¿Qué es el patrón de ameba?
La gestión de Amoeba se refiere a dividir la organización en pequeños grupos, operar a través de un sistema de contabilidad independiente que está directamente vinculado al mercado, cultivar líderes con conciencia de gestión y permitir que todos los empleados participen en la operación y la gestión, de modo que para lograr el método de gestión de "gestión integral" y "participación de los empleados". Es el Grupo Kyocera el que creó de forma independiente un modelo de gestión empresarial único.
"Amoeba" significa un solo protozoo en latín. Pertenece a la familia de los protozoos Ameba. El cuerpo del insecto es desnudo y suave, y su cuerpo puede extender los pseudópodos en todas direcciones. La forma cambia de forma errática. nombre "ameba". La característica más importante de la ameba es que puede cambiar con los cambios en el entorno externo y ajustarse constantemente para adaptarse al entorno de vida al que se enfrenta.
Información ampliada:
Operación Amoeba: conocida como uno de los dos pilares del éxito empresarial de Kyocera.
Kyocera Corporation está compuesta por unidades denominadas "Amoeba Groups". Al igual que otras empresas japonesas, Kyocera también tiene una estructura jerárquica de divisiones, divisiones, departamentos y clases, como sedes comerciales y divisiones. Pero a diferencia de otras empresas, Inamori también organizó un sistema de contabilidad independiente basado en el "Grupo Amoeba".
En 1963, Kazuo Inamori y Masamichi Aoyama lanzaron conjuntamente el plan "Sistema de contabilidad de tiempo unitario". En 1965, cuando Kyocera introdujo oficialmente la "Gestión de Amoeba", el "Sistema de Contabilidad de Tiempo Unitario" se incluyó en el Sistema de Gestión de Amoeba como un indicador importante para medir las condiciones operativas.
A través de la fórmula del sistema de contabilidad de tiempo unitario, el desempeño comercial de cada departamento, cada grupo e incluso un determinado individuo se vuelve claro y transparente. En términos generales, los empleados de las grandes empresas suelen ser sólo pequeños engranajes del enorme sistema de la empresa y es difícil percibir su propia contribución a la empresa. Desde este punto de vista, el valor añadido por unidad de tiempo motiva a los empleados.