Resumen del trabajo de gestión de almacén
Resumen del trabajo de gestión de almacén: bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles de la empresa, y con la unidad, cooperación y cuidado de mis colegas, he completado con éxito varias tareas en el mundo y he mejorado aún más mi Habilidades profesionales y aspectos ideológicos y políticos. El trabajo realizado en la primera mitad de 201x se resume a continuación. Por favor envíenos sus valiosos comentarios.
El primero es el desempeño ideológico y político, el cultivo moral y la ética profesional.
Durante el año pasado, respeté concienzudamente la disciplina laboral, fui a trabajar a tiempo, utilicé mi tiempo de trabajo de manera efectiva y me apegué a mi puesto. Necesito trabajar horas extras a tiempo para asegurarme de que el trabajo se pueda completar a tiempo y estudiar conocimientos jurídicos en serio. Amo mi trabajo y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y dedicación. Adquirir activamente conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.
En segundo lugar, capacidad laboral y aspectos específicos del negocio.
Mi trabajo es oficina comercial y gestión de almacén. Principalmente responsable de contar la cantidad de cables enviados por la empresa. La otra es informar las cantidades de envío diarias a los clientes, verificar los recibos y las cantidades de los clientes, organizar los recibos de efectivo de los clientes y contar las cantidades entrantes y salientes diarias.
En línea con el objetivo de "hacerlo mejor", llevo adelante el espíritu de pionero e innovación en mi trabajo, hago bien mi trabajo y completo con éxito todas las tareas:
1 Estadísticas: Podemos rastrear los recibos de los clientes y verificar las cantidades por teléfono de manera oportuna, y realizar estadísticas precisas sobre envíos y recibos.
2. Estado del recibo: La cantidad del recibo reportada por el fabricante de la materia prima debe verificarse con precisión con la cantidad que recibí. Si hay más o menos circunstancias, se debe informar al departamento de compras a tiempo.
3. Informe de gestión de almacenes: prepare los datos de los informes diarios para los almacenes entrantes y salientes y asegúrese de que las cantidades de los informes semanales y mensuales sean básicamente precisas.
En tercer lugar, hay deficiencias.
Para resumir el trabajo futuro, aunque se han logrado algunos logros y se han logrado grandes avances, todavía existen las siguientes deficiencias.
En primer lugar, a veces existe una brecha entre la calidad y los estándares del trabajo y los requisitos de los líderes. Por un lado, debido a la falta de capacidad personal y calidad, a veces hay algunos errores en las estadísticas de las cantidades de recepción y entrega de los almacenes de productos terminados y de materias primas, por otro lado, a veces la carga de trabajo es pesada y requiere mucho tiempo; Es ajustado y la eficiencia del trabajo no es alta.
En segundo lugar, a veces la sensibilidad laboral no es muy fuerte y el trabajo asignado por el líder no es lo suficientemente sensible. A veces el trabajo no se completa con antelación y los informes no llegan a tiempo.
IV. Plan de trabajo para el próximo año
A continuación, aprovecharé aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias, ampliaré mi pensamiento, seré veraz y pragmático y haré lo mejor que pueda para hacerlo. mi trabajo bien. Está previsto realizar trabajos en los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer la planificación general del trabajo, hacer planes específicos para el siguiente paso de trabajo de acuerdo con los requisitos laborales anuales de los líderes de la empresa y aclarar el contenido, el límite de tiempo y los objetivos a alcanzar, fortalecer la coordinación entre departamentos, combinar orgánicamente varias tareas, clasificar ideas de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la eficacia del trabajo.
El segundo es reforzar la formación laboral. Mantener siempre un buen estado mental y llevar adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, adversidad, excelencia, rigor y meticulosidad y estilo de trabajo proactivo.
El resumen 2 sobre gestión de almacén me hizo ganar mucho en 20xx. Por supuesto, estos logros son inseparables de la ayuda y el cuidado de los líderes de la empresa.
Las empresas excelentes necesitan equipos excelentes. Como miembro de este equipo, es mi responsabilidad ineludible contribuir al crecimiento de este equipo. En el próximo 20xx seguiré dedicándome a trabajar con total ilusión y contribuir al desarrollo de la empresa.
Ahora que ocupo el puesto de encargado de almacén, siento que tengo muchas cargas y responsabilidades. Como almacenista, interpreté al almacenista de la siguiente manera: "Los tubos de PE, los tubos de PVC, los accesorios de tubería, etc." lo abarcan todo y existen objetivamente, pero eso es sólo su manifestación. De hecho, los materiales son dinero, dinero materializado y los almacenes son bolsas de dinero. Los gerentes de almacén son los administradores del almacén. Tienen poco poder pero una gran responsabilidad, por lo que deben tratar los materiales como si fueran cosas suyas. Tiene como objetivo proteger los intereses de la empresa y también es responsable de los intereses y la imagen de la empresa. Ésta también es mi responsabilidad como director de almacén y asumiré mis responsabilidades.
Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro.
Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, revisamos y resumimos brevemente el trabajo en 20xx de la siguiente manera:
1. Inspección y aceptación estrictas, verificar oportunamente la apariencia, calidad y cantidad de los materiales entrantes de acuerdo con los requisitos de almacenamiento, cumplir estrictamente con el sistema de almacenamiento de la empresa y realizar registros de almacenamiento oportunos en NC y en el libro mayor. No se permitirá la entrada al almacén si los procedimientos no se ajustan a las normas.
2. Entrega de material razonable. El departamento de calidad inspecciona los materiales salientes y luego los entrega. Una vez distribuidas las mercancías, se pueden cargar. Los materiales vendidos y transportados deben estar claramente inventariados con el consignador o consignador en persona, y los procedimientos de salida deben ser firmados por el supervisor, finanzas, consignador o consignador para confirmar la salida. Al salir del almacén, no se enviarán mercancías con trámites incompletos. En circunstancias especiales, deberán ser firmadas y aprobadas por los líderes correspondientes. Asegúrese de anteponer los intereses de la empresa y cuidar bien la propiedad de la empresa.
3. Los materiales que entran y salen del almacén deben registrarse de manera oportuna, y los materiales en el almacén deben contarse de manera oportuna. El estado del producto está claramente marcado. Todas las cuentas NC relacionadas deben procesarse de manera oportuna con credenciales válidas y no se permiten operaciones arbitrarias. Se contabilizan los materiales propiedad del almacén. Ajustar y registrar correctamente las cantidades entrantes y salientes y el balance de materiales. Responsable del inventario regular de materiales del almacén para garantizar que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes. Coopere activamente con el departamento financiero para llevar a cabo el recuento de inventario, el procesamiento de pérdidas de inventario y los ajustes contables para garantizar la precisión y autenticidad del tiempo y los datos de entrega del informe de inventario.
4. Organizar razonablemente la secuencia de almacenamiento de materiales en el almacén. Planificar y utilizar adecuadamente las áreas de almacenamiento de tuberías de PVC y PE. Las normas de seguridad deben apilarse y marcarse. Los accesorios de tubería deben apilarse según el tipo, especificación y grado del producto. No se permite el apilamiento mixto y se debe garantizar la distancia de la pared, la distancia de la pila y la distancia de la luz entre las mercancías para garantizar una entrega sin problemas y mantener limpia el área del almacén. Capaz de comprender verdaderamente el flujo de trabajo de los materiales que entran y salen del almacén, utilizando la cantidad de espacios de carga para lograr un apilamiento ordenado y una disposición razonable de los materiales. Al mismo tiempo, realmente podemos hacer el mejor uso de las cosas y de las personas.
5. Se debe realizar un trabajo de protección de la seguridad de los materiales de inventario y de venta, y se debe cumplir estrictamente con las responsabilidades de seguridad en el trabajo para prevenir accidentes inseguros. Realizar inspecciones de seguridad y limpieza de los almacenes de materiales y áreas de almacenamiento cada semana, y garantizar la protección solar, la protección contra incendios y la prevención de robos de los materiales del almacén. Las ventas de materiales de salida y materiales de transbordo deben requerir vehículos de consignación y transbordo para proteger los materiales y evitar daños a la propiedad de la empresa.
También hubo algunas deficiencias y errores al completar mi trabajo en 20xx.
1. Durante el período pico de envío, algunos materiales no lograron ingresar al almacén a tiempo.
2. Debido al espacio limitado del almacén, los materiales cambian mucho durante la importación y exportación, y no se pueden almacenar inventarios similares de manera razonable, lo que en última instancia dificulta el recuento de materiales.
3. Por temas de personal, no se cuenta con supervisión de ventas y transbordo de materiales.
4. En el trabajo futuro, debemos seguir aprendiendo y mejorando los conocimientos sobre gestión de almacenes. Mantenga siempre la cabeza despejada, insista en tener los pies en la tierra, trabaje en serio y acumule experiencia laboral constantemente. ¡Debemos reflexionar sobre nuestras propias deficiencias y errores, prestar siempre atención y mejorar gradualmente en el trabajo futuro y permitirnos usar nuestra propia luz y calor en posiciones ordinarias!
Resumen del trabajo en la gestión de almacenes. Mirando retrospectivamente el trabajo de este año, hay dificultades para trabajar con colegas para abordar problemas clave, y también hay frustraciones al encontrar dificultades y contratiempos. El tiempo pasa muy rápido y, antes de que te des cuenta, con el comienzo del nuevo año, llega un año lleno de esperanza.
El trabajo relevante de este año se resume de la siguiente manera:
En primer lugar, aprenda con la mente abierta
Familiarícese con las especificaciones de los materiales que maneja y la distinción entre proveedores en el menor tiempo posible. Familiarizarse lo antes posible con los procedimientos operativos internos de la empresa.
En segundo lugar, concéntrate en tu propio trabajo e implementa la responsabilidad laboral.
Trabajaré duro para cooperar con varios departamentos para completar el almacenamiento y el trabajo de almacenamiento, me esforzaré por mejorar el sistema de gestión del almacén, asumiré la responsabilidad por mi incumplimiento del deber en el trabajo y evitaré que se produzcan incumplimientos similares. de nuevo.
El tercero es fortalecer la inspección de las instalaciones de seguridad en el almacén para garantizar que los materiales bajo gestión sean a prueba de polvo, humedad y antirrobo. Todos los días para garantizar que la tasa de consistencia de los materiales comúnmente utilizados sea superior al 95%.
4. En general, todavía existen algunas deficiencias y problemas que deben solucionarse con urgencia, principalmente en los siguientes aspectos:
1. siempre está abierto. El almacén de materia prima cuenta con áreas de almacenamiento de productos buenos, productos defectuosos y materiales de desecho. Los materiales entrantes pueden clasificarse como materiales desconocidos y no requieren inspección. No es apropiado ponerlos en el almacén de materiales.
2. La oficina del almacén es la oficina del personal de gestión del almacén, pero el personal que no es del almacén entra y sale de la oficina del almacén a voluntad, y el material de oficina también sufre daños.
3. El personal ajeno al almacén puede entrar y salir del almacén de materiales a voluntad, haciéndolo sentir como un mercado de verduras, ignorando por completo la existencia de los custodios del almacén. Si el repartidor traslada la mercancía al almacén, le acompañará un almacenista.
4. La gestión de cuentas es caótica, los materiales deben recolectarse todos los meses y la precisión de las cuentas físicas y del sistema es casi del 20%.
5. Todos los prototipos en stock se envían sin componentes, lo que hace que se pierda mucho tiempo tratando de encontrar materiales de embalaje adecuados para los envíos comerciales.
verbo (abreviatura de verbo) qué hacer a continuación
En vista de las deficiencias de este año, para mejorar aún más el sistema de gestión y hacer un buen trabajo en el nuevo año, haremos el siguiente trabajo.
1. Implementar estrictamente el sistema de gestión del almacén y prohibir que el personal ajeno al almacén ingrese al almacén a voluntad.
2. Fortalecer la gestión de cuentas de materiales de almacén.
3. Los prototipos de inventario deben almacenarse junto con los materiales de embalaje para ahorrar tiempo de trabajo en el almacén y en el negocio.
4. Si hay varios códigos para un artículo en el sistema, elimine y corrija los códigos de material no utilizados.
5. Hay demasiados materiales muertos y productos de desecho en el almacén, lo que ocupa mucho inventario y es antiestético. El procesamiento oportuno mejorará la utilización del espacio.
6. Finanzas debería aumentar el seguimiento de los datos del almacén.
6. Aspectos relevantes que personalmente creo que necesitan mejorar.
1. Las devoluciones de producción son demasiado frecuentes, lo que en ocasiones provoca que la oficina del almacén esté abarrotada.
Se recomienda adquirir una impresora matricial en el departamento de producción y devolver o recoger los materiales del almacén después de imprimir los documentos: excepto los materiales que se necesitan con urgencia para el envío, el resto de materiales se devolverán dos veces. un día.
2. No complete el número de orden de la tarea de producción para las devoluciones de producción.
Se recomienda que en la devolución de producción se indique el número de pedido del material.
3. El código real y la cantidad de materiales de producción no coinciden con el código de material y la cantidad en el documento.
Se recomienda que la recolección de órdenes de tareas de producción solo pueda ser emitida mediante la lista de recolección de producción firmada por PMC. Si una lista de materiales tiene varios códigos para materiales similares, el proyecto debe emitir una notificación de cambio.
4. La aplicación de producción, el envío comercial y la llegada de la compra no están planificados.
Para los materiales a utilizar el día de producción, PMC debe imprimir la lista de recolección con 4 horas de anticipación y prepararla para el gerente de almacén y colocarla en el área de entrega.
>Debe entregarse en días hábiles. La mercancía debe ser notificada al almacén y al departamento de producción el mismo día generando un plan de entrega, que debe incluir tiempos de entrega con precisión al minuto.
El comprador debe notificar al almacén el plan de llegada y la cantidad del día con un día de antelación para facilitar al almacén la organización del espacio de almacenamiento.
5. Los productos terminados a menudo se envían primero fuera del almacén y luego se colocan en el almacén. El formulario de almacenamiento del producto terminado no está firmado por el personal correspondiente.
Los productos terminados deben colocarse en el almacén antes de ser enviados; de lo contrario, Finanzas no puede presupuestar el costo. La producción debe almacenarse con anticipación de acuerdo con el tiempo de entrega del plan de entrega. La orden de almacén debe ser firmada por el supervisor de producción, el PMC y el inspector de calidad antes de que pueda entrar en vigencia. El encargado del almacén va al departamento de producción para confirmar la cantidad de almacenamiento y las especificaciones del producto, y envía las mercancías de acuerdo con el pedido de salida revisado por el departamento de finanzas.
6. Malentendido del significado de formulario de transferencia.
Las funciones de las órdenes de transferencia se dividen en transferencia de almacén a almacén y transferencia de almacén a almacén, pero no incluye la transferencia entre departamentos. Para la aplicación de producción actual, no cuenta la transferencia, la transferencia de productos buenos o la transferencia de productos defectuosos, lo cual es completamente inconsistente con el significado fundamental de la orden de transferencia.
Se recomienda cancelar las órdenes de transferencia entre departamentos. La solicitud de excedente para una orden de producción solo puede entrar en vigor después de que sea firmada por el supervisor de producción, PMC y finanzas. El formulario de solicitud de calidad reemplaza al formulario de transferencia y está firmado por el supervisor de calidad. Los correctores comerciales deben tener un formulario de solicitud de muestra de ventas y la firma del gerente comercial.
7. No existe un sistema de contabilidad.
La contabilidad de costos financieros se utiliza para calcular el excedente de producción y la cantidad de materiales prestados para muestras comerciales que no se devuelven al almacén. PMC necesita realizar un seguimiento de cuántas órdenes de producción se han emitido, cuántos materiales escasean y cuántos productos terminados del pedido se han almacenado. Compras debe realizar un seguimiento de cuánto material de la orden de compra ha llegado, cuánto se ha devuelto y cuánto se ha devuelto. En la actualidad, nuestra empresa exige a los jefes de almacén que cumplan con todo lo anterior, lo cual es completamente exagerado. Las responsabilidades del empleado de almacén son recibir y emitir materiales según comprobantes y mantener la calidad externa de los materiales y la coherencia de las tarjetas de cuenta de materiales.
8. Se suelen recoger prototipos de negocio.
Muchos prototipos se retiran o devuelven varias veces al día y el departamento de respuesta empresarial no dispone de un armario especial para almacenar muestras. Se recomienda que el departamento comercial compre varias vitrinas de muestra para evitar la recolección frecuente de prototipos y facilitar las visitas de los clientes.
9. Almacenar primero y luego inspeccionar es completamente inconsistente con el proceso formal.
El sistema convencional dispone de un módulo de departamento de calidad. Después de la inspección de calidad, el sistema coloca automáticamente los productos en el almacén. El encargado del almacén imprime documentos en papel basados en el recibo del sistema y los envía al Departamento de Finanzas como base para que los productos se coloquen en el almacén.
10, proceso general relacionado
Proceso de almacenamiento de materiales: el proveedor/almacenista exprés confirma el número de orden de compra, especificación, modelo, cantidad, código de material-almacenista en los registros del módulo de calidad del sistema. y completa los materiales de almacenamiento - Calidad Después de recibir la información de inspección, los materiales se inspeccionan en el área a inspeccionar - se completa la inspección (los sistemas de adquisiciones calificados y especiales ingresarán automáticamente al almacén y generarán una orden de almacenamiento, y las devoluciones directas ser rechazado) - Gestión de almacén El empleado imprime documentos en papel basados en el formulario de almacenamiento y coloca los materiales inspeccionados en el almacén.
Proceso de selección de producción:
1. Selección de órdenes de tareas de producción: PMC imprime la lista de selección de tareas de producción con 4 horas de anticipación y se la entrega al gerente de almacén para que coloque los materiales. en el almacén En el área de envío, el recolector confirma la especificación del material, el código del material y la cantidad según la lista de recolección, y firma para retirarlo.
2. Selección anormal: el recolector imprime la lista de recolección - el jefe del departamento y el PMC firman - el almacén prepara los materiales (el tiempo de preparación es de al menos 5 minutos) - el recolector confirma las especificaciones del material, código de material , cantidad - luego firma y retira.
3. Supercolección de producción: Orden de supercolección de producción - PMC, firma del contador de costos - preparación del almacén - el personal de recolección de materiales confirma las especificaciones del material, los códigos de material, la cantidad, y luego lo firma y lo retira.
Proceso de devolución de producción: organizar los materiales a devolver - completar el formulario de registro de inspección en el módulo de calidad - estado de confirmación de calidad - informe de inspección de calidad (el informe de inspección debe incluir especificaciones de materiales, códigos, proveedores) - PMC , departamento Firma del responsable - Firma de confirmación de almacén.
Proceso de almacenamiento de producto terminado o producto semiacabado: Entrada y salida de producción - cumplimentar el "Formulario de Registro de Productos Terminados a Inspeccionar" en el módulo de calidad del sistema - inspección de calidad de entrada y salida - firma del PMC y jefe de departamento - gestión de almacén. El empleado confirma si la cantidad, las especificaciones y las marcas exteriores de la caja están completas; confirma que la firma es correcta.
Proceso de entrega del producto terminado: el expedidor emite una orden de salida de venta - revisión financiera y firma - la dirección del almacén confirma que los procedimientos están completos, la mercancía se entrega al expedidor - el expedidor confirma el modelo del producto y cantidad y firma.
Proceso de devolución de ventas: Devoluciones del cliente - el empleado comercial confirma el modelo y la cantidad devueltos - emite un formulario de devolución de ventas - revisión financiera y firma - el empleado comercial entrega el formulario de devolución de ventas y los productos devueltos al almacén - confirmación de almacén Número de modelo y cantidad firmada.
11. Métodos de manipulación de materiales lentos
(1) Se dará prioridad a materiales que puedan utilizarse en otros productos de la empresa.
(2) Repostar o vender con descuento con otras empresas o proveedores materiales que tienen valor en el mercado pero que no pueden ser utilizados por nuestra empresa.
(3) Desechos de materiales en obra que no pueden reciclarse en el mercado.
(4) Los materiales viejos no solo se depreciarán sino que también aumentarán de valor a largo plazo y ocuparán en gran medida la utilización del espacio. Además, hay demasiado polvo en la caja exterior, lo que crea una apariencia desagradable para los clientes. Tener demasiado inventario no significa que el negocio vaya mejor. Por el contrario, cuanto más inventario, menor será la tasa de rotación de la empresa y peor será su eficiencia.