Ejemplos de cómo calcular el costeo basado en actividades

En el proceso de implementación de la gestión de costos basada en actividades, las empresas deben implementarla paso a paso de acuerdo con sus propias condiciones reales. Sin embargo, en la aplicación de diferentes empresas, hay bastantes * * factores, que resumimos en ocho pasos de implementación de la gestión de costos basada en actividades. Ver Figura 2. En el proceso de implementación de la gestión ABC, centrarse en la innovación y la aplicación flexible basada en estos ocho pasos es la clave del éxito de ABCM.

(1) Investigación operativa: Comprender los procedimientos operativos de la empresa y recopilar información operativa.

El objetivo es comprender en detalle el proceso de operación comercial de la empresa, aclarar la secuencia del flujo de costos de la empresa y los factores que generan los costos, comprender la responsabilidad de cada departamento por los costos y facilitar el diseño de la operación. y sistema de control de responsabilidades.

(2) Identificación del trabajo: dominar el proceso del trabajo, descomponerlo y fusionarlo.

Los puestos de trabajo suelen estar dispersos por toda la estructura organizativa de una empresa y varían según el tamaño, la tecnología y la forma organizativa de la empresa. Hay varias formas de identificar puestos de trabajo. Una es dibujar el diagrama de flujo de producción de la empresa, mostrando los diversos procesos comerciales de la empresa en forma de una red, descomponiendo cada proceso en varios trabajos y finalmente fusionando trabajos relacionados o similares.

Otra forma es comenzar con los departamentos funcionales existentes de la empresa, determinar el funcionamiento de cada departamento a través de investigación y análisis, y luego hacer un resumen. El último método consiste en convocar una reunión con todos los empleados, donde los empleados o grupos de trabajo describen el trabajo que han realizado y luego lo resumen. Este método ayuda a aumentar la conciencia de participación de todos los empleados y acelerar la implementación de la gestión de costos basada en actividades, mientras que los dos primeros métodos pueden obtener información de manera rápida y precisa sin causar interferencias a los empleados.

La contabilidad tradicional ha registrado varios costos de recursos cuando se incurren y se reflejan en diarios como salarios por pagar, cuentas por pagar e inventario. En este paso, es necesario conocer los costos de recursos relacionados con diversas operaciones, que se pueden asignar directamente a través de indicadores de medición existentes, como agregar costos de materiales en operaciones de procesamiento que consumen materiales.

También puedes estimar el coste de un determinado departamento funcional o cómo se distribuyen los salarios de los empleados en diferentes puestos de trabajo analizando la distribución de una determinada función o las horas de trabajo de los empleados en diferentes puestos de trabajo. Luego, según el tipo de actividad y la naturaleza de los costos de los recursos, se determinan los generadores de costos.

(4) Establecer una biblioteca de costos: almacenar costos relevantes basados en generadores de costos homogéneos.

Una vez seleccionado un generador de costos de actividad, los costos relacionados se pueden agrupar en función de generadores de costos homogéneos. Cada biblioteca de costos puede recolectar mano de obra, materiales directos, depreciación de maquinaria y equipo, gastos administrativos, etc. Como los salarios y beneficios del personal de ajuste de equipos, la pérdida de materiales y herramientas utilizadas, etc.

Si hay varios generadores de costos, se deben establecer varias bibliotecas de costos. Establecer diferentes bibliotecas de costos y asignar los gastos de fabricación de acuerdo con múltiples estándares de asignación es la ventaja del cálculo de costos basado en actividades sobre el cálculo de costos tradicional.

(E) Modelo de diseño: Establecer un modelo de cálculo de costes basado en actividades.

Sobre la base de una comprensión y un análisis completos de las operaciones empresariales, se diseña el modelo de cálculo de costos de actividad de la empresa, que determina principalmente los siguientes contenidos: la determinación de los recursos, operaciones y objetos de costos de la empresa, incluida su clasificación, y varios La relación entre los niveles organizacionales, los sujetos responsables de cada objeto de cálculo, los impulsores de costos de la asignación de operaciones de recursos, la relación de asignación entre recursos y operaciones, y el establecimiento de la relación de asignación entre operaciones y productos.

㈥Software de aplicación: seleccionar/desarrollar un sistema de herramientas de implementación de costes basados en actividades.

El ABC requiere más información que la contabilidad tradicional, que se basa en cálculos extensos. Por lo tanto, la implementación del costeo basado en actividades es inseparable del soporte de herramientas de software de aplicación que ayuden a completar tareas contables complejas y analizar información. El sistema de software de costeo de actividades proporciona herramientas para crear sistemas de costeo de actividades, que pueden ayudar a establecer y gestionar sistemas de costeo de actividades y completar cálculos de costes de actividades.

(7) Análisis de operación: actividad coste operación y análisis de resultados.

Sobre la base de establecer el sistema de cálculo de costos de actividad, ingrese datos específicos y ejecute el cálculo de costos de actividad.

Analizar y explicar los resultados del cálculo de los costos operativos, como las razones de los altos costos y los cambios en la composición de los costos;

(8) Mejora continua: realizar trabajos de mejora relevantes para lograr operaciones de valor agregado.

Tomar las medidas correspondientes para resolver los problemas encontrados en la implementación del costeo basado en actividades para lograr la mejora continua, como evaluar la organización y los empleados, remodelar los procesos de producción y operación de la empresa, eliminar los elementos que no agregan valor. actividades, y mejorar la eficiencia de las actividades de valor agregado, eficiencia operativa, etc.

Datos ampliados

El costeo basado en actividades es una teoría y un método de gestión empresarial completamente nuevos que se estudiaron en los países occidentales a finales de la década de 1980 y se utilizaron por primera vez en empresas manufactureras avanzadas en la década de 1980. Aplicación de los años 90. Toma las actividades como núcleo, confirma y mide todas las actividades que consumen recursos empresariales, registra con precisión el costo de los recursos consumidos en actividades y luego selecciona los generadores de costos.

Método de costeo que asigna todos los costos de actividad a un objeto de costeo (producto o servicio). Se basa en el concepto básico de "actividad" y es el objeto central y básico del cálculo de costes. El costo del producto o el costo del servicio es la suma de todas las actividades y, en última instancia, el consumo real de recursos empresariales.

En comparación con los métodos tradicionales de cálculo de costos, el cálculo de costos basado en actividades es muy diferente en la naturaleza económica, el contenido económico y los objetos de cálculo de costos de los productos, y presta más atención a la utilidad de la información de costos para la toma de decisiones. . Es adecuado para el modo de producción justo a tiempo bajo un sistema de fabricación flexible. Se ha mejorado enormemente la identificabilidad de diversas actividades en la organización de producción y, al mismo tiempo, los conceptos y métodos de control de costos corporativos también se han elevado a un nuevo nivel.

Este cambio requiere que la información de costos no solo refleje el estado financiero y los resultados operativos de la empresa, sino que también cumpla con los requisitos de control de costos y análisis de producción. Cuando el método de costeo basado en actividades introduce los conceptos de recursos, operaciones, centros de operación y centros de fabricación en el control de costos, se forma un sistema completo de costeo basado en actividades.

Al mismo tiempo, el costeo basado en actividades es un sistema de información de gestión basado en actividades. Está centrado en las actividades y la división de actividades comienza con el diseño del producto. hasta el suministro de material, desde el proceso de producción (taller), inspección de calidad y montaje final hasta todo el proceso de envío y venta. Mediante el reconocimiento y medición de las operaciones y los costos operativos, finalmente se calculan los costos relativamente reales del producto.

Al mismo tiempo, mediante el seguimiento y análisis de todas las actividades relacionadas con el producto. Para eliminar las "actividades sin valor agregado" tanto como sea posible, aumentar las "actividades con valor agregado" y optimizar la "cadena de actividad" y la "cadena de valor". Aumentar el "valor para el cliente" puede proporcionar información útil, reducir las pérdidas y el desperdicio al mínimo, mejorar la cientificidad y la eficacia de la toma de decisiones, la planificación y el control y, en última instancia, mejorar la competitividad en el mercado y la rentabilidad de las empresas. El propósito de incrementar el valor corporativo.

Enciclopedia Baidu: cálculo de costos basado en actividades

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