¿Es la contabilidad de gestión tradicional lo mismo que la contabilidad de gestión? ¿Cuál es la diferencia?

La contabilidad de gestión moderna ha jugado un papel activo en la gestión humanística y de costes, el análisis y la evaluación de la toma de decisiones.

Características de la contabilidad de gestión moderna

(1) Gestión de costes

En la era de la economía del conocimiento, el valor de los productos empresariales dependerá más del contenido que contengan. en el producto. La información y el conocimiento son tanto técnicos como de mercado. La innovación tecnológica, el desarrollo de productos y el dominio del mercado representan una gran parte del valor agregado de las empresas, mientras que la manufactura representa una proporción relativamente pequeña del valor agregado. Para garantizar una ventaja competitiva a largo plazo, las empresas deben invertir mucho en el desarrollo de información y conocimientos. En este caso, el enfoque de la gestión de costos debería pasar gradualmente de los costos de fabricación a los costos de desarrollo de productos, y del control de costos a la planificación de costos. Cómo hacer un buen uso de diversos recursos para transformar un alto conocimiento en alta inteligencia y la alta inteligencia en estrategias e ideas únicas, formando así varios nuevos diseños y nuevos desarrollos, es el tema que más preocupa a las empresas en la nueva era.

(B) Análisis y evaluación de decisiones.

El foco de la gestión es la toma de decisiones. Desde la perspectiva del análisis de la toma de decisiones, la contabilidad de gestión tradicional se centra primero en la aplicación del modelo y el cálculo de resultados, pero ignora el análisis de premisas de la aplicación del modelo y el proceso de recuperación del cálculo de resultados, lo que afecta la precisión de la información contable. Cabe decir que el proceso de recuperación y análisis de datos es más importante que el cálculo de resultados. En el análisis del comportamiento económico, si las cifras utilizadas como base para el cálculo son correctas determina si los resultados del cálculo son correctos como requisito previo para la aplicación del modelo; si existen determina si el modelo se puede aplicar.

En términos de criterios de evaluación de la toma de decisiones, los criterios actuales de evaluación de la toma de decisiones adoptados por la contabilidad de gestión son principalmente la maximización de beneficios (minimización de costos) y la maximización del flujo de caja neto. Estos estándares de ganancias, costos y efectivo son productos de una época particular. Desde la perspectiva de los objetivos de gestión empresarial, los estándares de toma de decisiones anteriores están desactualizados, al menos no son exhaustivos. El tema central de la gestión en el siglo XXI es la evaluación del valor corporativo en condiciones inciertas, lo que requiere una consideración integral de varios factores difíciles o inconmensurables. Por ejemplo, en la era de la economía del conocimiento, la evaluación de los planes de inversión empresarial debería centrarse en si traerán acumulación de recursos humanos y mejora de diversas tecnologías a la empresa, en lugar de centrarse únicamente en cuánto dinero se puede ahorrar en el corto plazo. término.

(3) Gestión humanista

Adherirse a una orientación orientada a las personas y desarrollar y utilizar plenamente el capital humano se convertirá en la principal consideración en la gestión empresarial. De manera relacionada, la contabilidad de gestión debe combinar el suministro de información contable con la gestión de personas en el proceso de previsión, toma de decisiones, planificación y control.

Específicamente: (1) Estudiar el comportamiento humano, adoptar métodos de incentivos eficaces y planes de evaluación del desempeño, estimular la iniciativa subjetiva y el entusiasmo conductual de las personas, de modo que las personas tengan una motivación positiva antes de comenzar a actuar. La conciencia conductual se controla conscientemente durante el proceso. proceso de conducta. (2) Determinación del valor y costo de los recursos humanos. Para implementar una gestión específica de recursos humanos, es necesario cuantificar el valor y el costo de los recursos humanos, porque los datos cuantitativos de recursos humanos ayudan al funcionamiento de diversas medidas de gestión. (3) Analizar la inversión en recursos humanos. Los recursos humanos, al igual que los recursos materiales, pueden obtener ciertos beneficios para las empresas en el futuro (especialmente en la era de la economía del conocimiento). Sin embargo, si no se lleva a cabo un análisis de viabilidad científica, también se producirán errores de inversión, lo que provocará pérdidas a las empresas.

Además, el análisis y la evaluación de la inversión en recursos humanos también ayudará a las empresas a considerar los factores humanos en el presupuesto de capital total, hará que la asignación de fondos empresariales sea más efectiva y superará la búsqueda de corto plazo de los administradores anteriores. Intereses a plazo en lugar de Preste atención al rápido éxito y rápido comportamiento de ganancias de la inversión humana.

Limitaciones de la contabilidad de gestión tradicional

(1) Falta de una teoría rigurosa y eficaz

La contabilidad de gestión siempre ha carecido de una base teórica sólida. Ya sea en China o en Occidente, la investigación en contabilidad de gestión siempre se ha centrado en la investigación metodológica más que en la investigación de estructuras teóricas. Por ejemplo, falta una investigación sistemática profunda y detallada sobre las categorías básicas de los objetivos, supuestos, principios y métodos de la contabilidad de gestión y sus relaciones internas, de modo que la contabilidad de gestión aún no ha formado un sistema teórico estricto. La falta de teoría ha resultado en una falta a largo plazo de orientación teórica en la práctica de la contabilidad de gestión, lo que ha restringido seriamente el papel de la contabilidad de gestión.

Por otro lado, aunque algunos resultados de investigación como la teoría de la información, la cibernética, la teoría de sistemas y las ciencias del comportamiento se han introducido uno tras otro en la contabilidad de gestión, ampliando el alcance de aplicación de la contabilidad de gestión, la contabilidad de gestión aún no ha asimilado completamente los resultados científicos. Las personas de estas diferentes disciplinas basadas únicamente en Estos resultados han hecho algunas correcciones limitadas a algunos supuestos de la contabilidad de gestión, y algunos todavía se encuentran en la etapa de análisis cualitativo y carecen de valor de aplicación.

(2) Su aplicación en la práctica tiene grandes limitaciones.

Dado que la teoría de la contabilidad de gestión tradicional se basa en un entorno económico específico, muchos de sus modelos y supuestos cuantitativos no pueden establecerse en la vida económica real en constante cambio, y es difícil para las personas utilizar estas teorías. y modelos para resolver problemas prácticos. Por ejemplo, los modelos establecidos y utilizados en el análisis de costo-volumen-beneficio y en el análisis de capital garantizado están sujetos a muchas condiciones y deben suponer que: el precio unitario es constante y el volumen de ventas son independientes entre sí y el total; La línea de costo es una línea recta. Sin embargo, en el entorno de competencia de mercado cada vez más feroz, existen muchos factores inciertos y las actividades económicas reales suelen ser complejas y cambiantes. Los métodos tradicionales de contabilidad de gestión se están volviendo cada vez más atrasados ​​y difíciles de implementar y promover en las actividades de gestión corporativa.

(3) Los conceptos están desactualizados y no se adaptan a los requerimientos de la gestión moderna.

Con el paso del tiempo, algunos conceptos basados ​​en los métodos tradicionales de contabilidad de gestión han quedado obsoletos. Por ejemplo, en lo que respecta a cuestiones de inventario, permite que exista inventario y aboga por un control óptimo del mismo mediante el cálculo del tamaño de lote económico óptimo. Sin embargo, este concepto dará a los gerentes la ilusión de que los costos se pueden reducir siempre que compren en cantidades estrictamente económicas. Como resultado, en las operaciones reales, a menudo compran grandes cantidades para obtener descuentos por cantidad, lo que genera una gran acumulación de materias primas y inmoviliza una gran cantidad de fondos.

(4) Miopía, centrándose sólo en intereses inmediatos.

Cuando la contabilidad de gestión tradicional establece objetivos comerciales, realiza análisis de toma de decisiones y control de costos, a menudo solo se centra en el entorno interno de la empresa y la reducción de costos de los productos existentes. Se preocupa por los intereses inmediatos y persigue la maximización de beneficios a corto plazo, pero ignora el diseño y desarrollo de nuevos productos, el impacto de los cambios en el entorno externo en el entorno interno de la empresa y el impacto de los factores de medición no monetarios, así como como la búsqueda de una maximización más integral y a largo plazo del valor para los accionistas. Por ejemplo, en cuanto al costo de la calidad, el concepto de costo de calidad óptimo se refiere al nivel de calidad cuando la suma de los costos de pérdidas internas y externas y los costos de inspección preventiva es el más bajo. Este es el objetivo general del control de costos de calidad. Pero esto sólo se aplica a la situación actual de producción y ventas de la empresa, por lo que puede tener el costo más bajo a corto plazo y el mayor efecto de ganancias. Sin embargo, la calidad del producto es la vida de una empresa. En condiciones de competencia feroz, debido a problemas de calidad de los productos, es probable que las empresas queden en una posición pasiva, lo que afectará las futuras series de ventas de productos del grupo, e incluso podrán ser eliminadas.

(5) Métodos obsoletos e información distorsionada

Algunos métodos de contabilidad de costos de la contabilidad de gestión tradicional han jugado un papel positivo en el fortalecimiento de la gestión interna de las empresas y la mejora de los beneficios económicos en un período determinado. de tiempo. Sin embargo, con el desarrollo de la alta tecnología moderna y su aplicación generalizada en la producción, algunos métodos tradicionales de contabilidad de gestión no han podido mantenerse al día. Por ejemplo, la asignación de los costos de fabricación se ha basado durante décadas en las horas de trabajo. Sin embargo, en los sistemas de fabricación integrados por computadora de hoy en día, las máquinas herramienta electrónicas CNC y los robots, el diseño asistido por computadora y los sistemas de fabricación flexibles se utilizan ampliamente, los costos de mano de obra directa se reducen considerablemente y los equipos altamente automatizados eliminan la necesidad de operadores de máquinas comunes y los reemplazan con Trabajadores calificados que puedan depurar y mantener adecuadamente el equipo. De esta manera, se puede decir que el costo laboral directo por unidad de producción se vuelve insignificante.