De una introducción de contenido buena a excelente
Para resolver este problema, Collins y su equipo de investigación pasaron 5 años leyendo y organizando sistemáticamente 6.000 artículos, registrando más de 2.000 páginas de entrevistas y creando 384 millones de bytes de datos informáticos. Recopilaron todos los artículos sobre 28 empresas. de los últimos 50 años e incluso antes, realizó extensos análisis cualitativos y cuantitativos y obtuvo una respuesta sorprendente y emocionante sobre cómo llevar una empresa de buena a excelente.
Collins descubrió que las empresas pasan de buenas a excelentes independientemente de si la industria en la que operan está en tendencia. De hecho, incluso si está involucrado en una industria tradicional, incluso si es desconocido al principio, es posible que aún se destaque. Collins propuso un conjunto de ideas que "si se adoptan e implementan cuidadosamente, casi cualquier empresa puede mejorar enormemente sus condiciones operativas e incluso convertirse en una gran empresa".
Durante los últimos cinco años, Collins y su poderoso equipo de investigación han llevado a cabo un análisis a gran escala de todas las empresas en las 500 principales clasificaciones de Fortune que se remontan a 1965 (* * * más de 1.400 investigaciones). Los resultados del estudio fueron impactantes: sólo 11 empresas habían dado el salto de alto desempeño a alto desempeño, incluidas Gillette, Kimberly-Clark, Wells Fargo, Philip Morris y otras. Durante el período de 15 años, el rendimiento acumulado promedio de las acciones de estas empresas fue 6,9 veces mayor que el del índice de mercado más amplio (en comparación con sólo 2,8 veces para las grandes empresas de renombre mundial como GE). Si se invirtiera 1 dólar en una de estas empresas en 1965, en el año 2000, las ganancias de las acciones habrían aumentado 471 veces, mientras que el fondo de acciones promedio en el mercado sólo aumentó 56 veces. ¿De qué manera estas empresas innovadoras superan a sus superestrellas corporativas, como Intel y Coca-Cola?
Collins compara estas 11 empresas con aquellas que han dado el salto pero no han logrado sostenerlo, y analiza la mecánica subyacente de dicho salto. Porque las respuestas de buenas a excelentes no están limitadas por el tiempo o la geografía y son universalmente aplicables a cualquier institución.
●Invitar a celebridades ajenas a la empresa a desempeñarse como líderes a menudo tiene un efecto negativo en el salto de la empresa de buena a excelente.
●La estructura de compensación de los gerentes no tiene nada que ver con la promoción del desempeño operativo de la empresa.
● Las empresas que alcanzan la grandeza no dedican más tiempo que otras empresas a desarrollar estrategias a largo plazo.
●La tecnología y el cambio impulsado por la tecnología en realidad no inspiran el salto de bueno a excelente.
●Las fusiones y adquisiciones no han jugado ningún papel en promover el salto adelante de la empresa.
● Las empresas que alcanzan la grandeza no crean cambios deliberadamente, no motivan a los empleados ni crean una atmósfera consistente en toda la empresa.
●Un salto revolucionario no requiere necesariamente un proceso revolucionario.
●Las empresas que han logrado avances no están involucradas en industrias en auge, y algunas incluso están en malas condiciones.
●La excelencia no es producto de las circunstancias sino, en gran medida, el resultado de una toma de decisiones prudente. Autor: Traducido por Collins Yu Lijun (EE. UU.)
Editorial: CITIC Press
ISBN: 9787508617138
Hora de publicación: 2009-11-01
p>Edición: 1
Número de páginas: 292 páginas
Encuadernación: Rústica
Número de páginas: 16 páginas
Precio fijo: ￥39.00
Categoría: Libros>Gestión>Ciencias de la Gestión Nombre original de la versión en inglés: Good to Great and Social Sector.
Autor: Jim Collins (EE.UU.) es del condado de Yujiang.
Editorial: CITIC Press
ISBN: 9787508606590
Fecha de publicación: julio de 2006-01
Versión: 1
Número de páginas: 173
Encuadernación: Tapa dura
Formato: formato 32
Precio: ￥25.00
Categoría :Libros> Gestión>Empresas y Emprendedores