Prevención de riesgos de fusión de empresas contables[1]

Antes de la fusión, si las partes que se fusionan no se conocen en profundidad y no tienen un acuerdo de cooperación claro. para garantizar sus derechos, obligaciones, responsabilidades e intereses, después de la fusión, las diferencias culturales en la filosofía empresarial, los valores, las actitudes laborales, los métodos de gestión, etc. no se integran de manera efectiva y es probable que ocurran algunos riesgos. A continuación se enumeran los diversos riesgos que pueden surgir fácilmente antes y después de la fusión de empresas de contabilidad.

1. El propósito de la fusión no está claro. Por ejemplo, algunos lo hacen por motivos académicos y por motivos impuros. Como no tenían las calificaciones correspondientes, trabajaron duro juntos, pero el resultado fue que cada uno tenía su propia agenda. Además, es para publicidad y es un tipo de compañero de cama extraño. La fusión es solo para expandir la escala, agregar personal, aumentar los ingresos y mejorar la clasificación. Una combinación tan simple sólo puede significar "la gente no se lleva bien entre sí, las cosas no se llevan bien con la gente". No sólo no se desarrollará tras la fusión, sino que incluso se dividirá de nuevo.

2. Selección inadecuada de pareja. Muchos partidos fusionados se unieron sin conocerse. El resultado es: el Partido A está ansioso por lograr un éxito rápido, mientras que el Partido B es realista y tiene los pies en la tierra. Las partes de la fusión tienen opiniones diferentes sobre los problemas encontrados. Al principio buscaron activamente cooperación, pero finalmente terminaron disolviéndose.

3. Defectos institucionales. La razón principal es que no existe una estructura y un mecanismo de gobernanza abiertos, transparentes y equilibrados. Por ejemplo, se han establecido algunos sistemas, pero no existe un ambiente de gestión para implementarlos y el sistema de gestión es sólo de nombre. Otros sólo se centran en los negocios e ignoran la gestión profesional. Las funciones internas de la empresa no están claras y no existe un sistema claro para proteger los derechos, obligaciones, responsabilidades e intereses. Hay muchos conflictos entre accionistas y entre accionistas y empleados. Además, no existe una responsabilidad clara por los riesgos de práctica históricos de cada empresa antes de la fusión, pero una vez que se produzcan los riesgos de práctica históricos, todas las empresas involucradas en la fusión perderán su dinero.

4. La fuga de cerebros es grave. Durante el proceso de fusión, los beneficios se distribuyeron de manera desigual y se aprovechó la antigüedad, lo que condujo directamente a la fuga de cerebros de la empresa. La salida de talentos creará una brecha de talento en la empresa y tendrá un gran impacto adverso en la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

5. "Diversidad" no es "múltiples miembros". Después de la fusión, el número de empleados aumentó, pero "múltiples empleados" puede que no traiga "diversificación" del negocio. La diversificación del negocio se basa principalmente en la diversificación de la estructura del personal. Sólo un grupo de talentos integrales puede proporcionar servicios diversificados. Una simple fusión no puede lograr la diversificación del negocio, sino que aumenta la carga de los costes de personal.

6. Codiciosos de la perfección. En comparación con antes de la fusión, la empresa posterior a la fusión no ha dado un salto cualitativo y no ha mostrado las ventajas de la fusión. Quiero expandir todos los aspectos del negocio, pero de hecho, debido a la calidad de los empleados, el control de calidad y otras razones, no puedo producir productos "grandes" después de la fusión. Sumado a errores en la toma de decisiones comerciales, es fácil caer en una situación que no es ni grande ni demasiado fuerte, de modo que no pueda continuar en el largo plazo y eventualmente sea eliminada por la industria y los clientes.

7. Conflicto de diferencias culturales. Una vez que se integran las diferentes culturas de cada empresa, inevitablemente generarán conflictos en la filosofía empresarial, los valores, las actitudes laborales y los métodos de gestión. En este proceso de exclusión mutua y oposición de factores culturales, si los líderes no median y guían a tiempo, esas pequeñas sectas y pequeños grupos independientes serán un obstáculo para el desarrollo de la empresa.

8. Gran escala no significa necesariamente una fuerte resistencia al riesgo. Tras la fusión, hay más clientes y más incertidumbres. Entre muchos clientes, un ligero descuido en una parte del trabajo puede arrastrar a toda la empresa a la crisis. Si no se puede controlar el riesgo de práctica de un solo CPA, no solo no se reducirá el riesgo de práctica después de la fusión, sino que el riesgo de cada CPA se transferirá a toda la empresa posterior a la fusión. Al final, "un ratón. los excrementos estropearán toda la olla de gachas." .

2. Varios pasos a los que se debe prestar atención antes y después de la fusión

Cómo evitar varias crisis antes y después de la fusión de la empresa, el autor cree que los tres pasos Antes de la fusión son buenos y los cuatro pasos posteriores a la fusión son rápidos.

(1) Cantar una trilogía antes de la fusión.

1. El primer paso: conócete a ti mismo y al enemigo. Primero, el posicionamiento debe ser preciso. "Ser refinado y fuerte es un requisito general para las empresas, crecer y fortalecerse es un requisito clave para unas 100 empresas, y globalizarse es un requisito especial para unas 10 empresas". Este es el enfoque general de la AICPA hacia la industria. Entonces, ¿sabes realmente en qué industria estás? ¿Es usted del tipo "fino y fuerte" o del tipo "más grande y fuerte"? Por lo tanto, primero debemos darnos un posicionamiento preciso, que pueda reducir la ceguera. Cuando sea grande, sea grande, cuando sea pequeño, sea pequeño, para que las fusiones puedan lograr los resultados económicos esperados. Este es el alma de toda empresa de contabilidad. En segundo lugar, el objetivo debe ser claro. Cuando decide fusionarse, debe realizar una gestión general y una planificación estratégica de su propio comportamiento. Por ejemplo, pregúntese cuáles son los objetivos de las fusiones y adquisiciones, cuáles son los objetivos a corto plazo, cuáles son los objetivos a largo plazo y si se pueden lograr. Al analizar el entorno externo, podemos descubrir oportunidades y comprender las amenazas y desafíos que enfrentamos. Mediante el análisis del entorno interno, se puede predecir si las fusiones y adquisiciones pueden generar una ventaja competitiva y si el negocio puede diversificarse. Una estrategia bien diseñada y pensada es clave para una fusión exitosa.

2. Paso 2: Elige a tus socios con cuidado. Elegir el socio adecuado es clave para el éxito. Los mejores socios son: (1) Perseverantes, comunicativos, de mente abierta y con visión de futuro. Es necesario tener un espíritu de búsqueda de la verdad a partir de los hechos y la unidad, pero también tener una rica experiencia en la industria y conocimientos profesionales.

(2) Empresas contables que valoran el crédito y la calidad, no han sido castigadas y tienen una cierta base cultural. (3) Si trabaja duro y toma en consideración los asuntos, puede hacer que los asuntos contables de China sean más grandes y más fuertes sin sacrificar sus propios intereses. Además, antes de fusionarse, es mejor probar la cooperación empresarial, para poder observar la capacidad y la forma de hacer las cosas de la otra parte, y también establecer un entendimiento tácito y una amistad en el trabajo.

3. Paso 3: Desarrollar un plan de cooperación y aclarar las responsabilidades de cada socio. Después de que las partes que se fusionan lleguen a un * * * entendimiento sobre la fusión, se debe establecer un grupo líder de fusión temporal para aclarar la división del trabajo durante la fusión y firmar el acuerdo de fusión correspondiente. Al redactar los acuerdos pertinentes, es necesario ser "un caballero antes que un villano", y todos los detalles de la cooperación deben prepararse y aclararse de antemano, especialmente la distinción entre las calificaciones profesionales de las partes que se fusionan antes de la fusión, la distribución de acciones después de la fusión, y la responsabilidad principal Gestión humana, establecimiento de sucursales y departamentos, selección de jefes de departamento después de la fusión, etc. Todos estos acuerdos de fusión están sujetos a discusión y aprobación por parte de las juntas directivas de las partes que se fusionan antes de presentar la solicitud de registro. Esto puede evitar y resolver muchas disputas. Además, al formular un plan de fusión, debe tomar precauciones y hacer su trabajo primero. Si no existe una garantía institucional perfecta para la fusión, una vez que se necesita la ley para resolver el problema, al igual que apagar un incendio tras otro, definitivamente habrá pérdidas.

El mecanismo de gestión de la empresa adquirida debe basarse en "derechos y responsabilidades claros, toma de decisiones científicas, gestión armoniosa y desarrollo sostenible". Un buen mecanismo de gestión tiene las características de autorregulación, equilibrio dinámico y círculo virtuoso, y puede desempeñar un papel de "terraplén de control de inundaciones" para la organización frente a los cambios feroces del mercado y la competencia feroz del mercado.

(B)Después de la fusión, debemos dar cuatro pasos rápidamente.

1. El primer paso: reconstruir la cultura contable de la empresa. Al comienzo de la fusión, debemos considerar las diferencias culturales de las instituciones fusionadas, crear un modelo de gestión que pueda integrar estas diferencias y explorar la nueva cultura empresarial basada en este modelo. Dado que las empresas de contabilidad son típicas empresas "de persona a persona" o empresas "culturales", si sus fusiones no se basan en la integración cultural, serán como edificios construidos en la playa, incapaces de crear una atmósfera de práctica armoniosa y saludable para todos. practicantes. Por lo tanto, establecer el concepto de gobernanza firme de "personas, cosas, corazones y mentes" y promover la formación de una cultura de asociación firme de integridad, cooperación, igualdad y consulta son los primeros pasos después de la fusión de firmas contables.

2. El segundo paso: Fortalecer la construcción del sistema de gobierno interno de la oficina post-fusión. Primero, establecer un buen mecanismo operativo interno y aclarar las reglas de procedimiento, toma de decisiones y reglas de distribución. Al mismo tiempo, es necesario unificar la gestión de los estándares comerciales, el control de calidad, el desarrollo de sistemas y la capacitación técnica lo antes posible, asignar uniformemente activos y personal, coordinar los acuerdos comerciales y disfrutar de los recursos del mercado, diseñar los correspondientes incentivos y mecanismos de restricción, y Establecer sistemas eficaces de control de calidad y auditoría de prevención de riesgos. En segundo lugar, debemos fortalecer la gestión de las sucursales. Las sucursales deben ser coherentes con la oficina central y cada sucursal debe estar unificada en términos de nombre, calidad de la práctica, estrategia de marketing, creación de marca, etc. El personal financiero de cada sucursal debe ser enviado por la oficina central y el sello oficial de cada sucursal debe estar en posesión del personal financiero. Fortalecer la gestión de las sucursales no sólo puede prevenir riesgos en la práctica, sino también mejorar la visibilidad de la empresa fusionada. En tercer lugar, debemos establecer un sistema de comercialización. Por ejemplo, se puede establecer un departamento de clientes. El negocio de la empresa original proviene básicamente de relaciones personales, y el departamento de clientes es responsable de realizar el negocio. Las empresas deben hacer pleno uso de los métodos y medios de marketing para ampliar su participación en el mercado, absorber experiencia avanzada en el establecimiento de sistemas de marketing en otras industrias y establecer sus propios sistemas de marketing basados ​​en las características de la propia industria de servicios contables. Desarrollar un plan de negocios factible basado en la planificación a largo plazo y los objetivos comerciales de la empresa. Promocionar la oficina fusionada en la medida permitida, como visitar a los clientes y presentar el proceso de establecimiento de la oficina fusionada a través de los medios pertinentes.

Paso 3: Cultivar una sensación de crisis. Actualmente, las crisis de recursos humanos y los litigios afectan el desarrollo de las empresas contables. "Desastres repentinos" e incluso han aparecido ante nosotros casos de empresas contables que cierran de la noche a la mañana. La competencia en el mercado es como una gran ola que se lleva la arena, más empresas extranjeras la están esperando y poco a poco están entrando en el mercado chino. Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión de crisis de las empresas posteriores a las fusiones para que toda la empresa mantenga siempre un sentido de crisis para la supervivencia y un sentido de urgencia para el desarrollo, y constantemente se estimule y motive bajo el sentido de urgencia.

4. Paso 4: El equipo de liderazgo debe encargarse de los detalles. En términos generales, los líderes de los partidos que se fusionan deben ocuparse de los siguientes detalles: En primer lugar, los socios deben reunirse periódicamente para informar sobre la situación. Si hay algún conflicto entre socios, debe hacerse público, ser superficial y resolverse de inmediato, y no debe tomarse en serio. Las personas deben ser equilibradas y compatibles, aprender de las fortalezas de los demás y formar ventajas grupales en cooperación. Todos deben actuar en torno al beneficio mutuo y evitar demasiadas reacciones negativas causadas por la disparidad de intereses. En segundo lugar, mientras fortalecemos la gobernanza institucional, también debemos fortalecer la "gobernanza basada en las personas" para resolver los factores discordantes en las relaciones interpersonales. Por ejemplo, los socios deben intentar no traer a familiares y amigos a la empresa para evitar causar problemas. En tercer lugar, no se confunda con las cosas grandes y no se preocupe por las pequeñas. Para el gran objetivo de ***, no te preocupes por los detalles, concéntrate en la situación general y tendrás éxito.