Análisis de la importancia de la gestión del control interno empresarial para el desarrollo empresarial La importancia del control interno para las empresas
[Resumen] En los últimos años, los métodos de gestión del control interno han recibido cada vez más atención por parte de las empresas. La gestión del control interno de una empresa se refiere a la restricción y supervisión de diversos comportamientos de gestión de la empresa. La gestión del control interno restringe la ejecución de diversos asuntos de la empresa, con el fin de garantizar que todas las actividades de gestión dentro de la empresa operen de manera ordenada en el rumbo predeterminado de la empresa. Este artículo analiza la importancia de la gestión del control interno empresarial para el desarrollo empresarial resumiendo la experiencia práctica.
[Palabras clave] control interno; desarrollo empresarial; gestión
doi: 10. 3969 / j issn 1673-0194. >[Número de clasificación de biblioteca china] F239.45 [Código de identificación de documento] A [Número de artículo] 1673 - 0194 (2012) 17- 0029- 02
Con el continuo desarrollo y mejora de las empresas, la construcción del sistema de las empresas También se está volviendo cada vez más perfecto, contribuyendo significativamente al desarrollo de la empresa. Sin embargo, la integración económica global coloca a las empresas en un entorno de mercado inestable. Para sobrevivir y desarrollarse, y para evitar y prevenir riesgos, las empresas deben establecer un sistema de control interno completo y garantizar que todo el trabajo de la empresa pueda realizarse de manera normal y ordenada a través de la gestión de control interno. Un sólido sistema de gestión de control interno puede mejorar el gobierno corporativo, mejorar las operaciones corporativas y prevenir riesgos, lo cual es de gran importancia para el desarrollo comercial de una empresa.
1 La importancia de la gestión del control interno para el desarrollo empresarial
(1) La necesidad de la gestión del control interno empresarial. El control interno de una empresa es un requisito inevitable para que las empresas prevengan riesgos. A través del control interno, las empresas pueden verificar la implementación del plan de trabajo y hacer ajustes de acuerdo con las condiciones reales, evitando así riesgos, adaptándose plenamente a la competencia del mercado y garantizando el funcionamiento ordenado y eficiente de la empresa.
(2) Promover el cumplimiento efectivo de las leyes y regulaciones nacionales. Con el profundo desarrollo de la economía de mercado, las leyes de mi país relativas al comportamiento empresarial en el mercado se han vuelto cada vez más sólidas. La gestión del control interno de una empresa limitará el comportamiento de la empresa, la impulsará a tomar decisiones correctas cuando se trata de cuestiones legales y guiará la dirección de la propia supervivencia y desarrollo de la empresa.
(3) Mejorar la eficiencia operativa y de gestión. Con base en sus propias condiciones operativas y las condiciones reales del entorno operativo, una empresa debe mejorar su sistema de control interno y aclarar la propiedad y los controles y equilibrios de derechos y responsabilidades de cada departamento y puesto, lo que puede promover el funcionamiento ordenado de todos los aspectos. de la empresa y mejorar la fortaleza general y la viabilidad de la empresa en el mercado garantiza la realización de los objetivos estratégicos de desarrollo corporativo.
(4) Prevenir riesgos y asegurar la realización de los objetivos empresariales corporativos. Para adaptarse al entorno del mercado, la prevención y la gestión de riesgos también son aspectos importantes de la gestión del control interno corporativo. Sólo controlando los riesgos pueden los administradores evitarlos o mitigarlos de manera efectiva, garantizar el funcionamiento y desarrollo normales de la empresa y garantizar la realización de los objetivos corporativos.
(5) Protección del patrimonio social. La gestión del control interno empresarial requiere que las empresas estandaricen eficazmente los comportamientos de gestión de activos, garanticen la seguridad de las propiedades y los materiales, prevengan pérdidas innecesarias de activos y eviten pérdidas. A partir del fortalecimiento de los vínculos comerciales y el comportamiento del personal directivo, podemos proteger al máximo los activos corporativos o minimizar las pérdidas y prevenir las pérdidas de activos.
(6) Proporcionar garantía en la toma de decisiones y establecer una buena imagen corporativa. Un control interno eficaz puede estandarizar el proceso de transferencia de información empresarial entre varios departamentos y niveles, de modo que la información empresarial pueda reflejar el verdadero estado de las actividades de gestión empresarial de la empresa. La información oportuna y objetiva proporciona a la dirección una base para la toma de decisiones. Al mismo tiempo, proporcionar al público información verdadera sobre la empresa ayudará a mantener la buena reputación de la empresa y a establecer una imagen de integridad corporativa.
2 Optimizar la gestión del control interno empresarial
(1) Para hacer un buen trabajo en la gestión del control interno empresarial, primero debemos mejorar el gobierno corporativo. Una estructura de gobierno corporativo sólida y eficaz puede establecer un mecanismo completo de supervisión, restricción, incentivo y restricción entre los distintos niveles de gestión, fortalecer la conciencia de prevención de riesgos y crear un entorno interno favorable para la gestión del control interno.
(2) La gestión del control interno de una empresa es la gestión a nivel macro. Las empresas han formado muchos sistemas de gestión básicos en sus operaciones diarias. La implementación y ejecución de estos sistemas ya tienen modelos relativamente maduros y no requieren un diseño y pensamiento engorrosos por adelantado. Estos sistemas de gestión no son una manifestación de control interno. Dado que los recursos de gestión de la empresa son limitados, la empresa debe centrar su gestión de control interno en asuntos de nivel más macro que tienen un impacto significativo en la empresa y renunciar al control de asuntos que ya cuentan con sistemas y regulaciones maduros. Esto no sólo ahorra recursos de gestión de la empresa, sino que también evita que la empresa descuide sus riesgos.
(3) La eficacia de la gestión del control interno proviene de una moderación ordenada. Para lograr el efecto esperado del control interno de la empresa, la autoridad de autorización, aprobación, ejecución y supervisión de los principales procesos comerciales de la empresa debe asignarse a diferentes departamentos, de modo que estos departamentos puedan formar una relación de restricción mutua, promoción mutua y separación. de poderes Después de aclarar los poderes de cada proceso de negocio, sobre la base de la atribución, se determinan los puestos y responsabilidades, y se dividen las responsabilidades y autoridades individuales. Esto no sólo puede prevenir la ocurrencia de fraude, sino también incorporar todos los eslabones comerciales al sistema de control interno e implementar el control y la prevención de riesgos en eslabones específicos.
(4) Mejorar los procedimientos de evaluación para garantizar la eficacia de la gestión del control interno.
Para mejorar la gestión del control interno, debemos analizar científicamente el plan de desarrollo y las ventajas competitivas de la empresa, y formular estándares de evaluación y evaluación científica, el contenido de la evaluación y los procedimientos de evaluación basados en las responsabilidades y la importancia del trabajo, para que sean justos, cuantitativos y operables. e informar los resultados de la evaluación. Combinado con la evaluación del desempeño, puede estimular el entusiasmo laboral y la capacidad de innovación de los empleados y departamentos funcionales en la mayor medida posible, asegurando así que la gestión del control interno logre resultados reales.
(5) Mejorar el sistema de control interno a nivel institucional. En primer lugar, establecer instituciones y personal especializados para evaluar y supervisar el sistema de control interno, actualizar el sistema de control interno en cualquier momento a medida que cambien las condiciones operativas de la empresa, fortalecer la gestión del control interno y mejorar los niveles de gestión para garantizar el desarrollo sano y estable. de la empresa. En segundo lugar, el trabajo de control interno debe centrarse en la auditoría de activos fijos, inventarios y costos, operaciones de capital y gestión de cuentas bancarias. Basándonos estrictamente en los procedimientos de contabilidad de gestión, investigamos el estado actual de cada punto de control, estandarizamos procedimientos, hacemos sugerencias de auditoría y promovemos la gestión de activos para que la gestión del control interno pueda realmente servir a la empresa y mejorar la capacidad de la empresa para participar en la competencia y resistir los riesgos. . Finalmente, sólo implementando el sistema de control interno en las operaciones y la gestión reales una empresa puede descubrir deficiencias en la implementación del control interno en la práctica y proponer soluciones, y explorar un sistema de gestión de control interno que sea verdaderamente adecuado para la situación real de la empresa.
3 Conclusión
En resumen, mejorar la gestión del control interno de las empresas, prevenir riesgos empresariales a través de la gestión del control interno y garantizar el funcionamiento normal y ordenado de las empresas se han convertido en la primera opción para muchos directivos de empresas. El control interno corporativo eficaz se basa en sistemas como soporte, implementación para lograr resultados reales y supervisión para garantizar resultados. Sólo cuando una empresa presta atención y mejora la construcción del sistema en estos tres aspectos, la gestión del control interno puede traer resultados prácticos al desarrollo de la empresa y promover el progreso continuo de la empresa.
Principales referencias
[1] Chang Fengzhu. Sobre la responsabilidad social y la ética empresarial de las empresas de circulación de mercancías [J]. Market Weekly: Investigación teórica, 2010 (10).
[2] Sun Jing. Investigación sobre contabilidad de costos logísticos y evaluación del desempeño de empresas de circulación［J］. Tecnología de transporte por carretera: Edición de tecnología aplicada, 201I (1).
[3]Miao Yanjuan. Nuevo análisis económico institucional del mecanismo de implementación de estándares de control interno empresarial [J]. Investigación contable, 2010(11).