidense) precio anual precio anual precio anual 1971 2,462 1985 2,937 1999 8,278 1972 2,245 19861987 3,722 2001 8,277 1974 1,961,1988 2 20 02 8.277 1975 1.859 65438.5438 0976 1,941990 4,783 2005 8,0702 (precio de fin de año) 1977 1,858 1991 5,323 2006.8 0,684 1992 5,516 2007-1979 1,555 1993 5,762 2008-1980 1,498 65438. 0981 1,705 1995 8,351 2010—1,893 1996 8,3614 206538.