El contenido de la planificación de recursos humanos incluye
El contenido de la planificación de recursos humanos incluye planificación estratégica, planificación organizacional, planificación de sistemas, planificación de personal y planificación de costos.
1. ¿Planificación estratégica?
La planificación estratégica es la estipulación de los lineamientos, políticas y estrategias para el desarrollo y utilización de los recursos humanos de la empresa con base en la estrategia general de desarrollo de la empresa. El núcleo del plan de recursos específico es el plan clave que afecta la situación general.
2. ¿Planificación organizacional?
La planificación organizacional es el diseño del marco general de la empresa, que incluye principalmente la recopilación, el procesamiento y la aplicación de información organizacional, la elaboración de organigramas. , investigación, diagnóstico y evaluación organizacional, diseño y ajuste organizacional, establecimiento de estructura organizacional, etc.
3. Planificación del sistema
La planificación del sistema es una garantía importante para la realización de los objetivos generales de planificación de recursos humanos, incluidos los procedimientos para la construcción del sistema de gestión de recursos humanos, la gestión institucionalizada. , etc.
4. ¿Planificación de personal?
La planificación de personal es un plan general para el número total de empleados de la empresa y el flujo de personal, incluido el análisis de la situación actual de los recursos humanos. capacidad empresarial, pronósticos de oferta y demanda de personal y equilibrio de oferta y demanda de personal, etc.
5. ¿Planificación de gastos?
La planificación de gastos es la planificación general de los costos laborales de la empresa y los gastos de gestión de recursos humanos, incluido el presupuesto, la contabilidad, la liquidación y el control de los gastos de recursos humanos.
El propósito de la planificación de recursos humanos
1. Planificar el desarrollo de recursos humanos
El desarrollo de recursos humanos incluye la previsión de recursos humanos, la contratación de recursos humanos y la formación del personal. están estrechamente vinculados y no pueden ser segmentados. Por un lado, la planificación de recursos humanos analiza la situación actual de la mano de obra para comprender la dinámica del personal, por otro lado, hace algunas predicciones sobre las necesidades futuras de mano de obra para considerar de manera integral el aumento o disminución de la mano de obra de la empresa y luego formular el personal; planes de reclutamiento y capacitación en consecuencia. Por tanto, la planificación de los recursos humanos es la base del desarrollo de los recursos humanos.
2. Uso racional de los recursos humanos
Sólo unas pocas empresas tienen su configuración de recursos humanos completamente acorde a la situación ideal. En muchas empresas, algunas personas están sobrecargadas de trabajo, mientras que otras trabajan con demasiada ligereza; quizás algunas personas tienen capacidades limitadas, mientras que otras sienten que tienen más que suficiente y no las utilizan plenamente. La planificación de recursos humanos puede mejorar el desequilibrio en la asignación de recursos humanos y luego buscar la racionalización para que los recursos humanos puedan satisfacer las necesidades de desarrollo de la organización.