El estatus y el papel de los proveedores en la empresa
Condiciones e importancia de la gestión de proveedores como sistema completo.
De hecho, puedes utilizar simplemente un triángulo para resumir su apariencia y características: la esquina superior derecha de la planificación de pedidos, la esquina inferior derecha de la ejecución de la producción y la esquina inferior izquierda de la gestión de proveedores. La fuente de la esquina inferior derecha del ángulo vertical es la clave, mientras que la esquina inferior izquierda de todo el triángulo es tridimensionalmente suave. , el mantenimiento y la gestión de proveedores ocupa en realidad una posición muy importante en el sistema triangular, desempeñando un papel rector y normativo.
1. La estabilidad es una condición necesaria para la gestión de proveedores.
A menudo hablamos del nivel de adquisiciones. Sabemos que el nivel más bajo de contratación son las relaciones comerciales. Si tienes algo que vender, lo compraré. Esta es la asociación de compra original. Si apunta a la cooperación estratégica, es el nivel más alto de adquisiciones, o incluso un nivel superior de adquisiciones. La cooperación entre las dos partes debe ser estable. Si es de gran importancia, deben continuar explorando y desarrollando proveedores, la cooperación. o transacciones; una mayor penetración mutua se fija en A * * * e intereses, trabajar juntos para lograr los objetivos establecidos por ambas partes para completar una cosa, pero sin una relación de adquisición estable, el mejor estado de cooperación estratégica es imposible, porque no hay no * * * y el propósito es la razón fundamental. Los compradores ponen huevos de oro al menor costo, cuanto más barato, mejor y, a veces, incluso matan la gallina. El objetivo del vendedor es obtener mayores y mejores ganancias y, a veces, incluso "Qian Kun movió muchos productos de mala calidad, lo cual es una contradicción". El paso del tiempo limitó mucho el desperdicio y destrucción de recursos unos frente a otros, e incluso se mantuvieron relaciones comerciales.
En el análisis final, la relación entre Mebonwe y sus proveedores es que el número de proveedores sólo se mantiene al nivel de las características más obvias de la relación de transacción. Son demasiados, demasiado complejos y demasiado. amplia y no es necesario formar una relación estable entre oferta y demanda, ¿o alguien les ha dicho a los proveedores que formen un sentido de responsabilidad estable? Xu Wei cree que esta relación es estable, pero varios proveedores no lo creen así. Quizás la otra parte piense así, pero Meibang no lo cree así. Siempre hay un momento en el que entiendo todas las diferencias. Hay más de 130 proveedores de ropa en cuatro categorías principales, sin incluir a los proveedores de repuestos y materias primas y otros proveedores. El resultado directo es que el volumen de pedidos de casi todos los proveedores no está saturado y muchos proveedores no tienen pedidos importantes de Metersbonwe, por lo que son indispensables. Cuando llegue el momento de llenar los espacios en blanco, estará tan confundido por la mercancía conflictiva que no comenzará a agarrarla incluso si llama.
Y viceversa, debido al número de proveedores, si hay suficiente producción y adquisiciones sin restricciones, para organizar planes, elegir una amplia gama y siempre cooperar y fortalecer con los proveedores. La estrategia de producto de Mibonwe es tomar la ruta "barata" y al mismo tiempo implementar directamente procesos estrictos de producción y adquisición de costos. Por un lado, son los requisitos de costes de la empresa; por otro, la fábrica de ropa no tendrá ninguna sensación de seguridad. De hecho, no pensó demasiado. No quiero profundizar aún más la relación entre la empresa y la empresa. Sin embargo, ¿se han determinado los bienes en el mercado y la producción y las adquisiciones necesitan encontrar y desarrollar temporalmente nuevas fuentes de bienes? Negocios, espera. Después de un tiempo, muchas empresas nacionales pensaron que tenían una gran cantidad de proveedores para presumir, pero en realidad era en términos de solidez de capital. Este fenómeno refleja también las dificultades, confusión, despilfarro y deficiencias en la gestión de proveedores de estas empresas.
2. La estabilidad es un requisito previo para la cooperación.
Sus socios cercanos, asociaciones de proveedores, Metersbonwe no es solo un negocio basado en sólo $12 al mes o al trimestre, la facturación total de Metersbonwe es enorme. En la relación de cooperación con los proveedores, la gran mayoría de los pedidos de Metersbonwe y Bonwe ocupan una proporción considerable, pero ocuparán una proporción considerable de las tareas de producción, que debe garantizarse que se conviertan en un todo en el futuro. No dos empresas independientes, sino los esfuerzos de un equipo cooperativo que trabaja por un objetivo común. Este es el modelo de cooperación ideal. En términos de capacidad de espacio y profundidad, debemos hacer todo lo posible para tenerme a mí y a ti entre mí. Incluso en un momento determinado, penetrar proveedores en forma de acciones también es una forma.
"La estabilidad es lo primero", porque sólo con una relación de cooperación estable podemos esperar discutir el desarrollo de la otra parte. Todavía hay mucho margen de crecimiento en la mayoría de nuestros suministros. Es más conveniente y sencillo ampliar la cooperación basada en nuestro trabajo que desarrollar un nuevo campo. Al mismo tiempo, garantizando las capacidades de ejecución, continuamos racionalizando el número de proveedores.
3.
La cooperación "win-win" garantiza
Las relaciones comerciales o de cooperación no son más que relaciones de interés. Incluso si se trata de la relación comercial más primitiva, si no hay ganancias, esta relación no puede existir por mucho tiempo. y la transacción no se puede concluir; " "Todos ganan" significa que todos quieren lograr el objetivo, pero ¿cómo lograrlo?
Es muy importante tener una relación de cooperación estable y realizar contabilidad y análisis de costos al mismo tiempo. Decimos que cualquier empresa (proveedor) debe tener sus propios costos y ganancias. El equipo profesional de gestión de gastos formado sobre la base de garantizar una relación de cooperación estable no sólo es un socio en los costos de producción, sino también un contador, porque es un. pareja. Si puede lograr costos que sean completamente divulgados y negociados por ambas partes. Una vez que alcancemos una proporción de ganancias razonable, no necesitamos hacer más pedidos a partir de ahora, lo que causaría vergüenza, y no necesitamos que la otra parte haga más o menos, lo que sería un dolor de cabeza. Sólo se puede lograr una cooperación sana garantizando los intereses de ambas partes.
4. La planificación de la producción es una fuente clave de implementación.
Contar con recursos de proveedores estables para asegurar la capacidad de producción del proveedor. Por ejemplo, antes de que se publique cada plan de producción, el departamento de planificación de producción (departamento de planificación) ya cuenta con todos los diferentes tipos de recursos e implementa estilos específicos de acuerdo con los departamentos administrativos asignados y acordados de antemano para una buena producción.
La planificación de la capacidad es la clave, o las propias capacidades de generación de informes del proveedor son la práctica actual en Metersbonwe. Sin embargo, no hay respuesta ni comentarios de la fábrica de Metersbonwe Bonwe en los Estados Unidos, y no se garantiza que la reserva de capacidad de la fábrica se implemente en Metersbonwe. ¿Es esto una asociación? Con el tiempo, se ha retenido la capacidad de reserva de muchos proveedores y se ha garantizado que tantos otros clientes como sea posible estarán reservados para otros clientes. La necesidad temporal de Metersbonwe de aumentar la capacidad de producción y uso a menudo se apoderará de la capacidad restante de Search.
Una de las prioridades del departamento de planificación de la producción es investigar y retroalimentar las capacidades del proveedor y realizar un buen trabajo en los trabajos preliminares. El llamado plan de producción, en el proceso de asignación de necesidades de capacidad de producción, se conoce de antemano cada año o cada trimestre, y el momento de recepción de los bienes se acuerda de antemano, por lo que cuánta producción se debe producir en un período de El horario también se puede coordinar con antelación. Por supuesto, lo siguiente es que se puede asignar al departamento de producción que implementa la distribución estilo fábrica y rastrea el progreso de la producción, de modo que se pueda iniciar e implementar la cooperación en función de la planificación y ejecución de la producción.
5. Establecer criterios de admisión y exclusión, implementar evaluaciones de desempeño, establecer estándares de desempeño y garantizar
Mantener una relación de suministro estable requiere un período de tiempo doloroso. Ningún proveedor podrá participar en el proceso de selección y supervivencia. Por alguna razón, Metersbonwe, como conocida empresa nacional de marcas de ropa, debería establecer y mejorar el mecanismo para conseguir proveedores. Sus proveedores deben ser un círculo relativamente estable, establecer algunos estándares de acceso razonables, exigir proveedores diferenciados y seguir restricciones unificadas. Debido a la dirección de desarrollo de la cooperación y al claro grado de cooperación y colaboración, debe llevar menos de un mes discutir cuánta capacidad de producción cada trimestre, qué condiciones se garantizan y algunas cuestiones clave en el proceso de cooperación, pero en términos de entrega, calidad y costo, si hay deficiencias en la actitud de servicio, la importancia de los arreglos y se calcula una puntuación integral basada en el peso de cada elemento de los puntos clave. Previa solicitud, el proveedor se encuentra en la etapa de planificación. Las clasificaciones se limitan a una cierta cantidad de métodos de descenso, con más clasificaciones en la puntuación integral anterior. En cambio, ocupó un lugar más bajo y solo recibió una pequeña cantidad de pedidos para finalizar con algunos proveedores que estaban temporalmente fuera de alcance. Si queremos restablecer el sistema de proveedores, debemos volver a adoptar nuevos procesos de incorporación y formar gradualmente la "dignidad" de los proveedores de Metersbonwe.
El modelo trinitario que forma la arquitectura del sistema de producción debería ser el modelo operativo más avanzado en la actualidad. Combinar el equipo de gestión de calidad actual de Metersbonwe para formar un equipo de gestión de costes debería ser una mejor opción de rendimiento, en lugar de un sistema triangular separado. Por supuesto, todavía es difícil lograr un conjunto completo de gestión del desempeño de los proveedores en Metersbonwe. La razón principal es que la gestión de producción y adquisiciones aún no ha formado un conjunto completo de sistemas de planificación e implementación de salud. antes de la implementación. Al mismo tiempo, se cambia el proceso de implementación, lo que es una continuación lógica de la planificación previa antichoque. Con el tiempo, ¿cada vez más? Cuanto más profunda es la desconfianza mutua, incluso algunos de ellos han planeado participar en la parte de ejecución, y se repiten las constantes quejas e insatisfacciones con la parte de preparación y planificación, que es la causa fundamental.