5. Plan de actividades de competencia laboral empresarial

1. Plan de actividades de competencia laboral empresarial

1. La ideología rectora implementa plenamente el espíritu del Partido, se esfuerza por practicar la perspectiva científica sobre el desarrollo y se centra estrechamente en la producción, la operación y la reforma. y desarrollo, y moviliza plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados para promover la realización de diversos indicadores económicos de la empresa.

2. Comité Organizador de la Competencia

Omitido

3. Hora del Evento

1 de julio al 165438 + 30 de octubre.

IV. Contenido del concurso

(1) Realizar un concurso cuyo contenido principal sea "explotar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y la eficiencia".

Para promover la finalización del plan anual de producción y operación de la empresa. Con la línea principal de "eficacia", las actividades de competencia deben llevarse a cabo con seriedad. Todas las unidades deben combinar los indicadores de la empresa de "aprovechar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y aumentar la eficiencia", utilizar más cerebros, pensar en más formas, combinar sugerencias racionales con actividades de innovación económica y tecnológica, fortalecer la gestión, reducir el consumo unitario, aumentar producción, ingresos y reparación Utilice residuos viejos, cree beneficios a través de la ciencia y la tecnología, fortalezca el reciclaje de materiales, reduzca los gastos no productivos, trabaje duro en una gestión refinada, mejore la calidad del producto y garantice que las aguas residuales y los gases de escape cumplan con los estándares. Piensa en grande, empieza con cosas pequeñas, ahorra una gota de agua, una gota de petróleo, una tonelada de carbón y una tonelada de electricidad. La gestión de costos objetivo debe ser el centro, el control del consumo unitario debe ser el foco, los indicadores deben desglosarse capa por capa y todos deben cumplir con sus responsabilidades. El sindicato de trabajadores de la empresa decidió premiar a las unidades que sean responsables de "explotar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y aumentar la eficiencia" de la empresa, sobre la base de realizar evaluaciones administrativas. Seis importantes unidades de producción, incluidas acerías, plantas siderúrgicas, laminadoras, plantas de fundición de tubos, plantas de coque y empresas mineras, recibirán cada una 8.000 yuanes. y metalurgia Nueve unidades, incluida la empresa de escoria, la fábrica de materias primas y el centro de pruebas y mantenimiento, recibirán cada una una recompensa de 5.000 yuanes (la evaluación mensual se basa en la evaluación administrativa y se otorgará la misma proporción de recompensas en función del porcentaje de indicadores completados). Los centros de almacenamiento y transporte, centros de pruebas y centros de vivienda que no tengan este indicador de "potencial de extracción y reducción del consumo" serán evaluados con base en los indicadores de doble aumento y doble festival emitidos por el sindicato a principios de año. partes sobrantes fuera de los indicadores, el estándar de recompensa es el 5% de la parte sobrante. (El monto total de la recompensa no excederá el 100% del objetivo planificado) La determinación del objetivo será determinada por los departamentos de equipo (producción) y financiero bajo la condición de que el costo (gasto) unitario no exceda.

(2) Realizar concursos de habilidades encaminados a mejorar la calidad técnica de los empleados.

Es una tarea estratégica mejorar la calidad técnica y profesional de los empleados y orientar a más empleados para que adquieran talento en sus puestos y habilidades. Como obra de marca del sistema sindical, el concurso de habilidades profesionales de los empleados ha sido reconocido por la mayoría de los empleados y también es una tarea clave del sindicato. En XX, el sindicato del grupo lanzará un concurso de competencias profesionales para empleados XX. Utilizaremos el concurso de habilidades profesionales como medio y lo organizaremos cuidadosamente. Todos los sindicatos de base deben combinar sus propias condiciones reales, comenzar con la capacitación vocacional y la capacitación en el trabajo, y hacer un buen trabajo en las competencias de habilidades vocacionales para que los expertos técnicos puedan destacarse y convertirse en líderes en habilidades laborales.

Es necesario implementar el concepto de aprendizaje de "construir una empresa de aprendizaje y cultivar empleados de alta calidad" propuesto en la idea general del sindicato de la empresa en XX, fortalecer aún más la capacitación y la educación, mejorar la calidad general de los empleados, y aprovechar plenamente el papel de la asociación de técnicos, llevar a cabo una capacitación integral multinivel, integral y multiforma para mejorar vigorosamente la calidad general de los empleados. El sindicato de la empresa asigna una determinada cantidad de dinero a las unidades que llevan a cabo concursos de habilidades. En otras palabras, el costo compartido por unidades con menos de 500 personas es de 5.000 yuanes, aquellas con 5,01 a 10.000 personas son 8.000 yuanes, aquellas con 1.0065.438 a xx personas son 15.000 yuanes y aquellas con más de xx personas son 40.000 yuanes.

(3) Garantizar la seguridad de los empleados y realizar la competición “Copa de la Salud”.

Realizar la competencia "Copa Ankang" y hacer un buen trabajo en la seguridad de los empleados es una forma efectiva de lograr los objetivos de producción de seguridad de la empresa, una medida específica para implementar la producción de seguridad de la empresa y una de las medidas habituales. Tareas del sindicato. Cada unidad debe organizar, movilizar y guiar a los empleados para que participen activamente en la competencia "Copa Ankang", según la situación real de la unidad, determinar los objetivos de las actividades, mejorar el sistema, formular medidas, determinar el alcance de las actividades y la competencia. contenidos, métodos de evaluación y formular planes prácticos de competición. Preste mucha atención a la implementación e implemente efectivamente la política de gestión integral de "la seguridad primero, la prevención primero".

Utilizando la competencia "Copa Ankang" como medio, promoveremos la gestión de la seguridad en la producción, promoveremos la construcción de una cultura de seguridad, promoveremos la capacitación en seguridad y salud de los empleados y eliminaremos los riesgos laborales. Llevar a cabo anti-"tres infracciones", detectar peligros ocultos, tapar lagunas y garantizar actividades de seguridad, llevar a cabo diversas formas de actividades de producción seguras y libres de accidentes, simulacros antiaccidentes, escapar del peligro y eliminar operaciones habituales, movilizar completamente a los empleados. entusiasmo por la producción segura y mejorar continuamente la conciencia de seguridad de los empleados y esforzarse por alcanzar los objetivos de producción segura establecidos por la empresa. El sindicato de la empresa decidió conceder 5.000 yuanes cada mes a las unidades avanzadas (sujetas a la evaluación del departamento de seguridad de la empresa) y a los empleados que informen de posibles riesgos para la seguridad (sugerencias de racionalización de la seguridad). Se otorgarán recompensas de entre 10 y 50 yuanes por informes valiosos sobre riesgos de accidentes (sugerencias de racionalización de la seguridad).

2. Plan de actividades de competencia laboral corporativa

Consolidar la solidez de los fondos de depósito, mejorar la calidad de los activos crediticios y esforzarse por alcanzar las metas y tareas operativas anuales. Después de una investigación realizada por la oficina central, se formula especialmente este plan de implementación. 1. Objetivos del trabajo.

1. Objetivo de incremento neto de diversos depósitos. Lograr el objetivo de aumento de depósitos netos establecido por la oficina central a principios de año, con un aumento de los depósitos de más de xx mil millones de yuanes en comparación con xx, la desviación de los depósitos al final de xx no excederá el xx%;

2. Objetivo de compresión de morosidad. Se completó la tarea de comprimir los préstamos morosos emitidos por la Asociación Provincial a principios de año, y el saldo de préstamos morosos disminuyó en xx millones de yuanes en comparación con xx.

Segundo, tiempo de juego.

El periodo de competencia laboral es del xx, mes xx, xx al xx, mes xx, xx.

En tercer lugar, los métodos de evaluación.

Se implementará una evaluación de 100 puntos. El objetivo de aumento neto para cada depósito es de xx puntos, que incluyen: xx puntos por completar la tarea de aumento neto de cada depósito durante el año y xx puntos por completar la tarea de aumento neto de cada depósito dentro de xx meses en comparación con xx días, y cada artículo se basa en las tarifas Puntuación de la tasa; el objetivo de compresión de los préstamos morosos es de xx puntos, que incluye: completar la tarea de compresión de los préstamos morosos asignada por la Cooperativa Provincial a principios de año, completar la tarea de reducir el saldo de los préstamos morosos; Los préstamos vigentes se calculan en xx yuanes en comparación con xx meses y días, y cada elemento se puntúa según la tasa. Si la proporción de préstamos morosos al final del año es mayor que la del comienzo del año, no se otorgarán puntos por este concepto. Cada departamento (oficina) de la oficina central será evaluado y puntuado de acuerdo con el xx% del departamento comercial y el xx% de otras sucursales. Completa una sola tarea y tus puntos estarán llenos.

Cuarto, la recompensa está cumplida.

1. Todo el banco obtiene recompensas de acuerdo con el estándar de al menos xx yuanes por cada coeficiente de desempeño y evalúa cada sucursal (departamento) de acuerdo con la puntuación por completar la tarea objetivo. evalúa a las personas según los métodos de evaluación formulados por todo el banco.

2. Si la desviación del depósito no excede el xx% al final de xx, las recompensas adeudadas se cobrarán en su totalidad si la desviación del depósito excede el xx% al final de xx, Se deducirá el xx% del monto adeudado por cada depósito que exceda el xx% de recompensa, se deducirá el xx% de la recompensa merecida. (Grado de desviación de los depósitos = depósitos el último día del mes - depósitos promedio diarios de este mes)/depósitos promedio diarios de este mes × 100%)

3. de todo el banco como su misión, y de acuerdo con los estándares y Principios anteriores para la planificación y recompensa.

Verbo (abreviatura de verbo) requisitos laborales.

1. Tómalo muy en serio.

El aumento neto de diversos depósitos y la reducción de los préstamos morosos tienen un gran impacto en el nivel de riesgo y el nivel de rendimiento del banco. Que las tareas objetivo puedan completarse no sólo está relacionado con el desarrollo sostenido y constante del banco, sino también directamente con la cuota integral de gastos del banco y los intereses vitales de sus empleados. Todo el banco debe unificar su pensamiento, conceder gran importancia a la organización de los depósitos y a los préstamos morosos, mejorar los métodos de trabajo y hacer todos los esfuerzos posibles para garantizar la realización de los objetivos de trabajo con un estilo sólido.

2.Disciplina seria.

1. Asegurar tiempo, mano de obra y concentración de energía, y solicitar licencia sin circunstancias especiales.

El segundo es asegurar la efectividad del trabajo, y está estrictamente prohibido hacer trampa al completar los objetivos laborales.

En tercer lugar, para los préstamos morosos recién formados que no se han recuperado debido a violaciones del sistema de gestión de crédito este año, la identificación e investigación de responsabilidades se llevarán a cabo de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley Provincial. Asociación y el Banco sobre la identificación e investigación de préstamos morosos.

En sexto lugar, el liderazgo organizacional.

3. Plan de actividades de competencia laboral empresarial

Para implementar plenamente el concepto científico de desarrollo, construir una fuerza laboral eficiente, orientada al servicio y que aprenda, y mejorar aún más el sentido de autoestima de los empleados. propiedad y estimular el trabajo de los empleados Con entusiasmo y creatividad, combinados con el trabajo real de la unidad, y con "trabajo de primera clase, servicio de primera clase, desempeño de primera clase, equipo de primera clase" como mensaje principal, nuestro El departamento decidió continuar realizando "actividades de competencia laboral" para "construir una marca y mostrar una imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación". Ahora, combinado con la situación actual de nuestra oficina, se formula un plan de implementación de competencia laboral.

1. Ideología rectora

Implementar de manera integral la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, tomar el "Duodécimo Plan Quinquenal" como modelo, centrarse en mejorar integralmente las habilidades profesionales y comerciales de los empleados, mejorar la competitividad de la industria y competir en cada equipo de mantenimiento Crear "equipos" y "expertos en el trabajo", esforzarse por crear "departamentos" en cada departamento funcional, crear una buena atmósfera de aprendizaje, desempeño y puesta al día, unir y liderar a todos los empleados para que hagan contribuciones a la industria de la iluminación, crear marcas y mostrar imágenes.

Segundo, liderazgo organizacional

Para garantizar el buen progreso de las actividades de competencia laboral, se estableció un grupo de liderazgo de competencia laboral, encabezado por el Secretario Cao Yali y el Director Chen Xibin, con Los subdirectores Fang Zhongyi, Yang Xiaofei y Xun Jijun actúan como líderes adjuntos del equipo, y los miembros son Qingshan, Xue Ping, He Bin, Duan Xiaoman y Li Kun. El equipo de competencia tiene una oficina, y Yang Chunyan se desempeña como director de la oficina, responsable del trabajo diario de la competencia laboral y de garantizar la organización y garantía de las actividades de la competencia laboral.

3. Objetivo general

Centrarse en llevar a cabo actividades de competencia laboral para mejorar las habilidades profesionales y las habilidades profesionales de los empleados, y construir una iluminación armoniosa, y centrarse en ser un modelo a seguir y esforzarse por lograrlo. Crear un equipo avanzado, utilizando la actividad de "competencia laboral" como vehículo, guiar a los empleados para que se basen en su trabajo, amen su trabajo, estudien mucho, sigan progresando y estén dispuestos a contribuir, para lograr el propósito de. mejorar su propia calidad, mejorar las habilidades técnicas y lograr logros para los empleados.

Cuatro. Requisitos de la actividad

1. Resalta el tema de la actividad. Las actividades de competencia laboral deben centrarse en "construir una marca y mostrar una imagen", y lograr el propósito de "fortalecer la calidad, crear buenos resultados y mostrar estilo" a través de las actividades, y dar pleno juego a la demostración y liderazgo de los "departamentos". "equipos" y "expertos en el trabajo", papel impulsor y motivador, tomando como dato "crear un equipo de primer nivel y esforzarse por ser pioneros en iluminación", promoviendo la mejora de la gestión con un trabajo de primer nivel y brindando servicios de primer nivel.

2. Organiza e implementa con cuidado. Todos los empleados deben dedicarse de todo corazón a las actividades de "competencia laboral" y lograr "tres combinaciones": combinar las actividades de "competencia laboral" con la construcción de departamentos de aprendizaje (equipos) y combinarlas con capacitación en el trabajo y tecnología de aprendizaje. , y mejora de habilidades Levántate y combínalo con el fortalecimiento de la ética profesional y la mejora de la calidad del servicio para promover el sano y profundo desarrollo de las actividades.

Tema del concurso Verb (abreviatura de verbo)

Crear una marca y dar forma a la imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación.

Tiempo de competición de verbos intransitivos

20 de eneroxx al 65438+2 meses.

Siete. Materiales de competencia

Cada grupo de mantenimiento compite por "equipo" y "experto en posición", y cada departamento funcional compite por "departamento".

8. Evaluación de la Competición

(1) Evaluación de expertos post-evento.

1. Estándares de evaluación: disciplina laboral, producción segura, cortesía en el trabajo, actitud laboral y estilo ideológico.

2. Procedimientos de evaluación: Cada grupo evalúa y califica el trabajo mensual de sus miembros, y luego todos los miembros realizan evaluaciones democráticas. El líder del equipo recomendará un "experto laboral" trimestralmente. El equipo de evaluación de la competencia laboral realizará una evaluación integral basada en la evaluación democrática, la recomendación del líder del equipo y los resultados de la evaluación mensual para determinar el experto laboral trimestral.

(2) “Equipo”, “Departamento” y evaluación.

1. Estándares de evaluación: siete aspectos que incluyen disciplina laboral, integridad de las instalaciones, escenarios de manejo de "quejas", sistema de recolección de materiales, trabajo seguro, construcción de civilización espiritual y arreglos de escenarios de finalización del trabajo.

2. Procedimiento de evaluación: Cada líder de equipo resume los escenarios de trabajo del mes actual y los arreglos de trabajo para el próximo mes. El Departamento de Gestión de Producción, el Departamento de Trabajo Político y el Departamento de Mecánica y Materiales califican la finalización del trabajo de cada equipo en función de cinco aspectos: disciplina laboral, desempeño laboral, estilo ideológico, gestión interna y producción segura. El Departamento de Gestión de Producción realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales, y el equipo de evaluación de la competencia laboral realiza una evaluación integral basada en los resultados de la evaluación mensual de cada equipo para determinar los equipos trimestrales.

3. Estándares de evaluación del departamento: disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico, eficiencia en el trabajo y formación de equipos.

Procedimientos de evaluación: los jefes de cada departamento resumen la situación laboral del mes actual y los arreglos laborales para el próximo mes, y realizan autoevaluaciones en cinco aspectos que incluyen disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico y eficiencia laboral. y formación de equipos. La oficina realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales, y el equipo de evaluación de competencia laboral realiza evaluaciones integrales basadas en los resultados de la evaluación mensual de cada departamento para determinar los departamentos trimestrales.

(3) Seleccione un "equipo", un "departamento" y cuatro "expertos de puesto" cada trimestre.

(4) El "equipo" anual se genera a partir de los "equipos" trimestrales. El grupo de liderazgo de la competencia lleva a cabo una evaluación integral de los "equipos" trimestrales, selecciona el "equipo" anual y recomienda la participación en ellos. la selección de "Trabajador pionero" de la oficina.

(5) Recomendar participar en la selección trimestral de "Experto en Trabajo" para el "Director de Personal" de la Oficina. El departamento lleva a cabo una evaluación integral trimestral de "expertos laborales" cada seis meses y el grupo líder del concurso laboral lo recomienda para participar en la selección del "jefe de personal".

9. Elogios y recompensas de la competencia

1. Como "departamento" trimestral, se otorgará una recompensa de 400 yuanes.

2. Sirva como "equipo" trimestral y reciba una recompensa de 1000 yuanes.

3. Aquellos que sean calificados como "expertos en el trabajo" cada trimestre serán recompensados ​​con 200 yuanes.

4. Como "empleado jefe" de la oficina, recibirá una recompensa de 1200 yuanes (200 yuanes x 6 meses).

5. Evaluado como “trabajador pionero” de la oficina y premiado con 500 yuanes.

X. Requisitos del concurso

1. Unificar el pensamiento y sensibilizar. Trabajando duro en torno a las metas y tareas de este año, todos los departamentos y el personal participaron en la competencia.

2. Fortalecer el aprendizaje y prestar mucha atención a la implementación. Cada departamento organizó personal para estudiar el plan de implementación y realizó activamente diversas tareas para garantizar el buen desarrollo de la competencia laboral.

4. Plan de actividades de competencia laboral corporativa

Para estimular aún más el entusiasmo laboral de los empleados, desencadenar un clímax de contribuciones específicas de energía y competencia, lograr el objetivo 20xx y promover el sano desarrollo de la empresa, combinado con el actual En la práctica, la empresa decidió lanzar un concurso laboral del 1 de julio al 30 de septiembre. 1. La ideología rectora y el propósito del concurso laboral

La ideología rectora de este concurso es: basada en la implementación de las políticas y objetivos de la empresa en _, enfocándose en la producción y operación, utilizando la competencia como transportista, movilizando a todos El espíritu emprendedor de un empleado crea una fuerte atmósfera interna de trabajo duro y logros. El propósito es probar aún más la calidad de nuestros empleados y la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento a través de la competencia, utilizar la competencia para promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo, crear una marca de alta calidad y promover la construcción de Cultura corporativa. Sentar unas bases sólidas para alcanzar los objetivos anuales de cada empresa y empresa.

2. Información del concurso

Este concurso es una actividad en la que pueden participar todos los empleados de la empresa. Por lo tanto, cada sucursal, cada departamento y cada empleado debe utilizar la actitud, la calidad, la gestión, la producción segura, la gestión in situ, la calidad del producto, el ahorro y reducción del consumo de energía, los indicadores de producción, los indicadores de ventas y los indicadores de eficiencia como principales materiales en la competencia. , departamentos e individuos compiten entre sí.

3. Calendario de competición

Esta competición se divide generalmente en tres etapas. Las disposiciones específicas son las siguientes:

La primera etapa: del 25 al 30 de junio. Es la etapa de lanzamiento y preparación de la publicidad.

Segunda fase: del 1 de julio al 30 de septiembre es la fase de implementación del concurso.

La tercera etapa: del 10 de junio al 10 de junio es la etapa de resumen, evaluación y recomendación.

IV. Liderazgo organizacional y requisitos para las actividades del concurso

Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de este concurso laboral, la empresa decidió establecer un grupo de liderazgo y un grupo de trabajo responsable. para la dirección, organización y dirección del concurso. Coordinar el trabajo. El grupo dirigente está encabezado por el jefe de equipo y el jefe de equipo adjunto, y sus miembros son: Se componen los miembros del grupo de trabajo específico. Durante el evento, el grupo de liderazgo y el grupo de trabajo deben visitar varios departamentos de manera regular o irregular para inspeccionar y guiar el trabajo de la competencia y descubrir y corregir rápidamente los problemas existentes. Cada rama también debe fortalecer la organización de esta actividad, establecer grupos de dirección y grupos de trabajo correspondientes y elaborar sus propios planes de trabajo y planes de acción.

Los requisitos generales para este concurso son:

En primer lugar, todas las sucursales y departamentos de la empresa deben reunirse por separado y realizar una reunión de movilización antes del 25 de junio para transmitir las opiniones de la empresa y lograr el lanzamiento. capa por capa. Al mismo tiempo, es necesario utilizar noticias, periódicos de pizarra, tableros de anuncios, publicaciones informativas sobre competencias y otras formas para realizar una publicidad vigorosa, de modo que todos los empleados comprendan la ideología rectora y los requisitos del propósito de este evento, y brinden garantías de participación. en la competencia.

En segundo lugar, cada rama y departamento debe organizar esta competencia con acciones prácticas, sin caer en formalismos ni darse aires, teniendo los pies en la tierra y esforzándose por obtener resultados prácticos. Durante las actividades debemos prestar atención a cumplir con las tres combinaciones.

Primero, las actividades de la competencia deben integrarse estrechamente con la educación de naturaleza avanzada de los miembros del partido en la segunda mitad del año, movilizando a la mayoría de los miembros del partido para participar en actividades educativas según sea necesario, desempeñar un papel de liderazgo en la competencia y establecer un ejemplo para los empleados; en segundo lugar, las actividades de competencia deben estar relacionadas con la solución del progreso de la producción, la gestión en el sitio, la calidad. Los vínculos débiles como la gestión, la seguridad de la producción, el marketing y la innovación en la gestión deben combinarse con cuestiones clave y difíciles, en tercer lugar, las actividades de competencia; debe combinarse con el resumen del trabajo en la primera mitad del año y el despliegue del trabajo en la segunda mitad del año. Es necesario identificar los problemas existentes en la obra en el primer semestre del año, proponer soluciones y planificar cuidadosamente los trabajos en el segundo semestre del año. Al mismo tiempo, cada sucursal y taller también puede configurar columnas de competencia, formularios de evaluación, etc. Durante el concurso, los ganadores de cada mes son evaluados y anunciados para generar impulso. Además, mantenga registros de todas las actividades. Después de tres combinaciones, este concurso laboral ha jugado un papel impulsor en el desarrollo de la empresa y en el cumplimiento integral de varios indicadores este año.

En tercer lugar, las organizaciones del partido y las organizaciones de masas de todos los niveles deben cooperar con la competencia laboral organizada por la empresa y llevar a cabo diversas actividades, como luchar por posiciones pioneras de los miembros del partido, organizar competencias técnicas y, en el futuro, -formación laboral para potenciar el efecto. Impulsada por la mayoría de los miembros del partido, la empresa se inspirará y trabajará en conjunto. Todos participarán en actividades con el mismo objetivo, generando un clímax de estilo de competencia, nivel de competencia, motivación de competencia y contribución a la competencia, y mejorando la cohesión de la empresa. empresa.

Resumen y elogio del verbo (abreviatura del verbo)

5. Plan de actividades de competencia laboral corporativa

1. La ideología rectora se basa en la teoría de Deng Xiaoping y la "Tres Representaciones" Guiados por los pensamientos importantes y guiados por la implementación cabal del espíritu del xx Pleno del Partido, el Primer Pleno del Noveno Pleno del xx Comité Provincial y el Sexto Pleno del xx Municipal Comité, aprovecharemos al máximo el entusiasmo, la creatividad y la iniciativa subjetiva de todos los cuadros y trabajadores, y promoveremos aún más altos estándares y completaremos diversas tareas con alta calidad y haremos las debidas contribuciones al desarrollo científico de Dangyang.

II.Contenido del concurso

De acuerdo con los requisitos del documento de la Ley Laboral del Partido [20xx] No. 1 y el trabajo real de nuestra oficina, con el tema de “construcción”. carreras meritorias en función del puesto”, con el fin de incentivar a cuadros y empleados a “ Realizaremos activamente diversas actividades de competencia laboral con el objetivo de “hacer lo que hacen, amar lo que hacen, practicar lo que hacen y ser buenos en lo que hacen".

El primero es llevar a cabo actividades competitivas en torno a la creación de colegios y universidades "orientados al aprendizaje, económicos y eficientes". Establecer y mejorar aún más el sistema de aprendizaje, esforzarme por crear una atmósfera de aprendizaje sólida, llevar a cabo extensas actividades teóricas y comerciales, leer bien una vez al mes y enseñar una vez a la semana, comenzar desde mí, comenzar desde las pequeñas cosas que me rodean; llevar a cabo ahorros de energía. La campaña "Una gota de agua, un trozo de papel" tiene como objetivo promover el trabajo de oficina diligente y honesto y reducir eficazmente los costos de oficina, fortalecer la eficiencia de la agencia, fortalecer la supervisión y la inspección, utilizar mecanismos innovadores como punto de partida; Punto, estandarizar procedimientos, reducir procedimientos, simplificar procedimientos y promover la estandarización y estandarización del trabajo de agencia Ser eficiente y mejorar efectivamente la eficiencia.

El segundo es realizar actividades competitivas en torno a las tareas laborales y objetivos de responsabilidad de cada departamento. Al llevar a cabo actividades de competencia laboral, los cuadros y empleados gubernamentales deben tomar los objetivos laborales anuales como máxima prioridad y prestar mucha atención a su implementación, tomar los asuntos importantes asignados por los líderes como foco del trabajo por etapas y concentrarse en su implementación; Seguimiento e implementación de proyectos de trabajo de larga duración para completar objetivos y tareas de trabajo con alta calidad y eficiencia.

A través de actividades, continuaremos mejorando las capacidades y niveles del personal gubernamental, estableceremos una buena imagen y nos esforzaremos por construir un equipo de servidores públicos que satisfagan a la gente con excelentes servicios, excelentes negocios y estrictos disciplina.

Tercero, liderazgo organizacional

Omitido

Cuatro pasos de implementación

1. Etapa de movilización (antes de principios de abril): transmitir y estudiar. el espíritu del tema y los requisitos relacionados de este concurso laboral, formular un plan de concurso, aclarar los objetivos del concurso y llevar a cabo la movilización del concurso.

2. Etapa de promoción e implementación (antes de mediados de abril): Realizar concursos laborales de acuerdo al contenido y requisitos de las actividades del concurso, incorporar las actividades de cada departamento a la evaluación del trabajo de oficina y al concurso. El grupo de liderazgo supervisará, inspeccionará y guiará las actividades.

3. Etapa de resumen y elogio (finales de abril): resuma cuidadosamente la experiencia de las actividades de competencia laboral, seleccione y elogie a las personas avanzadas en la competencia y recomiéndelas activamente a la Federación Municipal de Sindicatos.

Requisitos de actividad del verbo (abreviatura de verbo)

1. Prestar mucha atención a la competencia laboral. La realización de actividades competitivas es una parte importante del fortalecimiento de la construcción de instituciones. Es una necesidad de adaptarse a la nueva situación, dominar nuevos conocimientos, acumular nueva experiencia, desarrollar nuevas habilidades y estar calificado para el trabajo.

Todos los departamentos deben darle gran importancia, unificar sus pensamientos, crear conciencia, tomar medidas efectivas, movilizar el entusiasmo de todos y participar conscientemente en las actividades de la competencia. Las actividades de la competencia deben combinarse orgánicamente con otros trabajos para formar una situación laboral de promoción mutua y mutua; mejora, para que las actividades competitivas se conviertan en una mejora Una forma importante de mejorar el nivel de trabajo general del departamento de pregrado.

2. Planificar con cuidado, organizar con cuidado y fortalecer el liderazgo. El grupo de liderazgo de la competencia debe implementar concienzudamente el plan de competencia y hacer varios preparativos de garantía durante la competencia, debe ser bueno para descubrir, resumir y promover modelos, estimular el entusiasmo de todos para luchar por la cima y la primera clase, y garantizar la fluidez; Desarrollo y éxito de la competición. Obtener resultados reales.

3. Crear un buen ambiente competitivo. Todos los departamentos deben combinar el desarrollo de actividades de competencia con el establecimiento y mejora de mecanismos de innovación a largo plazo, mecanismos de aprendizaje y mecanismos de conservación, combinarlos con un avance sólido y efectivo de su propio trabajo, y combinarlos con la mejora de la capacidad y calidad generales. de cada camarada estimular aún más el aprendizaje de los cuadros de la agencia Entusiasmo y entusiasmo por el trabajo, formando buenos hábitos, haciendo más contribuciones en función del puesto y completando diversas tareas de forma creativa;