Cómo tomar un autobús desde la estación de metro Longcheng Square hasta Sovereign Hotel es la forma más rápida.

Mejor ruta:

La distancia desde la estación de metro Longcheng Plaza hasta el Sovereign Hotel es de aproximadamente 1,32 km y el viaje completo dura unos 7 minutos. Después de dos paradas se llega directamente sin hacer transbordo. Allí está la línea de autobús M305.

Cómo llegar:

Camine unos 400,0 metros desde la estación de metro de Longcheng Square hasta la terminal de pasajeros de Longyuntong Longgang, tome la M305 durante 2 paradas y bájese en el hotel Junhao. Camine unos 7,0 metros hasta el final del Sovereign Hotel.

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Título de tesis sobre robots contablesSistema de fabricación flexible: se refiere al uso de robots y sistemas de manipulación de materiales controlados por computadora para combinar varios programas informáticos, máquinas y herramientas independientes para la producción. Facilita la flexibilidad en los procedimientos de fabricación de productos. . El mayor beneficio de utilizar FMS es que puede participar en la producción de productos diversificados y resolver necesidades de productos diversificados y refinados. 2. Diseño asistido por ordenador, ingeniería asistida por ordenador y sistemas de fabricación asistidos por ordenador. Los sistemas asistidos por computadora no sólo mejoran la funcionalidad de las computadoras, sino que también brindan a los fabricantes un espacio de desarrollo más amplio. El uso de sistemas asistidos por computadora puede reducir los costos laborales, ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia del trabajo. 3. La planificación de recursos de fabricación se refiere al sistema de información de gestión informática utilizado en la industria manufacturera. La planificación de necesidades de materiales actualmente popular es la predecesora de MRP ⅱ. MRP ⅱ ayuda a la gerencia a tomar decisiones de inversión, producción y operación oportunas y efectivas. 4. Sistema de fabricación integrado por computadora: se refiere a un sistema con computadoras como núcleo y que combina todas las nuevas tecnologías como FMS, CAD, CAE y CAM. , formando así un proceso de fabricación automatizado y realizando una gestión no tripulada de la fábrica. Frente al impacto del nuevo entorno de fabricación, si continuamos utilizando técnicas y métodos tradicionales de contabilidad de costos, tendremos las siguientes consecuencias: 1. Cálculos incorrectos de los costos del producto. Debido a que en el nuevo entorno manufacturero, los robots y los sistemas de producción asistidos por computadora han reemplazado la mano de obra en algunos empleos, la proporción de los costos laborales ha caído del 20% al 40% en el entorno manufacturero tradicional a menos del 5% en la actualidad. Sin embargo, los costos de fabricación han aumentado significativamente y se han diversificado. Si el estándar de asignación solo utiliza 2 horas hombre, será difícil reflejar con precisión los costos de varios productos. Posible ocurrencia y comportamiento funcional del control de costos. La contabilidad de costos tradicional prepara informes de variación entre el desempeño presupuestado y real, es decir, compara los costos reales con los costos estándar. En el nuevo entorno de fabricación, este sistema de control producirá un comportamiento contrafuncional. Por ejemplo, para obtener diferencias de eficiencia favorables, las empresas pueden dedicarse unilateralmente a la producción a gran escala, lo que lleva a un aumento del inventario. Además, para obtener una diferencia de precio favorable, el departamento de compras puede comprar materias primas de baja calidad o comprar al por mayor, lo que genera problemas de calidad o retrasos en el inventario de materiales, etc. En vista de la incapacidad de la contabilidad de costos tradicional para adaptarse al nuevo entorno de fabricación, los académicos contables estadounidenses propusieron el método de cálculo de costos basado en actividades (método ABC), que ha sido ampliamente utilizado en empresas de Estados Unidos, Japón y Europa occidental, especialmente en países con competencia feroz y bajos costos laborales en empresas de alta tecnología. El método ABC es un método de cálculo de costos que asigna todas las operaciones que ocurren para producir un producto, como inspección de calidad, mantenimiento de máquinas y servicio al cliente, al costo del producto. Este método es más preciso y proporciona datos de costos más precisos que los métodos de cálculo de costos tradicionales. El costeo basado en actividades recopila los gastos de fabricación en diferentes grupos de costos según los tipos de actividad y luego asigna los gastos de fabricación en diferentes grupos de costos utilizando sus respectivos estándares de asignación. Sobre la base del costeo basado en actividades, el costeo basado en actividades se desarrolló en la gestión de actividades. En pocas palabras, ABM se basa en el método ABC y utiliza información sobre los costos de las actividades para ayudar a los gerentes a encontrar actividades que no agregan valor sino que consumen recursos. La información de costos proporcionada por el cálculo de costos basado en actividades también puede impulsar a los gerentes a rediseñar las actividades a lo largo de la cadena de valor para ahorrar recursos corporativos.