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Riesgos de inversión contables

Ninguno

1. La necesidad y la base institucional para nombrar un director financiero

Para garantizar que los operadores actúen de manera que maximice los intereses de los accionistas, los accionistas generalmente fortalecen su apoyo a empresas de nueva creación mediante el nombramiento de un director financiero que supervise y promueva su funcionamiento normalizado. Como tipo especial de inversor de capital, las empresas de capital riesgo a menudo tienen que asumir enormes riesgos durante la puesta en marcha y las primeras etapas de desarrollo de una empresa. Como uno de los medios para controlar los riesgos, las empresas de capital riesgo generalmente deben conservar algunos derechos especiales en las negociaciones con las empresas participantes, como el poder de veto en cuestiones importantes, para controlar posibles riesgos. El nombramiento de un director financiero por parte de una sociedad de capital riesgo es una de las manifestaciones de este derecho especial que tiene como finalidad principal controlar los riesgos y normalizar la gestión.

De acuerdo con el espíritu de las "Opiniones sobre la implementación de prueba del sistema de nombramiento de contables" emitidas conjuntamente por el Ministerio de Finanzas y el Ministerio de Supervisión, también existe una base institucional para enviar directores financieros.

2. El papel del director financiero

(1) Función de gestión. En primer lugar, enfatiza el papel del director financiero en la participación en la gestión corporativa, enfatiza la estandarización y toma la "prevención" y la "gobernanza" como requisitos previos para la supervisión. La mayoría de los proyectos invertidos por empresas de capital de riesgo son pequeñas y medianas empresas innovadoras en las etapas de inicio o desarrollo. La gestión contable y financiera básica es débil y algunas empresas todavía tienen operaciones irregulares. El personal financiero de las empresas de capital riesgo está limitado por el tiempo y la energía, y el efecto de gestionar y supervisar el trabajo financiero corporativo es mucho menos obvio que enviar a un director financiero. El personal financiero enviado por la empresa de capital riesgo solo puede revisar o hacer sugerencias de rectificación, y la supervisión obviamente no es tan fuerte como la del director financiero. Sólo el director financiero puede concentrarse en descubrir problemas en la empresa y solucionarlos de manera oportuna. Por otro lado, desde la perspectiva del posicionamiento funcional, está en línea con las responsabilidades del director financiero participar directamente en las finanzas; gestión de la empresa.

(2) Función de supervisión. Para salvaguardar los intereses de los accionistas, el director financiero debe supervisar las diversas actividades comerciales de la administración mientras gestiona el trabajo financiero de las empresas de nueva creación, y monitorear efectivamente las operaciones financieras de la empresa mediante el establecimiento de sistemas financieros como firmas y aprobaciones conjuntas para evitar que se utilicen los fondos. Una operación inadecuada produce desperdicios y pérdidas importantes. Al mismo tiempo, mediante auditorías e investigaciones, se garantiza que los estados contables sean verdaderos y fiables, lo que proporciona una base para la futura toma de decisiones por parte de las empresas de capital riesgo.

(3) Función puente. La relación entre las empresas de capital riesgo y las empresas de nueva creación es una relación de derechos de propiedad entre la inversión y lo invertido. Los operadores son empleados de los inversores, y los inversores dependen de los operadores para gestionar el negocio. El director financiero tiende un puente entre inversores y operadores, no sólo supervisando a los inversores sino también ayudando a los operadores a mejorar su nivel de gestión. No sólo puede proporcionar a los inversores información oportuna sobre el verdadero estado financiero de la empresa, sino también ayudar a los administradores a implementar una gestión corporativa eficaz.

3. Requisitos de calidad para un director financiero

(1) Tener alta calidad política y ética profesional.

El director financiero designado por la empresa de capital riesgo suele estar destinado en la empresa de riesgo y trabaja con el equipo de gestión corporativa para estudiar y resolver problemas de operación y gestión. Sin embargo, como supervisor, el director financiero también debe reflejar el estado financiero y los resultados operativos de la empresa a los accionistas de manera justa y objetiva. El buen carácter y una sólida cultura política se han convertido en la clave para que el director financiero pueda evaluar y supervisar objetiva y justamente la empresa, y educarse para salvaguardar los intereses de los accionistas. En la práctica, algunos directores financieros no proporcionan suficiente supervisión, adoptan posiciones que no responden a sus propias políticas e incluso unen fuerzas con la dirección para perjudicar los intereses de los accionistas. En esta situación, las cualidades políticas nobles y la buena ética profesional son las condiciones principales que debe poseer un director financiero.

(2) Tener sólidos conocimientos de contabilidad, auditoría e informática, y ser competente en gestión financiera.

Unas mayores competencias profesionales son el requisito básico para garantizar el trabajo eficaz del director financiero. El director financiero no sólo debe estar familiarizado con las cuentas generales, sino también tener conocimientos de economía, derecho, impuestos, finanzas, etc., para poder comprender mejor la situación general del desarrollo empresarial y juzgar los problemas que enfrenta la empresa en un de manera más macroscópica y completa. Además, ante las políticas y métodos operativos en constante cambio y actualización de la empresa, el director financiero también debe ser bueno para aprender y actualizar constantemente sus conocimientos.

4. Responsabilidades del Director Financiero

(1) Supervisar la implementación de los principales planes y programas de negocios aprobados por la junta directiva.

(2) Verificar la legalidad, autenticidad y eficacia de las actividades de contabilidad financiera corporativa y las actividades comerciales relacionadas, y descubrir rápidamente comportamientos financieros que violen las disciplinas e irregularidades financieras.

(3) Organizar la preparación de presupuestos financieros y cuentas finales, brindar opiniones y sugerencias sobre la inversión y el financiamiento de la empresa, la reestructuración de activos y deudas, y participar en la formulación del plan de distribución de ganancias y compensación de pérdidas de la empresa. plan.

(4) De acuerdo con la reglamentación, revisar y aprobar conjuntamente con el gerente general de la empresa los gastos comerciales, financiamiento, inversión, adquisición de activos fijos y gastos de construcción y préstamos garantizados dentro del límite.

(5) Formular regulaciones de gestión financiera corporativa y otros sistemas de gestión económica e implementar regulaciones relevantes, y supervisar e inspeccionar las operaciones financieras corporativas y los ingresos y gastos de fondos.

(6) Derecho a proponer los planes de nombramiento, remoción, ascenso, traslado, recompensa y castigo del personal financiero, y derecho a constituir puestos financieros de acuerdo con las necesidades del trabajo.

5. Problemas existentes en la práctica de delegación de directores financieros.

(1) El director financiero no es lo mismo que el director financiero o el supervisor contable, y su cargo debe ser tratado de manera razonable.

Algunas personas (especialmente los directores generales y altos directivos de empresas) no tienen clara la naturaleza del trabajo del director financiero. Piensan que el director financiero se especializa en trabajo financiero y no se diferencia de los contadores comunes. Incluso pensar que el director financiero no es diferente de un director financiero o un director de contabilidad.

Por lo tanto, en el proceso de decisiones comerciales importantes, actividades económicas importantes y uso importante de fondos, si el director financiero está aislado o simplemente implementa decisiones relevantes, no tendrá derechos sustantivos de gestión y supervisión. Este concepto confunde la naturaleza del director financiero, reduce el estatus del director financiero, no puede aprovechar plenamente las funciones de gestión del director financiero y debilita el papel del director financiero en la mejora de los beneficios económicos de la empresa.

(2) Malentendido de la relación entre el director general y el director financiero de empresas de riesgo.

Los directores generales de las empresas de nueva creación generalmente tienden a entender que los accionistas son enviados al director financiero para que lo supervise. Esta visión es demasiado extrema y estrecha de miras. Aunque el director financiero tiene el poder y la responsabilidad de supervisar la implementación de las resoluciones de la junta directiva por parte del gerente general, también participa plenamente en la operación y gestión de la empresa, coopera con el equipo directivo para administrar bien la empresa e integra la supervisión en la gestión. Por supuesto, el director financiero tiene el derecho y debe tomar medidas para impedir que el director general abuse de su poder y tome malas decisiones, e informar de ello a los accionistas.

(3) La doble identidad del director financiero y el desempeño de sus responsabilidades.

El director financiero tiene la doble identidad de dirección y supervisión. La particularidad de su cargo determina objetivamente el conflicto de opiniones con la dirección en determinados aspectos o en determinados momentos. Si el director financiero siempre verifica las cuentas como auditor, entonces el análisis posterior y la presentación de informes están lejos de sus responsabilidades reales. Por lo tanto, el director financiero debe prestar atención a la coordinación, comprender la situación general del trabajo, discutir el plan de negocios de la empresa con el equipo directivo y no puede promover enérgicamente su propio plan de gestión financiera con su propia identidad única.

(4) Independencia de la remuneración del director financiero.

Para garantizar que el director financiero pueda participar en la gestión corporativa de manera objetiva y justa y servir mejor a los intereses de los accionistas, los intereses personales del director financiero deben ser relativamente independientes de los de la empresa que supervisa, de modo que el director financiero no se verá interferido por factores de interés. Desempeñará un papel más importante en el servicio a los accionistas y las empresas.

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