El jefe de contabilidad de la empresa es designado por ()

La Ley de Contabilidad de mi país claramente. estipula que las empresas grandes y medianas que sean exclusivamente de propiedad estatal o que tengan una posición de control o dominante en activos de propiedad estatal deben tener un jefe de contabilidad. El sistema de contabilidad principal es un importante sistema de gestión económica en nuestro país. El establecimiento de un sistema de jefe de contabilidad es una necesidad inevitable para la gestión empresarial y la contabilidad económica. Con el establecimiento de empresas y el desarrollo de la contabilidad económica, inevitablemente habrá personal contable, y el jefe de contabilidad es el jefe de contabilidad. El jefe de contabilidad es el asistente financiero y director del director general. Es designado por el director general y designado mediante determinados procedimientos, plenamente en consonancia con los intereses de los operadores. El jefe de contabilidad representa a la dirección de la empresa y es un director financiero de nivel directivo. Es nombrado por el director general y es responsable ante el director general. La función del jefe de contabilidad es ser responsable de la gestión diaria de la empresa y del control de gestión interno de la empresa. El jefe de contabilidad se centra en la gestión financiera y la contabilidad. En los países occidentales, el "jefe de contabilidad" se conoce más comúnmente como "contralor", "jefe de contabilidad", director contable o responsable contable. El trabajo principal de este puesto es ser responsable de la contabilidad corporativa y reportar al Director Financiero.

El sistema de directores financieros se originó en los países occidentales. Antes y después de la Segunda Guerra Mundial, las empresas estatales en los países occidentales se desarrollaron hasta cierto punto. En la gestión de empresas estatales, el departamento financiero o el departamento competente que puede representar al país generalmente selecciona a los gerentes generales en el mercado de talentos, y los gerentes generales los administran en su nombre, y autorizan a los gerentes generales a seleccionar a los jefes de contabilidad y otros altos directivos para formar un nivel directivo que gestione la producción y las operaciones.

Debido a la separación de propiedad y derechos de gestión, estos altos directivos, como directivos, son muy diferentes de los propietarios en términos de objetivos, intereses y comportamientos. Cuando los intereses de ambas partes son inconsistentes, los administradores a menudo eligen políticas, métodos y procedimientos contables para proteger sus propios intereses, perjudicando así los intereses de los propietarios. Para resolver este problema, los países occidentales han establecido un sistema de CFO para supervisar a los gerentes generales y gerentes, evitando así efectivamente el "control interno", protegiendo los intereses de los propietarios y cumpliendo con los requisitos de los propietarios para el monitoreo de la gestión corporativa.

En China, el término "director financiero" viene después de "jefe de contabilidad". Al igual que los países occidentales, el sistema de "CFO" de China se originó cuando el gobierno designó directores financieros para supervisar las empresas estatales. Su trabajo cubre aspectos importantes de la regulación financiera. En esencia, se trata de un desarrollo y mejora de alto nivel del sistema de contabilidad jefe y del sistema de auditoría interna de las empresas grandes y medianas de propiedad estatal en términos de organización del trabajo financiero y supervisión financiera. Absorbe y centraliza algunas de las funciones de gestión financiera y supervisión del jefe de contabilidad y de auditoría interna, y también compensa las deficiencias del estatus, responsabilidad y autoridad del jefe de contabilidad en la organización empresarial. Es un gerente financiero senior a nivel gerencial y es el principal responsable de las responsabilidades fiduciarias internas. Al principio, este título lo utilizaban principalmente las empresas que cotizan en bolsa y algunas empresas estatales, así como otras empresas de Shanghai y Shenzhen. Gracias al buen efecto de supervisión, se ha ido promoviendo gradualmente el sistema de director financiero. Hoy en día, el título de "director financiero" es muy común, pero su posicionamiento varía mucho entre empresas. El "director financiero" de algunas empresas equivale al "jefe de contabilidad" que depende del director general de la empresa estatal. Algunos "CFO" se refieren a "la persona a cargo del departamento financiero". También hay empresas individuales donde el "CFO" equivale al CFO. El "Director Financiero" es responsable ante el Consejo de Administración, el Director General y el Consejo de Supervisión.

En la actualidad, existen algunas deficiencias en el sistema de jefe de contabilidad y director financiero de mi país. Un número considerable de empresas no tienen un puesto de jefe de contabilidad de acuerdo con la Ley de Contabilidad, o incluso si lo tienen, no se les permite ingresar a la alta dirección. El jefe de contabilidad y el director financiero de la mayoría de las empresas se ubican en el último lugar. el equipo directivo. Además, algunas empresas establecen el cargo de jefe de contabilidad o director financiero, no en el nivel de toma de decisiones de los directores, sino en el nivel ejecutivo de los gerentes. Los gerentes sólo son responsables ante el gerente general y no ante el consejo de administración. .

Debido a que las responsabilidades y funciones del director financiero y del jefe de contabilidad son diferentes, no pueden reemplazarse entre sí. Por lo tanto, en la práctica, se recomienda que el sistema del director financiero y el sistema del jefe de contabilidad operen al mismo tiempo, pero esto no cambia el status quo de que los altos directivos financieros no pueden ser verdaderamente responsables de todos los aspectos de la gestión financiera corporativa, por lo que no tienen estatus en la empresa.

De hecho, para establecer un sistema de gestión financiera eficaz, los títulos no son lo más importante para los altos directivos financieros. Lo que realmente importa es la naturaleza del sistema de gestión financiera. El autor cree que el sistema CFO es un sistema nuevo que es completamente diferente del sistema CFO y del sistema de jefe de contabilidad. En una estructura moderna de gobierno corporativo, el director financiero no sólo debería ser miembro del consejo de administración, sino también participar en la toma de decisiones de la empresa como director ejecutivo. Por lo tanto, se debe establecer un verdadero sistema de directores financieros en las empresas corporativas de mi país para cambiar la situación actual en la que los jefes de contabilidad y directores financieros no pueden participar verdaderamente en la toma de decisiones comerciales y la gestión de riesgos, de modo que los directores financieros de mi país puedan desempeñar el papel de altos ejecutivos financieros. Los entrenadores realmente deberían jugar. En primer lugar, el entorno económico institucional es diferente.

Los jefes de contabilidad eran más comunes en las empresas estatales antes de la reforma, mientras que los directores financieros eran más comunes en las empresas corporativas. Los primeros, "ingeniero jefe" y "economista jefe" eran puestos de liderazgo tradicionales en las empresas estatales bajo el sistema de economía planificada; este último está estrechamente relacionado con la "junta directiva" y el "gerente general". La coexistencia de "gerente" y "gerente" refleja el requisito de separación de dos poderes en el sistema empresarial moderno.