La clave para el análisis costo-beneficio de la información contable de costos empresariales

Desde la perspectiva de la economía de la información, incluso si se adopta el cálculo de costos basado en actividades, solo puede proporcionar información de costos relativamente precisa, pero no información absolutamente precisa. Cuanto más detallados se confirmen los generadores de costos, mayor será la precisión de la información de costos y mayores serán los costos de medición (costos de recopilación y análisis de información) pagados por el método de cálculo de costos basado en actividades. Cuando los beneficios económicos generados por la selección de un generador de costos son mayores que los mayores costos de medición de la selección del generador de costos, se debe seleccionar el generador de costos; por el contrario, debemos renunciar a la elección del generador de costos; En el trabajo real, el análisis de costo-beneficio puede utilizar el método de análisis de costo diferencial: suponiendo que los costos de medición representan los costos relevantes que deben medirse debido a la selección de un determinado factor de costo, y los costos de error representan la disminución en la precisión del costo del producto debido a no seleccionar un determinado factor de costo, lo que hace que el costo de la gestión empresarial tome decisiones equivocadas. El costo diferencial es la diferencia entre las dos opciones de elegir o no un determinado factor de costo, es decir, costo diferencial = costo de medición - costo de error. . Si el costo diferencial es mayor que 0, debe dejar de seleccionar el generador de costos; si el costo diferencial es menor que 0, puede seleccionar el generador de costos. El propósito de construir un sistema de costos basado en actividades no es tener el sistema de costos más preciso, sino minimizar la suma de los costos de medición y los costos de error.

En condiciones de economía de mercado, el propósito de una empresa es perseguir el máximo beneficio económico. Para cumplir este propósito, la gestión de costos debe prestar atención a la rentabilidad y establecer un concepto de rentabilidad. La llamada visión de costo-beneficio de la gestión de costos significa que la gestión de costos debe considerar la necesidad y racionalidad del "insumo (costo)" a partir del análisis comparativo de "insumo" y "salida", es decir, el estándar para examinar el costo. Los niveles son la producción (la relación entre el ingreso) y el insumo (costo). Cuanto mayor sea la relación, mayor será la rentabilidad y menor el costo relativo. mayor que el costo incurrido para este propósito. Si es mayor que esto, el costo es favorable y debería ocurrir. De lo contrario, no debería suceder. Se puede observar que bajo el concepto de rentabilidad, el número absoluto de costos no es lo más bajo posible. La clave es ver si el beneficio (ingreso o costo total ahorrado por la empresa) generado por la ocurrencia de un costo es mayor que el costo gastado. El concepto de costo-beneficio es una base importante para la gestión estratégica de costos. Todos los métodos de gestión estratégica de costos reflejan el concepto de costo-beneficio. Sin embargo, la gestión tradicional de la madera enfatiza la conservación y el ahorro de la cantidad absoluta de madera y los resultados. puede que no valga la pena perderlo. La gestión de costos tradicional se basa en la premisa de si la empresa ahorra dinero, comenzando por reducir costos o incluso evitando algunos gastos tanto como sea posible, enfatizando la frugalidad y la frugalidad. El propósito de la gestión de costos tradicional se puede resumir simplemente en reducir gastos y costos. Éste es el concepto restringido de la teoría de costos. En el entorno de la economía de mercado, los beneficios económicos siempre han sido el objetivo principal perseguido por la gestión empresarial. La gestión de costos empresariales también debe establecer el concepto de rentabilidad y realizar la transformación del concepto tradicional de "ahorro y ahorro" al concepto moderno de. eficiencia. Especialmente hoy en día, cuando el sistema económico de mercado de mi país está mejorando gradualmente, la gestión empresarial debe orientarse por la demanda del mercado y esforzarse por ofrecer al mercado productos y servicios de la más alta calidad y funciones completas para que las empresas puedan obtener el mayor beneficio posible. De acuerdo con este requisito básico de la gestión empresarial, la gestión de costos empresariales debe estar directamente relacionada con los beneficios económicos generales de la empresa y utilizar un nuevo concepto cognitivo: el concepto de costo-beneficio para analizar los costos y sus problemas de control. Todas las actividades de gestión de costos de la empresa deben basarse en el concepto de rentabilidad. Del análisis comparativo de "insumos" y "productos", podemos ver la necesidad y racionalidad de los "insumos" (costos), es decir, esforzarse. pagar el menor costo posible, crear el mayor valor de uso posible y obtener más beneficios económicos para la empresa. Vale la pena señalar aquí que "pagar lo menos posible" y "reducir gastos y reducir costos" son conceptos diferentes. "Pagar menos es mejor" significa ahorrar o reducir costes. Utiliza el concepto de rentabilidad para guiar el diseño de nuevos productos y la mejora de productos antiguos. Si, con base en la investigación y el análisis de la demanda del mercado, se comprende que si se agrega una determinada función a la función original del producto, la participación de mercado del producto aumentará considerablemente, entonces, aunque para realizar la nueva función del producto, aumentará en consecuencia siempre que el aumento en esta parte del costo pueda mejorar la competitividad de los productos de la empresa en el mercado y, en última instancia, traer mayores beneficios económicos a la empresa, el aumento en esta parte del costo. es coherente con el concepto de rentabilidad. Por ejemplo, la promoción de sugerencias racionales por parte de las empresas aumentará una cierta cantidad de gastos, pero permitirá a la empresa obtener mejores beneficios; la introducción de nuevos equipos aumentará los gastos, pero puede ahorrar costos de mantenimiento del equipo y mejorar la eficiencia del mismo; , mejorando así los beneficios integrales de la empresa para Reducir la cantidad de productos defectuosos, las tarifas de inspección y mejorar la calidad del producto y otros gastos relacionados aumentarán los costos a corto plazo de la empresa, pero la competitividad en el mercado y la eficiencia de producción de la empresa mejorarán gradualmente; ; ocurre para demostrar plenamente la viabilidad y racionalidad avanzada de las alternativas de toma de decisiones. El costo puede garantizar la corrección de la toma de decisiones, permitiendo a la empresa obtener el máximo beneficio o evitar posibles pérdidas. Estos gastos son inevitables. Se puede decir que este concepto de costo es "gastar dinero y ahorrar dinero" y es la encarnación del concepto de costo-beneficio.

El principio de coste-beneficio es la fuente de todos los conceptos económicos. Sugiere que sólo debería hacerlo si los beneficios adicionales de la acción superan los costos adicionales.