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¿Qué es la gestión presupuestaria integral?

¿Qué es la gestión presupuestaria integral? Un método principal de control de gestión interna de una empresa es la gestión del presupuesto empresarial, el presupuesto especial y el presupuesto financiero de la empresa.

La gestión presupuestaria integral es el uso de presupuestos para asignar, evaluar y controlar diversos recursos financieros y no financieros de varios departamentos y unidades dentro de la empresa, a fin de organizar y coordinar eficazmente las actividades de producción y operación. de la empresa y completar los objetivos comerciales establecidos. Todos los tipos de formación y educación en gestión empresarial, como MBA y EMBA, incluyen la gestión presupuestaria integral como una importante herramienta de planificación organizacional.

El presupuesto es un método sistemático que se utiliza para asignar los recursos financieros, físicos y humanos de una empresa para lograr los objetivos estratégicos establecidos por la empresa. Las empresas pueden utilizar los presupuestos para monitorear el progreso de los objetivos estratégicos, ayudar a controlar los gastos y predecir el flujo de caja y las ganancias de la empresa.

El presupuesto integral refleja el plan financiero de todas las actividades de producción y operación de la empresa para un período específico en el futuro (generalmente no más de un año o un ciclo operativo). Está diseñado para lograr los objetivos de la empresa. beneficio objetivo (la empresa dentro de un período determinado El beneficio interno estimado es el objetivo de la empresa. De acuerdo con el beneficio objetivo, los indicadores operativos (como el volumen de ventas, el volumen de producción, el costo, la recaudación de fondos, etc.) se formulan como el propósito

Con el pronóstico de ventas como punto de partida, y luego pronosticar la producción, los costos y los ingresos y gastos de efectivo, etc., y preparar un estado de pérdidas y ganancias estimado, un estado de flujo de efectivo estimado y un balance general estimado. reflejar el estado financiero y los resultados operativos de la empresa en el período futuro.

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