Plantilla de plan de gestión de propiedad comunitaria residencial

La administración de la propiedad de la comunidad siempre ha sido la clave para construir una comunidad armoniosa y civilizada. Para permitir que los residentes tengan un ambiente de vida cómodo y limpio, debemos formular un buen plan de administración de la propiedad. La siguiente es una "plantilla de plan de administración de propiedades comunitarias residenciales" que compilé para su referencia. Le invitamos a leerla. Plantilla de plan de administración de propiedad comunitaria residencial (1)

Para promover aún más los servicios de propiedad comunitaria en nuestro distrito, mejorar el entorno de vida y esforzarnos por crear una ciudad que satisfaga a la gente, este plan está especialmente formulado. .

1. Ideología rectora

Basado en el "Reglamento Provincial de Gestión de la Propiedad" y las "Medidas de Implementación Municipal para el Establecimiento de una Ciudad Civilizada y Satisfactoria", y sobre la base de la consolidación de diversos logros en la construcción civilizada, de acuerdo con Basado en los principios de "autonomía de los residentes, adaptación de las medidas a las condiciones locales, y conveniencia y beneficio para las personas" y la idea de trabajo de "tres primeros, tres últimos", hemos llevado a cabo en -Profundidad de servicios de propiedad comunitaria en nuestro distrito. Establecer y mejorar el sistema de servicios comunitarios basados ​​en la propiedad del distrito para mejorar efectivamente la satisfacción de los residentes con la gestión y los servicios comunitarios.

2. Alcance del servicio

Los servicios de propiedad comunitaria deben centrarse en la gestión y los servicios del sector público de la comunidad, con el objetivo de mejorar las funciones comunitarias y mejorar los niveles de gestión, incluido el siguientes Aspectos:

(1) Gestión del orden público. Fortalecer la gestión estandarizada de puestos móviles, tiendas exteriores y estacionamientos de vehículos dentro de la jurisdicción.

(2) Mantenimiento del saneamiento ambiental público. Haremos un buen trabajo en la limpieza de lugares públicos y caminos dentro de la jurisdicción de la comunidad (fuera de la sección de licitación para trabajos de mantenimiento), limpieza de basura en el aire y pilas de corredores, embolsado de basura doméstica en edificios residenciales y tiendas, y proporcionando recolección puerta a puerta. servicios.

(3) Precauciones de seguridad pública. Mientras ayudamos en la gestión del orden público dentro de la jurisdicción, también realizamos inspecciones de seguridad pública dentro de la jurisdicción.

(4) Gestión de equipamientos públicos. Hacer un buen trabajo en la gestión y mantenimiento diario de las instalaciones públicas como caminos entre edificios, construcción de redes de alcantarillado, fosas sépticas, botes de basura, alumbrado público, equipamiento cultural y deportivo.

(5) Mantenimiento del verde público. Realizar labores de reverdecimiento y mantenimiento como podas, riego, fertilización, control de plagas, replantación y replantación de espacios verdes públicos dentro de la jurisdicción.

(6) Otros. Otros artículos de servicios inmobiliarios que requieran coordinación y resolución.

3. Principios básicos

(1) El principio de autonomía de los residentes. Los servicios inmobiliarios son una parte importante de los servicios comunitarios. Debemos consultar la "Ordenanza de gestión de la propiedad", escuchar plenamente las opiniones de los residentes sobre la base de la autonomía de los residentes y la orientación gubernamental, y optimizar e integrar la asignación de recursos a través de servicios gratuitos o de bajo costo. servicios pagos y operaciones sin fines de lucro, enderezar y estandarizar gradualmente la relación entre los diversos sujetos de los servicios inmobiliarios, innovar nuevos mecanismos para los servicios inmobiliarios comunitarios y esforzarse por resolver las cuestiones de interés más directas y realistas que más preocupan a la gente. acerca de.

(2) El principio de adaptación de las medidas a las condiciones locales. Aprovechar plenamente el papel de liderazgo de las calles y comunidades en la promoción de los servicios de propiedad comunitaria, formular estatutos de servicios de propiedad comunitaria que incluyan el cobro de tarifas y elementos de servicio basados ​​en las condiciones reales de cada comunidad, e implementarlos de acuerdo con el estatuto para promover continuamente la construcción comunitaria. y administración de propiedades Desarrollo coordinado de servicios. Se pueden utilizar una variedad de modelos para la gestión clasificada y jerárquica en diferentes comunidades o entre diferentes comunidades y bienes inmuebles en la misma comunidad.

(3) El principio de conveniencia y beneficio para las personas. Debemos considerar la promoción de los servicios comunitarios basados ​​en la propiedad como un proyecto moral y un proyecto popular para servir a la gente. A través de la promoción de los servicios comunitarios basados ​​en la propiedad, debemos establecer y mejorar la apariencia de la ciudad comunitaria, el sistema de mantenimiento de la salud y la seguridad comunitaria. sistema, sistema de empleo de personal xx y sistema de servicio de vida para residentes, mientras purificamos la apariencia de la ciudad, nos esforzamos por expandir el empleo comunitario, mejorar los niveles de servicio y mejorar la satisfacción de los ciudadanos con el entorno comunitario.

4. Tareas laborales

De acuerdo con los estándares establecidos por el gobierno y los requisitos de la gestión urbana digital, se incluirán las comunidades de reasentamiento de agricultores y las áreas de dormitorios de empresas en quiebra en nuestro distrito. en el plan de implementación del servicio de bienes comunitarios. Las xx comunidades (distritos) implementadas este año son: xx comunidad.

5. Ideas de Trabajo

En la promoción de servicios de propiedad comunitaria se determina la idea de trabajo de “tres primeros y tres últimos”.

(1) Primero renovar y luego gestionar. De acuerdo con el principio de "primero la rectificación, gestión a largo plazo", las comunidades que hayan implementado servicios basados ​​​​en la propiedad con anticipación llevarán a cabo rectificaciones especiales de "psoriasis", áreas verdes, zanjas, paredes, alumbrado público, pisos, fosas sépticas. , tendederos de ropa y otras instalaciones, para luego realizar una gestión a largo plazo mediante la implementación de servicios basados ​​en la propiedad.

(2) Primero promocionar y luego implementar. A través de publicidad y movilización amplia y profunda, profundizaremos la comprensión de los residentes sobre la gestión de la propiedad comunitaria, ganaremos la comprensión y el apoyo de los residentes para la gestión de la propiedad comunitaria y crearemos una buena atmósfera masiva para el trabajo posterior.

(3) Servicio primero y cargo después. De acuerdo con la situación actual en la que hay muchos agricultores sin tierra y trabajadores despedidos de empresas en quiebra entre los residentes de la comunidad, y el ingreso per cápita es bajo, implementamos el principio de servicio de baja remuneración de "servicio primero, cobrar después" para proporcionar altos -Servicios de calidad primero, para que los residentes de la comunidad puedan sentir realmente los beneficios de los servicios inmobiliarios que aporta la propiedad, y luego cobrar las tarifas de servicio necesarias para garantizar el funcionamiento normal de los servicios inmobiliarios.

6. Liderazgo Organizacional

Establecer un grupo líder de servicios de propiedad comunitaria en el distrito.

Líder del equipo: xx.

Subdirector del equipo: xx.

Director de oficina: xx.

Subdirector de la Oficina: xx.

Unidades miembros: Oficina de Gobierno del Distrito, Oficina de Gestión Integral del Distrito, Oficina de Reforma y Desarrollo del Distrito, Oficina de Finanzas del Distrito, Oficina de Gestión Urbana del Distrito, Oficina de Asuntos Civiles del Distrito, Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del Distrito, Industria del Distrito y Sucursal de Comercio, Corporación Municipal del Distrito, Compañía de Jardinería del Distrito, Compañía de Saneamiento Ambiental del Distrito y varias oficinas de subdistrito.

Cada oficina de subdistrito debe establecer una estructura organizativa para los servicios de propiedad comunitaria encabezada por el director de la oficina.

7. División de Responsabilidades

Dirección Distrital de Gobierno: responsable de coordinar y solucionar los problemas históricos de separación de funciones sociales en las empresas

Dirección Distrital de Gestión Integral; : responsable de orientar y apoyar el trabajo de prevención y control de la seguridad pública;

Oficina de Reforma y Desarrollo del Distrito: Responsable de orientar la determinación de los estándares de cobro de los servicios de propiedad comunitaria;

Oficina de Finanzas del Distrito: Responsable de la coordinación de la financiación de los servicios de propiedad comunitaria;

Oficina de Gestión Urbana del Distrito: Responsable de tomar la iniciativa en la organización, coordinación y supervisión del trabajo de evaluación

Oficina de Asuntos Civiles del Distrito: ayudar; en el empleo de personas con pobreza especial y subsidio mínimo de vida

Oficina Distrital de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural: Responsable de la orientación industrial

Oficina Distrital de Industria y Comercio: Responsable de; brindar apoyo para el establecimiento de empresas de servicios inmobiliarios en términos de certificación y aprobación de calificaciones.

Empresas de administración municipal, jardinería y saneamiento: brindar orientación, apoyo y cooperación en el mantenimiento comunitario profesional; > Cada oficina subdistrito: organizar a la comunidad para implementar servicios de propiedad comunitaria.

8. Pasos del método

(1) Etapa de preparación.

1. En XX, se llevó a cabo una encuesta exhaustiva sobre las comunidades de reasentamiento de agricultores y los dormitorios de empresas en quiebra en la región donde no se implementaron servicios inmobiliarios, y se proporcionó una lista de comunidades (comunidades) donde se implementaron servicios inmobiliarios. determinado.

2. A principios de XX, se organizarán los departamentos pertinentes para celebrar una reunión de coordinación para estudiar la implementación de servicios basados ​​en la propiedad en comunidades residenciales abiertas.

3. A finales de octubre se organizará una reunión de despliegue de trabajo.

(2) Etapa de implementación.

1. En XX, las comunidades identificadas para los servicios inmobiliarios este año se organizarán por calles para centrarse en demoler edificios ilegales, mejorar la seguridad pública y las condiciones del tráfico, renovar los muros exteriores de los edificios antiguos y renovar los muros. Se mejorarán las carreteras, los espacios verdes, el alumbrado público, el suministro de agua y drenaje y otras instalaciones para mejorar las condiciones básicas de la comunidad, fortalecer la gestión de los "cuatro pequeños" de callejones, comunidades, patios y tiendas, y hacer cuatro cosas prácticas. , centrándose en resolver problemas como el alumbrado público que no funciona, las alcantarillas bloqueadas, las carreteras irregulares y el medio ambiente. El problema de la suciedad sienta las bases para la implementación de servicios de propiedad comunitaria.

2. Organizar una visita a principios del xx para aprender de las experiencias y prácticas de otras unidades.

3. A finales de octubre, promoveremos plenamente los servicios de propiedad comunitaria.

(3) Etapa de evaluación y aceptación.

1. Hacer de la implementación de servicios inmobiliarios en comunidades residenciales abiertas un material importante para la evaluación anual del desempeño de la calle.

2. En xx, se organizarán comunidades relevantes para realizar intercambios y revisiones.

3. En xx, la Oficina de Gestión Urbana del Distrito tomará la iniciativa y organizará los departamentos pertinentes para realizar inspecciones de aceptación después de que la comunidad (comunidad) implemente los servicios de propiedad, si el fenómeno desordenado ha cambiado fundamentalmente. la apariencia de la ciudad y el saneamiento han mejorado significativamente y si la vida circundante ha mejorado significativamente. Los criterios se basan en si el medio ambiente ha mejorado significativamente, si el modelo de servicio de propiedad comunitaria es sostenible y si los residentes de la comunidad están satisfechos. Según el cuestionario puerta a puerta de los residentes de la comunidad, las comunidades cuyo nivel de satisfacción no alcance xx o superior deberán "recuperar lecciones" y no serán aceptadas y se les deducirán los fondos del premio gubernamental y el desempeño correspondiente. puntuaciones de tasación.

9. Requisitos laborales

(1) Preste mucha atención y comprenda plenamente los importantes beneficios de promover los servicios de propiedad comunitaria.

La promoción de los servicios de propiedad comunitaria es un proyecto básico para consolidar los resultados de la construcción civilizada y construir una ciudad con la que la gente esté satisfecha. Es un proyecto popular para elevar el nivel de gestión urbana comunitaria y mejorar la calidad de vida. entorno empresarial habitable. Todas las calles y comunidades deben concederle gran importancia como punto de partida importante para promover la gestión urbana comunitaria y construir áreas urbanas civilizadas. Se debe realizar una reunión de equipo para estudiar y desplegar este trabajo. Es necesario unificar nuestro pensamiento y comprender plenamente que la prestación de servicios de propiedad comunitaria es una medida importante para mejorar la imagen general de la ciudad, una forma importante de mejorar la calidad de vida de los residentes de la comunidad, un medio importante para fortalecer la seguridad social y mejorar la sensación de seguridad de la gente y también acelerar la construcción. La gente está satisfecha con los requisitos básicos de la ciudad.

(2) Realizar todos los preparativos para sentar las bases para la implementación integral de servicios de propiedad comunitaria.

En primer lugar, debemos estar completamente preparados mentalmente. Todos los subdistritos deben hacer de los buenos servicios de propiedad comunitaria y completar los indicadores de tareas una tarea importante este año. Deben aclarar responsabilidades y estándares, superar todos los temores de dificultades, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y llevar a cabo este trabajo duro y lograrlo. resultados. El segundo es hacer un buen trabajo de publicidad y movilización. Es necesario realizar una amplia publicidad y esforzarse por conseguir el reconocimiento y la participación de los vecinos. Es necesario movilizar ampliamente a organizaciones no gubernamentales, unidades, grupos y voluntarios comunitarios dentro de la jurisdicción para contribuir con fondos y participar conjuntamente en el trabajo de servicio de propiedad comunitaria y, en última instancia, lograr la normalización del servicio y la gestión. El tercero es formular planes e implementar responsabilidades. Cada subdistrito debe formular planes prácticos de implementación del trabajo, refinar las responsabilidades laborales e implementar responsabilidades para cosas específicas y personas específicas. Deben existir requisitos y estándares de calidad específicos.

(3) Brindar apoyo total para garantizar la implementación fluida de los servicios de propiedad comunitaria.

Primero se debe implementar personal. Cada subdistrito y departamento debe asignar claramente personal dedicado para manejar este trabajo y determinar responsabilidades específicas. En segundo lugar, se debe garantizar la financiación. Cada comunidad (comunidad) que implementa servicios inmobiliarios tiene una financiación clara de xx millones de yuanes, y el distrito y los subdistritos han asignado xx millones de yuanes cada uno. El distrito y la calle reciben cada uno xx millones de yuanes por adelantado como fondos iniciales para garantizar el funcionamiento normal y rápido del trabajo preliminar de los servicios de propiedad comunitaria. Después de pasar la inspección de aceptación, todos los fondos estarán disponibles. Es necesario movilizar a la mayoría de los residentes de la comunidad para que participen activamente en la gestión de la propiedad comunitaria, paguen conscientemente las tarifas correspondientes y se conviertan gradualmente en la principal fuente de financiación para la gestión de la propiedad comunitaria. El tercero es formar una fuerza conjunta. Se deben hacer esfuerzos para formar un mecanismo para esfuerzos conjuntos y promoción, y todos los departamentos involucrados en diversas cuestiones profesionales deben trabajar juntos y brindar suficiente apoyo. Plantilla de plan de gestión inmobiliaria para zonas residenciales (2)

Con el fin de mejorar el nivel de gestión inmobiliaria de las antiguas zonas residenciales de la ciudad después de una renovación integral, consolidar los resultados de varios proyectos de mejora y mejorar la calidad de vida de la gente, se decidió implementar proyectos de mejora de la gestión de propiedades en antiguas zonas residenciales dentro del alcance. Ahora se ha formulado el siguiente plan de implementación:

1. Ideología rectora

Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, construiremos la ciudad alrededor de la ciudad y disfrutaremos de una "calidad de vida comparable a ciudades famosas del mundo". Con el objetivo de "ciudad", insistimos en emancipar nuestras mentes y atrevernos a ser los primeros, y de acuerdo con los requisitos del liderazgo gubernamental y la participación conjunta de empresas y ciudadanos, promoveremos la "expansión y mejora de la calidad" de la gestión de propiedades en zonas residenciales antiguas y construir un sistema que sea coherente con el nivel de desarrollo económico y social de xx. El modelo de servicio de gestión de propiedades comunitarias residenciales adaptable se esfuerza por mejorar la calidad de vida de las personas.

2. Objetivos principales

Objetivo general: esforzarse por lograr que, para finales de 20xx, el área urbana xx (incluido el distrito xx, en adelante denominado distrito xx) implementará mejoras en los patios y Mejoras de viviendas en ruinas El complejo residencial (*** alrededor de xx casas, con una superficie de construcción de alrededor de xx mil metros cuadrados, que involucra a alrededor de xx mil hogares) ha logrado básicamente una cobertura total de la gestión de propiedades que no están incluidas en. La mejora del patio y la mejora de las casas en ruinas se llevarán a cabo de acuerdo con las condiciones reales. Mejorar la gestión de la propiedad y establecer gradualmente un mecanismo de gestión de la propiedad a largo plazo de "tarifas bajas, amplia cobertura y subsidios" para las zonas residenciales antiguas para mejorar el nivel de gestión de la propiedad. servicios.

Objetivos específicos: sobre la base de renovar y mejorar las instalaciones de soporte de hardware de las antiguas áreas residenciales, establecer un mecanismo de administración de propiedades y esforzarse por lograr los "ocho poseedores", es decir, administración de propiedades y vivienda, pública. Instalaciones y limpieza, mantenimiento ordenado, gestión de estacionamiento, mantenimiento de instalaciones, mantenimiento ecológico, mantenimiento de carreteras y gestión de reparaciones.

3. Ámbito de implementación

Zonas residenciales antiguas y residencias esporádicas que cumplan al mismo tiempo las siguientes condiciones dentro del distrito xx de la ciudad xx:

1 Construido antes de 20xx;

2. Las casas están en juegos completos

3. Aún no se ha realizado una gestión profesional de la propiedad.

IV.Principios básicos

1. Adherirse a la gestión territorial. Es necesario seguir el principio de "integrar áreas, centrarse en áreas y gestión territorial" para dar pleno juego al papel organizativo y rector de las oficinas territoriales de subdistrito (gobiernos municipales) y los comités comunitarios de vecinos, y establecer un sistema de largo plazo. Mecanismo de gestión de plazos basado en las condiciones locales.

2. Insiste en resaltar los puntos clave. Está dirigido principalmente a comunidades residenciales que han completado mejoras en los patios y casas en ruinas y aún no han implementado una gestión profesional de la propiedad. La atención se centra en establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión diaria de la propiedad en comunidades residenciales antiguas que han completado mejoras en los patios y en ruinas. Proyectos de mejora de viviendas.

3. Adherirse a una construcción política "blanda" y "dura". Mientras llevamos a cabo la renovación y mejora de la infraestructura en las comunidades residenciales, estableceremos y mejoraremos los mecanismos de trabajo diarios de gestión de la propiedad para lograr tanto la construcción como la gestión.

4. Insistir en la integración del proyecto. Los proyectos de mejora de la gestión de propiedades deben integrarse estrechamente con los proyectos de mejora de casas en ruinas y los proyectos de mejora de patios. Para las comunidades residenciales antiguas que implementan proyectos de mejora de casas en ruinas y proyectos de mejora de patios, las instalaciones de hardware de los barrios residenciales deben mejorarse junto con los requisitos del proyecto de mejora de la administración de la propiedad, de modo que la mejora de las casas en ruinas y la mejora del patio se puedan completar en Un paso y se puede promover la mejora de la gestión de la propiedad. Uno, para evitar que la construcción repetida afecte la vida de los residentes.

5. Insistir en la participación del propietario. Es necesario centrarse en la participación conjunta de propietarios y residentes, implementar efectivamente las "cuatro preguntas y cuatro derechos" en el proyecto, garantizar el "derecho a saber, el derecho a participar, el derecho a elegir y el derecho a supervisar". "de los propietarios y residentes, y aclarar la participación conjunta de propietarios y residentes con las obligaciones y responsabilidades de la gestión de la comunidad.

5. Pasos de implementación

1. Etapa de planificación de la investigación. Antes de finales de xx, 20xx, se completará el establecimiento de la organización, la investigación de la situación actual de la administración de propiedades de las comunidades residenciales en el distrito xx, la formulación de estándares de políticas relevantes y los arreglos de planificación, etc.

2. Etapa de promoción integral. Desde xx hasta finales de xx, se promoverá integralmente el proyecto de mejora de la gestión de propiedades en el distrito de xx, dirigido principalmente a zonas residenciales donde se han llevado a cabo mejoras de patios y casas antiguas en ruinas. se completará y se avanzará en un proyecto de mejora de la gestión de la propiedad. Los principios de organización e implementación incluyen xx millones de metros cuadrados completados en 20xx, xx millones de metros cuadrados completados en 20xx, xx millones de metros cuadrados completados en xx y un total de xx millones de cuadrados. Metros completados.

Para otras áreas residenciales antiguas o residencias esporádicas que no están incluidas en los planes de mejora del patio o de casas en ruinas, cada año se implementarán proyectos de renovación del área residencial y mejora de la administración de la propiedad en función de los acuerdos presupuestarios financieros y la situación real. situación de la zona residencial y condiciones locales.

6. Medidas de mejora

(1) Mejorar la configuración del hardware.

1. Las comunidades residenciales que han sido incluidas en los planes de mejora de patios y casas en ruinas, además de completar las tareas de mejora originales, también deben completar simultáneamente el hardware necesario para la gestión de la propiedad de la comunidad residencial de acuerdo. con los requisitos del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad. Las instalaciones están bien equipadas.

Para los complejos residenciales que han completado proyectos de mejora de patios y mejoras de casas en ruinas antes de la introducción de este plan, la oficina municipal de renovación de viviendas o la oficina de renovación de viviendas en ruinas debe verificar y llenar los vacíos "mirando hacia atrás" y mejorar aún más la configuración del hardware de acuerdo con los requisitos del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad. Las tareas específicas de configuración del nuevo hardware son las siguientes:

(1) Delinear el área de administración de la propiedad. Instalar muros en áreas residenciales para formar áreas de propiedad relativamente cerradas e independientes. Las áreas residenciales esporádicas y las áreas residenciales de pequeña escala se pueden fusionar en un área de administración de propiedad para su administración de acuerdo con las condiciones locales.

(2) Construcción de instalaciones especiales. Incluyendo la instalación de puertas de seguridad para unidades residenciales y monitores electrónicos en la comunidad, inspección y reparación de protección contra incendios comunitaria y otras instalaciones y equipos.

(3) Dotado de sala de administración de fincas. Para complementar la asignación de viviendas para la administración de propiedades en la comunidad, si es posible, debemos esforzarnos por asignarlas de acuerdo con el estándar del 5‰ del área total de construcción. Si temporalmente no podemos asignar viviendas para la administración de propiedades, podemos hacerlo temporalmente. adoptar métodos como el arrendamiento y el endeudamiento para realizar la transición.

2. Para las comunidades residenciales y residencias esporádicas que no están incluidas en los planes de mejora de patios o casas en ruinas, el departamento de finanzas asignará ciertos fondos cada año para implementar proyectos de mejora de la administración de la propiedad. determinado por la oficina municipal de reforma de la propiedad en función de la situación real de la comunidad residencial, organizar e implementar selectivamente de acuerdo con las condiciones locales. Los principales contenidos de mejora de la comunidad y configuración del hardware son los siguientes:

(1) Nueva configuración. Nuevo contenido de configuración para comunidades residenciales incluido en los planes de mejora de patios y mejoras de casas en ruinas.

(2) Mejora ambiental. Incluyendo la allanamiento de las carreteras comunitarias, la demarcación de las plazas de aparcamiento, la limpieza de los cobertizos para bicicletas (almacenamiento), la ecologización y el orden, y la mejora de la configuración de la iluminación de los edificios públicos, etc.

(3) Mejora de la vivienda. Incluyendo reparación y arreglo de partes comunes como techos, renovación de fachadas, blanqueamiento de corredores, secuenciación de tuberías, reparación de edificios peligrosos, etc.

(4) Mejora de las redes de tuberías de servicios públicos. Incluyendo la renovación básica de tuberías e instalaciones de servicios públicos como agua potable, electricidad y gas en la comunidad.

(2) Establecer un mecanismo de administración de propiedades.

Sobre la base de renovar y mejorar las instalaciones de hardware de las áreas residenciales, introducir empresas de servicios inmobiliarios para implementar una gestión profesional de la propiedad de acuerdo con los deseos de los residentes, o confiar estaciones de trabajo de servicios públicos comunitarios a las oficinas de subdistrito locales ( gobiernos municipales) Organizar e implementar la gestión de cuasipropiedades de base comunitaria y establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión de propiedades residenciales.

1. Determinar el modelo de gestión.

La oficina del subdistrito (gobierno municipal) debe completar la solicitud de opiniones de los residentes y determinar el modelo de gestión comunitaria dentro de un mes después de la finalización y aceptación del proyecto de mejora de las instalaciones de hardware. Si algunas comunidades antiguas (o residencias esporádicas) no han sido renovadas o no se han completado mejoras de hardware por razones especiales, se aceptarán después de la confirmación y aprobación de la oficina de calles local (gobierno municipal).

Las opiniones de los residentes se solicitan hogar por hogar (una unidad de propiedad independiente es un hogar) por escrito, y se informa públicamente a los residentes sobre la forma organizativa, el contenido del servicio y los servicios profesionales correspondientes. Cargos por administración de propiedades y administración de cuasi propiedades de base comunitaria. Si más de la mitad de los hogares de la comunidad optan por adoptar una gestión profesional de la propiedad, la oficina vecinal (gobierno municipal) confiará al comité comunitario la organización de los residentes de la comunidad para celebrar una reunión de propietarios y establecer un comité de propietarios en un plazo de dos meses. y guiar al comité de propietarios para que apruebe la reunión de propietarios Seleccionar y contratar empresas de servicios inmobiliarios que las comunidades que elijan la administración profesional de propiedades y el número de residentes no alcance más de la mitad del número total de hogares adopten de manera uniforme un cuasi-comunidad; modelo de gestión de la propiedad, y la oficina del subdistrito (gobierno municipal) confía al servidor público comunitario La estación de trabajo de servicio organizará y establecerá un mecanismo diario de gestión de la propiedad en un plazo de dos meses.

2. Implementar la gestión de propiedades.

(1) Gestión de cuasipropiedades de base comunitaria. La gestión comunitaria de las cuasipropiedades la organiza y lleva a cabo la estación de trabajo de servicios públicos comunitarios. Puede contratar personal de limpieza, ordenar mantenimiento y otro personal para que se encargue de la gestión diaria de la comunidad, o confiar a una empresa de servicios inmobiliarios para que se encargue de la gestión, u organizar a los residentes para que se gestionen de forma autónoma para proporcionar servicios básicos a los residentes de la comunidad, incluida la limpieza de El mantenimiento de áreas públicas y la seguridad y el orden en la comunidad, el mantenimiento del orden de estacionamiento, el mantenimiento de las instalaciones públicas, el mantenimiento de zonas verdes públicas, el mantenimiento de carreteras en la comunidad, la reparación y gestión de las partes públicas de la casa y otros servicios son proporcionados por el servicio público comunitario. estación de trabajo de acuerdo con la comunidad de la ciudad xx El método de administración de tarifas de servicio de administración de cuasi propiedad cobra a los residentes un cierto costo de servicio.

Los ingresos operativos de los estacionamientos en vías públicas, edificios de administración de propiedades, etc. en la comunidad son recaudados y utilizados uniformemente por la estación de trabajo de servicios públicos comunitarios como fondos de administración de propiedades comunitarias para compensar la falta de fondos de administración comunitaria.

(2) Gestión inmobiliaria profesional. La gestión inmobiliaria profesional está organizada e implementada por empresas de servicios inmobiliarios profesionales. El comité de propietarios selecciona y contrata empresas profesionales de servicios inmobiliarios para que ingresen a la comunidad a través de la junta de propietarios para llevar a cabo una administración profesional de la propiedad, y ambas partes firman un contrato de servicios inmobiliarios. La empresa inmobiliaria contratada proporcionará servicios profesionales de administración de propiedades de acuerdo con el "Reglamento de administración de propiedades" y otras disposiciones y el "Contrato de servicios de propiedades" y cobrará las tarifas de servicios de propiedades de los residentes de acuerdo con el contrato.

7. Política de financiación

1. Si el proyecto de configuración del hardware se incluye en la implementación de proyectos de renovación de la cancha y mejoras de viviendas en ruinas, el costo del proyecto de configuración del hardware se incluirá en el proyecto especial de mejora de patios y proyectos de mejora de viviendas en ruinas.

2. Si el proyecto de configuración de hardware está incluido en la implementación del proyecto de mejora de la administración de la propiedad, el costo del proyecto de configuración de hardware se incluirá en los fondos especiales para el proyecto de mejora de la propiedad. El método de financiación es el siguiente:

(1) La limpieza de carreteras, la renovación de tuberías de agua de lluvia y la instalación de tomas de agua, la instalación de instalaciones de iluminación y ocio, la renovación de instalaciones sanitarias, la renovación ecológica, etc., involucradas en la mejora ambiental se incluyen en el alcance de la licitación del proyecto El contenido y los costos de construcción civil del proyecto de "mejora a degradación" de energía serán resueltos por las finanzas municipales y distritales en una base 1:1 basándose en las cuentas finales del proyecto.

(2) El coste de renovación de las partes públicas de la casa, como de plano a pendiente, fachadas exteriores y pasillos, correrá a cargo del propietario de acuerdo con el principio de "cuya familia llevará el niño ”. Si es realmente difícil soportar la carga, la unidad de derechos de propiedad presentará una solicitud al gobierno del distrito. Después de la revisión por parte del gobierno del distrito y la aprobación de la Oficina de Reforma de la Propiedad Municipal, las finanzas municipales y del distrito resolverán el problema. problema en una base 1:1 basada en las cuentas finales del proyecto.

Los costes de renovación de viviendas para viviendas públicas gestionadas directamente, viviendas reformadas y unidades sin derechos de propiedad serán pagados por las finanzas municipales y distritales en una proporción de 1:1 según las cuentas finales del proyecto.

(3) Los gastos necesarios para la "mejora y degradación" de los postes y líneas de corriente débil y el ordenamiento de los postes corren a cargo de cada unidad de derechos de propiedad de acuerdo con el principio de "cuya familia llevará a cabo el niño"; la "mejora y degradación" de postes y líneas eléctricas. Las tarifas de apoyo eléctrico y los fondos para la renovación de un medidor por hogar según el "Según el Reglamento" correrán a cargo de la Oficina Municipal de Energía Eléctrica; la construcción ( Los costos de renovación) del gas del gasoducto correrán a cargo del Grupo Municipal de Gas, los costos de renovación del agua del grifo por hogar, un metro, además de las tarifas correspondientes que los residentes deberán pagar de acuerdo con la normativa. Además, el resto correrá a cargo del Grupo Municipal de Gas; por el Grupo Municipal de la Industria del Agua.

(4) En principio, los proyectos de mejora de la gestión de propiedades están exentos de los costos involucrados en el proyecto, como la compensación ecológica, la excavación de carreteras y la reubicación de tuberías integrales debido a proyectos de ingeniería municipal. La unidad de implementación del proyecto debe llevar a cabo trabajos de restauración ecológica y reparación de carreteras de acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes y las normas pertinentes.

3. Una vez establecido el mecanismo a largo plazo para la gestión diaria de las comunidades residenciales, los fondos necesarios para la reducción de las tarifas de servicios inmobiliarios y los subsidios de exención para las personas necesitadas y los subsidios laborales para el personal de administración de propiedades en las estaciones de trabajo de servicios públicos comunitarios. será proporcionado por las finanzas municipales y distritales según una solución de contrapartida 1: 1.

8. Medidas de salvaguardia

1. Establecer un mecanismo de trabajo. Establecer un grupo líder del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad municipal que sea responsable de la organización y liderazgo del proyecto de mejora. El grupo dirigente tiene una oficina (ubicada en la Dirección Municipal de Vivienda), que se encarga específicamente de la organización, supervisión y formulación de políticas de proyectos de mejora de la gestión inmobiliaria. Cada gobierno de distrito y sus oficinas de subdistrito (gobiernos municipales) deben establecer estructuras organizativas correspondientes que sean responsables de implementar diversas tareas específicas de proyectos de mejora de la gestión de propiedades dentro de sus respectivas jurisdicciones y coordinar cuestiones relacionadas. Los departamentos de construcción, planificación, gestión de vivienda, asuntos civiles, seguridad pública, gestión urbana, aplicación de la ley en gestión urbana, transporte, ecologización, protección ambiental, precios, industria y comercio, supervisión de calidad, protección contra incendios y otros departamentos en todos los niveles llevarán a cabo trabajos relevantes en la gestión de propiedades comunitarias residenciales de acuerdo con sus respectivas responsabilidades y leyes.

2. Implantar garantía financiera. En el presupuesto del año fiscal se incluyen fondos especiales para mejorar la administración de propiedades y las regulaciones de uso específicas se formularán por separado. Las finanzas en todos los niveles deben garantizar la implementación de fondos de contrapartida e implementar un seguimiento y una auditoría completos. Es necesario fortalecer la gestión del uso de los fondos y los resultados de la auditoría se utilizarán como base para la liquidación final.

3. Incrementar el soporte.

Si la comunidad residencial implementa una "gestión de cuasi propiedad", los subsidios ecológicos, municipales y financieros y otras políticas preferenciales originales se mantendrán sin cambios, y los subsidios para el puesto del personal de servicio se establecerán de acuerdo con la escala de la comunidad de administración de cuasi propiedad de la comunidad; se establecerá un mecanismo de valoración y evaluación de la gestión de la propiedad para evaluar el desempeño de las unidades sobresalientes (individuos) si las personas necesitadas en el área residencial no pueden pagar las tarifas del servicio de la propiedad, se reducirán o reducirán después de la finalización. la comunidad donde están ubicadas no ha hecho pública ninguna objeción; las unidades profesionales de agua, electricidad, saneamiento y otros servicios públicos encomiendan a las unidades de gestión el cobro de tarifas unificadas, deben implementar estrictamente las normas de cobro aprobadas por el departamento de precios y pagar las tarifas especiales de encomienda de la unidad de gestión. Si la estación de trabajo de servicios públicos comunitarios confía uniformemente a las empresas de servicios inmobiliarios la gestión de cuasi propiedades basada en la comunidad, los subsidios y las políticas preferenciales permanecerán sin cambios.

4. Fortalecer la evaluación y supervisión. Los proyectos de mejora de la gestión de la propiedad deben seguir los principios de vinculación urbana, gestión territorial y de distrito, y establecer un mecanismo de vinculación de cuatro niveles: ciudad, distrito, calle (municipio) y comunidad. El gobierno municipal firma cartas de responsabilidad de objetivos con las unidades pertinentes en cada distrito y ciudad e implementa evaluaciones de objetivos anuales que se formularán por separado.

5. Fortalecer la orientación de la opinión pública. Todos los departamentos relevantes deben fortalecer la publicidad de los proyectos de mejora de la administración de propiedades, guiar al público para que comprenda el contenido básico de la administración de propiedades, comprender las reglas básicas y los requisitos estándar para el funcionamiento de la industria de administración de propiedades y cooperar con el trabajo de administración de propiedades comunitarias.