Análisis de la cultura financiera corporativa
La cultura financiera corporativa es parte del sistema de valores central de la cultura corporativa. Una excelente cultura corporativa es inseparable de una excelente cultura financiera, que puede promover el desarrollo de las empresas.
1. Cultura financiera corporativa
(1) Definición de cultura financiera corporativa
En términos generales, la cultura financiera corporativa se refiere a la cultura de una determinada sociedad, economía. , y la sociedad, bajo la influencia del entorno político y cultural, la suma de la riqueza material y la riqueza espiritual, como el espíritu moral, las normas de comportamiento financiero y las facilidades sustantivas de gestión financiera que han sido defendidas y cultivadas durante mucho tiempo por los administradores financieros y todos. empleados [1]. No es difícil ver en la definición de cultura financiera corporativa que la cultura financiera se refiere a un concepto cultural formado por la mayoría del personal financiero corporativo en prácticas financieras a largo plazo.
(2) El contenido de la cultura financiera corporativa
En términos generales, el contenido de la cultura financiera corporativa va más allá del propio personal financiero y se ha integrado con otras culturas corporativas en diversos campos y vínculos en su conjunto y reflejados en otras culturas de la empresa. Por ejemplo, en la cultura de producción de la empresa, la búsqueda de altos rendimientos y pequeños esfuerzos de la empresa; en la cultura de seguridad de la empresa, el núcleo es garantizar la seguridad de la vida del personal y los valores de la propiedad corporativa, en la cultura de marketing de la empresa, la maximización de ganancias; es su máximo objetivo. Todas estas culturas corporativas incorporan elementos financieros. La cultura financiera corporativa en un sentido estricto sólo se refiere a la ideología del personal financiero, y su extensión incluye la cultura institucional, como las instalaciones de las oficinas financieras, el software y el hardware, y la gestión de riesgos financieros. Se puede decir que la cultura financiera en este nivel presta más atención a la cultura espiritual de las personas, mientras que la cultura financiera en un sentido amplio presta más atención al sistema corporativo.
En segundo lugar, la situación actual de la cultura financiera corporativa
El posicionamiento de las empresas estatales en la gestión financiera es anteponer el país y la sociedad a los negocios. En el curso de sus operaciones comerciales, las empresas estarán restringidas por algunas regulaciones económicas y sistemas financieros y no podrán ejercer plenamente su naturaleza económica y social. De manera similar, en las actividades financieras de las empresas, no se puede garantizar la autonomía de sus propias operaciones comerciales. La gestión de muchas empresas en nuestro país está sesgada hacia el control centralizado. En términos de gestión financiera, las empresas no pueden hacer buen uso de las tecnologías de autorización y descentralización. ¿A la hora de tomar decisiones financieras, las empresas confían más en? ¿Primero? ¿Tiene experiencia en aprobación financiera? ¿Un bolígrafo? El fenómeno también es relativamente común. Además, la cultura tradicional de China concede gran importancia a la gestión y la conciencia de la gente. En la cultura financiera de las empresas, el empirismo es rampante y la conciencia de la gestión financiera democrática es débil. Esto hace que la cultura financiera de China sea diferente de la cultura financiera racional y consciente. Occidente es más empirismo que analitismo.
3. Medidas específicas para la construcción de la cultura financiera corporativa
La formación de la cultura financiera corporativa es el resultado del esfuerzo de todos los aspectos de la empresa y del reconocimiento de los empleados. Sólo desarrollando y enriqueciendo continuamente la cultura financiera correspondiente en cada período de la empresa podrá este proyecto sistemático desempeñar su papel más importante en la construcción empresarial. En la construcción de la cultura financiera, debemos prestar atención a la construcción de la cultura institucional financiera, la cultura material y la cultura espiritual, y al mismo tiempo centrarnos en mejorar el poder blando de la cultura financiera.
(1) Establecer y mejorar la cultura del sistema financiero corporativo
Las empresas deben establecer y mejorar la cultura del sistema financiero corporativo, establecer instituciones financieras de manera racional, integrar de manera flexible la centralización y autorización y abandonar la búsqueda. del sistema de distribución equitativa y establecer un sistema de gestión financiera eficiente. El personal financiero debe prestar atención a un mecanismo razonable de evaluación de indicadores financieros, con una clara división del trabajo y responsabilidades claras. Al mismo tiempo, las empresas deben establecer un correspondiente mecanismo democrático de gestión financiera para garantizar que todos los ingresos y gastos sean coherentes con el espíritu del centralismo democrático. Además, las empresas también deben mejorar la gestión presupuestaria, el control de costos, la gestión de fondos, la aprobación de fondos y los mecanismos de evaluación de operaciones. Sólo cuando una empresa tiene un sistema de gestión financiera completo y científico y lo implementa estrictamente puede tener un sistema de gestión financiera eficaz.
(B) Establecer una cultura financiera y material realista
Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el uso de la tecnología informática para establecer un proyecto completo de información financiera se ha convertido en una tarea importante para cultura material financiera. Al integrar sistemas de redes informáticas avanzadas en los sistemas de gestión financiera, desarrollar vigorosamente software financiero corporativo y promover el uso de sistemas de gestión financiera adecuados para las empresas, la ciencia y la tecnología avanzadas pueden servir mejor a las finanzas corporativas. Además, se debe fortalecer la formación de conocimientos del personal financiero corporativo, se deben mejorar las condiciones de vida y de trabajo del personal financiero y se deben mejorar las instalaciones de oficina del personal financiero, etc. Al fortalecer la construcción de instalaciones de software y hardware, se puede mejorar la cultura material financiera única de cada empresa, se pueden mejorar las condiciones de vida en las oficinas y los estándares ambientales del personal financiero y se puede servir mejor el trabajo financiero de las empresas.
(3) Formar una atmósfera financiera espiritual y cultural armoniosa
En primer lugar, las empresas deben establecer el concepto de gestión financiera honesta y cultivar una perspectiva moral correcta para el personal financiero. Sólo siendo leales a la empresa, confiando unos en otros y teniendo integridad y nobles cualidades morales podremos brindar un fuerte apoyo espiritual y motivación para la gestión financiera corporativa. En segundo lugar, las empresas deben crear una cultura financiera innovadora, crear una atmósfera y un entorno innovadores, alentar activamente a los empleados a llevar a cabo actividades de gestión financiera innovadoras y contar con mecanismos de recompensa correspondientes para cada logro de innovación en la gestión. Finalmente, las empresas deben cultivar la conciencia de liderazgo del personal financiero y enseñarles a través de diversos métodos a ser responsables de sus propios comportamientos financieros. Deben tener conciencia de la situación general, adherirse a posiciones de principios y centrarse en la situación general.
(4) Fortalecer la construcción de una cultura financiera blanda corporativa
El poder blando de la cultura financiera corporativa es un tipo de capacidad de actividad financiera que posee la empresa, de modo que las personas relacionadas con la cultura financiera corporativa Las finanzas pueden voluntariamente Hacer lo que una empresa quiere hacer es el núcleo de su poder blando financiero. ¿Incluido el impacto de la cultura financiera corporativa y la calidad de los administradores financieros? ¿Poder blando? [2]. Las empresas son el principal órgano de competencia en el mercado y la propia cultura financiera corporativa refleja los requisitos de las empresas para participar en la competencia del mercado. Sólo colocando la cultura financiera corporativa en el centro del sistema de desarrollo corporativo podrá el desarrollo de la empresa tener un flujo constante de motivación. La capacidad del personal financiero corporativo es parte de la cultura financiera blanda, pero solo adoptando métodos apropiados de gestión financiera, implementando métodos de gestión e incentivos correspondientes para diferentes personal financiero e integrando estrechamente las capacidades de gestión financiera del personal financiero con el desarrollo corporativo podemos lograr mejores resultados. Mejorar el poder blando financiero de las empresas.
En cuarto lugar, la conclusión es cierta
En resumen, para establecer las correspondientes medidas culturales financieras, las empresas deben partir de tres aspectos: institucional, material y espiritual. Por un lado, las empresas necesitan fortalecer y mejorar sus instalaciones de software y hardware financieros para mejorar su sistema cultural financiero razonable. Por otro lado, como personal financiero de las empresas, deben establecer conceptos financieros correctos y atender correctamente los intereses de la sociedad, los colectivos y los individuos, para servir mejor a la construcción de su cultura financiera y a su propio desarrollo. Finalmente, las empresas también deben centrarse en mejorar la cultura financiera blanda de la empresa e integrar estrechamente la cultura financiera de la empresa con el desarrollo de la empresa para que la cultura financiera de la empresa pueda servir mejor al desarrollo de la empresa.
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