El proceso de “desfamiliarización” de la empresa privada en recursos humanos

En los últimos años, han aparecido con frecuencia en los periódicos historias sobre el proceso de “desfamiliarización” de las empresas privadas de China. Desde un negocio con evidentes características familiares hasta una empresa pública desfamiliar, sólo el propio emprendedor puede determinar el éxito o el fracaso.

Abandonar el modelo familiar y avanzar hacia operaciones conjuntas

Casos de este tipo son muchos en las empresas de confección. La historia empresarial de Annunciation Bird es una de ellas. En 1984, la familia Wu Zhize fundó Zhejiang Nashi Garment Co., Ltd. En 1996, sus activos totales habían alcanzado más de 20 millones de yuanes. Sin embargo, en Wenzhou, donde se concentran las empresas de ropa, el desarrollo no puede ocurrir sin marcas. Sin embargo, construir una marca requiere fuerza y ​​capital, por lo que Wu Zhize decidió abandonar el modelo familiar y avanzar hacia la gestión conjunta.

En marzo de 1996, Nash Company se fusionó con Zhejiang Xiangniao Garment Co., Ltd. y Zhejiang Auster Garment Co., Ltd. para formar Xiangxiniao Group. Este es también el primer grupo textil de Wenzhou que rompe el modelo tradicional de empresa familiar y forma una empresa conjunta voluntaria. Baoxianniao se mantuvo alejado de la gestión de estilo familiar, promovió una "cultura de inmigración" internamente e introdujo un gran número de gerentes profesionales. En 2007, más del 50% de los directivos medios y superiores y del personal técnico de Baoxiniao Co., Ltd. fueron importados de otros lugares, y los altos ejecutivos de la empresa, incluidos el presidente y el director general, eran todos directivos profesionales.

Escapar de la empresa familiar y explorar el camino hacia una gestión moderna

Hoy en día, surgen nuevos casos de desfamiliarización como "pathfinders", una empresa que acaba de aterrizar en el GEM, y una empresa que a menudo suena como una decepción. Las marcas de productos para exteriores que la gente malinterpreta como marcas extranjeras se están transformando de "tiendas familiares" a empresas de gestión modernas.

El fundador de la empresa, Sheng Faqiang, es una persona "inquieta" desde su temprana renuncia hasta el establecimiento de la marca Pathfinder, su viaje no ha sido fácil. "En aquel entonces, Pathfinder comenzó en dos hileras de pequeños bungalows al pie de la montaña Xiangshan. Todos los empresarios eran gerentes y porteadores; diseñadores y vendedores. La compañía de Sheng Faqiang también tenía un profundo carácter de "tienda familiar". Pie de imprenta: Entre la dirección de la empresa, además del presidente y director general Sheng Faqiang y el director Wang Jing como marido y mujer, el director y subdirector general ejecutivo Jiang Zhongfu es el cuñado de Wang Jing, también está el de Sheng Faqiang. sobrino, sobrina y hermana de Wang Jing, etc., estos veteranos emprendedores ahora se han convertido en accionistas de la empresa.

“Desde la perspectiva del proceso de desarrollo de Pathfinder desde casi cero, era muy necesario tener una existencia familiar cuando partimos de un pequeño bungalow de dos hileras con muy malas condiciones y bajos salarios, es decir, desde el principio. A nivel de accionistas, obligamos a estas personas a convertirse en accionistas de la empresa. Esta historia es un proceso de desarrollo normal", dijo con franqueza Sheng Faqiang. Pero también enfatizó que desde que la empresa se mudó de Xiangshan en 2004, ha introducido más gerentes profesionales para participar en la gestión: el actual director financiero Zhang Cheng regresó de estudiar en Singapur y es contador público certificado en el que ha trabajado; en las 500 empresas más importantes del mundo Su experiencia... "A excepción de algunas personas, la alta dirección no tiene conexiones. Se puede decir que el cambio en la desfamiliarización del equipo directivo ha sido obvio", dijo Sheng Faqiang. con una sonrisa. Su esposa, Wang Jing, es actualmente directora y directora técnica de producto del centro de I+D, pero no participa directamente en la alta dirección de la empresa.

"Después de que la empresa cotice en GEM, debido a que la plataforma será más amplia, se introducirán más gerentes profesionales, lo que llevará al negocio Pathfinder a una nueva etapa de fortalecimiento y crecimiento. Este es el objetivo de Shengfaqiang". .

El mecanismo de gestión científica hace que las empresas duren para siempre

Quizás, en el futuro, más empresas privadas chinas practiquen este camino desde las "orientadas a la familia" en la etapa inicial hasta las "más grandes" en la etapa inicial. la última etapa El proceso de “fortalecimiento de la desfamiliarización”. Los estudiosos de la industria señalaron una vez que existen razones inevitables por las que las empresas privadas optan por "desfamiliarizarse". Cuando trabaja por cuenta propia, puede contratar algunos ayudantes y encargarse del trabajo usted mismo, y puede terminar el trabajo fácilmente con unos pocos clics. Pero a lo largo de los años, la situación ha cambiado. La escala de la empresa se ha ampliado, de una pequeña fábrica a una gran fábrica, de una gran fábrica a una empresa, y la empresa se ha convertido en una empresa del grupo. propiedad de la familia, pero la expansión de la escala de la familia no es tan grande como la expansión de la escala de la empresa, por lo que existe una grave escasez de mano de obra gerencial. Además, en comparación con los gerentes profesionales, los miembros de la familia tienen ciertas dificultades para hacerlo. aceptar nuevas tecnologías y nuevos conocimientos. Comienza a surgir la contradicción entre un desarrollo rápido y una gestión rezagada.

Sin embargo, las verdaderas empresas familiares no pueden morir de un solo golpe. Entre las 500 empresas más importantes del mundo, 1/3 son empresas familiares: el 80% de las pequeñas y medianas empresas de Estados Unidos son de propiedad familiar: "DuPont", "Panasonic", "CP" y otras empresas del mundo. -Las empresas modernas de renombre son todas de propiedad familiar. De hecho, la vitalidad de las empresas familiares proviene de la lealtad de sus miembros internos y del sentido de seguridad y cohesión que genera la confianza mutua. La desfamiliarización de los mecanismos de gestión es la piedra angular de la longevidad empresarial.