Resumen del trabajo de fin de año de gestión empresarial 2019

Un resumen de trabajo de fin de año puede expresar directamente la situación laboral del año y preparar el desarrollo del próximo año. El siguiente es el "Resumen del trabajo de fin de año de gestión corporativa 2019" que compilé solo para su referencia. Le invitamos a leerlo. Resumen del trabajo de fin de año de gestión empresarial 2019 (1)

Como departamento de gestión interna de la empresa, el Departamento de Gestión Empresarial es responsable de la gestión administrativa diaria del personal. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa y. a los compañeros por su preocupación por el trabajo del Departamento de Gestión Empresarial. La situación laboral en la primera mitad de 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

1. Estado de finalización del trabajo

En términos de gestión de personal, para el trabajo diario de oficina, como enviar y recibir archivos y emitir avisos, pedir comidas, completar informes administrativos, recibir visitas, etc. El camarada xxx de mi departamento completó muy bien su trabajo. El personal del Departamento de Gestión Empresarial visita periódicamente las fábricas y las obras de construcción para comunicarse con los administradores y trabajadores de base y obtener información de primera mano a fin de formular sistemas y métodos de gestión que sean coherentes con la situación real.

En el primer semestre de este año, las principales tareas del Departamento de Gestión Empresarial son las siguientes:

1. Completar la capacitación en ventas semestral.

>2. Completó el trabajo de revisión anual de ISO;

3. Completó el plan de contratación para el primer semestre del año y contrató a 18 nuevos empleados

4. Completó las tareas de archivo; , carga y emisión de documentos relevantes;

5. Completó la evaluación, regularización y firma de contratos laborales para empleados en período de prueba

6. Completó los asuntos administrativos externos relevantes (como ir a la oficina); centro de certificación del gobierno provincial para manejar asuntos relacionados con la empresa) Certificados, producción de ropa de trabajo para empleados de la empresa y fábrica, trabajos de inspección y recepción de clientes, supervisión semanal y registro de administración de personal)

7. gestión, se ajustarán las comidas y comidas de trabajo de la empresa, y se implementará el suministro de té de la tarde de la empresa, velando por el bienestar de los empleados, gestión y registro del inmovilizado de la empresa, decoración 202, etc.); 8. Revisar las nuevas normas y reglamentos de la empresa.

2. Deficiencias

1. El trabajo no es lo suficientemente detallado, lo que se refleja principalmente en: (1) El sistema de la empresa no está documentado y no existe un conjunto de documentos sistemáticos ( 2) ) Los expedientes del personal no se actualizan oportunamente (3) La gestión de recursos humanos no está estandarizada y no se establece el correspondiente mecanismo de capacitación de talentos, lo que genera fuga de cerebros y mayores costos de contratación.

2. Capacidad de ejecución insuficiente, que se manifiesta principalmente en: (1) El sistema se emite pero la ejecución es deficiente y muchas tareas no se implementan.

3. Plan de trabajo para el segundo semestre del año:

Basado en la finalización del trabajo del departamento en el primer semestre del año, combinado con la situación real actual y el desarrollo futuro de la empresa. tendencias, el Departamento de Gestión Empresarial planea centrarse en los siguientes aspectos: Realizar el trabajo en la segunda mitad del año e implementar de manera integral la gestión de objetivos:

1. Además del trabajo de gestión diario en la segunda mitad del año, centrarse en los siguientes aspectos:

2. Incrementar el Fortalecer la gestión y supervisión administrativa, y modificar y mejorar los sistemas relevantes de la empresa en función de las condiciones laborales reales para hacerlos más acordes con las necesidades laborales reales. .

3. Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar la gestión de los expedientes y contratos del personal laboral y estandarizar el sistema laboral y de empleo.

4. Completar el análisis de trabajo de cada puesto en cada departamento de la empresa, determinar las responsabilidades laborales y los estándares laborales de cada departamento, y proporcionar una base científica para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.

5. Completar el reclutamiento y asignación de recursos humanos de acuerdo al plan de desarrollo de la empresa.

6. Establecer un mecanismo interno de formación de talentos e implementarlo en la práctica. Los directivos establecen objetivos. Cada persona debe formar más de dos talentos. Si están bien formados, serán recompensados ​​en consecuencia.

7. Implementar el sistema de evaluación del desempeño y realizar evaluaciones del desempeño de varios departamentos y empleados regulares de la empresa de acuerdo con el "Plan de Gestión de Evaluación del Desempeño".

8. Promover la gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo.

9. Incrementar la mano de obra interna y el desarrollo del talento, promover una cultura corporativa excelente e infectar a cada empleado con una cultura corporativa excelente. Cree un tablón de anuncios sobre la cultura empresarial, coloque fotografías de las actividades al aire libre de los empleados de la empresa y algunos extractos de artículos que inspiren a los empleados en el tablón de anuncios, y los empleados podrán compartir y comunicarse entre sí.

10. Incrementar la comunicación de los empleados y organizar periódicamente actividades al aire libre para los empleados (como organizar competiciones de bádminton, concursos de canto y deportes al aire libre, etc.)

Nuestra empresa se encuentra en la etapa de desarrollo, Y queda mucho trabajo por hacer para mejorar aún más, en el trabajo futuro debemos promover activamente la construcción de sistemas corporativos, la formación de equipos de empleados y la construcción de la cultura corporativa, ser un buen "administrador interno" de la empresa. y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa. ¡Creo que con la orientación y ayuda de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de todo el personal, al Departamento de Gestión Empresarial le irá mejor en la segunda mitad del año! Resumen del trabajo de fin de año de gestión empresarial 2019 (2)

El año 20xx casi ha terminado. Al recordar el trabajo en 20xx, se puede ver la alegría de los resultados fructíferos y las dificultades de trabajar con colegas para abordar las cuestiones clave. Problemas, y también melancolía al encontrar dificultades y contratiempos, el tiempo vuela muy rápido y, antes de que te des cuenta, el prometedor año 20xx se acerca con el comienzo del nuevo año.

Se puede decir que 20xx es un año fundamental para que la empresa promueva la reforma industrial, expanda el mercado y logre un desarrollo sostenible. La importante situación laboral de este año se resume a continuación:

1 Estudia con humildad, trabaja duro y completa con éxito la tarea

1. En 20xx, fortalecí conscientemente mi estudio y. Pide humildemente consejos y confusión, aclara constantemente ideas de trabajo y resume los métodos de trabajo. Por un lado, aprende haciendo, aprende haciendo, domina constantemente los métodos y acumula experiencia. Me concentro en tomar las tareas laborales como tracción, confiar en el aprendizaje y la mejora en el trabajo y completar las tareas rápidamente a través de la observación, la exploración, el acceso a la información y ejercicios prácticos. Por otro lado, solicite libros y colegas para enriquecer continuamente sus conocimientos y dominar sus habilidades. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, continuamos avanzando, descubrimos gradualmente la situación básica en el trabajo, encontramos el punto de entrada y comprendemos los puntos clave y las dificultades del trabajo.

2. Los principales proyectos de mantenimiento en 20xx incluyen: colocar baldosas de cerámica en la pared trasera del baño, reparar el techo, reparar las barandillas de los pasillos del segundo edificio de dormitorios y las barandillas de los balcones de los dormitorios, y varias reparaciones de varios tamaños, que sumaban miles de piezas.

3. Esté dedicado a su trabajo, trabaje duro, no tenga miedo de las dificultades, asuma responsabilidades pesadas con valentía, sirva con entusiasmo y desempeñe el papel que le corresponde en su puesto.

2. sobre su trabajo, realizar tareas concienzudamente, resaltar las prioridades laborales e implementar el sistema de responsabilidad por objetivos de gestión.

1. En el primer semestre de 20xx, la empresa ha formulado procedimientos y sistemas de asistencia completos. En la segunda mitad de 20xx, el Departamento de Administración organizó y celebró una reunión de arreglo de trabajo para el año para realizar una evaluación del cumplimiento de las metas de trabajo al final del año, y los resultados de la evaluación se incluyeron en el desempeño de fin de año de los responsables de cada departamento. En el proceso de implementación de los objetivos laborales, la gestión de dormitorios mejora el sistema de trabajo, lo que promueve eficazmente la mejora general del nivel de gestión.

2. Revisa y puntúa a los limpiadores de vez en cuando cada semana, premia a los buenos y castiga a los malos.

3. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos requiere ser responsable de la gestión de los activos fijos en el dormitorio.

Supervisión, gestión, reparación y mantenimiento de uso del inmovilizado.

4. Fortalecer el liderazgo organizacional e implementar efectivamente el sistema de responsabilidad laboral de protección contra incendios. Para implementar plenamente la política de "prevención primero, combinando prevención y prevención de incendios", el trabajo de seguridad contra incendios de la empresa ha establecido un incendio. sistema de inspección de seguridad bajo el liderazgo de superiores, promoviendo así el desarrollo efectivo de diversas tareas de seguridad contra incendios.

3. Principales experiencias y ganancias

En los últimos dos años de trabajo de seguridad, he completado algunos trabajos y logrado ciertos resultados. En resumen, tengo las siguientes experiencias y ganancias:

1. Sólo posicionándote correctamente y trabajando duro para familiarizarte con los negocios básicos podrás adaptarte mejor a tu trabajo.

2. Sólo integrándonos activamente en el grupo y manejando todos los aspectos de las relaciones podremos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.

3. Sólo adhiriendo a los principios e implementando el sistema y realizando estadísticas e inventarios cuidadosos se puede cumplir con la compra y recepción de suministros.

4. Sólo estableciendo un sentido de servicio y fortaleciendo la comunicación y la coordinación podremos hacer bien nuestro trabajo.

5. Es necesario fortalecer la comunicación con los empleados, comunicarse bien con los empleados, resolver los problemas emocionales de los empleados en el trabajo e intercambiar ideas con los empleados.

4. Fortalecer las inspecciones, realizar rectificaciones oportunas y entenderse correctamente en el trabajo.

1. Realizar inspecciones de rutina. Haga que la educación en seguridad sea uno de los contenidos clave de la inspección. En invierno, la empresa realiza inspecciones de seguridad contra incendios en cables eléctricos y zonas de dormitorios.

2. Después de un año tan intenso y ordenado, siento que mis habilidades laborales han alcanzado un nuevo nivel. Tengo planes y pasos claros para cada trabajo, mis acciones tienen dirección y mi trabajo tiene metas. Una vez que logres tu objetivo, ¡realmente tendrás confianza en tu corazón! Básicamente, hemos estado ocupados pero no caóticos, apretados pero no dispersos, bien organizados y todo está claro. Básicamente, nos hemos deshecho del fenómeno de simplemente trabajar duro y no saber cómo resumir la experiencia cuando nos unimos al trabajo por primera vez. De esta manera, entré en este año con infinita ocupación y salí de este año con infinita facilidad. Además, mientras trabajaba, también entendí los principios del trato con los demás y también entendí que una buena mentalidad es importante. entusiasmo por el trabajo y su sentido de responsabilidad en comparación

3. En resumen: en el trabajo de este año, estuve expuesto a muchas cosas nuevas, planteé muchos problemas nuevos y también aprendí que he adquirido mucho. de nuevos conocimientos y nuevas experiencias, que me han permitido mejorar y mejorar aún más mi comprensión ideológica y mi capacidad laboral. En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar tanto las cualidades profesionales como morales.

5. Deficiencias existentes

En términos generales, todavía existen deficiencias y aún quedan algunos problemas que deben solucionarse con urgencia, principalmente en los siguientes aspectos:

1. No aprender cosas nuevas lo suficiente, a menudo confiar en la experiencia en el trabajo y manejar problemas basándose en rutinas laborales pasadas, lo que demuestra una falta de innovación audaz en el trabajo.

2. Hay algunos empleados en la sede que son muy orgullosos, siguen su propio camino en el trabajo y son moralistas y abiertamente no respetan el sistema de la empresa. , ridiculizar y hacer comentarios sarcásticos Estas situaciones no favorecen la unidad entre los compañeros deben ser educados ideológicamente o castigados para crear un buen ambiente de trabajo y una buena imagen para la empresa.

3. Cuando ocurrió el incidente de robo en el dormitorio, aunque trabajamos mucho para fortalecer las puertas y ventanas y promovimos la conciencia de autoprevención entre la empresa y los empleados, esto no pudo resolver el problema fundamental. Problema, que luego llamó la atención de los líderes superiores, ahora el parque industrial ha instalado un sistema de videovigilancia de alta definición, para poder prevenir mejor los robos.

6. Próximos pasos

En vista de las deficiencias en el trabajo en 20xx, para poder hacer un buen trabajo en el nuevo año, destacaremos los siguientes aspectos:

1. Coordinar activamente con los empleados y optimizar aún más las relaciones;

2. Fortalecer el aprendizaje y la mejora del conocimiento de gestión, innovar los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo; 3, Fortalecer la construcción de obras básicas, fortalecer las prácticas de gestión innovadoras y promover la mejora de los niveles de gestión.

En el trabajo futuro, debemos continuar innovando, comunicarnos con los empleados de manera oportuna, dar a conocer las regulaciones relevantes de la gestión de la empresa a los empleados, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y, al mismo tiempo, debemos Exigirnos estrictamente en términos de gestión de seguridad, para que todos los empleados de la empresa deban dar el ejemplo y tomar la iniciativa. En el trabajo del próximo año, continuaré trabajando duro, informaré más a mis líderes sobre mis pensamientos y sentimientos en el trabajo y corregiré y compensaré rápidamente mis propias deficiencias y defectos. ¡Nuestro trabajo debe estar unido para ser poderoso, la cooperación debe ser exitosa y debemos impulsar nuestro trabajo hacia adelante! Creo: ¡Bajo el liderazgo correcto de los superiores, xxx tendrá un mañana mejor! Resumen del trabajo de fin de año de gestión empresarial 2019 (III)

20xx es el "Año de innovación en gestión" de la empresa. Durante todo el año, la innovación en gestión es la base, los cambios se utilizan para responder a los cambios y el negocio de la empresa. Los objetivos estratégicos y los mecanismos de gestión se ajustan constantemente. Mejorar la declaración de responsabilidad de los objetivos internos de la empresa. Durante el año pasado, bajo el correcto liderazgo de la empresa del grupo, toda la empresa trabajó en conjunto y trabajó duro en base a los objetivos de trabajo marcados a principios de año. A finales de octubre, el volumen de desarrollo empresarial se había realizado en xxx mil millones de yuanes y el valor de producción total se había completado en xxx mil millones de yuanes.

En retrospectiva, el año pasado, la empresa realizó principalmente el siguiente trabajo:

1. Promover la innovación en los métodos comerciales, fortalecer el desarrollo empresarial y ampliar la escala de desarrollo.

A partir de 20xx Al final de x, nuestra empresa *** participó en la licitación (negociación) de x artículos y ganó la oferta de x artículos, con una tasa de ganancia del x%. Volumen de desarrollo empresarial completado de RMB x mil millones, lo que representa el x% del objetivo de desarrollo anual planificado de RMB x mil millones. Entre el volumen contratado de la industria química, etc., x mil millones de yuanes, lo que representa el x% del volumen total del contrato.

Desde 20xx, bajo la dirección correcta de la empresa del grupo, hemos aprovechado la oportunidad, resumimos las deficiencias del trabajo operativo anual en 20xx, analizamos en profundidad las ventajas y desventajas de la empresa, ajustamos activamente nuestras ideas y Implementó inquebrantablemente el plan general. La filosofía empresarial del mercado, los grandes propietarios y los grandes proyectos, y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, el desarrollo empresarial ha mantenido una tendencia de desarrollo constante. En primer lugar, bajo el liderazgo del equipo de liderazgo de la empresa, priorizamos el desarrollo del mercado en nuestras operaciones comerciales, organizamos un equipo de desarrollo sólido, nos esforzamos por construir una nueva red de desarrollo comercial y establecemos activamente buenas relaciones de cooperación con el gobierno. propietarios e importantes institutos de diseño. En segundo lugar, después del análisis científico, apuntamos a proyectos de construcción en los que nuestra empresa tiene ciertas ventajas. Los líderes de la empresa tomaron la iniciativa en la gestión del mercado, aprovecharon al máximo diversos recursos, siguieron el proyecto durante mucho tiempo, aumentaron la inversión inicial y tomaron uno. Proyecto como punto de partida, irradiando mercados circundantes y expandiendo nuevos mercados. El tercero es innovar en ciencia y tecnología y fortalecer la gestión en términos de licitación de proyectos, preparación de presupuestos, diseño de organización de la construcción, etc., se adoptan tecnologías modernas de gestión y software para mejorar continuamente la eficiencia y el nivel de trabajo. Al mismo tiempo, fortaleceremos aún más la gestión del desarrollo empresarial, los contratos de proyectos y el crédito corporativo. Brindar servicios de calidad a propietarios y unidades constructoras. El cuarto es estandarizar la gestión de empresas conjuntas, prevenir eficazmente los riesgos operativos, ampliar y fortalecer aún más la cooperación de empresas conjuntas y ponerlas en el camino del desarrollo saludable.

2. Fortalecer aún más la gestión básica y mejorar la competitividad corporativa.

1. Fortalecer aún más la gestión de proyectos para garantizar una producción y operación fluidas.

En primer lugar, cumpla con el cumplimiento semanal. organización Convocar una reunión de programación de proyectos importantes para llevar a cabo una programación unificada de los proyectos clave de nuestra empresa, realizar investigaciones oportunas sobre los problemas existentes en los proyectos importantes y tomar medidas efectivas para rectificarlos. En segundo lugar, todos los xxxx y otros proyectos emprendidos por la empresa pueden construirse de conformidad con el contrato. El proyecto del centro deportivo de la ciudad xx emprendido por la empresa recibió el premio al proyecto excelente provincial, el edificio de administración del gobierno del distrito xx de la ciudad xx recibió el premio Furong y dos equipos de control de calidad, incluidos el proyecto xxx de la ciudad xx y la ciudad de Yixx, ganaron el premio provincial xx. Excelente equipo de gestión. Cuatro métodos de construcción compilados por la empresa, incluido el método de soldadura mig de barra colectora de aluminio de sección grande, el método del sistema de eliminación temprana del encofrado, el método de construcción de instalación de duelas de enfriamiento para proyectos de reparación importantes (medianos) del cuerpo del alto horno. y el método de construcción de producción y apertura de la fábrica de carcasa de alto horno, fueron calificados como leyes provinciales de construcción de ingeniería de construcción. En tercer lugar, con el fin de completar mejor los indicadores del valor de producción de este año y sentar una mejor base para la producción del próximo año, a principios de octubre, la compañía estableció un equipo de programación clave para los trabajos de construcción y producción y formuló un plan de acción de programación clave para la construcción y Los trabajos de producción. La construcción y la producción en el cuarto trimestre se implementarán.

2. Optimizar aún más la gestión de recursos humanos

En la actualidad, los recursos humanos de nuestra empresa básicamente pueden satisfacer las necesidades de producción existentes, pero a largo plazo, necesitamos aumentar la reserva y la capacitación. de talentos. Especialmente la reserva y formación de personal profesional y técnico.

Para satisfacer las necesidades de las empresas y de los empleados, la empresa hace todo lo posible para crear las condiciones y realizar la formación. Este año *** organizó x número de personas para participar en diversas capacitaciones, exámenes y trabajos de certificación. Al mismo tiempo, con el fin de satisfacer la demanda de recursos humanos para el desarrollo corporativo, este año estamos reclutando x personas que sean graduados de universidades y colegios en carreras afines. Para los jóvenes talentos que son nuevos en la empresa, continuaremos implementando el enfoque mentor-aprendiz e implementando capacitación "un cinturón, un". A través de este método, no solo aumentarán sus talentos laborales, sino que también mejorarán sus capacidades comerciales.

Además, la implementación de la nueva "Ley de Contrato de Trabajo" ha traído una gran presión y desafíos a la gestión de recursos humanos de las empresas, especialmente el manejo de las relaciones laborales, ha agravado los costos de gestión de recursos humanos de las empresas y ha aumentado considerablemente. Además de la dificultad de manejar las relaciones laborales, cómo manejar adecuadamente las relaciones laborales es una dificultad en el trabajo de recursos humanos. En respuesta a esta situación, la empresa fortaleció activamente el estudio de los empleados sobre la ley de contratos laborales y las leyes relacionadas. Por otro lado, se puso en contacto activamente con la Oficina de Trabajo y otros departamentos relevantes para manejar adecuadamente las quejas de los trabajadores migrantes por diversas razones. A finales de octubre, todas las quejas se habían manejado adecuadamente. Se produjeron 21 conflictos laborales, lo que garantizó la estabilidad de la empresa y redujo los costos de la empresa.

3. Fortalecer aún más la gestión financiera.

Primero, el. Se completó la implementación de las normas contables corporativas, por lo que el trabajo financiero ha alcanzado un nuevo nivel. Según los métodos contables de Ersanye Construction Group Co., Ltd., la empresa completó la implementación de normas contables para empresas este año. Establecer un sistema de cuentas estandarizado y establecer temas contables, partidas contables y partidas de gastos de acuerdo con las normas contables. Cada departamento de proyectos y sucursal subsidiaria tiene un conjunto completo de cuentas y actualmente funciona bien. Los contadores también dominan básicamente la aplicación y operación del software financiero, lo que no solo mejora las capacidades comerciales del personal financiero, sino que también mejora la eficiencia del trabajo y lleva el trabajo financiero a un nuevo nivel. En segundo lugar, llevamos a cabo eficazmente la contabilidad de costos del proyecto y fortalecimos la supervisión y gestión financiera de cada departamento del proyecto. Verifique periódicamente el estado financiero de cada sucursal subsidiaria y departamento de proyectos. Para problemas existentes, solicite de inmediato al departamento de proyectos que los rectifique. El tercero es fortalecer la comunicación con el departamento tributario, armonizar la relación entre los impuestos y las empresas, trabajar mucho para lograr una evasión fiscal razonable y lograr resultados notables.

4. Fortalecer aún más la liquidación y auditoría de proyectos

En primer lugar, hacer un buen trabajo en la estimación y control de costos y establecer un mecanismo de alerta temprana del proyecto. Este año, el cálculo integral de costos y el análisis de control se llevaron a cabo principalmente para el recién iniciado proyecto de transformación técnica de la fase 4 de producción química de Shagang, el proyecto de fase 1 de Jiasheng Washington, el proyecto de fundición de plomo xx, el proyecto de India y otros proyectos grandes, según las condiciones del mercado y combinados. con el precio de la oferta ganadora, analizar la predicción y el control de los costos de mano de obra, materiales y máquinas en el proyecto, realizar un análisis artículo por artículo de los materiales principales, materiales auxiliares, maquinaria y honorarios de gestión, aprobar el plan de control de los honorarios de gestión del proyecto. , realizar registros de inspección y supervisión pertinentes y establecer un archivo de datos. En segundo lugar, preste mucha atención a la liquidación de la finalización del proyecto y esfuércese por crear beneficios en la liquidación del proyecto. Hacer todos los esfuerzos posibles para avanzar en el avance de los trabajos de liquidación y crear las condiciones para la recuperación del capital de la empresa. Con este fin, la compañía ha creado especialmente un grupo de despacho clave para el trabajo de liquidación y evaluación de objetivos, centrándose en Xiangtan Steel, New Steel, Hangzhou Iron and Steel, Changzhou Iron and Steel y XX para impulsar el trabajo de liquidación de otros proyectos de ingeniería. en toda la empresa. Hasta ahora, la compañía ha completado el valor de preparación de la liquidación de xx millones de yuanes y se espera que complete el valor de liquidación final de xx millones de yuanes para fines del 20 de junio. Al mismo tiempo, se intensificó la auditoría de los beneficios operativos de los proyectos terminados. A lo largo del año, el departamento de proyectos xx de la segunda rama de instalación, el proyecto xx de alta tecnología y el proyecto de centro deportivo de la primera rama de construcción de viviendas, la xx. departamento de proyectos, la empresa de gestión de proyectos y la Auditoría de los beneficios económicos, ingresos y gastos del Departamento de Proyectos de Tailandia y del Departamento de Proyectos de la Ciudad Nueva. Se completó la auditoría de eficiencia operativa de proyectos retirados y fusionados, como Hongyuan Labor Service Company, Zhiyuan Labor Service Company, Fire Protection Branch, HVAC Branch, Furong Project Department y Installation Branch No. 1.

5. La producción de seguridad avanza sin problemas

En términos de producción de seguridad, la empresa ha aprendido cuidadosamente las lecciones de "xxx" y ha implementado aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad al comienzo de este año y firmamos un sistema de responsabilidad de seguridad de producción con todas las unidades. Hemos emitido un certificado de responsabilidad de seguridad de producción y hemos establecido y mejorado un sistema de garantía de seguridad de producción. Se deben hacer esfuerzos para llevar a cabo inspecciones de seguridad de manera efectiva en los sitios de construcción y realizar inspecciones generales de seguridad en todos los proyectos en construcción cada trimestre, inspeccionar los proyectos de construcción dentro de la provincia una vez al mes e inspeccionar los proyectos clave una vez por semana. Al mismo tiempo, también fortalecimos la gestión de proyectos clave, enviamos personal de seguridad a los sitios de construcción de proyectos clave y difíciles para brindar orientación e instamos al departamento de proyectos a hacer un buen trabajo en seguridad, calidad, progreso y otras tareas de la construcción. . Para todo tipo de peligros ocultos descubiertos durante la inspección, especialmente los peligros ocultos importantes, investigaremos y rectificaremos cada uno de ellos, nos pondremos al día hasta el final y la tasa de rectificación de peligros ocultos será del 100%. Además, también llevamos a cabo activamente actividades de producción de seguridad. Garantizar el buen progreso de una producción segura.

6. Proteger los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley y gestionar correctamente los litigios. A lo largo del año, la empresa recibió 18 juicios, ejecuciones y casos de controversia, todos los cuales fueron efectivamente mediados con la participación de asesores legales y el departamento de asuntos legales.

7. Bajo la disposición unificada y el despliegue de la empresa del grupo, el trabajo se llevó a cabo de manera ordenada para abordar los problemas que quedaron de la quiebra y se hicieron esfuerzos para mantener la estabilidad de la empresa. Compañía, acompañó la producción y operación de la empresa e hizo un trabajo sólido y efectivo.

3. Fortalecer la construcción ideológica y política y promover el desarrollo armonioso de las empresas.

Este año, la empresa se centrará en la innovación en producción, operación y gestión, y hará un buen trabajo en lo ideológico. y trabajo político de los empleados.

1. Fortalecer la construcción ideológica de los cuadros y promover el desarrollo científico de las empresas. En junio de este año, la empresa realizó una clase de formación teórica para cuadros de nivel medio. Debemos centrarnos en la reforma y el desarrollo de las empresas con una mano y en la construcción ideológica y estilística de los miembros del partido y los cuadros dirigentes con la otra, a fin de lograr la planificación simultánea, el avance simultáneo y la evaluación simultánea de las estrategias de desarrollo empresarial y la construcción. de miembros y cuadros del partido.

2. Fortalecer efectivamente la construcción del equipo de liderazgo y promover el sano y rápido desarrollo de la empresa. En septiembre de este año, el comité del partido de la empresa organizó al equipo de liderazgo para estudiar intensamente con el tema "Reforzar el espíritu de partido, prestar atención a la conducta y dar ejemplo" para fortalecer aún más la construcción del equipo de liderazgo.

3. Integrar el trabajo ideológico y político en la atención a los empleados. En nuestro trabajo ideológico y político, insistimos en integrar estrechamente la solución de problemas ideológicos con la solución de problemas prácticos para movilizar eficazmente el entusiasmo de los empleados. Cada vez que se acerca un día festivo, la empresa hace todo lo posible para obtener fondos para extender el cuidado y calidez de la organización a la familia de cada empleado. Para los empleados que encuentren dificultades, la empresa hará todo lo posible para brindarles ayuda y soluciones. Crea un buen ambiente de "la empresa es mi casa y todo el mundo la quiere".

Echando una mirada retrospectiva al trabajo del año pasado, debemos entender objetivamente los esfuerzos y logros alcanzados por toda la empresa, pero también debemos entender claramente la situación actual que enfrenta la empresa y los avances en diversas gestiones. tareas. Problemas como la falta de ideas amplias para el desarrollo empresarial, la dificultad de la operación de capital, los altos costos de gestión y la escasa conciencia de la innovación deben atraer nuestra atención. Debemos tomarlos en serio, analizarlos cuidadosamente y tomar medidas para resolverlos. , debemos darnos cuenta de que el objetivo empresarial de alcanzar un nivel más alto el próximo año será más difícil. Especialmente debido al impacto actual de la crisis financiera mundial, las empresas constructoras se enfrentan a enormes presiones y desafíos. El impacto de esta crisis financiera no nos permite retroceder ni descuidarnos en lo más mínimo. Por lo tanto, debemos aumentar nuestra conciencia de las dificultades, afrontar las dificultades y convertir las "crisis" en "oportunidades". Resumen del trabajo de fin de año de gestión empresarial 2019 (cuatro)

Bajo el liderazgo de la empresa y con la ayuda de todos los miembros, me concentré en el almacenamiento de productos terminados, di pleno juego a mis funciones laborales, continuamente He mejorado mis métodos de trabajo y he logrado una mayor eficiencia en el trabajo y varias tareas se han completado bien. Me gustaría hacer un breve resumen del trabajo de mi año.

1. Céntrate en aprender y mejorar continuamente tu propia calidad.

Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional, y mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de ordenadores, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad.

2. Fortalecer las funciones laborales y mejorar la gestión del producto terminado.

1. Soy el principal responsable de la gestión de arena, aluminio y productos terminados granulares. Puedo exigirme estrictamente en el trabajo que los datos de almacenamiento, salida y recolección sean precisos.

2. Durante el turno, coordine cuidadosamente el almacenamiento y garantice un almacenamiento preciso y oportuno.

3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente las normas sobre distribución de materiales, atrévase a adherirse a los principios y no mostrar favoritismo, y garantice la exactitud de la entrega del producto terminado.

4. Producción de informes Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también debe recopilar datos cuidadosamente y prepararlos de manera razonable, para proporcionar a los líderes los datos más precisos posibles en función de los suyos propios. talento.

5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, mantenga el almacén lo más ordenado posible, elimine las bolsas defectuosas a tiempo, organice el almacén de acuerdo con la situación y acérquese activamente a la gestión de las 5S.

3. Problemas existentes y plan de trabajo del próximo año

Despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo Mientras resumimos el trabajo de este año, también nos centramos en los problemas existentes en nuestro trabajo. como personalidad impaciente y malos métodos de trabajo. Debemos corregir nuestra actitud y trabajar duro para superarlo. También he presentado ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de "el servicio es lo primero". Segundo, continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarnos activamente por participar en varios cursos de capacitación. convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia del trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel; en tercer lugar, en términos de cuentas, debo trabajar duro para aprender informática y estar completamente preparado para la futura gestión de redes, como la planificación de recursos empresariales (ERP).

Frente a las expectativas de mis líderes y colegas, tengo plena confianza en que en el equipo del producto terminado, con el liderazgo del Director Shi Yuping y la ayuda de mis compañeros, podré. hacer un mejor trabajo y convertirse verdaderamente en un guardián de productos terminados que nunca pasa de moda.

Todavía existen algunos problemas en la gestión actual del producto terminado:

1. Es necesario fortalecer aún más la gestión del equipo laboral La incertidumbre de su personal y el modo de trabajo extensivo. han obstaculizado la calidad de los productos terminados y la eficiencia del envío ha traído desventajas extremadamente rezagadas.

2. La recopilación de información de mercado no es lo suficientemente detallada. Por ejemplo, para envíos a base de silicio, si no se puede controlar la producción de productos defectuosos, se debe proporcionar cierta información requerida por el cliente para un almacenamiento razonable.

3. Los departamentos relevantes no tienen una conciencia lo suficientemente fuerte de la calidad, e incluso parecen hacer concesiones. ¿Cómo podemos hacer la vista gorda ante productos no calificados? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples aplicaciones no calificadas, lo cual es absolutamente inaceptable.

4. La gestión de los materiales subcontratados no es lo suficientemente sólida. Hasta ahora, no existe un conjunto de indicadores de calidad aceptados. Qué indicadores deben aceptarse y cuáles no deben aceptarse no están claros de un vistazo, lo que trae ciertos peligros ocultos para su uso y retirada. Indicadores para materiales subcontratados. Demasiada confusión.