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¿Cuáles son los estudios de casos de contabilidad?

Una empresa que produce televisores LCD ha sufrido pérdidas en los últimos dos años. Los estados financieros publicados en 2007 y 2008 mostraron pérdidas de 800.000 y 10.000 yuanes respectivamente. Si las pérdidas continúan en 2009, las instituciones financieras no seguirán concediendo préstamos.

El director general de la empresa espera que el director financiero elabore un plan para convertir las pérdidas en beneficios. Según el análisis del director financiero, el precio de los televisores LCD producidos por nuestra empresa es de 3.000 yuanes por unidad, y en 2008 se produjeron y vendieron 5.000 unidades. Sin embargo, la capacidad de producción de la empresa sólo se utiliza en un tercio. El costo variable de cada televisor es de 2.000 yuanes, el costo fijo anual de fabricación es de 3 millones de yuanes y el costo fijo de gestión de ventas es de 3 millones de yuanes.

Después del cálculo, el director financiero recomendó al director general producir a plena capacidad en 2009. Incluso sin aumentar las ventas ni aumentar los precios, en 2009 se puede lograr una ganancia de 10.000 yuanes, por lo que las instituciones financieras no dejarán de prestarle préstamos a la empresa.

El director general de la empresa estaba desconcertado: sólo ampliamos la producción, pero no ampliamos las ventas ni reducimos costes. En 2008, hubo una pérdida de 6.543.800.000 RMB. ¿Cómo es que de repente se convirtió en una ganancia de 6.543.800.000 RMB en 2009?

El gerente general estaba desconcertado y sospechó que el gerente financiero había hecho cuentas falsas, pero el gerente financiero negó que hubiera hecho cuentas falsas y le dijo al gerente general: Para realmente convertir las pérdidas en ganancias, Espera que el director general aumente los gastos de publicidad en 654,38 millones de yuanes. Con un incentivo de ventas de 150.000 yuanes para ampliar las ventas, se pueden lograr beneficios reales siempre que las ventas aumenten en 654,38+0250 unidades. El director general estaba aún más desconcertado por esto.

Por favor responda:

(1) ¿Qué opina del consejo del gerente financiero? ¿Cuánto beneficio se obtendrá en 2009 con esta propuesta?

(2) ¿Por qué perdió 6,543,8 millones de yuanes en 2008? ¿Por qué se pueden lograr beneficios reales sumando 654,38 millones de yuanes en gastos de publicidad y 150.000 yuanes en incentivos de ventas?

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