Método de medición del riesgo de inversión empresarial

(1) Riesgo operativo. El riesgo empresarial se refiere a la incertidumbre causada por la producción y las operaciones. Los riesgos operativos provienen principalmente de dos aspectos: aspectos externos e internos de la empresa. Los riesgos operativos externos se refieren al impacto del entorno económico externo en las operaciones corporativas, como las políticas fiscales nacionales, las políticas monetarias, etc. Los riesgos internos se reflejan principalmente en la eficiencia de la gestión empresarial, y se refieren principalmente al propio nivel de gestión de la empresa, como el momento, el método y la escala de la inversión empresarial, la operación del proyecto y las capacidades de control, etc.

(2) Riesgo financiero. El riesgo financiero se refiere al riesgo causado por la incertidumbre de los ingresos operativos causada por el endeudamiento de fondos. Una característica básica de la estructura financiera de las empresas chinas es que la inversión y el capital de trabajo dependen principalmente de préstamos bancarios. Cuando una empresa pide dinero prestado para operar, necesita reembolsar el capital y los intereses. Una vez que la empresa no pueda pagar sus deudas a su vencimiento, la empresa caerá en dificultades financieras o incluso quebrará. Debido a la influencia de muchos factores, la diferencia entre la tasa de beneficio antes de intereses e impuestos de los fondos corporativos y la tasa de interés de los fondos de intervención es incierta, lo que conduce a cambios en la tasa de beneficio de los fondos libres. Este cambio se denomina riesgo de financiación.

(3) Riesgo del sistema. El riesgo sistémico se refiere a la variabilidad de los rendimientos de todos los activos en el mercado debido a cambios generales en los rendimientos del mercado debido a factores de riesgo que afectan a todo el mercado, convirtiéndose así en riesgo de mercado. Los riesgos sistémicos están fuera del control y la influencia de la propia empresa. Es difícil de predecir para los inversores y es muy probable que les causen pérdidas.

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En condiciones de economía de mercado, los riesgos financieros empresariales existen objetivamente. Las empresas deben enfrentar altos riesgos mientras buscan altos rendimientos. Cómo prevenir y resolver los riesgos financieros es particularmente importante. En la gestión empresarial moderna, la gestión de riesgos financieros se ha convertido en un tema muy importante. Este artículo explica la composición de los riesgos financieros y sus estrategias de prevención.

Palabras clave: Estrategia de control del riesgo financiero

El riesgo financiero empresarial se refiere a las actividades de inversión y financiación de las empresas en las actividades de producción y operación debido a la influencia de diversos factores inciertos dentro y fuera. hace que la situación financiera, los resultados operativos y el flujo de efectivo de la empresa sean inciertos, generando así la posibilidad de pérdidas para la empresa. Desde una perspectiva específica, los riesgos financieros generalmente se pueden dividir en los siguientes cuatro aspectos:

1 Riesgo de financiación

El riesgo de financiación se refiere al riesgo de que una empresa pierda su solvencia debido a operaciones de deuda. . En la toma de decisiones sobre la estructura de capital, es muy importante organizar razonablemente la relación deuda-capital y la relación capital-capital. En términos generales, el costo del capital social es mayor que el costo del capital de deuda, porque la tasa de interés de la deuda suele ser menor que la tasa de interés de las acciones, y los intereses de la deuda se pueden pagar antes de impuestos, lo que tiene un efecto deducible de impuestos. Por lo tanto, debido a las características imperfectas del mercado, aumentar razonablemente la relación deuda-capital y reducir la relación capital-capital en un período específico puede reducir integralmente el costo de capital integral de la empresa y aumentar el valor de la empresa. El uso de la financiación mediante deuda puede obtener beneficios de apalancamiento financiero, pero si una empresa persigue ciegamente reducir los costos de capital, lo que resulta en una escala de deuda excesiva, inevitablemente conducirá a que la empresa tenga que pagar intereses excesivos, y entonces se producirá una crisis financiera. Por tanto, es necesario mantener una estructura de capital razonable y reducir la presión de pago de la deuda. Cuando una empresa necesita fondos, se adhiere al principio de "primero financiación interna, luego financiación externa, primero financiación mediante deuda y después financiación mediante capital". El llamado financiamiento interno se refiere a la fuente de fondos formada por la depreciación de activos fijos y la amortización de activos intangibles y la fuente de fondos proveniente del aumento de ganancias retenidas. Durante el proceso de endeudamiento, las empresas deben hacer una buena planificación de la deuda, escalonar los préstamos a largo plazo y los préstamos a corto plazo de manera oportuna, evitar una presión excesiva de pago de la deuda en las fechas de vencimiento y organizar las fechas de pago de la deuda y las fechas de distribución de ganancias de manera uniforme. En resumen, las fechas de distribución de los pasivos a largo plazo, los pasivos a corto plazo y las ganancias deben fijarse lo más uniformemente posible en tiempo y monto para evitar que se produzcan "corridas" al mismo tiempo. Teóricamente, el riesgo financiero de una estructura de capital conservadora (es decir, una empresa sin deuda alguna) es igual a cero. Sin embargo, creo que en realidad este no es el caso. En todo el mundo, es una práctica común que las empresas operen con deuda y hay muy pocas empresas grandes que estén libres de deuda. Las empresas necesitan pedir dinero prestado para ampliar la escala de producción y ajustar la estructura de capital, y pueden generar registros crediticios relevantes, mantener buenas relaciones de cooperación con bancos o inversores y sentar una buena base crediticia para futuras necesidades de financiación. Sin embargo, muchas empresas privadas en mi país actualmente no tienen deuda, como Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. Esto se debe principalmente a que el Banco de China es demasiado severo con los desembolsos de préstamos a empresas privadas. Otra razón es que los empresarios privados en mi país. Carecen del concepto de gestión de riesgos financieros corporativos. De hecho, una deuda cero también significa, hasta cierto punto, un alto riesgo. En primer lugar, a juzgar por las tendencias mundiales, es difícil para una empresa que opera sin deudas convertirse en una gran empresa líder y existe el riesgo de ser fusionada y adquirida por otras empresas. Este también es un riesgo operativo y luego convertido. en un riesgo financiero; en segundo lugar, cuando la producción y las operaciones de una empresa van sin problemas, si se niega a operar con deuda, no habrá grandes riesgos financieros en este momento. Por el contrario, cuando hay un problema en la cadena de capital de la empresa, es difícil mantener la operación con fondos propios. En este momento, cuando se recurre a inversores o bancos en busca de ayuda, los inversores o bancos son más reacios a correr demasiado riesgo para proporcionar financiación porque la empresa rara vez hace negocios con inversores o bancos y no tiene un buen historial crediticio. En este momento, el riesgo financiero de la empresa también es muy alto, lo que también está en consonancia con el "efecto Matthew" en la teoría de la gestión. Cuando una empresa alcanza la escala de deuda óptima, el riesgo financiero es mínimo y cero deuda también significa alto riesgo. Sin embargo, cuando el monto de la deuda continúa expandiéndose más allá de la escala de deuda óptima, los riesgos fiscales también aumentarán.

2 Riesgo de inversión

El riesgo de inversión se debe principalmente a la incertidumbre que las actividades de inversión aportan a los resultados financieros de las empresas. Las actividades de inversión de las empresas incluyen la inversión en negocios principales y otros proyectos. El riesgo de inversión de una empresa se determina principalmente en función de la tasa de rendimiento del proyecto. Si la tasa de beneficio del proyecto es mayor que la tasa de interés de la deuda, el riesgo es pequeño. Por el contrario, los riesgos de inversión son mayores. El riesgo de inversión de una empresa se puede medir en función de la tasa de rendimiento esperada del proyecto y la desviación estándar del valor esperado. Tasa de rendimiento esperada del proyecto K=∑piki Fórmula de cálculo de la desviación estándar: σ =■ (1) En la fórmula, ki representa la tasa de rendimiento de la inversión del proyecto bajo un determinado resultado posible, y pi representa la probabilidad de un determinado resultado posible. Durante el proceso de inversión del proyecto, se pueden comparar y optimizar múltiples planes de acuerdo con el criterio de "variación media", y se pueden seleccionar proyectos de inversión con retornos esperados más altos y variaciones más pequeñas. Para evitar riesgos de inversión, se puede utilizar el método de transferencia de riesgos para transferir los riesgos que enfrenta la empresa a otras unidades a un costo determinado. Nos oponemos firmemente a las sugerencias de algunos estudiosos, como la diversificación, la elección de algunos proyectos de inversión que no tienen nada que ver con el negocio principal de la empresa o con productos con márgenes de beneficio independientes, de modo que las temporadas altas y bajas, las de altas y bajas ganancias Los proyectos de ganancias de diferentes productos pueden dividirse en tiempo o cantidad, complementarse o compensarse entre sí para diversificarse. Desde la perspectiva de la gestión estratégica empresarial moderna, cualquier empresa debe cultivar activamente su competitividad central y hacer que sus productos y servicios alcancen el nivel líder en la industria, lo que favorece el desarrollo de la empresa y la mejora de la rentabilidad, en lugar de diversificar el capital. e invertir Involucrar algunos proyectos que no tienen nada que ver con el negocio principal solo debilitará la competitividad de la empresa, aunque algunos proyectos sí son rentables a corto plazo. La mayoría de las empresas de clase mundial sólo tienen una ventaja de liderazgo en una industria y rara vez sobresalen en varias industrias al mismo tiempo. Para dar un ejemplo obvio, los chips de Intel de Estados Unidos no tienen rival en el mundo, pero Intel no invertirá en bienes raíces u otras industrias debido al declive de la industria de TI. Seguiremos aumentando la inversión, fortaleciendo la investigación y el desarrollo, actualizando constantemente la tecnología de chips y manteniendo siempre nuestra posición de liderazgo en la industria. Mientras mantienen el sano desarrollo de su negocio principal, las empresas pueden entregar fondos inactivos a compañías de inversión o compañías de gestión de fondos para su operación y obtención de ganancias. La llamada "especialización en la industria" no sólo puede garantizar la seguridad de los fondos, sino también garantizar los beneficios esperados.

3 Riesgo de recuperación de capital

El riesgo de recuperación de capital se refiere a las dificultades financieras causadas por realizar ventas con principios diferentes cuando los ingresos son buenos. Según el principio de acumulación, un buen ingreso operativo no significa la liquidación de los ingresos por ventas y la realización de ganancias por ventas. Como impulsores de mercados prósperos, las empresas han utilizado ampliamente las herramientas crediticias. Por un lado, promueve el desarrollo del negocio de la empresa, pero al mismo tiempo, también aumenta el riesgo de recuperación de capital de la empresa, lo que lleva a una gran pérdida de cuentas por cobrar a largo plazo, aumentando la posibilidad de pérdidas por deudas incobrables y Los riesgos financieros surgen en este momento histórico. Para evitar el riesgo de recuperación de capital, en primer lugar, las empresas deben registrar y evaluar el estado crediticio de cada cliente, mantener registros detallados de cada transacción comercial, realizar evaluaciones cada trimestre o medio año, ajustar dinámicamente sus calificaciones crediticias y hacer "saber bien". Al mismo tiempo, se establece un fondo de reembolso de riesgos, es decir, se establece un fondo de riesgo mediante devengo antes de que se produzca una pérdida, de modo que pueda compensarse cuando se produzca una pérdida. Como las reservas para insolvencias y las reservas para pérdidas por depreciación de inventarios, etc., todas pertenecen a este tipo de fondo. O compensar y digerir las pérdidas de manera oportuna después de que ocurran, y las pérdidas más pequeñas pueden asignarse directamente al costo para las pérdidas por riesgo que pueden causar mayores riesgos y no pueden asignarse directamente al costo, si el fondo de riesgo se ha retirado; , el fondo de riesgo se puede utilizar para compensar el riesgo; lo que no se retira del fondo se puede recuperar mediante préstamos y luego amortizarse en el costo como un gasto diferido o un activo diferido dentro de un período determinado.

4 Riesgo cambiario

El riesgo cambiario es la incertidumbre de los resultados financieros corporativos causada por los cambios en el tipo de cambio, y también es un riesgo financiero común. Con el continuo desarrollo de la economía de China, el volumen del comercio exterior de China es cada vez mayor, como se muestra en la figura.

China se ha convertido en el cuarto país importador y exportador del mundo. Pequeños cambios en el tipo de cambio pueden causar enormes pérdidas financieras a las empresas chinas. Además, a medida que China se una a la Organización Mundial del Comercio, siga integrándose en la economía mundial y siga impulsando reformas de mercado, el RMB pasará gradualmente de las tasas de interés oficiales a las tasas de interés del mercado libre. Las empresas chinas enfrentarán cada vez más riesgos cambiarios. en el futuro. Por ejemplo, desde principios de 2004, Estados Unidos y otros países capitalistas desarrollados occidentales han exigido firmemente la apreciación del RMB, lo que plantea desafíos a la gestión de riesgos financieros de las empresas. Para evitar los riesgos causados ​​por las variaciones del tipo de cambio, se puede utilizar la cobertura. El principio es hacer que las entradas y salidas de efectivo de una moneda se correspondan y coincidan en tiempo y cantidad. Cuando las transacciones existentes dan lugar a futuras salidas de fondos en moneda extranjera, ahora podemos protegernos utilizando únicamente entradas de efectivo en moneda extranjera en el futuro, como comprar una cantidad igual de divisas a plazo en la misma moneda durante el mismo período. Este tipo de cobertura se denomina "cobertura de divisas a plazo". Si hay múltiples entradas o salidas de efectivo en moneda extranjera en el futuro debido a transacciones o actividades operativas existentes, se puede utilizar una cobertura cambiaria a plazo de varios períodos.

Referencia

1 Cai Jianmin. Gestión financiera[M]. Llevar a la fuerza: Lixin Accounting Press, 2000.

2 Gan Huaming. Gestión financiera: recaudación y uso de fondos [M]. Beijing: China International Broadcasting Press, 1999.

3 Liu. Introducción a la estrategia de gestión empresarial [M]. Wuhan: Wuhan University Press, 1997

4 fotografías. Teoría de Boben y economía de la información[M].

Shanghai: Editorial Conjunta de Shanghai, 2000

5 Wang Huacheng. Casos didácticos de gestión financiera[M]. Beijing: Prensa de la Universidad Renmin de China, 2001.

Mejorar la gestión del conocimiento de las empresas chinas

En la era de la economía del conocimiento, la gestión del conocimiento penetra en todo el campo económico, permitiendo a las empresas deshacerse de las limitaciones de su propio capital financiero. o recursos naturales y obtener nuevas ventajas competitivas. Tiene una gran vitalidad y amplias perspectivas de desarrollo. Sin embargo, algunas empresas tienen muchos problemas en el proceso de implementación de la gestión del conocimiento. En vista de los problemas existentes en la gestión del conocimiento empresarial, se proponen contramedidas.

Palabras clave: cuestiones de gestión del conocimiento empresarial y contramedidas

La característica más intuitiva y básica de la economía del conocimiento es el aumento sin precedentes del papel y la influencia de diversos factores de producción. En la era de la economía del conocimiento, el papel del conocimiento se refleja plenamente y constituye un nuevo sistema de factores de producción. No sólo puede reemplazar el trabajo físico humano, sino también hacer que el trabajo basado en la inteligencia reemplace gradualmente el trabajo manual y convertirse en un factor clave de competencia al reemplazar el trabajo mental humano.

En la actualidad, la gestión del conocimiento de la mayoría de las empresas de nuestro país tiene como objetivo mejorar la calidad y las habilidades de los empleados, promover la formación de un entorno competitivo saludable, promover el desarrollo de las empresas en una dirección sana y dinámica, y atraer y retener un gran número de talentos. Esto conducirá en última instancia a una mejora sustancial de la competitividad general de la empresa. Sus características son que presta atención al disfrute y la innovación del conocimiento corporativo, concede gran importancia a los talentos corporativos, la innovación corporativa, la imagen corporativa y las estrategias de desarrollo de la cultura corporativa, y considera el conocimiento y la información como recursos estratégicos corporativos. Sin embargo, muchas empresas no han logrado resultados satisfactorios en el proceso de implementación de la gestión del conocimiento.

Problemas en la gestión del conocimiento empresarial

Falta de interacción efectiva entre el conocimiento explícito y el conocimiento tácito

El llamado conocimiento explícito significa que puede comunicarse a través del lenguaje conocimientos difundidos. El conocimiento explícito típico se refiere principalmente al conocimiento que existe en forma de patentes, invenciones científicas y tecnologías especiales, y que existe en libros, bases de datos informáticas y CD-ROM. El conocimiento tácito, también conocido como conocimiento experiencial implícito, es a menudo conocimiento que poseen individuos u organizaciones después de un cultivo a largo plazo y, por lo general, es difícil de expresar y difundir con palabras. Un punto muy importante en la gestión del conocimiento es que el conocimiento tácito es más completo y puede crear más valor que el conocimiento explícito. La capacidad de extraer y explotar el conocimiento tácito es clave para el éxito individual y organizacional. El conocimiento tácito de los empleados debe expresarse, almacenarse en la base de datos y transferirse a otros empleados; el conocimiento explícito en la base de datos debe ser aprendido por los empleados, transformado en sus propias habilidades y convertirse en su propio conocimiento tácito. Sólo así se podrá difundir eficazmente el conocimiento en la empresa y poner en juego el máximo valor del propio conocimiento.

Falta de instituciones especializadas en gestión del conocimiento

Dado que el conocimiento se ha convertido en un factor junto con la mano de obra y el capital, y la gestión del conocimiento también es una tarea compleja y ardua, para poder operar eficazmente el conocimiento, las empresas deberían crear agencias de gestión especiales. La gestión del conocimiento implica muchos aspectos. Obviamente, no basta con añadir un CKO a la gestión del conocimiento y ser totalmente responsable de la gestión del conocimiento. La gestión del conocimiento no puede ser manejada por una sola persona, sino que debe ser administrada por una organización dedicada a la gestión del conocimiento. El CKO debería ser el director de la agencia, no el único agente. Establecer gestores del conocimiento, ingenieros del conocimiento y gestores de propiedad intelectual en instituciones de gestión del conocimiento y desplegar personal contable, técnico y jurídico de alta calidad. Sólo cuando estos profesionales ayuden a CKO en la gestión del conocimiento se podrá garantizar la eficacia de CKO.

Falta de requisitos claros de conocimientos laborales

Como unidad dedicada a un negocio económico específico, las empresas deben dominar los conocimientos relevantes. Este conocimiento incluye las habilidades, técnicas y artes de gestión de la industria. Las empresas deben determinar el negocio económico que necesitan en función de su propio negocio económico, la competencia del mercado y la dirección del desarrollo futuro, así como la categoría, cantidad, profundidad y calidad del conocimiento relacionado con escenarios específicos. Para cada puesto, se deben definir claramente las habilidades requeridas para el puesto y especificar su categoría, cantidad, profundidad y calidad. En este puesto, los empleados pueden hacer juicios sistemáticos sobre los requisitos de conocimiento de este puesto y pueden complementar rápidamente su falta de conocimiento en esta área, evitando al mismo tiempo involucrarse demasiado en conocimientos innecesarios y requisitos de conocimiento excesivos. Esto puede ahorrarle a las empresas mucho tiempo y recursos.

Operación de capital ignorante

Conocimiento* * *disfrute. Se diferencia de otros activos corporativos en que el conocimiento no es exclusivo, es decir, después de transferir su conocimiento a otros, aún lo posee, incluso a través de la interacción, su conocimiento no disminuirá, sino que aumentará; El no consumo de conocimiento está estrechamente relacionado con el disfrute del conocimiento, y el disfrute del conocimiento no disminuirá ni desaparecerá sólo porque más personas lo disfruten. Las empresas pueden considerar el conocimiento (principalmente el conocimiento expresable) como un activo de la empresa y pueden operarlo directamente como capital. El conocimiento es diferente de otros recursos empresariales. Otros recursos empresariales ahora compiten y entran en conflicto en términos de disfrute. Durante el proceso de introducción y transferencia, una de las partes sufrirá ciertas pérdidas de recursos. En el proceso de capitalización del conocimiento, las empresas no perderán ningún recurso de ambas partes.

Falta de mejoras adicionales en la calidad de los empleados

En la era de la economía del conocimiento, el número de descubrimientos e invenciones científicas se está acelerando, el ciclo de solicitud es cada vez más corto y la eliminación Ciclo de maquinaria, equipos, productos y tecnologías Cada vez más corto. La capacitación no solo educa a los empleados sobre cómo trabajar, sino que también los educa sobre cómo aprender de forma independiente, cómo disfrutar del conocimiento, cómo difundirlo y cómo innovarlo. La formación debe lograr el objetivo de cultivar y crear empleados basados ​​en el conocimiento.

Sin embargo, en los planes de formación de algunas empresas no hay mucha formación sobre aprendizaje independiente, disfrute del conocimiento, difusión e innovación, y más formación sobre conocimientos profesionales, lo que no favorece una mayor profundización de la gestión del conocimiento.

Estrategias de afrontamiento para la gestión del conocimiento empresarial

Promover la transformación del conocimiento tácito y el conocimiento explícito

Nonaka, un famoso experto japonés en gestión del conocimiento, propuso cuatro modelos de transformación del conocimiento . Del conocimiento tácito al conocimiento tácito se llama colectivización, también llamada socialización: los individuos adquieren nuevos conocimientos directamente de otros a través de la observación y el diálogo. El paso del conocimiento tácito al explícito se llama externalización: el conocimiento se transforma en una forma clara y concreta mediante la discusión y la edición de documentos. Pasar de conocimiento explícito a conocimiento explícito se llama fusión: combinar varias formas de conocimiento explícito, como conocimiento en archivos o bases de datos. Del conocimiento explícito al conocimiento tácito se llama internalización: por ejemplo, aprender conocimientos en la práctica e internalizar el conocimiento que uno adquiere en la literatura en la propia experiencia personal. Las empresas pueden lograr una transformación efectiva a través de las siguientes tecnologías.

Tecnología de externalización La externalización primero incluye potentes herramientas de búsqueda, filtrado e integración para capturar diversos conocimientos útiles para el desarrollo actual y futuro de la empresa a partir del conocimiento externo y el conocimiento interno de la organización, en segundo lugar, es una base de conocimiento externa, organizada; y almacenar el conocimiento buscado por las herramientas de búsqueda de acuerdo con marcos o estándares de clasificación. En tercer lugar, es un sistema de gestión de archivos que clasifica el conocimiento almacenado y puede identificar similitudes entre varias fuentes de información; En base a esto, se pueden utilizar métodos de agrupación para descubrir diversos conocimientos en la base de conocimientos de la empresa y establecer relaciones o conexiones implícitas. La función última de la externalización es permitir que el buscador obtenga acceso al conocimiento adquirido a través de la internalización o la mediación.

La externalización de la tecnología de internalización consiste en buscar conocimiento útil en el vasto océano de conocimiento fuera de la organización, descubrir todo tipo de conocimiento existente dentro de la organización, especialmente el conocimiento tácito, e integrarlo para facilitar su difusión. La internalización es un intento de descubrir estructuras de conocimiento relevantes para las necesidades específicas de los consumidores. En el proceso de internalización, el conocimiento relacionado con los buscadores de conocimientos en la base de conocimientos de la empresa se descubre mediante filtrado y se presenta a los buscadores de conocimientos.

El proceso de internalización de la tecnología intermediaria enfatiza la transferencia de conocimiento claro y fijo, mientras que los intermediarios apuntan al conocimiento que no puede codificarse ni almacenarse en la base de conocimiento de la empresa, uniendo a los buscadores de conocimiento con las mejores fuentes de conocimiento. Al rastrear las experiencias e intereses de un individuo, los agentes pueden conectar a cualquier persona con experiencia que necesite investigar un tema.

Establecer una organización dedicada a la gestión del conocimiento.

La empresa puede crear un departamento de gestión del conocimiento. El departamento de gestión del conocimiento generalmente es responsable de todas las actividades de gestión del conocimiento de la empresa. La empresa nombra un CKO de tiempo completo para liderar la gestión del conocimiento e informar directamente al director ejecutivo de la empresa. Una organización de gestión del conocimiento debe incluir cuatro niveles de personal de gestión del conocimiento.

El personal de primer nivel no pertenece directamente al departamento de gestión del conocimiento. Incluye principalmente al personal técnico de I+D de la empresa, así como a los trabajadores y directivos de la empresa. Crearán conocimiento en sus propios trabajos. Por ejemplo, el personal de I+D tendrá patentes de tecnología, los trabajadores tendrán tecnología de producción y los gerentes tendrán experiencia en gestión. Deben almacenar y transmitir sus conocimientos con sensatez.

El segundo nivel de personal es el personal técnico del departamento de gestión del conocimiento. Trabajan todo el conocimiento generado por la empresa. Deberán recopilar, organizar e ingresar todo el conocimiento de la empresa en una base de datos. Estas personas tienen un profundo conocimiento del conocimiento y deben saber qué necesita la empresa y qué no. Al mismo tiempo, también se les exige que sean capaces de extraer conocimiento, que es la transformación del conocimiento tácito y explícito. Las personas que se dedican a este trabajo requieren una amplia experiencia en el campo de conocimiento de su trabajo, por lo que pueden trabajar a tiempo parcial y pueden ser ingenieros superiores entre el personal de I+D, técnicos superiores entre los trabajadores y altos directivos entre el personal directivo.

El tercer nivel de personal es el personal de tiempo completo del departamento de gestión del conocimiento, es decir, el director del proyecto de conocimiento. Organizan y supervisan la construcción y operación de la base de conocimientos y la intranet de la empresa, asegurando el funcionamiento normal de la base de conocimientos de la empresa, las instalaciones de la intranet y las herramientas de apoyo en diferentes aspectos de la gestión del conocimiento, como la comprensión del entorno interno y externo de la empresa. el conocimiento de la propia empresa y sus empleados Demanda; liderazgo e integración del conocimiento organizacional y gestión de la innovación de la propiedad intelectual de los trabajadores, etc. , así como la organización y gestión de estas tareas específicas. Se les exige que tengan conocimientos profesionales en los campos que administran y que puedan comunicarse con otros supervisores de manera oportuna bajo el liderazgo unificado del CKO para hacer un buen trabajo en la gestión del conocimiento de la empresa.

El cuarto nivel es el CKO de la empresa. Es el director de gestión del conocimiento y es totalmente responsable de la gestión del conocimiento de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas también pueden establecer grupos inteligentes y seleccionar empleados con conocimientos importantes en la empresa para formar grupos inteligentes (o grupos de expertos). Los miembros del grupo de expertos no son necesariamente empleados de la empresa, sino que también pueden ser jubilados de la empresa, consumidores comunitarios o incluso familiares de empleados con habilidades especiales. Los ficheros personales de los miembros del grupo de expertos quedan registrados en el sistema informático de gestión de la información de la empresa. Como consultores para la toma de decisiones de la empresa, estas personas pueden brindar ayuda intelectual para las decisiones comerciales de la empresa.

Determinar los requisitos de conocimientos para cada puesto.

Para aclarar los requisitos de conocimiento de cada puesto, en primer lugar, haga un balance de los conocimientos de la empresa. El conocimiento siempre va unido a un portador. Para implementar la gestión del conocimiento, primero debemos hacer un balance del conocimiento que posee la empresa, como talentos, bases de datos, etc., y conocer los antecedentes de conocimiento de la empresa. Los objetos del inventario de conocimientos son todos los empleados y las bases de datos de la empresa. Con base en la lista de conocimientos, los administradores de conocimientos pueden tener una visión clara de la distribución del conocimiento de la empresa y saber qué conocimientos potenciales tiene la empresa y cuáles le faltan.

Al mismo tiempo, a través del inventario de conocimientos, las empresas pueden establecer un sistema de gestión de la información informática del conocimiento, que puede promover mejor el intercambio de recursos de conocimiento entre varios departamentos de la empresa y formular en consecuencia el plan de capacitación en conocimientos de la empresa. El segundo es aclarar los requisitos de conocimientos de cada puesto. A través del inventario de conocimientos de la empresa, los administradores del conocimiento pueden comprender las necesidades de conocimiento de cada puesto en la empresa a través de la distribución del conocimiento de la empresa.

Operación efectiva del capital intelectual

La gestión y operación efectiva del capital intelectual en una empresa, como patentes, marcas, derechos de autor, conocimientos técnicos y conocimientos comerciales, es También es un aspecto de las funciones importantes de la gestión del conocimiento. Entre ellos, las empresas pueden reservar fondos especiales para comprar tecnologías patentadas de otras empresas, lo que puede ahorrar capital doble de fondos de desarrollo y tiempo de desarrollo y ayudar a mejorar la competitividad tecnológica de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas también pueden adquirir información de mercado ya preparada y esforzarse por aprovechar las oportunidades comerciales lo antes posible. La tecnología de una determinada empresa se encuentra en el nivel líder en el país. Las empresas pueden transferir su tecnología condicionalmente y pueden transferir tecnología sobre la base de capital, tecnología o acciones. El uso del capital como condición de transferencia puede aumentar los ingresos de la empresa y acelerar su desarrollo; el uso de la tecnología como condición de transferencia puede lograr la complementariedad tecnológica y aumentar la competitividad; el uso del capital como condición de transferencia puede ampliar la escala de la empresa, lo que también es beneficioso para la empresa; si se trata de una empresa extranjera.

Mejor formación

Las empresas deberían desarrollar un plan de formación en conocimientos para sus propias empresas. Desarrollar un plan de formación en conocimientos corporativos requiere de un inventario basado en el conocimiento corporativo. Un inventario de conocimientos puede revelar fácilmente las debilidades y la escasez de talento de una empresa. Los problemas descubiertos durante el inventario, como qué conocimientos dominan los empleados de la empresa y en qué dirección quieren desarrollarse, al mismo tiempo se muestran claramente qué tipo de empleados basados ​​en conocimientos se necesitan para el desarrollo de la empresa; claro. Esto requiere educación y capacitación mediante la introducción de conocimientos externos, convirtiendo así a los empleados corporativos en trabajadores del conocimiento. La inversión empresarial en este ámbito es extremadamente necesaria y tiene una importancia de gran alcance.

En resumen, en la era de la economía del conocimiento, a través de la acumulación de conocimiento y la gestión de aplicaciones, las empresas pueden utilizar mejor la sabiduría colectiva de los recursos humanos empresariales y mejorar su capacidad para responder al mercado y la innovación que éste puede fomentar; los empleados para utilizar sus conocimientos Integrar la sabiduría colectiva para formar la capacidad de innovación del conocimiento y la competitividad central de la empresa. Cuando la competitividad central de una empresa se combina con las ventajas del conocimiento de sus empleados, puede permitirle responder rápidamente a las demandas del mercado externo, hacer un uso inteligente de los recursos internos, predecir correctamente la dirección del desarrollo y las tendencias cambiantes del mercado, y hacer que la empresa sea invencible.

Materiales de referencia:

1. Wang Delu, Gestión del conocimiento: la fuente de la competitividad [M], Nanjing: Jiangsu People's Publishing House, 1999.

2. Xu Yong, Nuevas tendencias en la gestión del conocimiento empresarial [J], Economía del Sur, 1999, (9)

3. Economía empresarial, 2001, (9)