¿Cuáles son los modelos para el análisis del entorno interno empresarial?
En términos generales, los métodos de análisis se pueden dividir en dos categorías: análisis longitudinal y análisis comparativo horizontal.
El análisis vertical consiste en analizar la evolución histórica de diversas funciones de una empresa, descubriendo así qué aspectos de la empresa se han fortalecido y desarrollado, y cuáles se han debilitado. Según los resultados del análisis longitudinal y sobre la base del análisis histórico, se predice la tendencia de desarrollo de todos los aspectos de la empresa;
El análisis comparativo horizontal consiste en comparar la situación de la empresa horizontalmente con el nivel promedio de la industria. A través del análisis comparativo horizontal, las empresas pueden encontrar sus ventajas y desventajas en relación con el promedio de la industria. Este tipo de análisis tiene una importancia más práctica para el funcionamiento de las empresas. Para empresas específicas, los indicadores promedio comparables de la industria incluyen: tasa impositiva sobre las ganancias de capital, tasa impositiva sobre las ganancias de ventas, tasa de rotación del capital de trabajo, productividad laboral, etc.
Varios aspectos del análisis del entorno interno de la empresa
El análisis del entorno interno de la empresa se puede llevar a cabo desde los aspectos del análisis de la gestión interna de la empresa, el análisis de la capacidad de marketing, el análisis financiero de la empresa y otros aspectos internos. análisis factorial.
Análisis de la gestión interna empresarial: Incluye cinco áreas funcionales: planificación, organización, motivación, nombramiento y control. Estas cinco áreas funcionales son interdependientes y se influyen entre sí, siendo la planificación la base de las otras cuatro funciones. .
La planificación es la selección y regulación de metas, formas y tiempos para alcanzar las metas en el proceso de desarrollo de una empresa de aquí al futuro. La planificación se centra en el futuro y es un puente para que las empresas se desarrollen desde la situación actual hacia el futuro. Las capacidades de planificación de una empresa también determinan en gran medida si puede implementar eficazmente la gestión estratégica empresarial. Porque la planificación es la base no sólo para desarrollar una estrategia eficaz, sino también para implementar y evaluar con éxito la estrategia corporativa. La eficacia del trabajo de planificación empresarial depende de si el trabajo de planificación se lleva a cabo de arriba a abajo, si se lleva a cabo de acuerdo con procedimientos de planificación formales, si se puede lograr un efecto "colaborativo" a través del trabajo de planificación y si se puede comprender cambios ambientales y responder activamente a ellos.
La organización es el uso ordenado y coordinado de diversos recursos empresariales en el proceso de alcanzar los objetivos empresariales. El propósito de una organización es aumentar la eficacia y eficiencia de una empresa organizando diversas actividades y puestos en una estructura razonable. La eficacia del trabajo organizacional radica en si la empresa asigna razonablemente diversas actividades y tareas planificadas a varios puestos, si combina varios puestos en varios departamentos en función de la similitud de los puestos y si asigna los derechos y responsabilidades necesarios para completar las tareas. a diversas posiciones. Sólo aclarando las tareas laborales, los requisitos laborales, la división del trabajo y la cooperación entre puestos se puede garantizar la implementación de las estrategias corporativas y basarse en la evaluación de las estrategias corporativas. La eficacia del trabajo organizativo no sólo requiere respetar los principios organizativos generales, sino también que la relación entre división del trabajo y cooperación, ámbito de gestión amplio y limitado, y centralización y descentralización se maneje en función de la situación real de la empresa.
El incentivo es el proceso de influir en los empleados para que trabajen de acuerdo con los requisitos de la empresa. Las funciones motivacionales de la gestión incluyen liderazgo, dinámica de grupo, comunicación de información y cambio organizacional. El nivel de liderazgo de una empresa está relacionado con la motivación efectiva de los empleados de la empresa y con la coordinación de todos los aspectos de los intereses de la empresa. Las normas de comportamiento de los grupos informales dentro de la empresa tienen efectos positivos y negativos en la implementación de la estrategia corporativa. Los gerentes corporativos pueden utilizar y gestionar estos grupos durante el proceso de implementación de la estrategia para lograr los objetivos corporativos. El éxito de la gestión estratégica corporativa está estrechamente relacionado con el estado de la comunicación interna de la información. Con la comprensión y el apoyo de los empleados corporativos, la formulación, implementación y evaluación de estrategias se pueden llevar a cabo mejor. La estrategia corporativa se adapta a los cambios y la implementación de la estrategia corporativa inevitablemente traerá grandes cambios a la empresa. La actitud y adaptabilidad de los empleados de una empresa al cambio organizacional puede convertirse en una ventaja o desventaja para la empresa.
Como función de gestión, el empleo a veces se denomina gestión de recursos humanos o gestión de personal. Implica principalmente el reclutamiento, nombramiento, capacitación, despliegue, evaluación, recompensas y castigos de los empleados y otros trabajos de gestión de personal. La calidad de los empleados de una empresa suele estar relacionada con el éxito o el fracaso de la gestión estratégica empresarial.
La función de control incluye todas las actividades diseñadas para ajustar los planes a las actividades reales. Los gerentes corporativos pueden evaluar las actividades de la empresa y tomar las medidas correctivas necesarias para garantizar la realización efectiva de los planes y objetivos corporativos y reducir las pérdidas causadas por posibles desviaciones. La eficacia de las funciones de control corporativo es importante para una evaluación y control estratégicos eficaces.
Análisis de la capacidad de marketing: es decir, analizar las ventajas y desventajas de la empresa en marketing desde dos aspectos: posicionamiento en el mercado y marketing mix.
El posicionamiento en el mercado es la pregunta “quiénes son nuestros clientes” que los altos directivos deben responder antes de formular nuevas estrategias. Las empresas deben determinar un mercado objetivo para sus productos y servicios, y definirlo y expresarlo en términos de productos, ubicaciones geográficas, tipos de clientes, mercados, etc. Un posicionamiento claro y razonable de una empresa en el mercado puede permitirle concentrar recursos para crear "ventajas de ubicación" en el mercado objetivo, ganando así una posición ventajosa en la competencia. La precisión del posicionamiento en el mercado de una empresa depende de su capacidad para realizar estudios e investigaciones de mercado, su capacidad para evaluar y determinar su mercado objetivo y su capacidad para ocupar y mantener su posición en el mercado.
La mezcla de marketing se refiere a una combinación de varios métodos de marketing que pueden utilizarse para influir en la demanda del mercado y obtener una ventaja competitiva. Incluye principalmente variables como producto, precio, distribución y promoción.
El uso eficaz de la mezcla de marketing requiere que el diseño de la mezcla de marketing satisfaga las necesidades del mercado objetivo y también requiere un ajuste oportuno de la mezcla de marketing de acuerdo con los cambios en el ciclo de vida del producto.
Análisis financiero empresarial
El análisis financiero empresarial se puede realizar desde dos aspectos: análisis del nivel de gestión financiera corporativa y análisis del estado financiero corporativo.
El análisis de la gestión financiera de una empresa consiste en ver cómo el administrador financiero gestiona los fondos de la empresa, determina el método de financiación y la asignación de fondos de acuerdo con los requisitos estratégicos de la empresa, supervisa el funcionamiento de los fondos y determina la distribución de las ganancias. Hay tres tipos principales de decisiones financieras de las empresas: Decisiones de financiación, que determinan la combinación de financiación o estructura de capital óptima de la empresa. Los administradores financieros de la empresa deben recaudar fondos desde dentro y fuera de la empresa de manera adecuada, en tiempo y forma. de acuerdo con los requisitos de la estrategia y las políticas de destino de la empresa, las decisiones de inversión requeridas, donde los gerentes financieros corporativos utilizan técnicas de presupuestación de capital para asignar fondos entre varios productos, divisiones y nuevos proyectos en función de nuevas ventas, nuevas ganancias, período de recuperación y rentabilidad; sobre la inversión y el tiempo de equilibrio de dividendos Las decisiones de distribución implican la relación entre dividendos y retención de ganancias;
El análisis de la situación financiera de una empresa es la mejor manera de juzgar la fortaleza y el atractivo de una empresa para los inversores. La solvencia de la empresa, la relación deuda-capital, el capital de trabajo, el margen de beneficio, la utilización de activos, la producción de efectivo, el desempeño del mercado de valores, etc. pueden excluir muchas opciones estratégicas que de otro modo serían factibles. El deterioro de la situación financiera de la empresa también conducirá a la implementación. discontinuación de la estrategia y cambios en las estrategias corporativas existentes. Un método común para analizar el estado financiero de una empresa es el análisis de tendencias de los índices financieros. Los índices financieros se pueden dividir en cinco categorías: índice de liquidación, índice de activos y pasivos, índice de actividad, índice de ganancias y índice de crecimiento. Por supuesto, los ratios financieros tienen ciertas limitaciones en su capacidad de interpretación y análisis porque la base de cálculo son los datos proporcionados por los estados contables de la empresa, la inflación, los ciclos económicos de la industria y los factores estacionales, etc., pero sigue siendo una forma importante de analizar los fortalezas y debilidades internas de la empresa.
Análisis de otros factores internos: principalmente desde el aspecto de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es un conjunto de creencias, expectativas y valores compartidos por los miembros corporativos y transmitidos de generación en generación. La cultura corporativa proporciona a los empleados un sentido de identidad, los alienta a trabajar por intereses colectivos, mejora la estabilidad de la empresa como sistema social y puede servir como principio rector para que los empleados comprendan el marco y el comportamiento de las actividades corporativas. La cultura corporativa estipula el código de conducta para los miembros corporativos y tiene un impacto muy importante en la implementación de la estrategia corporativa.
Los resultados del análisis factorial interno se reflejan a través de la herramienta de análisis estratégico del formulario de evaluación de factores internos, resumiendo y evaluando las fortalezas y debilidades de la empresa en gestión, marketing, finanzas, producción, I+D, etc. , con el fin de formular una base eficaz Proporcionar la información necesaria para la estrategia corporativa.