Este año, todas las empresas intermediarias han comenzado a transformarse.

Número uno, para una gran empresa de cadena directa, Lianjia es el representante más típico. Tomemos a Beijing como ejemplo. Lianjia ya tiene el 50% de la cuota de mercado y más del 80% del parque de viviendas. En estas circunstancias, la transformación de Lianjia a Internet tiene una base fuera de línea muy sólida. En la actualidad, el tráfico o la proporción de clientes que Lianjia puede proporcionar en Beijing ha superado con creces el de Soufun. Se puede esperar que la influencia de Lianjia en Beijing aumente gradualmente. Para Lianjia, la llamada transformación, la verdadera pregunta es si Lianjia.com debería estar abierto. ¿Deberíamos pasar de la operación directa a la franquicia, de una operación con muchos activos a una con pocos activos?

En segundo lugar, es casi imposible e incapaz para las pequeñas y medianas empresas de corretaje transformarse porque el tamaño del mercado no es lo suficientemente grande, no hay suficientes casas, la cobertura de tiendas no es lo suficientemente amplia y la La influencia de la marca se limita a algunas comunidades. La transición a Internet no tiene sentido. No hay efectos de red en línea ni efectos de escala fuera de línea. Su futuro es estresante y puede serlo.

Una vez más, la transformación de las grandes franquiciadas tradicionales es la más complicada. Para ellos, es necesario no sólo reforzar el control en línea de las sociedades de valores, sino también aumentar la inversión en sistemas ERP. Este sistema es parte de todas las casas de bolsa. No es sólo una herramienta o característica, sino un simple sistema de gestión de viviendas, clientes o relaciones con los clientes. Es esencialmente un ecosistema. El establecimiento de un ecosistema requiere no sólo soporte técnico y ventajas de proceso, sino también fortaleza. Depender de los derechos del personal, mecanismos estrictos de recompensa y castigo, etc. Estas son cosas que los franquiciados existentes no tienen, e incluso su sistema de capacitación para agentes no es perfecto. Cómo transformarse es realmente un gran desafío.

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