¿Por qué los contadores deberían aprender gestión estratégica corporativa?
De hecho, podemos entender la gestión estratégica desde otra perspectiva. En primer lugar, la gestión estratégica corporativa es un curso de MBA (Maestría en Administración de Empresas). En segundo lugar, la gestión estratégica corporativa es una materia de examen para CPA (Contador Certificado). En tercer lugar, la gestión estratégica corporativa es una materia de examen para contadores superiores. Estos tres signos dorados son lo suficientemente altos. Aunque mucha gente puede señalar las deficiencias de estos tres signos de oro, nadie puede decir que estas tres profesiones sean inútiles. Entonces, las personas responsables de fijar los temas del examen no son en absoluto ignorantes. Las razones anteriores son suficientes para decirnos que vale la pena que personas con ideales elevados aprendan y dominen la gestión estratégica corporativa.
Aunque las palabras anteriores son muy convincentes, no abordan el tema de la gestión estratégica corporativa desde el frente. ¿Cómo deberían las empresas contables llevar a cabo la gestión estratégica? ¿Cómo usarlo? La función básica de la contabilidad es la contabilidad, es decir, la gestión estratégica decide cómo hacer las cosas en el futuro y de ello deriva el correspondiente mecanismo de evaluación. Intuitivamente, la gestión estratégica corporativa es lo opuesto a la contabilidad, pero la gestión contable sólo puede ser control. La implementación, la evaluación y el control de la gestión estratégica están estrechamente relacionados. Esto vincula la contabilidad con la estrategia empresarial.
Hoy me llamó una estudiante y me dijo que su empresa necesitaba financiación, y era financiación de capital. Eso significa que necesita atraer nuevos accionistas. Por supuesto, como contador de la unidad (director financiero), no podemos quedarnos al margen de este tipo de cosas. La razón es sencilla. En primer lugar, los registros contables son lenguaje comercial y lenguaje comercial común. Sin registros contables, ¿cómo pueden entenderse las partes que pretenden cooperar? ¿Cómo distinguir lo verdadero de lo falso? La unidad de trabajo del estudiante es una unidad pequeña y la otra parte no está preparada para la debida diligencia. Sin embargo, aún es necesario lograr una confianza mutua básica. El estudiante me llamó y me preguntó cómo entregar el informe a la otra parte. Luego, si las dos partes no pueden llegar a un acuerdo, olvídalo. Si se completa la negociación, inevitablemente se formará * * * conocimiento sobre cómo desarrollarse a continuación y cómo utilizar las ventajas de ambas partes. Si mi alumna puede participar en este proceso, será muy significativo para su próximo trabajo porque ya entenderá las intenciones entre los accionistas.
Obviamente, un contador que puede entender las intenciones estratégicas de la empresa tiene un propósito muy fuerte y es muy directo, y evitará muchas acciones ciegas. Los contadores que participan en la formulación de estrategias corporativas tienen una ventaja porque pueden influir en la formulación de estrategias y la evaluación estratégica de los tomadores de decisiones corporativas. ¿No es el contenido de la gestión, desde hacer planes hasta organizar su implementación y luego controlar?
Entonces, ¿cuáles son las ventajas y desventajas de la gestión estratégica contable? En términos generales, los contadores comprenden mejor los datos del pasado y tardan más en comprender lo que está sucediendo ahora. Una vez que se enteran, suele ser el momento de gastar dinero. Los contables a menudo no lo saben cuando firman un contrato. El conocimiento de los contadores sobre los competidores también se mantiene relativamente sin cambios. La ventaja de la gestión estratégica empresarial contable es que la gestión estratégica empresarial es un curso de economía. Naturalmente, los contadores están relativamente cerca y familiarizados con esta teoría, y los cálculos de datos que contiene parecen ser fáciles de entender.