El agricultor número uno de Asia, con unos ingresos anuales de 50 mil millones, ha criado a 48 multimillonarios y la señora de la limpieza vale decenas de millones.

Sin embargo, lo inesperado es que en la lista apareció un nombre muy desconocido: Wen's Food Group.

Pocas personas saben qué hace Wen's Group y qué negocios hace, pero en esta lista, Wen's Group "surgió repentinamente" y se ubicó en la lista con un valor de mercado de 654,38+09 mil millones de yuanes. lugar.

Aunque esta vez estuvo en la lista, debido a los vaivenes de la bolsa, no tardó en recuperarse.

Pero esto también hace que la gente se pregunte: ¿cómo logró Wen Group alcanzar tales resultados? ¿Cuál es la historia detrás de este negocio?

El negocio principal de Shiwen Group en realidad no es tan "de alta gama", es decir, la cría de cerdos.

En nuestro concepto cultural actual, la industria de la cría de cerdos no es gloriosa, y mucho menos genera enormes ganancias, pero ¿por qué el Grupo Wen puede alcanzar una escala tan grande? Quizás la respuesta a esta pregunta se pueda encontrar en el nacimiento de Wen Group.

A principios de la década de 1980, influenciado por la ola de reforma y apertura, un criador de pollos llamado Wen Beiying abrió una granja de pollos en la ciudad de Yunfu, provincia de Guangdong. Sin embargo, debido a la falta de experiencia, la granja avícola pronto cayó en una crisis financiera.

En ese momento, Wen Beiying estaba muy desanimado e incluso decidió cerrar la granja de pollos.

Sin embargo, en ese momento, otro granjero se acercó y le pidió a Wen Beiying que comprara algunos pollos y los criara en casa. En ese momento, Wen Beiying ya no planeaba "trabajar duro" en los negocios y estaba muy feliz de ver a alguien que lo ayudaba a "recuperar sangre".

El granjero acaba de recibir un lote de pollos a crédito, junto con alimento, medicinas y tecnología relacionada. Antes de irse, también le dijo al granjero que si tenía alguna pregunta que no entendía, podía preguntarle en cualquier momento.

Con su ayuda, los pollos del granjero fueron liberados rápidamente y Wen Beiying tomó la iniciativa de ayudarlo a contactar a los compradores. Con el tiempo, ambos hicieron una pequeña fortuna.

De hecho, hasta ahora, todavía no ha descubierto las oportunidades de negocio, pero cuando las noticias de los agricultores ganando dinero llegaron a la aldea, la aldea explotó.

Cada vez más personas encuentran a Wen Beiying y quieren hacer negocios con él. Los pollos de Wenbeiying se agotaron rápidamente, satisfaciendo las necesidades de los aldeanos. Incluso compró especialmente un lote de productos...

Fue sólo entonces que Wenbei Cai Ying de repente se dio cuenta de que este no era el camino comercial que había estado buscando.

De esta manera, casualmente, se exploró el modelo de gestión de la cría del "granjero de empresa".

Wen Beiying se asoció con siete agricultores para recaudar 8.000 yuanes y * * * cofundó la empresa conjunta ganadera, que es la predecesora del Grupo Wen. Con su modelo de negocio único, la empresa ha crecido rápidamente y gradualmente se ha convertido en una empresa local reconocida.

La dirección de Shiwen Group sabe profundamente que sin el apoyo de innumerables agricultores, la empresa no podrá funcionar de todos modos. El ex presidente Wen Pengcheng declaró públicamente una vez que la filosofía fundacional de la empresa siempre será "***", permitir que más personas se coman el pastel y que los empleados compartan los dividendos del desarrollo de la empresa.

Por esta razón, después de la creación de la empresa, Wen's Group adoptó un sistema cooperativo por acciones en el que los empleados poseen acciones. Desde gerentes hasta empleados comunes, Wen Group posee ahora más de 7.000 acciones.

Aunque esta medida redujo los intereses de los propietarios de la empresa, estimuló en gran medida el entusiasmo y la dedicación de los empleados, maximizó la unidad de intereses de los empleados y accionistas y permitió que Wen's Group desempeñara un papel más importante en la toma de decisiones. -Realización y ejecución de tareas específicas. Se encuentra en un estado de unidad interna. Éste es el secreto del éxito del Grupo Wen.

El año pasado, los ingresos de la industria acuática del Grupo Shiwen alcanzaron los 70 mil millones de yuanes y su valor de mercado superó al de Vanke, convirtiéndose en un mito en la industria acuática de China.

En el Grupo Wen, la propiedad accionaria de los empleados representa una gran proporción. En el pasado, Shiwen Group tenía una señora de la limpieza que se encargaba de la limpieza. ¡Solo esta señora de la limpieza tiene más de decenas de millones de acciones del grupo en sus manos!

Entre todos los empleados y accionistas de Wen Group, nacieron 48 multimillonarios.

Innumerables agricultores comunes y corrientes se han beneficiado de esto. Es difícil encontrar otro ejemplo de este espíritu de "devolver el poder al pueblo" en el mundo.

Sin embargo, a diferencia de las empresas privadas ordinarias, Shiwen Group concede gran importancia a la innovación y la expansión empresarial.

Después de que el proyecto de cría de pollos se estabilizó, el grupo celebró una reunión interna y creyó que la cría de pollos había alcanzado su límite superior. No importa cuánta inversión se agregue, no hay mucho retorno.

Finalmente, después de una serie de estudios y discusiones, el grupo decidió expandirse hacia la industria porcina. Inicie este asunto de inmediato, desde la compra de lechones hasta los canales de venta, la empresa resuelve todos los problemas que los agricultores solo necesitan para criar cerdos.

Al final, la empresa lo recomprará a los agricultores según el precio del contrato y también compensará la tarifa de custodia.

El modelo de negocio inventado por Wen Beiying era muy novedoso en su momento. El lado positivo es que integra la adquisición y la distribución, lo que puede ahorrar algunos costos y evitar riesgos a los agricultores.

Sin embargo, desde una perspectiva negativa, los riesgos que enfrenta el grupo aumentarán considerablemente. Después de todo, el mercado es volátil y nadie puede garantizar si el precio de la carne de cerdo fluctuará en el mercado desde el momento en que se firma el contrato hasta el momento en que se publica.

Muchas personas aconsejaron a Wen Beiying que fuera cauteloso, pero Wen Beiying se negó rotundamente.

Dijo que el grupo sirve a los agricultores, todas las ganancias deben compartirse con los agricultores y todos los riesgos deben ser asumidos por el propio grupo.

En 2004, estalló un grave brote de gripe aviar en China y casi todos los criadores de pollos con los que cooperaba Wen Group sufrieron grandes pérdidas.

Para estabilizar el estado de ánimo de las masas, Wen Group utilizó 3.600 millones de sus 4.400 millones de ganancias como compensación para apaciguar a los agricultores.

En 2013 volvió a estallar la gripe aviar. Debido a la epidemia, la confianza del mercado se ha reducido considerablemente. Los pollos vivos recolectados por el Grupo Wen se amontonaron como montañas y nadie se atrevió a comprarlos. En ese momento, el grupo todavía aseguraba a los agricultores que cada pollo ganaría al menos un yuan.

Greenhouse Group se ha ganado una reputación gracias a su modelo de préstamos casi deficitario. En tan solo unos años, ha establecido sus propias sucursales en más de 20 provincias de todo el país, convirtiéndose en la empresa acuícola más grande de Asia y la quinta más grande del mundo.

De una pequeña fábrica local a un gigante, Shiwen Group ha completado por completo su transformación.

La ventaja de este modelo de negocio se refleja directamente en su capacidad para soportar la presión. El brote de peste porcina africana en 2018 afectó enormemente a la industria porcina de mi país y casi todos sufrieron grandes pérdidas.

Muyuan Group, la “empresa número uno de cría de cerdos” de China, perdió más de mil millones ese año, y Young Eagle Agriculture and Animal Husbandry también perdió más de quinientos millones. Sólo Shiwen Group logró un progreso constante en medio de la tormenta e incluso ganó miles de millones ese año. Se ha convertido en el grupo acuícola más poderoso de China.

¿Por qué Wen Group ha podido resistir repetidamente el impacto de la epidemia? Esto se debe principalmente a la previsión de sus operadores.

El Grupo Wen concede gran importancia al apoyo tecnológico a la acuicultura. Ya en 1991, el Grupo Greenhouse ya había iniciado la gestión de la información. Ese año, el Grupo Wen sólo tenía 900.000 yuanes en activos, pero ese año invirtieron un total de 170.000 yuanes para equipar a la empresa con computadoras para registrar todos los datos de semillas y piensos.

1991¿Cuál es el concepto de realizar tal diseño? Ya sabes, ese fue el año en que apareció el primer sitio web "www" del mundo. Para todos los chinos, las computadoras son sólo un concepto de ciencia ficción. Los posteriormente conocidos Tencent y Alibaba Group no surgieron hasta después de 1978.

Wen Group aprovechó la oportunidad de "Internet" y desarrolló un conjunto de métodos de gestión que son convenientes para los agricultores. Han invertido mucho en el desarrollo de una "caja de control central" que se encarga de criar animales de granja y limpiar los corrales.

A su vez, también dispone de un sistema de alarma automático. Si hay una anomalía en el animal, o hay un problema con la barandilla o la información sobre la calidad del agua, recibiremos el mensaje lo antes posible y responderemos.

Hoy en día, los agricultores que cooperan con Wen Group pueden conocer la temperatura y la humedad de los animales en la granja con solo encender sus teléfonos móviles. Una persona puede manejar fácilmente miles de cerdos y el costo de mano de obra por cerdo es inferior a 50 yuanes.

Ha ganado una enorme competitividad tanto para las empresas como para los individuos, lo que también es una de las razones importantes por las que el Grupo Wen sigue en pie.

Además, Wen's Group invierte una gran cantidad de dinero cada año para cooperar con las principales universidades en la búsqueda de tecnologías de reproducción más eficientes. Ya en 1992, Wen Beiying adquirió parte de sus acciones y trabajó en estrecha colaboración con el Departamento de Ciencia Animal de la Universidad Agrícola del Sur de China para desarrollar piensos nuevos y más nutritivos.

Después de décadas de duro trabajo, Wen's Group ha conseguido completamente la autosuficiencia en piensos. Su pienso de elaboración propia no sólo es más eficaz, sino también más nutritivo e incluso más barato que otros piensos del mercado.

Existe un indicador común en la industria acuícola llamado "relación alimento-carne", es decir, cuántos kilogramos de alimento se necesitan para producir un kilogramo de carne.

El nivel medio actual de la industria porcina mundial es de 2,8, y se intercambian 2,8 kilogramos de pienso por 1 kilogramo de carne de cerdo. Si los materiales utilizados son superiores a 2,8, será difícil para las empresas afiliadas seguir siendo competitivas en el mercado. Si consume menos que esta cifra, la empresa obtendrá más beneficios que sus pares.

Entonces, ¿cuál es la proporción de pienso y carne de Wen's Group? La respuesta es 2,3. En otras palabras, sólo en términos de alimentación, Shiwen Group puede gastar un 18% menos que sus pares. Debido a esto, Shiwen Group también es conocido como el "Huawei" de la industria de la acuicultura.

Hoy en día, Shiwen Group sacrifica 20 millones de cerdos al año, lo que representa el 4% del mercado nacional, lo que lo convierte en una empresa acuícola líder en China.

Durante mucho tiempo, las noticias sobre el fraude del Grupo Wen a los subsidios nacionales porcinos han circulado ampliamente en Internet. Esta opinión no puede ser enteramente infundada. Según la última política de subsidio al cerdo de este año, el Estado puede proporcionar un subsidio de unos 200 yuanes por cerdo.

Si los 20 millones de cerdos del Grupo Wen reciben los subsidios correspondientes, recibirán alrededor de 4 mil millones de yuanes. Teniendo en cuenta que el beneficio anual total del Grupo Wen es de sólo 7 mil millones de yuanes, se puede decir que esta cifra es exagerada.

Pero si miras más profundamente, encontrarás que el problema no es simple. Criar cerdos es un trabajo duro. En 2020, los ingresos totales por cerdos del Grupo Wen fueron de 50 mil millones de yuanes, con un margen de beneficio de solo el 14%.

Excluyendo estos 4 mil millones de subsidios, el rendimiento es sólo del 6%, lo que es casi equivalente a los productos financieros ordinarios.

Si no hay subsidios nacionales, inevitablemente saldrá más capital de la industria del mejoramiento y se trasladará a otros campos, lo que dificultará que toda la industria del mejoramiento en mi país se desarrolle saludablemente. Los chinos quieren comer carne y tienen que gastar más dinero para importar carne del extranjero. Por lo tanto, los subsidios a las empresas relevantes son necesarios y beneficiosos para el sustento de la gente.

Para Wen Group, el subsidio de 4 mil millones de dólares solo representa menos de una décima parte de sus ingresos por carne de cerdo.

El informe financiero de 2020 del Grupo Wen muestra que los ingresos totales del grupo ese año fueron de 74.900 millones de yuanes, y los subsidios nacionales a la carne de cerdo solo representaron alrededor del 5% de su facturación total.

Esta cifra no es pequeña, pero obviamente es ilógico decir que el Grupo Wen se hizo más grande y más fuerte engañando a los subsidios estatales.

Se puede ver que es completamente imposible construir una empresa de este tipo con un valor de mercado de 100 mil millones dependiendo únicamente de subsidios estatales.

Aunque el Grupo Wen ha recibido atención por parte del Estado, se debe más a los propios esfuerzos e innovación de la empresa, lo que merece nuestro reconocimiento.

Como empresa privada, Shiwen Group se ha basado en la industria durante muchos años. Desde una perspectiva macro, estas empresas también desempeñan un papel enorme en la estabilidad económica.

El año pasado, el valor total de la producción mundial fue de 80 billones de dólares y el total de valores en el mercado de valores superó los 3.000 billones de dólares.

Una empresa de Internet puede alcanzar un valor de mercado de cientos de miles de millones en tan sólo unos años. Por el contrario, la mayoría de las empresas físicas enfrentan mayores riesgos y las personas a menudo permanecen desconocidas en sus campos durante décadas.

La realidad detrás de esto merece nuestra reflexión y vigilancia. Que estas entidades sean fuertes o no está relacionado con el poder duro del país. No es exagerado decir que Shiwen Group es el "Huawei de la acuicultura".

Shiwen Group fue fundado originalmente por siete agricultores. A través del modelo de cooperación de beneficio mutuo, utilizaremos décadas de esfuerzos para crecer y fortalecernos. En cierto sentido, no es sólo una empresa, sino también el símbolo de un modelo de negocio.

Demostró que la mayoría de los trabajadores pueden tener éxito sin o con menos dependencia del apoyo de capital.

Lo único que podemos hacer es brindar más tolerancia a estas empresas privadas en dificultades.

Datos de referencia

[1] A medida que crece el negocio de cerdos y pollos, el beneficio neto de Shiwen Shares en 2019 aumentó 2,5 veces. Noticias de Beijing

[2] Wen's Co., Ltd. planea controlar Xinda Animal Husbandry por 8.100 millones de yuanes para lograr un avance cero en el mercado de Henan.

Noticias de Beijing