¿El tipo estratégico de una empresa afecta las características de sus ganancias?

En función de diferentes estrategias, las empresas se dividen en tres categorías: exploradores, analistas y defensores. Cuando es más probable que el tipo estratégico de una empresa sea un explorador, su conservadurismo contable es menor; cuando es más probable que el tipo estratégico de una empresa sea un defensor, su conservadurismo contable es mayor entre ellos; Después de cambiar el modelo de medición del conservadurismo contable y considerar posibles problemas endógenos, la conclusión anterior sigue siendo válida.

La esencia de la estrategia es la elección. La razón por la que las empresas necesitan formular estrategias es porque sus recursos y capacidades son limitados y sus capacidades son insuficientes, por lo que es imposible elegirlos todos.

Las elecciones estratégicas de las empresas están orientadas al mercado; la lógica técnica está dominada por el desarrollo tecnológico. Para la lógica técnica, el progreso de la tecnología en sí es suficiente; pero para la estrategia corporativa, el progreso de la tecnología en sí es sólo una condición necesaria, y muchos factores de competencia en el mercado deben considerarse de manera integral para lograr el éxito.

Por lo tanto, la ruta técnica de la empresa debe estar sujeta a elecciones estratégicas, en lugar del determinismo de los expertos técnicos. La estrategia empresarial debe incluir todos los esfuerzos en la ruta técnica (es decir, la dirección del desarrollo tecnológico) y la empresa. tecnología.