¿Los estudiantes de contabilidad deben tomar cursos de gestión estratégica?
Cma no es sólo para contadores, sino también para altos directivos involucrados en la planificación estratégica, como CFO, CEO, etc. CMA se centra en la formación y el desarrollo de la contabilidad de gestión y es adecuado para personas que no están satisfechas con dominar las habilidades contables tradicionales. Con el concepto de "las finanzas apoyan la toma de decisiones estratégicas y la estrategia está integrada en la gestión financiera", ayuda a las finanzas a dominar completamente el sistema de conocimiento "finanzas + gestión". Centrarse en la previsión presupuestaria, controles internos, apoyo a las decisiones, gestión de riesgos, análisis de costes, etc. , tiene como objetivo ampliar el conocimiento del personal contable de gestión financiera, cultivar su capacidad para predecir las necesidades comerciales y tomar decisiones estratégicas, respaldar el análisis de la toma de decisiones estratégicas de la empresa, implementar eficazmente el control de costos, promover el desempeño corporativo y realizar con éxito la transformación de roles. del personal financiero.
Inversiones o gestión estratégica es un curso optativo para estudiantes de contabilidad en universidades de secundaria.
De hecho, es casi lo mismo. Es posible que no recuerde lo que aprendió y que no lo necesite más adelante. Todavía tienes que investigar cuando realmente estás trabajando. Sin embargo, la gestión estratégica es demasiado amplia y, sin una postura determinada, no hay oportunidad de considerar estas cuestiones. La inversión es relativamente mejor. No importa lo que elijas, lo importante es estudiar mucho y sentar una base sólida para el futuro.
¿Qué debe incluir la contabilidad de gestión estratégica?
Los principales contenidos de la contabilidad de gestión estratégica
En la etapa en que la gestión empresarial se está desarrollando hacia la gestión estratégica, debido a los problemas antes mencionados en la contabilidad de gestión tradicional, es necesario llevar realizar los cambios correspondientes para avanzar hacia la transición contable estratégica. La contabilidad de gestión estratégica se forma gradualmente para satisfacer las necesidades de la gestión estratégica. Está sujeto a las elecciones estratégicas de la empresa y afecta la gestión estratégica al informar del éxito o fracaso de la estrategia.
En comparación con la contabilidad de gestión tradicional, las diferencias de la contabilidad de gestión estratégica son:
(1) La contabilidad de gestión estratégica mejora la escala para evaluar el desempeño corporativo. La contabilidad de gestión tradicional generalmente evalúa el desempeño de una empresa según la tasa de rendimiento de la inversión, ignorando el papel de la posición competitiva relativa en la evaluación del desempeño. De hecho, el crecimiento estable de los beneficios empresariales depende en gran medida de la posición competitiva relativa de la empresa en el mercado. Por lo tanto, la contabilidad de gestión estratégica integra ideas de gestión estratégica en la evaluación del desempeño de las empresas, reemplazando los indicadores tradicionales de retorno de la inversión con recompensas generadas por cambios en la posición competitiva. Es decir, bajo las condiciones de "no tomar medidas estratégicas" y "tomar medidas estratégicas", comparar la posición competitiva de la empresa y los cambios salariales que trae, y evaluar y tomar decisiones sobre nuevos planes estratégicos. Es a través del análisis de los competidores, el uso de indicadores financieros y no financieros y el uso de la evaluación del desempeño estratégico que la contabilidad de gestión estratégica puede aumentar la ventaja competitiva a largo plazo de una empresa.
(2) La contabilidad de gestión estratégica proporciona más información no financiera relacionada con la gestión estratégica. La contabilidad de gestión tradicional proporciona más información financiera, mientras que la contabilidad de gestión estratégica proporciona una gran cantidad de información no financiera extremadamente importante, como la calidad, la demanda del mercado y la participación de mercado. Por ejemplo, la participación de mercado es uno de los principales indicadores que refleja la posición estratégica de una empresa. Refleja los cambios en la posición competitiva de una empresa y, hasta cierto punto, representa las entradas de efectivo futuras.
(C) La contabilidad de gestión estratégica proporciona información más amplia y útil más allá de la propia empresa. Crear la ventaja competitiva de una empresa es uno de los objetivos importantes de la gestión estratégica, y la ventaja competitiva de una empresa depende de su ventaja relativa en costos. En las mismas condiciones, quien tenga una ventaja en costos tendrá una ventaja competitiva. Por lo tanto, la contabilidad de gestión estratégica presta especial atención a los cambios en el entorno externo de la empresa, centrándose en recopilar información sobre los competidores y comprender sus costos relativos, de modo que los gerentes de la empresa se conozcan a sí mismos y a sus enemigos y tomen las medidas ofensivas y defensivas correspondientes. costos relativos y una enorme participación de mercado, permiten a las empresas mantener ventajas competitivas relativas a largo plazo.
ⅳ¿Por qué los contadores deberían aprender gestión estratégica corporativa?
¿Quién es el principal ejecutor de la estrategia corporativa? CEO (director ejecutivo), es decir, director general, presidente de determinadas empresas, etc. De hecho, estas posiciones son ligeramente diferentes en detalles, pero no afectan nuestra comprensión de la gestión estratégica.
De hecho, podemos entender la gestión estratégica desde otra perspectiva. En primer lugar, la gestión estratégica corporativa es un curso de MBA (Maestría en Administración de Empresas). En segundo lugar, la gestión estratégica corporativa es una materia de examen para CPA (Contador Certificado). En tercer lugar, la gestión estratégica corporativa es una materia de examen para contadores superiores. Estos tres signos dorados son lo suficientemente altos. Aunque mucha gente puede señalar las deficiencias de estos tres signos de oro, nadie puede decir que estas tres profesiones sean inútiles. Entonces, las personas responsables de fijar los temas del examen no son en absoluto ignorantes. Las razones anteriores son suficientes para decirnos que vale la pena que personas con ideales elevados aprendan y dominen la gestión estratégica corporativa.
Aunque las palabras anteriores son muy convincentes, no abordan el tema de la gestión estratégica corporativa desde el frente. ¿Cómo deberían las empresas contables llevar a cabo la gestión estratégica? ¿Cómo usarlo? La función básica de la contabilidad es la contabilidad, es decir, la gestión estratégica decide cómo hacer las cosas en el futuro y de ello deriva el correspondiente mecanismo de evaluación. Intuitivamente, la gestión estratégica corporativa es lo opuesto a la contabilidad, pero la gestión contable sólo puede ser control. La implementación, la evaluación y el control de la gestión estratégica están estrechamente relacionados. Esto vincula la contabilidad con la estrategia empresarial.
Hoy me llamó una estudiante y me dijo que su empresa necesitaba financiación, y era financiación de capital. Eso significa que necesita atraer nuevos accionistas. Por supuesto, como contador de la unidad (director financiero), no podemos quedarnos al margen de este tipo de cosas. La razón es sencilla. En primer lugar, los registros contables son lenguaje comercial y lenguaje comercial común.
Sin registros contables, ¿cómo pueden entenderse las partes que pretenden cooperar? ¿Cómo distinguir lo verdadero de lo falso? La unidad de trabajo del estudiante es una unidad pequeña y la otra parte no está preparada para la debida diligencia. Sin embargo, aún es necesario lograr una confianza mutua básica. El estudiante me llamó y me preguntó cómo entregar el informe a la otra parte. Luego, si las dos partes no pueden llegar a un acuerdo, olvídalo. Si se completa la negociación, inevitablemente se formará * * * conocimiento sobre cómo desarrollarse a continuación y cómo utilizar las ventajas de ambas partes. Si mi alumna puede participar en este proceso, será muy significativo para su próximo trabajo porque ya entenderá las intenciones entre los accionistas.
Obviamente, un contador que puede entender las intenciones estratégicas de la empresa tiene un propósito muy fuerte y es muy directo, y evitará muchas acciones ciegas. Los contadores que participan en la formulación de estrategias corporativas tienen una ventaja porque pueden influir en la formulación de estrategias y la evaluación estratégica de los tomadores de decisiones corporativas. ¿No es el contenido de la gestión, desde hacer planes hasta organizar su implementación y luego controlar?
Entonces, ¿cuáles son las ventajas y desventajas de la gestión estratégica contable? En términos generales, los contadores comprenden mejor los datos del pasado y tardan más en comprender lo que está sucediendo ahora. Una vez que se enteran, suele ser el momento de gastar dinero. Los contables a menudo no lo saben cuando firman un contrato. El conocimiento de los contadores sobre los competidores también se mantiene relativamente sin cambios. La ventaja de la gestión estratégica empresarial contable es que la gestión estratégica empresarial es un curso de economía. Naturalmente, los contadores están relativamente cerca y familiarizados con esta teoría, y los cálculos de datos que contiene parecen ser fáciles de entender.
ⅳQuiero especializarme en contabilidad, derecho económico y gestión estratégica este año. ¡Por favor dame alguna orientación!
Ahora, después de la reforma, el objetivo de muchas personas es aprobar los 6 exámenes de nivel profesional en dos años. A juzgar por la combinación de su solicitud, creo que también planea aprobar seis cursos en dos años.
Según mi experiencia en preparación de exámenes, el derecho contable y fiscal tienen ciertas ventajas en un mismo informe anual, y las dos disciplinas están estrechamente vinculadas. El derecho económico es un tema relativamente independiente en las notas y se puede abordar en cualquier momento. Entonces mi consejo es contabilidad, derecho tributario, estrategia corporativa, gestión de riesgos.
¿Es necesario registrarse al curso de Estrategia Corporativa y Gestión de Riesgos de CPA?
Por supuesto~
Al realizar consultoría de control interno para empresas~
Lo utilizará al realizar auditorías de evaluación e identificación de riesgos~
ⅶ¿Es importante el aprendizaje de la gestión estratégica corporativa para el desarrollo de la profesión contable?
Debido a que la gestión estratégica lleva el crecimiento y el desarrollo de las empresas a un entorno en constante cambio, las tendencias futuras de los cambios ambientales deben usarse como base para la toma de decisiones, de modo que los gerentes corporativos presten atención al estudio de El entorno operativo y determinar correctamente la dirección de desarrollo de la empresa debe elegir el campo comercial o el campo de mercado de productos que sea adecuado para la empresa, a fin de aprovechar mejor las oportunidades brindadas por el entorno externo, mejorar la adaptabilidad de las actividades comerciales corporativas al externo. ambiente y lograr la mejor combinación de ambos.
8 Hablemos de gestión estratégica con base en la carrera de contabilidad que estudié.
Gestión contable-gestión de fondos-gestión financiera-gestión estratégica
La gestión financiera sigue este proceso de gestión progresiva y sublimación. La gestión de fondos es una especie de gestión de derechos, es decir, una gestión presupuestaria integral. La gestión financiera implica "gestión integral del presupuesto", "gestión de proyectos financieros", gestión de riesgos, etc. , No entiendo aquí. Finalmente, para ascender al nivel de gestión estratégica, es necesario combinar los planes y objetivos de desarrollo estratégico de la empresa para formular planes financieros detallados que puedan respaldarlos y combinarlos, incluido el equilibrio de fondos, la gestión fiscal, el control de riesgos, etc.
9. ¿Cómo aprender la estrategia y gestión de riesgos de una empresa para el examen de CPA?
En primer lugar, introduzcamos brevemente las características del curso "Estrategia Corporativa y Gestión de Riesgos". No es difícil encontrar que el contenido cubierto en este curso es diferente de las otras cinco materias del examen de CPA. Aunque otras materias también prestan atención a la capacidad para el trabajo práctico, la atención se centra en explicar la parte teórica de sus respectivos campos.
Por último, para el tema de estrategia corporativa y gestión de riesgos la lectura es muy importante. Si el tiempo lo permite, lo mejor es leerlo varias veces para consolidar y profundizar su comprensión. En términos de división de contenidos, los contenidos clave de este curso se dividen en tres aspectos: estrategia, gestión de riesgos y control interno. Algunos candidatos piensan que las dos últimas partes implicarán menos contenido, centrando la mayor parte de su energía en estrategias e ignorando la proporción de riesgos y controles internos. Naturalmente, el resultado no será el ideal. Por ello, en el proceso de preparación del examen conviene intentar evitar riesgos y abarcar todos los conocimientos con los que tengas tiempo de entrar en contacto.
¿Cuáles son los principales cursos del MBA?
Las principales razones para leer son las siguientes:
En primer lugar, puedes formarte para convertirte en un generalista en el campo de la gestión empresarial. MBA es una combinación de administración, marketing, finanzas, finanzas, recursos humanos, comunicación gerencial y muchos otros campos. Es una de las formas efectivas de capacitarse para convertirse en un generalista en gestión empresarial.
En segundo lugar, puede mejorar tu confianza en ti mismo. Todos en el negocio a menudo necesitan una nueva plataforma o punto de partida para sus propios esfuerzos y mejoras, y un MBA a menudo puede brindar esas oportunidades.
En tercer lugar, mejore su capacidad para analizar y resolver problemas, perfeccione sus conocimientos profesionales en esta área, domine nuevos métodos y medios de análisis y esté en buena forma para afrontar nuevos desafíos en la vida y el lugar de trabajo.
En cuarto lugar, fortalece tus habilidades básicas. A través de los estudios de MBA, encontré mis puntos fuertes y soy bueno en ellos. También necesito tomar una serie de cursos optativos que puedan cultivar mis talentos principales y sentar una base sólida para mi dirección principal de administración de empresas.
En quinto lugar, aprender el espíritu de trabajo en equipo.
Muchos aspectos del aprendizaje de un MBA requieren la cooperación de los miembros del equipo, operaciones colectivas, unidad y cooperación y desarrollo común. Este espíritu de equipo es un estilo de aprendizaje respetado por muchas escuelas de negocios famosas.
En sexto lugar, desarrollar habilidades de comunicación gerencial. La comunicación gerencial es una habilidad clave en el MBA. No sólo es necesario aprender a redactar informes, discursos, presentar y analizar casos, sino también dominar los métodos modernos de información, especialmente el dominio del uso de ordenadores e Internet, y aplicarlos plenamente en la comunicación de gestión.
7. Establecer una red de antiguos alumnos. La red de exalumnos del MBA es una enorme cornucopia. Elites de todos los ámbitos de la vida provienen de diferentes industrias y campos. Todos ellos son líderes en todos los ámbitos de la vida, lo que les proporciona una mina de oro invisible que se puede extraer continuamente para su futura participación en el. mercado.
8.Otro gran beneficio de estudiar un MBA es aprender a gestionarse y promocionarse. Lo que les falta a los estudiantes chinos es la capacidad de venderse. Una vida revolucionaria debe ser gestionada por uno mismo, y un MBA puede ser un nuevo punto de partida.
9. Otra cosa que no tiene comparación con otras especialidades es que no solo tienes mentores y amigos en la universidad, sino que también puedes consultar y aprender de profesores destacados y profesores con una rica experiencia práctica en el negocio. en cualquier momento. Más importante aún, a menudo tienen la oportunidad de escuchar las apariciones de directores ejecutivos o empresarios chinos y extranjeros desde la primera línea y compartir directamente sus experiencias y lecciones exitosas.
Por último, también es una parte importante del estudio del MBA, es decir, obtener el reconocimiento del título MBA. Este es un certificado, una prueba de una formación sistemática en gestión empresarial. Con él, hay una llave para abrir la puerta a su carrera. Este es un nuevo punto de partida hacia salarios altos y retornos altos, una carrera de viajes de negocios nueva y completamente diferente.