¿Cuáles son los métodos de análisis para la planificación empresarial de logística empresarial?

1. Entorno externo

Observar el entorno externo de la empresa desde los aspectos de política industrial, industria y economía regional, tecnología, competencia, etc. Por supuesto, el análisis de estos entornos externos conduce en última instancia a la planificación logística.

Por ejemplo, algunas empresas pertenecen a la industria de productos químicos peligrosos. ¿Cuáles son las restricciones a la industria de productos químicos peligrosos? ¿Cuáles son las nuevas políticas para la industria en diferentes períodos? ¿Qué métodos y estrategias están adoptando actualmente los competidores de la misma industria?

Por supuesto, esto requiere el análisis de una gran cantidad de datos, algunos de los cuales son información de bases de datos de la industria y otros son información fuera de línea. El propósito del análisis es principalmente construir una restricción del entorno externo. planificación logística corporativa.

En cuanto al entorno político en el entorno de la logística externa, es posible que los profesionales de la logística en diversas industrias ya estén familiarizados con sus propias políticas industriales. Sobre esta base, puede realizar algunas búsquedas cruzadas, como políticas de logística cruzada y políticas industriales, y verlas en unidades regionales como países, provincias y ciudades.

Las políticas emitidas por el gobierno son definitivamente macroscópicas y solo se utilizan como referencia para las empresas. Deben desglosarse para encontrar estrategias específicas adecuadas para sus propias empresas. Algunas empresas planean construir parques logísticos inteligentes y pueden comprobar el entorno de políticas inteligentes antes de realizar la planificación logística. Si las empresas planean desarrollar cadenas de frío, también pueden observar el entorno político relacionado con las cadenas de frío.

Desde una perspectiva técnica de la planificación logística, esta información ayuda a construir factores de costos y criterios candidatos para la selección de ubicación. Desde la perspectiva del desarrollo de la logística empresarial, algunas estrategias orientadas a políticas conducen a mejorar las calificaciones o el marketing de la logística empresarial.

Basándonos en nuestra experiencia en proyectos, las grandes empresas pueden construir plataformas con los gobiernos locales y las empresas más pequeñas pueden utilizar la dirección proporcionada por el gobierno para acelerar el desarrollo.

2. Entorno interno

El entorno interno analiza principalmente los problemas y limitaciones dentro de la empresa desde la perspectiva de la gestión empresarial y construye los límites de la planificación logística a través de estos problemas y limitaciones. Cada empresa tiene su propio entorno interno, que desde una perspectiva de gestión se divide principalmente en operaciones, marketing, recursos humanos y finanzas.

Las operaciones se dividen en el entorno operativo de la cadena de suministro empresarial y el entorno operativo del negocio de logística. La logística empresarial sirve a la cadena de suministro. Por supuesto, primero debemos comprender las necesidades logísticas de planificación, adquisición, producción, distribución y retorno en cada eslabón de la cadena de suministro (basado en el proceso SCOR). Es posible que los negocios de logística empresarial que saltan de los requisitos del proceso de la cadena de suministro. satisfacer necesariamente las necesidades reales de la empresa.

Al establecer una nueva fábrica de Xinri Company, primero debemos considerar cómo nuestro plan logístico coincide con el plan de producción, cómo se transportan los materiales en el taller de estructuras y en el taller de piezas, y si se trata de una operación automatizada o manual. ¿Cómo definir unidades y cantidades logísticas?

Estas unidades logísticas y volúmenes logísticos deben introducirse en la planificación logística a partir de las necesidades de producción. Por ejemplo, la planificación de la base logística de CRRC también considera primero las necesidades y planes de adquisición, producción en las operaciones de la cadena de suministro de las empresas de locomotoras y; empresas de automóviles, y luego trabaja con ellas para Sólo a través de la comunicación repetida entre las unidades de servicio se puede determinar la forma comercial.

Además, hay muchas cuestiones de gestión que es necesario ordenar y analizar, como por ejemplo los recursos humanos. Cada empresa tiene diferentes necesidades en cuanto a métodos de introducción de talento. El proceso de implementación de la planificación logística debe considerar las habilidades del personal. La toma de decisiones empresariales es un comportamiento organizacional y las actividades logísticas también requieren la cooperación de los recursos humanos. Es difícil decir qué talentos se deben reclutar en la planificación logística, y la contratación de talentos logísticos también debe llevarse a cabo a través de requisitos unificados de recursos humanos.

Una empresa que cotiza en bolsa estipula que los gerentes de almacenes logísticos deben tener certificados de calificación contable. Se trata de una regulación a largo plazo de la empresa matriz y se basa en el control de riesgos corporativos.

Como filial de una empresa de logística, considerando la distribución de los centros de distribución en todo el país, es necesario aumentar el personal de gestión de los centros de distribución. Sin embargo, después de muchas comunicaciones, el Departamento de Recursos Humanos aún mantiene el nivel. regulaciones originales y proporciona talentos para las empresas de logística. La introducción trae dificultades, lo que a su vez afecta la estrategia de diseño del centro de distribución de las empresas de logística. Por lo tanto, desde la perspectiva de la planificación logística, es necesario considerar estos factores que influyen. ¿Cómo planificar cuando es difícil lograr una dotación de personal óptima? ¿Qué impactos operativos podría tener la nueva estrategia en la gestión de la empresa?

Selección y evaluación de estrategias

Desde la perspectiva de la metodología de gestión estratégica empresarial, se puede dividir en estrategia de integración, estrategia de penetración de mercado, estrategia defensiva, etc. Luego utilice varias herramientas de evaluación estratégica, como la "Matriz de evaluación de factores internos", la "Matriz de análisis de la situación competitiva", la "Matriz de Boston", la "Matriz de planificación estratégica cuantitativa" y otras herramientas de evaluación estratégica, y finalmente seleccione la dirección estratégica de la empresa. mediante análisis factorial.

Debemos prestar atención a estos contenidos al formular la planificación logística empresarial, porque todos afectan la dirección de la planificación logística.

Implementación de la estrategia

La implementación de la estrategia corporativa involucra principalmente a varios departamentos de la empresa para brindar apoyo y garantía a las medidas específicas del plan estratégico. Una vez que se ajusta la estrategia de la empresa o se formulan nuevos objetivos de planificación estratégica, es necesario desmantelar la implementación de este objetivo. La consecución de este objetivo también requiere la cooperación de múltiples departamentos de la empresa para finalmente lograrlo.

Por lo tanto, el proceso de gestión empresarial, la estrategia de marketing, la contratación de talentos y la formación de la gestión de recursos humanos, y los objetivos y sistemas de gestión financiera de la empresa deben estar respaldados por la dirección estratégica y las medidas de desarrollo empresarial. parte de planificación logística Por supuesto que se encuentra entre ellos.

Productos/Servicios

Los productos y servicios aquí están dirigidos principalmente a qué tipo de productos y servicios necesita desarrollar la empresa de logística en su planificación, generalmente para servicios de logística interna de la cadena de suministro. Empresas de logística que también brindan servicios de logística social al mundo exterior (por supuesto, esto también incluye empresas de logística que solo brindan servicios de logística social).

El diseño de productos y servicios pertenece al contenido de la gestión empresarial, y su importancia también se refleja aquí. El mercado logístico nacional es enorme y muchas empresas consideran la logística como nuevas oportunidades y desafíos para el desarrollo logístico. Ante estas oportunidades y desafíos, ¿qué tipo de servicios brindan los gerentes de las empresas de logística para los servicios logísticos?

Mencionamos anteriormente el análisis estratégico de la empresa. El desarrollo de la logística corporativa debe centrarse en la dirección de la estrategia corporativa. Es necesario integrar los recursos logísticos en torno a las necesidades del negocio logístico de la empresa matriz. y, en última instancia, mejorar la eficiencia logística para respaldar la expansión del negocio principal y reducir los costos operativos esperados.

Al mismo tiempo, para los negocios externos, es necesario integrar la función logística del negocio de la industria donde está ubicada la empresa, hacer uso de la experiencia existente en servicios de logística de la cadena de suministro de la industria y su propia ubicación geográfica. ventajas y recursos logísticos de la industria, y aprovechar la influencia en el mercado de la fuerza de la empresa matriz, aprovechar al máximo estas ventajas e implementar el diseño general y la implementación en etapas.

La dirección específica se puede dividir en el contenido del servicio de logística en la imagen de arriba. La descripción continúa con la siguiente pregunta: "¿Cómo se centra la estrategia de la empresa en la logística?"

¿Cómo se centra la estrategia de la empresa en la logística?

Para la empresa de logística descrita aquí, resolver los problemas de logística de la empresa matriz es un objetivo muy importante y también aporta volumen de negocio a la empresa de logística, por lo que primero debemos dividir las medidas estratégicas de la empresa matriz. empresa, vea qué oportunidades y desafíos trae a las empresas de logística. Por lo general, podemos partir de las necesidades comerciales, los recursos logísticos, la eficiencia logística y los costos logísticos.

Necesidades empresariales

De las medidas estratégicas de la empresa se puede separar el apoyo logístico necesario para el desarrollo del negocio principal del grupo. Se trata de la demanda empresarial de logística para las empresas o departamentos de logística. ;

Recursos logísticos

¿Qué recursos logísticos se necesitan para realizar un negocio logístico? Si bien estos recursos logísticos son necesarios para completar el negocio principal del grupo, también son recursos de la empresa de logística;

Eficiencia logística

La eficiencia logística requerida por el grupo para Completar el negocio está determinado en gran medida por el modelo de operación logística. Por ejemplo, los tipos de empresas que no tienen altos requisitos de puntualidad en el transporte pueden estar más acostumbrados a operaciones logísticas de grandes volúmenes y lotes pequeños. El control de los recursos logísticos está más en el transporte troncal, mientras que el lado de la producción enfatiza la producción eficiente o las ventas. El lado tiene varias capas. Para las empresas de logística, el modelo de lotes múltiples y de lotes bajos es más adecuado para operaciones logísticas de alta eficiencia y rápida rotación.

Costo de logística

A partir de los elementos de costo de logística del grupo, también podemos ver qué objetivos puede lograr la empresa de logística para el grupo, cuánto margen de reducción de costos hay y cómo Llevar a cabo eficazmente la planificación antes y después de la predicción.

La construcción de un sistema logístico no puede ser completada por una sola entidad, desde países grandes hasta pequeñas empresas, la planificación logística de las empresas debe estar relacionada con los recursos del entorno logístico externo.

¿Qué son los recursos logísticos, en términos de elementos básicos, incluyen instalaciones relacionadas con la logística, equipos, terrenos, personal y tecnología, tipos específicos, como diversos parques logísticos, almacenes, centros de distribución, sistemas automatizados tridimensionales? almacenes, estanterías, montacargas, vehículos de transporte varios, etc.

Estos recursos los puede comprar usted mismo, pero desde la perspectiva de la optimización de costos, más empresas necesitan cooperar o integrarse con recursos de logística social. Por lo tanto, la logística empresarial definida en este artículo no solo debe considerar el entorno interno de la empresa, sino también los recursos de la logística social.

Desde las medidas estratégicas de la empresa hasta la planificación logística, podemos dividirlo en los siguientes aspectos:

Negocio

¿Qué se puede proporcionar a través de los recursos logísticos existentes de la empresa? ¿negocio? Por ejemplo, Helgood Logistics puede proporcionar a los clientes soluciones logísticas a gran escala, integrar completamente los recursos internos de la empresa y analizar los tipos de servicios proporcionados a la empresa, incluida la industria a la que pertenece, como la venta minorista de bienes de consumo, agricultura, medicina, o industria química. ¿Cuáles son las características del producto y los materiales? ¿Existe un embalaje estandarizado? ¿Se trata de mercancías pesadas o de burbujas? ¿Cuáles son las características de los vehículos de transporte, de carga general o de mercancías peligrosas?

Servicios

¿Qué tipo de servicios logísticos puede prestar la empresa? Algunas empresas cuentan con suficientes recursos de terrenos e instalaciones y pueden proporcionar principalmente servicios de arrendamiento de almacenes y parques logísticos. Por supuesto, las diferentes instalaciones y tipos de campus requieren segmentación.

Por ejemplo, la base logística de CRRC Group se basa principalmente en el transporte ferroviario y sirve a la industria manufacturera, por lo que los servicios prestados al mundo exterior se inclinarán en esta dirección. Al mismo tiempo, también puede utilizar sus propios recursos comerciales para integrar recursos de transporte social para formar soluciones industriales, de modo que los servicios de almacenamiento relacionados con el tránsito ferroviario puedan extenderse al transporte e incluso a los servicios de logística de la cadena de suministro.

Geografía

Los factores del entorno geográfico provocados por la principal estrategia comercial de la empresa también afectarán el negocio de las empresas de logística, como que el negocio principal cubra toda la provincia, el país o la mundo. Las empresas de logística también pueden utilizar el entorno geográfico para expandirse en función de la estrategia comercial de su negocio principal.

Por ejemplo, Hubei Camel Group es una empresa que cotiza en bolsa y se especializa en baterías para automóviles. Atiende a clientes en todo el país e incluso en todo el mundo. Tiene un gran volumen de negocios en logística y transporte y tiene centros de distribución en muchos de ellos. ciudades de todo el país.

Hace unos años, Camel Logistics, filial de Camel Group, operaba de forma independiente como empresa de logística.

Camel Logistics Company aprovecha al máximo las ventajas geográficas del negocio del grupo e integra centros de logística y distribución en todo el país. No solo reduce los costos operativos del grupo, sino que también integra recursos de transporte en áreas relevantes de cada centro de distribución para el almacenamiento de exportaciones y. logística a industrias relacionadas con el negocio principal del grupo Transporte y soluciones de cadena de suministro.

Mercado

Las empresas mencionadas anteriormente son todas líderes de la industria y sus marcas y reputaciones son confiables. En combinación con el posicionamiento estratégico de la empresa, las empresas de logística pueden aprovechar al máximo la influencia del grupo al llevar a cabo la planificación logística, desarrollar mercados y construir sistemas comerciales combinando estas ventajas en función de su propio posicionamiento comercial y la dirección estratégica del grupo.

Industrial

Hailegood se centra en la logística a gran escala, CRRC Logistics se centra en el transporte ferroviario y Camel Logistics fabrica baterías y logística inversa. Su característica es que han formado un modelo de operación logística profesional dentro de su propia industria o industria y han comenzado a expandirse a industrias upstream y downstream relacionadas.

La planificación de una empresa de logística requiere analizar las direcciones estratégicas actuales y futuras de las empresas del grupo, aprovechando al máximo la influencia y ventajas que ya tienen en dichas industrias, así como la autoridad de las propias empresas. operaciones logísticas e integración del negocio de la empresa de logística Apuntar con precisión a una o varias industrias relacionadas, para que el plan logístico sea más operable.