Como miembro del personal financiero de una empresa reconocida, ¿cómo puede mejorar su nivel comercial?

Como miembro del personal financiero de una empresa reconocida, ¿cómo puedes mejorar tu nivel empresarial?

Estudia, estudia y vuelve a estudiar, realiza exámenes de títulos profesionales y realiza múltiples exámenes. Como empresa, ¿cómo puedes mejorar tu visibilidad?

¿Qué tipo de publicidad multimedia es popular ahora? Por supuesto, primero debemos estabilizar la empresa para que haya flujo de caja. Cuando una empresa sufre una pérdida, ¿qué consejo debería dar una persona financiera para tomar una decisión? responsables

Utilice el conocimiento profesional para analizar las razones de las pérdidas y proporcione a los tomadores de decisiones sugerencias sobre si es necesario aumentar los ingresos o reducir los gastos, o qué lagunas existen en la gestión corporativa. hay una base, puede brindar sugerencias sobre cómo mejorar como tasador de ingeniería civil. Su propio nivel comercial y capacidad de trabajo.

Si desea convertirse en un excelente tasador de ingeniería civil, debe mejorar usted mismo. los siguientes aspectos:

Primero, conocimiento profesional: debes mejorar. Domina y utiliza el conocimiento profesional con habilidad; después de todo, este es tu capital de trabajo;

Segundo, nivel moral: solo cuando alguien alcanza un cierto nivel moral puede tener un potencial ilimitado en el trabajo y la vida;

En tercer lugar, ejercicios prácticos: los ejercicios prácticos basados ​​en el dominio del conocimiento profesional le permitirán progresar rápidamente;

Cuarto, habilidades de comunicación: mejorar el nivel empresarial La clave es aprender a comunicarse con los demás y dominar una variedad de habilidades de comunicación, lo que hará que su desempeño siga aumentando;

Quinto, mantenga una buena ¡actitud, tenga confianza, sea optimista y emprendedor! ¿Cómo mejorar tu nivel empresarial?

No hay atajos para mejorar su nivel empresarial. Solo hay una forma, que es aprender de los libros y aprender de compañeros experimentados.

Como personal financiero, cómo. ¿Coordinar la relación entre el departamento financiero y el departamento comercial?

Las finanzas son un puesto de gestión y también un puesto de servicio interno dentro de la empresa; el negocio económico de la empresa eventualmente se reflejará en la contabilidad financiera. Por lo tanto, el personal financiero corporativo debe fortalecer la comunicación y la coordinación con los departamentos comerciales. Primero deben comprender completamente la esencia económica del negocio corporativo antes de que pueda reflejarse con precisión en las finanzas. Cuando una persona con conocimientos ve los estados financieros, todos los negocios, activos, etc. de una empresa se reflejarán en su mente; sólo a través de los estados financieros la dirección puede leer los aspectos más destacados del desarrollo futuro y las áreas de mejora.

En realidad, el mayor obstáculo para la comunicación entre el departamento comercial y el departamento financiero es la barrera del "idioma". A primera vista, esto se debe a la diferente naturaleza del trabajo de los dos departamentos, pero la razón subyacente es el problema de posicionamiento del departamento financiero. En la actualidad, los departamentos comerciales tienen requisitos cada vez mayores para que el departamento financiero participe en las operaciones y brinde apoyo al negocio. Si el departamento financiero quiere participar verdaderamente en las operaciones comerciales y convertirse en el verdadero creador y administrador del valor corporativo, debe comprender el negocio. y entender el negocio. El idioma del departamento. En este sentido, el departamento financiero enfrenta enormes desafíos. Hay una historia sobre un académico que compra materiales. Cuenta la historia de un erudito que fue a comprar madera y le dijo al vendedor de madera: "¡Ven aquí, el vendedor de madera!" El hombre que vendía madera no podía entender la palabra "portador de madera", pero entendió. Podía entender la palabra "ven aquí", por lo que llevó el material frente al erudito. El erudito le preguntó: "¿Cuál es el precio?" El vendedor no entendió bien la frase, pero entendió la palabra "precio", así que le dijo el precio al erudito. El erudito continuó diciendo: "Es sólida por fuera pero húmeda por dentro. Hay mucho humo pero poca llama. Por favor, dañela porque el hombre que vendió la madera no entendió lo que dijo el erudito. tomó la leña y se fue. Este es un problema de comunicación típico y no puede ser más preciso describir la situación de comunicación entre el departamento comercial y el departamento financiero en la realidad. En las reuniones celebradas por la empresa, el departamento financiero a menudo no comprende lo que dice el departamento comercial y el departamento comercial no comprende lo que dice el departamento financiero. En palabras de Han Xiangdong, director general de Beijing Noah Boat Management Consulting Co., Ltd., se trata básicamente de una "charla de la gallina y el pato". Debido a su trabajo, Han Xiangdong tuvo contacto con personal financiero y comercial de muchas empresas. En su opinión, el departamento comercial y el departamento financiero son dos "idiomas" típicos. Tú hablas el tuyo y yo el mío. No comparten muchos idiomas. En este sentido, Shi Hongyun, director general del centro comercial Beijing Huayu Fashion, también tiene opiniones similares. Dijo que el departamento financiero generalmente no comprende los negocios y no sabe lo que el departamento comercial necesita; el personal comercial a menudo tampoco comprende las finanzas y no sabe lo que las finanzas pueden proporcionarles.

Algunos departamentos comerciales incluso dijeron que el departamento de finanzas no cooperaría con este asunto y no podía hacerlo; el departamento de finanzas dijo que el departamento de negocios no lo planteó y no sabía lo que necesitaban; Situaciones similares alguna vez provocaron conflictos intensificados entre el departamento comercial y el departamento financiero de la empresa, haciéndoles darse cuenta de la importancia de la comunicación. "La comunicación interna debe ser fluida. A veces la comunicación interna es más importante que la comunicación externa". Shi Hongyun dijo, por ejemplo, que para las empresas comerciales es muy importante mantener un flujo de caja razonable y equilibrado. Si el departamento financiero informa al departamento comercial del plan de flujo de caja que han formulado y les informa la situación del flujo de caja, el departamento comercial tendrá un ritmo a la hora de comprar y liquidar. Un lote de mercancías se puede entregar en varios lotes, aunque el. El procedimiento es un poco más problemático, pero puede mantener la estabilidad y el equilibrio del flujo de caja. El posicionamiento determina la imagen A los ojos del personal empresarial, ¿cuál es la imagen del departamento financiero? Inflexible y carente de flexibilidad; sólo puede decir "No" pero no "Sí"; carece de conciencia de servicio y solo se preocupa por su propia conveniencia, independientemente de las necesidades del departamento comercial, es difícil de manejar y se ve feo; No, si se puede hacer depende de si el personal financiero está contento o no. Estas son las quejas que muchos empresarios tienen sobre el departamento financiero. Han Xiangdong cree que a los ojos de mucho personal financiero, las normas contables, los sistemas financieros, las regulaciones fiscales, etc. son reglas del cielo y no pueden violarse, solo saben que no está bien hacerlo, pero no lo saben o; no piense en cómo hacerlo sin violar el sistema y las regulaciones pueden permitir que las actividades comerciales se desarrollen con normalidad; algunos empleados financieros incluso creen que el jefe no entiende de todos modos. Si digo que no, no funcionará. sí, usted será responsable de los problemas en el futuro. "En realidad, el personal financiero puede dar un paso adelante. De hecho, todos los que trabajan en finanzas saben que esto no es monolítico, que hay espacio para operar y esto es lo que debe hacer el departamento financiero", enfatizó Han Xiangdong. A primera vista, la barrera del "idioma" y la falta de conciencia de servicio entre el personal financiero se deben a la diferente naturaleza del trabajo del departamento financiero y del departamento comercial; de hecho, la razón subyacente es el problema de posicionamiento del departamento financiero; "Si el posicionamiento es incorrecto, la comunicación no será buena. Si no quiere entender el negocio, ¿cómo puede entender lo que dicen los demás?", Dijo Han Xiangdong: "En el pasado, en la impresión de la gente común". , el trabajo del departamento financiero era contabilidad, reembolso, emisión de informes y presentación de impuestos. Estas son todas las cosas que aprendimos en la escuela, y a todos les va bien en esta área. Lo que no hacemos bien es cómo brindar servicios de valor agregado. Internamente”. El problema de comunicación del departamento financiero debe partir de cambiar el posicionamiento del departamento financiero, convirtiendo al departamento financiero en un gestor de valor corporativo y un socio del departamento comercial. Con la intensificación de la competencia en el mercado, algunos directores ejecutivos corporativos previsores se han dado cuenta de esto debido a la presión de la competencia. Han comenzado a exigir que el departamento financiero no sólo lleve las cuentas, sino que también realice análisis financieros, presupuestos, control interno y ayude. el departamento de negocios gana dinero. Shi Hongyun nos presentó un caso funcional. Hoy en día, los centros comerciales suelen realizar actividades promocionales y dar obsequios al comprar también es una forma de promoción. Si el departamento financiero no comprende en absoluto el negocio del centro comercial, dirá: "Usted compra regalos como gastos y yo solo puedo pagar los gastos". Como empresa, los gastos operativos mensuales se controlan mediante cuotas. Una vez que se hayan gastado todos los gastos operativos, el departamento de finanzas puede decir: "No, sus gastos se han gastado y no puede hacerlo este mes. Sin embargo, en términos de los intereses generales de la empresa, si gasta 10 yuanes". puede generar 100 yuanes en beneficios, ¿no es así? ¿Por qué no hacerlo cuando es obvio que se pueden obtener ganancias? En este momento, si el departamento financiero está familiarizado con los procesos comerciales de la empresa, pensarán que aunque se han gastado los gastos, el nivel de utilidad bruta de la empresa es muy alto y está bien pagar el costo. disminución en el nivel de ganancia bruta y finalmente calcule el libro mayor y la ganancia es la misma. Al fortalecer la comunicación interna, Shi Hongyun realmente sintió que la participación del departamento financiero en todo el proceso comercial tiene un impacto positivo en las operaciones corporativas. Es más fácil decirlo que hacerlo Actualmente, hay cada vez más directores ejecutivos como Shi Hongyun que pueden comprender profundamente la importancia del trabajo financiero en las operaciones corporativas. El trabajo financiero desempeña un papel cada vez más importante en el control de costos corporativos, las estrategias de fijación de precios, la gestión de riesgos, etc. conocidos por las unidades de negocio. En nuestras entrevistas, todos los entrevistados afirmaron que existe una gran necesidad de que las unidades de negocios se comuniquen frecuentemente con finanzas. Zhu Huijun, subdirector general y director de marketing de Shenzhen Lexin Precision Industry Co., Ltd., cree: "La información financiera es el panel más importante, que puede expresar no sólo la salud general de la empresa, sino también los resultados del trabajo de cada uno. departamento operativo. Aunque es información mensual, es una buena ayuda para el control de procesos durante todo el año.

El departamento de finanzas necesita comunicarse con el departamento comercial con frecuencia y decirles los números, para que el departamento comercial sepa cómo mejorar. "Chen Changchuan, director general del departamento comercial de Hengri Engineering Machinery Co., Ltd., también tiene una opinión similar. Cree que un buen seguimiento financiero puede reflejar los resultados y las deficiencias de diversos trabajos, y el departamento comercial no debería cambiar el regulaciones y requisitos (planes, sistemas) del departamento financiero, pagos, control de gastos, etc.) se consideran limitaciones para el negocio, y el departamento financiero también debe proporcionar políticas flexibles y apoyo a los departamentos comerciales en función de las características del negocio y del mercado. Las condiciones de la competencia externa también obligan a los departamentos comerciales a transmitir esta presión al negocio. El departamento financiero cambiará gradualmente su posicionamiento y logrará una transformación. El cambio en el posicionamiento del departamento financiero requerirá inevitablemente una comunicación más fluida con el departamento comercial. Entonces, ¿cuál es su situación actual en materia de comunicación? El asistente del presidente de China Vision Holdings Co., Ltd. Guo Haitao es optimista y cree que, por supuesto, la comunicación es relativamente suficiente; también señaló que todavía existen algunas deficiencias; presente, principalmente porque la integración de la ejecución financiera y la evaluación del desempeño del departamento de recursos humanos no es lo suficientemente cercana, y la ejecución financiera no se refleja de manera oportuna y efectiva. Con respecto al desempeño y los incentivos de varios departamentos, la opinión de Zhu Huijun es. No es optimista: “La comunicación no es suficiente. Una es una cuestión de tiempo. Muchas operaciones básicas (contabilidad financiera) del departamento financiero ocupan mucho tiempo y dedican mucho menos tiempo a la contabilidad de gestión. Otra cuestión es que las empresas privadas tienen personal relativamente compacto y la calidad de las necesidades de personal. para mejorar., aunque el cerebro está consciente, las manos y los pies no son flexibles ni están en su lugar. "Sin embargo, tanto Guo Haitao como Zhu Huijun creen que el departamento financiero debería aumentar una comunicación más preventiva y preventiva para proporcionar una alerta temprana de posibles problemas financieros, a fin de evitar una mayor comunicación posterior al evento; al mismo tiempo, el departamento financiero Debe generar periódicamente la información más detallada, como la comparación del presupuesto de costos y el real, la comparación del presupuesto de ventas del proyecto y el real, la comparación del presupuesto de ganancias del proyecto y el real, etc., para indicar el desempeño real del departamento comercial. , y sobre esta base, discutir cómo mejorar, cuáles son los puntos clave, el cronograma y la persona responsable, etc. “La clave son las estadísticas de datos, el análisis y la comunicación y la discusión en detalle. Por ejemplo, si los costos operativos son altos, el departamento comercial necesita aclarar qué parte del costo es alto, qué proyecto y producto entre las materias primas tienen costos altos, si se trata de una cotización baja o un problema con el control de producción real, etc. . "Enfatizó Zhu Huijun. Obviamente, los requisitos del departamento comercial para que el departamento financiero participe en las operaciones y brinde apoyo al negocio aumentan constantemente. Si el departamento financiero quiere participar verdaderamente en la operación de la empresa y convertirse en el creador y administrador de valor corporativo, debe comprender el negocio y comprender el lenguaje del departamento comercial, cree Han Xiangdong: "Siempre que no comprenda el negocio, ya sea director financiero, jefe de contabilidad o nivel medio. gerente financiero, definitivamente no tendrá voz ni voto. Quieres ayudar a otros a ganar dinero, pero no entiendes lo que dicen, entonces, ¿cómo puedes ayudar? En este momento, debe comunicarse y utilizar varios métodos para comprender y aprender el negocio. "Se puede decir que el departamento financiero se enfrenta a enormes desafíos. Es más fácil decirlo que hacerlo dejar que el departamento comercial comprenda que el objetivo comercial de la empresa es maximizar el valor para los accionistas y mantener un crecimiento sostenible de las ganancias. Por lo tanto, es necesario fortalecer comunicación con el departamento financiero, entonces, pedirle al departamento financiero que cambie su posicionamiento y brinde más servicios de valor agregado al departamento comercial es más fácil de decir que de hacer, porque deben comprender y estar familiarizados con el negocio, y deben cambiar. su estructura de conocimiento para poder ayudar al departamento comercial a realizar análisis de costos y análisis de precios para ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas. En este sentido, el departamento financiero todavía tiene un largo camino por recorrer. decir como líder financiero? > Primero, decir la verdad

Segundo, hablar con una actitud sincera

Tercero, hablar con la mente clara

Finalmente, hablar De manera clara y lógica, como personal financiero, ¿qué cree que se puede hacer para aprovechar plenamente el papel del trabajo financiero en la empresa?

Como personal financiero, creo que el papel del trabajo financiero. en la empresa deben utilizarse plenamente.

En concreto, se deben implementar controles internos en el trabajo:

Desarrollar sistemas contables estrictos. El propósito de establecer sistemas contables corporativos es integrar, clasificar. , analizar, registrar e informar para garantizar la autenticidad y confiabilidad de la información contable.

Desarrollar estrictos procedimientos de control de seguridad de la propiedad. Realizar inventarios regulares o irregulares de la propiedad corporativa para garantizar una comprensión clara de la propiedad corporativa. Al mismo tiempo, la gestión de los materiales inmobiliarios debe ser científica y se deben tomar medidas de almacenamiento adecuadas.

Establecer un sistema de verificación interna independiente. La verificación interna independiente se refiere a la comparación de registros contables y activos existentes por parte de empleados que no tienen nada que ver con la custodia de fondos, comparación de cuentas de control y registros detallados.

El personal financiero calificado es riguroso, concienzudo y; buenos líderes. Realmente la gestión de las finanzas es el alma y el centro de una empresa.

Por favor, dé una valoración positiva si está satisfecho con la respuesta. Como director financiero, ¿qué aspectos de la empresa puede gestionar?

En términos de cuentas (cuentas internas, externas). cuentas), los departamentos se dividen en ventas, compras y gastos de oficina administrativa. Estrategia financiera: aumentar los ingresos y reducir los gastos.