Cómo fortalecer la gestión financiera corporativa
1. Cambiar conceptos y lograr innovación en los modelos de gestión financiera.
Dar gran importancia ideológicamente a la gestión financiera y establecer la conciencia de que la gestión empresarial está centrada en la gestión financiera. Sólo actualizando integralmente los conceptos de gestión financiera las empresas podrán ganarse un lugar en la feroz competencia internacional. Es necesario establecer conceptos científicos de gestión financiera, formular objetivos correctos de gestión financiera y lograr una gestión financiera refinada. Para lograr una gestión financiera refinada, debemos comenzar con los detalles, ser meticulosos en el proceso de gestión financiera, penetrar la gestión financiera en todas las áreas de producción y operación de la empresa, fortalecer los servicios financieros y las funciones de gestión mediante el ejercicio de funciones de supervisión financiera y aprovechar plenamente el valor potencial de la gestión financiera, orientar el sano desarrollo de las actividades empresariales y maximizar los beneficios económicos y el valor corporativo.
2. Mejorar la calidad del personal de gestión financiera.
(1) Los administradores financieros deben prestar atención a mejorar su propia calidad. Con el continuo desarrollo de la economía de mercado, las empresas encontrarán muchas situaciones y problemas nuevos. Los administradores financieros deben tener sólidas habilidades básicas, amplios conocimientos de gestión financiera y conceptos avanzados de gestión financiera. Sólo así podremos adaptarnos a las exigencias del sistema de gestión financiera en la era de la economía del conocimiento. En primer lugar, el personal financiero debe tener una base sólida en la teoría de la contabilidad económica, dominar los conocimientos profesionales contables, ser capaz de aprovechar sus propias ventajas, utilizar de manera flexible métodos modernos de gestión financiera, analizar desde perspectivas económicas y legales y formular la gestión financiera correspondiente. estrategias; en segundo lugar, como La informatización de la gestión financiera empresarial, la gestión financiera informática, la tecnología informática y la tecnología de la información están estrechamente integradas, lo que plantea mayores requisitos para la calidad del personal financiero empresarial que necesita dominar más conocimientos sobre tecnología de la información informática.
(2) Las empresas deben prestar atención a la capacitación y mejora del personal de gestión financiera, brindar las oportunidades y condiciones de aprendizaje necesarias para el personal financiero, innovar continuamente los métodos de educación y capacitación y llevar a cabo diversas capacitaciones adaptativas de manera planificada. y mejorar las habilidades de gestión financiera. Es necesario organizar periódicamente capacitación en el trabajo para el personal de gestión financiera, aprender conocimientos relacionados con el trabajo financiero, ampliar conocimientos, ampliar horizontes, ampliar ideas y mejorar constantemente los niveles comerciales para adaptarse mejor al complejo y cambiante mercado económico. el medio ambiente debe combinarse con el trabajo empresarial, debemos defender una buena ética profesional contable e implementar estrictamente los sistemas financieros, no solo debemos cultivar el espíritu de equipo del personal financiero, sino también su sentido de propiedad y pasión por la innovación y la ejecución. Al mismo tiempo, con el ritmo de informatización de la gestión financiera, también debemos fortalecer la formación de conocimientos informáticos del personal financiero para adaptarse a los requisitos de la nueva situación.
3. Mejorar el nivel de informatización de la gestión financiera.
Implementar la gestión de la información en la gestión financiera, mejorar el nivel de gestión de la información y manejar correctamente la relación entre la gestión financiera y la contabilidad. Establecer un sistema de información contable, aprovechar al máximo los recursos de información para servir a la toma de decisiones corporativas, guiar las actividades de producción y operación corporativas y garantizar la realización de los objetivos comerciales corporativos. Basándonos en una contabilidad científica y eficiente y centrándonos en la gestión financiera para maximizar el valor corporativo, debemos fortalecer la gestión financiera mientras hacemos un buen trabajo en contabilidad y aprovechamos plenamente sus funciones y efectos. El departamento de finanzas establece una red de información de gestión financiera para recopilar, organizar y retroalimentar información financiera, y utiliza un conjunto completo de procedimientos para aprovechar plenamente el papel central de la gestión financiera en la gestión corporativa.
Preste total atención a la seguridad del sistema de gestión financiera. Seguir diferentes objetivos de gestión de seguridad en diferentes etapas de la construcción y operación del sistema, considerar plenamente la situación real de la empresa y mejorarla gradualmente de manera razonable en el momento adecuado para garantizar la integridad y seguridad del sistema de gestión empresarial y la situación financiera insostenible. Gestión empresarial. Discontinuidad y alta seguridad de los datos. Mantener la seguridad del sistema desde una perspectiva de gestión, establecer instituciones de gestión de seguridad de la información y reglas y regulaciones prácticas de gestión de redes, fortalecer la educación y la capacitación sobre la conciencia de seguridad de la información, mejorar la calidad del personal financiero, especialmente la conciencia de seguridad de los altos directivos, y garantizar la seguridad de la información de la red. .
En resumen, bajo el sistema económico de mercado socialista, las empresas deben establecer la posición central de la gestión financiera y hacer bien esta gestión, de modo que los beneficios económicos de la empresa puedan mejorar continuamente y la empresa pueda gradualmente avanzar hacia un rápido desarrollo.