Pasos para que las empresas implementen el manejo de amebas
La estrategia comercial es el juicio estratégico y táctico realizado por la empresa en función del entorno de mercado que cambia rápidamente, que está relacionado con la supervivencia a largo plazo de la empresa y la realización de objetivos escalonados.
La estrategia de gestión determina el sistema de gestión, y la gestión de las amebas también tiene como objetivo lograr el propósito de la gestión. Por lo tanto, ninguna empresa puede copiar el modelo de negocio de las amebas de otras personas, sino que debe adaptar su modelo de negocio en consecuencia. Antes de que una empresa lleve a cabo el manejo de amebas, es especialmente necesario aclarar su estrategia comercial; de lo contrario, la implementación posterior del manejo de amebas no será el objetivo. Incluso cuando la dirección y la estrategia no están claras, cuanto más haga, más errores cometerá. .
2. Implementar la filosofía empresarial
La implementación de la filosofía de gestión debe seguir el "principio de la onda expansiva": primero, la alta dirección unifica sus pensamientos y principios básicos de gestión, luego los difunde. desde la alta dirección hasta la dirección media y, finalmente, hasta la base.
Aprender la filosofía de gestión es el comienzo de hacer funcionar una ameba, pero este comienzo no es como conducir. Llene el gas antes de salir a la carretera, encienda el motor y podrá funcionar automáticamente durante mucho tiempo. Estudiar filosofía es como andar en bicicleta. Sólo presionando el pedal el eje puede girar y luego la acción continuará, de lo contrario la carrocería se "detendrá". En las actividades comerciales de una empresa, es necesario pisar constantemente el "pedal" de la filosofía para poder combinar la filosofía empresarial con la práctica empresarial. Cuando los empleados sientan la influencia de la filosofía a través del desempeño empresarial, pasarán de la inmovilidad al entusiasmo, de la emoción a la acción consciente.
3. Construya el sistema organizativo de Amoeba
De macro a micro, el sistema organizativo de Amoeba se puede dividir en: empresa en su conjunto, departamentos comerciales, SBU/departamentos, taller. procesos, etc. Diferentes niveles de ameba. Por lo tanto, primero debemos establecer grandes amebas, como unidades de negocios y departamentos, y luego subdividir la organización para que desempeñe un papel eficaz.
En las primeras etapas de la ameba, no es aconsejable dividir demasiado la organización de la empresa. Debido a que cada unidad de ameba necesita una contabilidad independiente, inevitablemente implicará el precio de las unidades de ameba relacionadas. Cada unidad de ameba debe reorganizarse o fusionarse de acuerdo con las condiciones del mercado. El proceso de coordinación es relativamente engorroso y si la empresa tiene factores suficientes. talento. Por lo tanto, la implementación del modelo de negocio de Amoeba es un proceso de "grueso" a "fino". La prisa genera desperdicio y debemos actuar dentro de nuestras capacidades. De lo contrario, sus costos operativos de transacciones internas serán mayores que los ingresos generales y la ganancia superará la pérdida.
4. Iniciar la operación de autorización
La autorización es un proceso de tres pasos: primero debes determinar y nombrar al capitán de la unidad de amebas y luego construir una plataforma de carreras de caballos.
Como máximo líder de la unidad de amebas, "Ba Chang" debe considerar si tiene la capacidad de ser un líder al seleccionar. Alguien familiarizado con las operaciones de amebas pero sin habilidades de liderazgo puede ser más adecuado como asistente. En el proceso de selección de un jefe, además de las habilidades profesionales, también se deben examinar las siguientes calificaciones básicas de los candidatos, como:
En términos de forma de autorización, Amoeba adopta la forma de autorización cuantitativa.
Diferente al proceso de descentralización tradicional. La descentralización cuantitativa consiste en lograr el pleno empoderamiento mediante una cuidadosa planificación anticipada, una gestión eficiente del desempeño durante el proceso y una evaluación y mejora periódicas del desempeño. La autorización debe basarse en el plan de negocios anual, y la selección de candidatos para una misma unidad de ameba comienza con la reunión de presentación del plan, es decir, los candidatos del mismo nivel dan a conocer simultáneamente el plan de negocios anual para el año siguiente, que está presidido por la superiora Amy Ababa y miembros de la unidad de amebas para su evaluación. Los principales elementos de evaluación de referencia son: desempeño en el último año, capacidades actuales, potencial futuro, reconocimiento de los empleados paquistaníes, etc.
5. Implementar una contabilidad independiente
El primer paso para implementar una contabilidad independiente es introducir la contabilidad comercial.
Esta herramienta aclara los datos de varios informes de un vistazo, lo que facilita enormemente las transacciones internas. También permite que cada unidad de Amoeba tenga una comprensión clara de sus propias condiciones operativas, lo que en última instancia promueve todo el sistema de Amoeba. mejora de la circulación.
La implementación de una contabilidad independiente implicará inevitablemente la gestión de precios entre unidades de ameba. El estándar básico para la fijación de precios es determinar el precio del producto de cada unidad de ameba a través del precio de venta final del producto u otros métodos, lo que involucra específicamente gastos de capital, gastos de mano de obra, dificultad técnica, precio promedio de mercado, etc. Además, también está la cuestión del reparto de costes.
Este tipo de trabajo es relativamente complejo y requiere altos directivos que estén familiarizados con el conocimiento empresarial y las condiciones del mercado para garantizar la equidad y racionalidad de los precios e implementar la filosofía empresarial.
6. Establecer un sistema de garantía institucional y un sistema de mejora del ciclo.
El sistema de mejora de la circulación es la garantía del éxito final de Amoeba.
De lo contrario, sería imposible lograr un salto desde el manejo extensivo de las amebas al manejo refinado de las amebas. Incluso si la gestión de las amebas se logra plenamente, las empresas aún deben mantenerse al día con las tendencias económicas mundiales y los avances tecnológicos para no ser eliminadas. El establecimiento de un sistema de mejora cíclica se describirá en detalle en la siguiente sección.
La introducción de la gestión de amebas supone una importante reforma del sistema para la empresa. La reforma no es sólo un desafío, sino también una oportunidad. Comprender los pasos correctos para el manejo de las amebas y hacer planes razonables para promover el plan son los primeros pasos más críticos para una reforma exitosa.