¡JD.COM ha cambiado! Más de 40 mil millones se han evaporado. ¿Cuál es el futuro de JD.COM?

En 2018, observamos una serie de historias sobre el cambio de órbita.

En el campo de los electrodomésticos, el rey de los televisores en color, TCL, se deshizo de su negocio de televisores en color y se centró en Samsung, Benjing BOE y paneles de visualización, convirtiéndose en el negocio principal de TCL.

Alibaba fundó Pingtouge Semiconductor Company para desarrollar sus esfuerzos en el campo de los chips.

Huawei lanza una plataforma de redes de automóviles 5G y quiere hacerse con una parte de la cadena de la industria de la conducción autónoma.

Lei Jun dijo en la reunión anual de Xiaomi que lanzaría una estrategia de doble motor para teléfono móvil + AIOT (inteligencia artificial + plataforma de Internet de las cosas) e invertiría más de 654,38 mil millones de yuanes en cinco años. ¡Xiaomi debe abandonar la teoría de la solución rápida y librar una guerra prolongada!

Este año, Ma planteó tres preguntas famosas: sobre el nuevo comercio minorista, sobre el Internet industrial y sobre la muerte de ofo, que provocaron un pensamiento profundo en la industria.

Este año, Alibaba, Tencent, Baidu, Xiaomi y JD.COM han ajustado sus estructuras organizativas.

El lunes se publicaron los datos económicos más impactantes de China para 2018: el PIB superó la marca de los 90 billones y la tasa de crecimiento del PIB fue del 6,6%. Presidente de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma Recientemente reveló que en 2018, el PIB per cápita de mi país se acercó a los 10.000 dólares estadounidenses.

Todas esta serie de tendencias ilustran una cosa: se avecina un nuevo ciclo industrial y un nuevo ciclo de consumo. Cada iteración elimina muchos intereses creados. El hecho de que tenga éxito al adelantar en un carril no significa que lo tendrá en el futuro. La caída del precio de las acciones no significa nada. Durante el período de cambio, la clave para juzgar si una empresa se está quedando atrás es si su plan estratégico futuro está en línea con el nuevo ciclo industrial, si es preciso para captar la tendencia general y si puede seguir la tendencia; Lo que se pone a prueba es la capacidad de la empresa para empezar desde cero e iterar rápidamente.

Entonces, ¿qué hará JD.COM en la próxima ronda del ciclo industrial y del ciclo de consumo?

Primer espectáculo de Xu Lei: La llegada de la “era lenta” de la economía del comercio electrónico

En los últimos días, JD.COM Mall, JD.com y JD .com Logistics celebró sus conferencias anuales de 2018 respectivamente.

En la reunión anual de JD.COM Mall, el director ejecutivo de JD.COM Mall, Xu Lei, dijo que el año pasado fue el año más dramático en la historia de JD.COM.

El 21 de diciembre de 2018, Liu anunció personalmente el ajuste de la estructura organizativa del centro comercial. Hasta 10 altos ejecutivos lo omitirán y reportarán directamente al director general rotativo del centro comercial. Se integraron y reorganizaron los negocios principales, y se determinó el modelo organizacional de las oficinas frontal, intermedia y administrativa, de modo que la estructura organizacional integrada vertical y horizontalmente se repitió en las oficinas frontal, intermedia y administrativa de la caja de bloques de construcción. Los ex presidentes de los tres principales grupos empresariales, Yan Yan, continuaron ocupando puestos importantes y un grupo de altos ejecutivos con destacadas capacidades comerciales fueron ascendidos a jefes de oficinas intermedias y de atención al público.

Después de más de diez años de rápido crecimiento, esta empresa con fuertes genes fundadores ha entrado en un período de grandes cambios. Xu Lei dijo que el dividendo demográfico de Internet y el dividendo minorista en línea han desaparecido y que el "incremento" se ha vuelto difícil. En un mercado de valores saturado, la competencia será aún más brutal.

La señal más importante revelada en la reunión anual es que el centro comercial JD.COM debe centrarse en el cliente y adoptar cuatro cambios. El primero es el paso de la búsqueda puramente cuantitativa a la búsqueda de un crecimiento cualitativo.

"Cada uno de estos cuatro cambios importantes es nada menos que una reescritura completa de la organización, especialmente para las grandes organizaciones comerciales con más de 30.000 personas. Este proceso será extremadamente doloroso", dijo Xu Lei.

Más categorías, mayor calidad del producto, entrega más rápida, más ahorro de dinero, etc... Esto es lo que dijo Xu Lei sobre la futura plataforma de comercio electrónico cuando resumió una sentencia de E-commerce 110 el año pasado.

La marea baja no significa que la economía del comercio electrónico esté muerta, sino que el período de competencia bursátil es cuando los verdaderos maestros entran en acción. Cuando la economía crece a gran velocidad, la mejor estrategia para las empresas es expandirse; cuando la economía se desacelera, sólo haciendo las cosas bien se puede llegar más lejos; cuando no hay aumento, la competencia bursátil será más intensa; La competencia bursátil es feroz y, naturalmente, habrá una mejora en la calidad de la Fuerza.

Los comentarios de Xu Lei son un juicio correcto sobre la "era lenta" de la economía del comercio electrónico y la actitud más correcta.

Este es el período pico para comprar productos de año nuevo. Hagamos una pequeña prueba. Puede probar varias plataformas de comercio electrónico para ver qué productos de Año Nuevo son más completos y mejores, y qué servicio de entrega urgente es más rápido y mejor.

¿Qué es JD? ¿La carta de triunfo de COM compite con Huawei, Alibaba y Teng Xun?

Ren dijo que para afrontar los retos del futuro, todo el mundo busca una manera, pero si no puedes encontrarla poco a poco, vendrán pretendientes.

Esto implica una cuestión clave. ¿Cuáles son las variables que determinarán el desarrollo económico de China en los próximos diez o veinte años?

¿Industrialización, urbanización e innovación tecnológica?

En 2018, tanto Alibaba como Tencent invirtieron fuertemente en la Internet industrial. En 2017, se lanzará la plataforma de Internet industrial Alibaba Cloud en Guangdong, con el objetivo de reconstruir profundamente el cerebro de la industria ET.

Alibaba entra en el Internet industrial con un cerebro industrial. La realidad es que el nivel de informatización industrial de mi país todavía se encuentra en las eras 2.0 y 2.5.

Los gigantes de Internet con genes del extremo C nunca avanzarán tan rápido como la Internet de consumo, y su complejidad está mucho más allá de la imaginación. Si no tiene cuidado, puede convertirse en vendedor de la nube, lo cual es completamente diferente de su intención original.

¿Cuáles son las variables de JD? ¿El futuro desarrollo de COM?

En la conferencia Outlook 2019 de JD Logistics celebrada del 54 al 38 de junio y 19 de octubre, el director ejecutivo de JD Logistics, Wang Zhenhui, dijo que la industria de la logística ha marcado el comienzo de la mejor era de desarrollo.

Esto no significa que los ingresos del negocio abierto de JD Logistics en 2018 hayan superado con creces el objetivo, con un crecimiento interanual superior al 100%, sino que la industria logística ha llegado al periodo de mejores oportunidades. en la historia.

2065438+ En octubre de 2008, 165438+ celebró una reunión ejecutiva en el Consejo de Estado para alentar al capital social a participar en la construcción de un sistema logístico moderno y garantizar que el costo logístico total de toda la sociedad como La proporción del PIB se redujo significativamente.

En 2017, los costos totales de logística social de mi país alcanzaron los 12,1 billones, lo que representa el 14,6% del PIB. Aunque esta cifra ha ido disminuyendo durante cinco años consecutivos, sigue siendo el doble que la de los países desarrollados. Si se reduce en 1 punto porcentual, traerá billones de nuevos beneficios.

Por un lado, a través de la reforma de los sistemas modernos de logística y cadena de suministro, promoveremos la reducción de costos, la mejora de la eficiencia y la modernización industrial de la industria manufacturera. Una vez que desaparezca el dividendo demográfico, finalmente ha llegado el momento de que las industrias tradicionales dependan de los dividendos de eficiencia y de vínculos comerciales más refinados y digitalizados para aumentar la producción per cápita.

Por otro lado, la construcción del sistema logístico moderno de China requiere la amplia participación de las fuerzas sociales y se convertirá en una nueva infraestructura social, al igual que el comercio electrónico, los pagos móviles y la computación en la nube.

La construcción de una nueva "infraestructura pública ferroviaria" es imperativa, pero es completamente diferente de la anterior "inversión de 4 billones" liderada por el gobierno. Bajo el mercado, la fragmentada industria de la logística social debería estar altamente concentrada, y el hermano líder debería salir a integrar recursos y reducir los costos de la logística social de una manera altamente centralizada y a gran escala.

Este es el mejor momento para que JD Logistics entre en la logística social y se haga más grande y fuerte. La logística del comercio electrónico tradicional es de sólo 400 mil millones, mientras que la logística social total llega a los 12 billones. Este es también el mejor campo de batalla para JD.com. El “Plan B” de COM.

En la Cumbre Global de Logística Inteligente celebrada en junio del año pasado, Wang Zhenhui dijo que quien gane la cadena de suministro en el futuro ganará el mundo. En los próximos 5 a 10 años, JD Logistics construirá una red global de infraestructura de cadena de suministro inteligente (GSSC). En la actualidad, se han establecido seis sistemas de productos principales: cadena de suministro JD.COM, JD.com Express, cadena de frío JD.COM, JD.COM Express, JD.COM transfronterizo y JD.com Cloud Warehouse, para proporcionar la sociedad con soluciones integrales de logística inteligente.

Una vez completado este sistema GSSC, se convertirá en el núcleo de competitividad de todo el Grupo JD.COM.

En 2018, el número total de clientes del servicio de JD Logistics superó los 200.000, incluidos 100 millones de yuanes en tarifas de cooperación y decenas de millones de clientes. También existe un servicio de entrega urgente personal en línea; ha recibido la mayor financiación individual en la industria logística de China, por un total de 2.500 millones de dólares, de Hillhouse Capital, Sequoia, China Merchants, Tencent, China Life y CDB Fund of Funds al mismo tiempo, JD; Logistics también ha invertido intensamente en más de 20 empresas tecnológicas en el ámbito de la logística inteligente.

En términos de diseño en el extranjero, JD.COM ha construido el centro de logística y almacenamiento inteligente más avanzado y completo del sudeste asiático en Tailandia. También ha construido la red logística de comercio electrónico más grande de Indonesia;

JD Logistics está valorada actualmente en 85.200 millones de RMB. Se necesitaron 10 años para construir rápidamente un gigante, lo que realmente demuestra que la logística se hace, no se arruina. El umbral logístico de China es muy bajo, pero el agua es muy profunda. Sólo echando raíces profundas podremos afianzarnos firmemente. Esta vía ahora está llena de gigantes, como SF Express, Cainiao, Gallup, Transfar, JD.COM... 2019 será un año crítico para que JD Logistics profundice y amplíe su foso y realice esfuerzos en la innovación de la cadena de suministro.

¿Es fiable entrar en una ciudad inteligente?

Las ciudades inteligentes son el resultado inevitable de la urbanización y también están consideradas como una de las nuevas infraestructuras sociales.

¿Cuál es la escala de planificación de toda la ciudad inteligente? ¡Una cifra aproximada de 4 billones! ¡La inversión en construcción es de 600 mil millones! Más de 500 ciudades en todo el país están construyendo ciudades inteligentes.

¿Por qué son tan populares las ciudades inteligentes? Porque combina casi todas las tecnologías más avanzadas, como el Internet de las cosas, el 5G, la inteligencia artificial, la computación en la nube y la cadena de bloques... Si no captamos dividendos tecnológicos sino dividendos políticos, ¿adónde más podemos ir?

En esta pista están presentes casi todos los gigantes de Internet. Alibaba y Tencent al menos han competido en ciudades como Shanghai, Chongqing y Xiongan. Ahora, en la Zona de Libre Comercio de Hainan, que ha sido bombardeada por los dividendos de la política nacional, las dos empresas se han vuelto a encontrar.

JD.COM entró tarde en el campo de las ciudades inteligentes, pero su ritmo es bastante rápido. Su principal competitividad es la informática urbana. En febrero de 2018, JD.COM estableció la División de Computación Urbana e invitó a JUNG WOO, que había trabajado en el negocio de computación urbana en Microsoft Research Asia12, a hacerse cargo de este nuevo departamento.

Podemos imaginarnos a JD.COM City como una startup y ver qué tan rápido se desarrolla

Big data basado en la plataforma informática urbana de JD.COM "City Operating System" y artificial. capacidades de inteligencia, JD.COM proporciona soluciones de ciudades inteligentes en siete campos, incluidos transporte, planificación, protección ambiental, energía, crédito urbano, seguridad pública y gobierno electrónico para más de 30 ciudades.

Este "supermercado" está lleno de arduas batallas para comprar. En términos de selección de objetivos, JD.COM City fue directamente a las nuevas ciudades de primer nivel donde la competencia entre los principales fabricantes es feroz en términos de modelo de construcción, introdujo "éxitos de producto único" como "Credit City" y "chimenea" de Fuzhou; Modelos de renovación "como Suqian y Xiongan. Espere al modo de" diseño de nivel superior ".

JD.COM también ha reunido el Instituto de Investigación JD Smart City, dirigido por Pan Yunhe, un académico de la Academia China de Ingeniería, con una sólida formación de académicos para acelerar la eficiencia y la velocidad de la industria y el mundo académico. e investigación.

Este segmento empresarial de rápido crecimiento ahora es propiedad de JD Digital. Pero en términos de estructura organizativa, JD.COM integra las ventajas técnicas de todo el Grupo JD.COM en comercio electrónico, big data logístico, computación en la nube, inteligencia artificial, etc. , pertenece a la división de negocio de primer nivel dentro del grupo y tiene una importante posición estratégica.

El Departamento de Matemáticas de JD.com asume las importantes responsabilidades de JD.com. La estrategia de COM se ha mejorado, será rentable en 2018 y su estructura de ingresos cambiará fundamentalmente. Los ingresos por servicios tecnológicos se triplicaron desde 2017. En la actualidad, JD.com ha completado la financiación Serie B y la valoración de la empresa supera los 130 mil millones.

2065438+En septiembre de 2008, JD Finance cambió su nombre a JD.com, enfatizando la producción tecnológica y centrándose en los servicios de tecnología digital. El director ejecutivo de JD.com, Chen Shengqiang, dijo que JD.com eventualmente formará capacidades sistemáticas de tecnología financiera y capacidades digitales de la industria, que serán sus capacidades principales.

En JD.COM, la tecnología se ha elevado a un nivel sin precedentes. En la reunión de 2017, Liu dejó claro: "Solo hay tres cosas en el futuro: ¡Tecnología! ¡Tecnología! ¡Tecnología!". El informe financiero del tercer trimestre de 2018 mostró que JD.COM invirtió 3.450 millones de yuanes en investigación y desarrollo de tecnología, un incremento interanual de más del 96%. La inversión en investigación y desarrollo tecnológico en los primeros tres trimestres de 2018 fue de 8.640 millones de yuanes, superando los 6.650 millones de yuanes en 2017.

En 2019, la tecnología financiera con blockchain y la inteligencia artificial como núcleo se volverá más madura, lo que también sentó la lógica subyacente para el crecimiento explosivo de JD Math.

Desde Liu Dao, el cambio es inevitable. Esperemos y veamos cómo afrontar los grandes cambios que se producirán en la industria en el futuro y cómo abrirnos paso entre la multitud.

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