¿Cómo capacita internamente el departamento de recursos humanos a los empleados internos? ¿Cuáles son los contenidos específicos?
¿Cómo forma internamente el departamento de recursos humanos a los empleados internos? ¿Cuáles son los contenidos específicos?
1. Principales métodos de formación de los empleados por parte del Departamento de Recursos Humanos:
Definir los objetivos de formación y aclarar los contenidos del trabajo.
Desglosa las tareas de formación y asegúrate de que todo lo hace alguien.
Estandarizar comportamientos operativos y mejorar las habilidades de gestión de la formación.
Identificar las necesidades y garantizar que la formación esté dirigida.
Diseñar programas de formación para concretar los objetivos de formación.
Preparar cronograma de entrenamiento.
Implementar planes de formación y alcanzar objetivos de formación.
Evaluar la efectividad de la formación y mejorar la calidad de la misma.
Implementar un mecanismo de supervisión del trabajo para simplificar la gestión.
Detección y mejora continua del estado de la gestión de la formación.
2. El contenido específico de la formación interna. Se desarrollan diferentes planes de formación según los distintos departamentos y puestos de la empresa. Por ejemplo, si quieres formar a los empleados en etiqueta, crearás un archivo PPT de. Conocimientos de etiqueta para refinar el contenido de la capacitación. ¿Cuáles son los contenidos del departamento de recursos humanos de auditoría interna ISO22000?
Mi trabajo incluye principalmente capacitación (capacitación en salud y seguridad para nuevos empleados, capacitación en el trabajo, etc.), calificaciones del personal de contratación ( descripción del trabajo, certificados correspondientes, certificados de salud) y procedimientos de contratación.
Echemos otro vistazo al contenido específico del control de archivos y la capacitación de los empleados del indicador objetivo.
Depende de qué industria y empresa sea. Capacitación general sobre normas y reglamentos corporativos, educación en seguridad, capacidades comerciales y conocimientos estrechamente relacionados con el trabajo. Cómo desarrollar un plan de formación para empleados internos de recursos humanos
1. Encuesta de necesidades. Realizar una encuesta de necesidades de formación en función de los diferentes propósitos de la formación.
2. Análisis de datos.
(1) Resumir las brechas y las causas fundamentales, es decir, aclarar las brechas entre las capacidades organizativas, la calidad de los empleados y los requisitos de los objetivos comerciales: aclarar las causas fundamentales y las soluciones de las brechas, aclarar las brechas que pueden resuelto a través del entrenamiento, y el nivel de entrenamiento para resolver el problema.
(2) Aclarar la información principal de cada formación. La información principal de capacitación incluye: mes de capacitación, tipo de capacitación, nombre de la capacitación, método de capacitación, alcance de los estudiantes, estudiantes en este momento, presupuesto de costos, etc. Los aprendices clave serán evaluados después de la capacitación.
3. Desarrollar soluciones de formación. Aclarar los elementos de capacitación del diseño del programa: evaluar los recursos de capacitación existentes, incluido el personal, los fondos, las materias, los docentes, etc.; determinar los proyectos de capacitación clave y los temas regulares. Determinar el enfoque del trabajo de capacitación: determinar el desarrollo curricular, la formación docente y la construcción del sistema requerido para la capacitación: determinar el plan de capacitación y el presupuesto de capacitación.
4. Comunicación y confirmación del plan de formación.
(1) Se requieren informes de capacitación. En primer lugar, debe quedar claro que el objetivo del informe es obtener el apoyo de los departamentos, directivos y empleados relacionados con la formación para implementar el plan de formación: En segundo lugar. Explique nuevamente el contenido del informe, como el punto de partida de la capacitación, los problemas que se resolverán con la capacitación, el plan de capacitación y el plan de acción, el apoyo que espera recibir, etc.; Preste atención al método de presentación de informes. Si el método de presentación de informes es apropiado. Está relacionado con si el plan de capacitación puede obtener una comprensión unificada dentro del departamento de capacitación, y también está relacionado con el compromiso de los supervisores y la dirección corporativa con la capacitación de los gerentes, el tiempo de capacitación y el seguimiento del efecto de la capacitación.
(2) Un buen plan es la mitad de la batalla. Cuando el plan de capacitación tiene como objetivo ayudar a las operaciones comerciales y el desarrollo empresarial, y mejorar el desempeño general de los gerentes, la capacitación desempeñará su papel más importante.
(3) Los planes de capacitación a nivel de departamento deben discutirse con cada gerente de departamento. en discusión. Los gerentes de varios departamentos pueden proponer aumentar el contenido de la capacitación y el presupuesto de capacitación debe controlarse estrictamente, pero el contenido de la capacitación puede aumentarse. Por supuesto, esto se soluciona principalmente mediante formación interna. Además, el director de formación debe dejar claro al director de departamento que la formación a nivel departamental la lleva a cabo el director de formación para ayudar al departamento, en lugar de que el director de formación asuma toda la responsabilidad. De lo contrario, pueden surgir fácilmente disputas administrativas durante la formación. proceso de implementación.
(4) Durante la encuesta de demanda de capacitación, se encontrará que algunos empleados cuya capacidad laboral no coincide con los requisitos laborales (principalmente empleados con "buena actitud laboral pero habilidades laborales no calificadas"). Además de incluirlos como “aprendices clave” en el plan de formación, la empresa. Además, es mejor informar a las partes sobre las "habilidades laborales insatisfactorias" para que puedan sentir la presión de la capacitación y alentarlas a participar en la capacitación de manera más proactiva. ¿Qué se debe escribir en el resumen anual de trabajo del Departamento de Recursos Humanos?
20xx es un año de cosecha para el Departamento de Recursos Humanos. Este es el año en el que la gestión de recursos humanos realmente se transforma de una gestión transaccional a una gestión moderna de recursos humanos. Bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa del grupo, bajo la guía correcta de los departamentos relevantes de la zona de desarrollo, con el fuerte apoyo de varios departamentos de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento, nuestro departamento Se centra de cerca en el desarrollo de la empresa del grupo. El objetivo y el espíritu empresarial de "unidad, pragmatismo, pionero e innovación", estudio diligente, trabajo activo y esfuerzos concertados han completado con éxito varias tareas asignadas por los superiores y líderes de la empresa. resumen del trabajo en 20xx:
1. Llevar a cabo capacitación para todos los empleados para mejorar la calidad de los empleados
La gestión moderna de recursos humanos es ayudar a la empresa a mejorar la calidad y las habilidades de los empleados en Para hacer frente a los cambios constantes y lograr los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa, es necesario crear una red de cultura empresarial, la red de recursos secretariales más grande en Internet, que permita que todos los empleados la comprendan. en la mejora del sistema, revisó y mejoró el "Reglamento de Gestión Laboral y de Personal", emitió un manual del empleado, y Se formuló e implementó un plan de capacitación detallado para todos los empleados en función de las necesidades de los empleados. Esta capacitación tuvo una duración de un mes, con. 40xxxx personas participaron en el entrenamiento. Cada participante participó en 20 horas de entrenamiento militar, recibió 60 horas de conocimiento teórico y 3 horas de visitas. Escribieron alrededor de 1,000 palabras de experiencia de entrenamiento y todos dijeron que convertirían el conocimiento. Los conceptos y valores aprendidos en la capacitación se convirtieron en entusiasmo por el trabajo y servicios de alta calidad, apoyaron a la empresa y trabajaron de manera proactiva. Después de pasar la inspección del ** festival, el entusiasmo de los empleados por el trabajo mejoró en general. Se ha mejorado enormemente la calidad y la concienciación general del servicio, y esta formación de todos los empleados ha obtenido buenos resultados.
2. Aprendizaje activo, pionero e innovación
En la gestión y desarrollo de recursos humanos. En términos de aspectos, para mejorar aún más el trabajo básico de la gestión de recursos humanos, nuestro departamento ha fortalecido la combinación efectiva de puestos y dotación de personal, capacitación y desarrollo de recursos humanos, informatización de la gestión de recursos humanos y construcción de sistemas de gestión de recursos humanos, mientras se amplía constantemente. los horizontes de los gerentes de recursos humanos y comprender la dinámica de los recursos humanos, absorber ideas y conceptos externos avanzados de gestión de recursos humanos, llevar a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos y formar un sistema de reuniones mensuales para gerentes de recursos humanos, abogando por "aprendizaje, acumulación, resumen , y mejora de los gestores de recursos humanos;" Profesional y diligente; "8 2 filosofía de trabajo y estudio." Ideológicamente, todos los camaradas de nuestro departamento han comprendido plenamente el profundo significado de las empresas de aprendizaje, han estudiado activamente el importante pensamiento de las "Tres Representaciones" y han participado activamente en diversas actividades de capacitación organizadas por los departamentos municipales y distritales pertinentes, mientras enriquecían sus mentes. También sentó las bases para el buen desarrollo de diversas tareas en el futuro.
3. Gestión y despliegue de recursos humanos
Este año, con el fin de maximizar los intereses de la empresa. Se centrará en nuestra industria del turismo. En diferentes temporadas y diferentes puestos, existen diferentes necesidades de mano de obra. Nuestro departamento asigna personal de manera oportuna y razonable para garantizar la ejecución ordenada del trabajo de cada puesto. A principios de año, nuestro departamento completó el trabajo de manera oportuna. La empresa del grupo completó la colocación de los hijos de Peng Louzi y Shi Taizi en el empleo y firmó contratos laborales con los 12xxxx niños de Peng Louzi y Shi Taizi;
En segundo lugar, de acuerdo con el reglamento de la Oficina de Personal de la Zona de Desarrollo, de acuerdo con los requisitos, se reemplazó el certificado de nivel técnico para 30xxxx y se inició la promoción de títulos profesionales junior para xxxx empleados que cumplieran con las condiciones
En tercer lugar, desde la reestructuración de la empresa del grupo en 1999 hasta finales de junio de 2005, la empresa del grupo no ha pasado por los procedimientos de jubilación. Como resultado, 2xxxx empleados no han pasado por los procedimientos de jubilación. Como resultado, la pensión que debería pagar la compañía de seguros ha sido pagada por la propia compañía.
A través de la coordinación y comunicación multifacética de nuestro personal, hemos enderezado la relación laboral con la oficina laboral municipal (distrito) y la compañía de seguros municipal (distrito) una por una, y hemos hecho todo lo posible para recuperar las pérdidas que deberían haberse pagado. por la compañía de seguros debido a retrasos o suspensiones, la pensión a cargo de la empresa es de más de 1xxxx yuanes;
En cuarto lugar, para satisfacer las necesidades del desarrollo de la empresa, el equipo directivo de la empresa ha tomado una decisión. Para reclutar algunos talentos de gestión profesional y talentos técnicos profesionales de la sociedad, nuestro departamento comenzó inmediatamente a aprobar. La conocida plataforma de reclutamiento, Zhaopin Recruitment, publicó información de reclutamiento en dos semanas, *** 20xxxx personas se registraron por teléfono, correo electrónico y en. persona. Nuestro departamento evaluó a este personal uno por uno mediante exámenes escritos, entrevistas, exámenes físicos, etc. ***3xxxx fueron contratados por nuestra empresa. Esta contratación abierta es también la primera vez desde la creación de la empresa del grupo, lo que inyecta sangre fresca al vigoroso desarrollo de la empresa;
En quinto lugar, de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la ciudad, se requerirá un seguro de pensión. en enero de 20xx se cobrarán tarifas por pagos atrasados por la parte vencida. Desde que nuestra unidad pasó del pago público al pago empresarial en marzo de 2003, existen muchos problemas con la cuenta del seguro de pensión personal Al verificar la cuenta de la empresa del grupo 41xxxx. en el caso de poco tiempo y tareas pesadas, solucioné la información errónea de 6xxxx, confirmé la cuenta personal de 8xxxx que no se había confirmado antes, compensé el seguro de pensión de 12xxxx que se había perdido antes y ayudé a 4 personas en la empresa buscará personas para compensar el seguro de pensiones de xxxx yuanes;
El sexto es corregir 89 información errónea al gestionar el pago diario de los fondos de previsión de vivienda;
El séptimo Es hacer un buen trabajo concienzudo en la evaluación de los cuadros y empleados de la empresa, y es miembro del Departamento de Recursos Humanos una tarea importante. El año pasado, bajo la dirección de los líderes del departamento, realizamos evaluaciones funcionales de cuadros y empleados de todos los niveles, comprendimos y dominamos la adaptabilidad de los empleados a sus puestos de trabajo y estandarizamos el trabajo de los empleados según los estándares de evaluación unificados. , que promovió el trabajo de varios departamentos y oficinas;
En octubre, nuestro departamento fortaleció aún más la gestión laboral y de personal de la empresa, estableció un sistema de gestión empresarial moderno que es compatible con el sistema económico de mercado y guió a los empleados trabajar de manera racional y estandarizada, movilizar plenamente la creatividad y el entusiasmo de los empleados y trabajar duro en torno a los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo. Nuestro departamento ha redactado cuidadosamente el "Reglamento de Gestión Laboral y de Personal", que se implementará después de discusión y aprobación del Congreso de los Trabajadores;
Noveno, con el fin de garantizar que los empleados de la empresa que resultaron lesionados en accidentes de trabajo reciban tratamiento médico y compensación económica, nuestro departamento ha armonizado los procedimientos laborales para el manejo del trabajo. evaluaciones de discapacidad por lesiones relacionadas y lesiones relacionadas con el trabajo y finalmente solicitó un seguro por lesiones relacionadas con el trabajo para el camarada xxxx y determinación del nivel de discapacidad;
Décimo, *** aceptó 1xxxx quejas de turistas y resolvió las otras xxxx. Las quejas aún se están resolviendo porque involucran la responsabilidad de la otra parte.
A finales del año pasado, nuestro departamento elaboró el “Plan de Reforma Salarial de Empresas del Grupo”. Este plan de reforma se encuentra actualmente en fase de discusión.
Duodécimo, de acuerdo con el "Reglamento provisional sobre protección laboral y distribución de equipos de protección para empleados" de la empresa del grupo, nuestro departamento primero verificó los estándares de distribución, luego organizó la adquisición y distribución, y distribuyó un total de 14xxxx. conjuntos de ropa de trabajo de algodón; 411 pares de zapatos de algodón; 65xxxx toallas; 180xxxx piezas de jabón. Contenidos específicos del Examen de Recursos Humanos de Nivel 4
Recursos Humanos se divide actualmente en cuatro niveles, pero pocas personas han presentado su solicitud. para el Nivel 4 y están por encima del tercer año de universidad. Los estudiantes pueden postularse para el Nivel 3. Si tiene tales planes en el futuro cercano, puede consultar los puntos de registro de capacitación designados a nivel nacional, como Zhongke Q1186575662. en los asuntos internos del Departamento de Recursos Humanos?
Asegúrate de estudiar carreras relacionadas con recursos humanos, en caso contrario, toma algunos certificados relevantes y haz estadísticas sobre la información del personal, como expedientes de empleados, altas, regularizaciones, renuncias, traslados, etc.
¿Cuáles son las formas básicas y contenidos específicos de las especificaciones de trabajo de recursos humanos de tres niveles?
1. El concepto de especificaciones de trabajo también se denomina normas laborales, reglas laborales o estándares laborales. o a diversos puestos de la organización. Normas uniformes sobre comportamiento laboral y requisitos de calidad para determinado tipo de empleados.
2. Contenido principal de las especificaciones del trabajo
1) Reglas laborales: que incluyen ① reglas de tiempo, ② reglas organizativas, ③ reglas laborales, ④ reglas de colaboración y ⑤ reglas de comportamiento.
2) Normas de dotación de personal y cuotas: incluidas normas de dotación de personal, normas de personal para diversos puestos, normas de cuota de tiempo, normas de cuota de producción, normas de doble cuota, etc.
3) Especificaciones de formación laboral: normativa para la formación y desarrollo de competencias profesionales de los empleados en este puesto.
4) Especificaciones de los puestos de trabajo: normativa unificada sobre cualificación, nivel de conocimientos, experiencia laboral y otros requisitos de calidad de los empleados en determinados puestos. ¿Cuáles son los contenidos específicos de la formación de expansión?
A través de la formación de expansión, los participantes han logrado mejoras significativas en los siguientes aspectos:
Comprender su propio potencial, potenciar la confianza en sí mismos y mejorar su propia imagen, superar la inercia psicológica y perfeccionar su propia imagen; capacidad para superar dificultades. Perseverancia; inspirar imaginación y creatividad, mejorar la capacidad de resolución de problemas, mejorar la participación y la responsabilidad del colectivo, aprender a cuidar y cooperar con los grupos de manera más armoniosa; , presta atención y ama la naturaleza
No naciste para ser un príncipe o una princesa, pero te acostumbras de repente y te gusta sentarte en una oficina luminosa y con temperatura constante; Si viaja por negocios, disfrutará del lujo y la comodidad de un hotel con estrellas. Estás lleno de ambición y eres valiente, pero nunca has pensado en reprimirte ante los obstáculos que te pones.
Si no tienes pantuflas, no puedes caminar de noche, si no tienes tu propio lavabo limpio, no puedes lavarte la cara, si vives en la misma habitación con tres o más personas, no puedes dormir, si no tienes aire acondicionado no sé cuánta ropa ponerte, lo siento, pero realmente necesitas expandirte, porque estás atrapado en un capullo. y ni siquiera lo sé. Hay algunas cosas que son necesarias en la vida, pero no sabes cuáles deberían ser. Vas a una escuela o a un campamento militar, pero definitivamente no es el hotel al que estás acostumbrado. Rompe el pequeño espacio de tu vida diaria y laboral, sumérgete en la naturaleza, desafía los límites de tus habilidades y experimenta el esplendor de la vida.
Es un estado, lo que significa que cada uno de nosotros puede realizar nuestros sueños en la naturaleza. Te da la confianza para tener éxito y el poder de vivir.
El buen espíritu de equipo y una actitud positiva hacia la vida son las cualidades básicas que la gente moderna debe tener, y también son las dos connotaciones centrales de los rasgos de personalidad de la gente moderna. En la sociedad moderna, sólo bajo el control de este tipo de poder de la personalidad la sabiduría y las habilidades humanas pueden brillar intensamente, y surgió el entrenamiento de expansión. A través de la capacitación, puedes fortalecer las siguientes cualidades:
〖Proactivo〗 Una actitud positiva en el trabajo y una actitud ante la vida son el núcleo del espíritu de expansión. Sea optimista y confiado, comience conmigo y el entorno cambiará gracias a mí; haga lo que dice, haga lo que haga y cuide a los clientes desde el corazón;
〖Pionero; e innovador〗 Responder a los cambios con mente abierta, ser proactivo y emprendedor.
〖Serios y Responsables〗 Las personas y las cosas son perfectas porque son serias. Prestar atención a los detalles es señal de profesionalismo. Cumpla sus promesas y acumule crédito.
〖Colaboración independiente〗 Ser independiente, realizar sus propias tareas y estar solo. La competitividad de las personas y de las empresas proviene de su valor insustituible. Un alto nivel de independencia puede conducir a un alto nivel de colaboración. Los intereses regionales están subordinados a los intereses generales; una mentalidad de ganar-ganar crea el máximo impulso.
〖***Compartir el éxito〗 El éxito proviene de los esfuerzos y contribuciones de todos, y el éxito es el resultado de la colaboración; ***comparte la experiencia del éxito y ***comparte los beneficios del éxito. Pero el disfrute no se distribuye equitativamente, comiendo de una olla grande.
Las actividades de desarrollo del club son adecuadas para grupos:
Grupos de jóvenes (educación de calidad) Jóvenes y de mediana edad (entrenamiento en equipo) Personas de mediana edad y mayores (campamento de salud) Parejas ( campamento romántico)