La importancia del control y la gestión de costos empresariales y el estado actual de la investigación en el país y en el extranjero.

1. El control de costos es un medio importante de gestión de costos.

La gestión de costes incluye la previsión de costes, la toma de decisiones, la planificación, el control, la contabilidad y el análisis. En estos vínculos, la previsión de costos, la toma de decisiones y la planificación proporcionan la base para el control de costos. El control de costos no sólo debe garantizar la realización de los objetivos de costos, sino también penetrar en la previsión, la toma de decisiones y la planificación de costos. El control de costos en la gestión de costos moderna se centra en todo el proceso de formación de costos.

2. El control de costes es el motor para mejorar la gestión empresarial.

Las actividades de producción y operación y el nivel de gestión de una empresa tienen un impacto directo en el nivel de costos del producto. Para implementar el control de costos, es necesario establecer los correspondientes estándares y sistemas de control, como cuotas de consumo de materiales y sistemas de entrega, cuotas de horas de trabajo y cuotas de gastos, etc. , deben formularse y revisarse de manera oportuna, y deben fortalecerse diversas tareas de gestión para garantizar que los costos se controlen eficazmente.

3. El control de costes es una condición importante para establecer y mejorar el sistema de responsabilidad económica dentro de la fábrica.

El sistema de responsabilidad económica de fábrica es una garantía importante para el control de costes. Para implementar el control de costos, primero debe descomponer los indicadores de costos en varios departamentos y vínculos de la empresa. Todos los departamentos y enlaces deben asumir la responsabilidad económica de los indicadores económicos, incitar a los empleados a considerar activamente ahorrar consumo y reducir costos, garantizar que los indicadores de costos se completen y que el control de costos se desarrolle sin problemas y logre resultados reales.

La situación actual de la gestión de costos empresariales en mi país

Debido al aumento del precio de los materiales de producción, el costo de producción de los activos empresariales ha aumentado significativamente. de su gestión logística, y el despilfarro de energía se ha vuelto más grave, aumentando el coste de las pérdidas de productos. Además, los equipos y procesos de producción de la empresa están obsoletos y atrasados, la calidad de las materias primas es deficiente y la gestión del transporte es deficiente. Durante el proceso de producción se produce una gran cantidad de productos defectuosos y productos de desecho, lo que provoca grandes pérdidas de calidad. Además, la contabilidad de costes no es realista, por un lado, porque los contables no le prestan atención ideológicamente. Por otro lado, para alcanzar determinados objetivos, las empresas parecen obtener beneficios, pero en realidad lo son. perdiendo dinero. Debido al imperfecto sistema de responsabilidad contractual, las empresas se centran en las ganancias pero no en los costos, y los comportamientos a corto plazo son rampantes; los líderes de las empresas tienen mandatos limitados, la gestión es laxa, la calidad del personal es deficiente y la supervisión de auditoría es débil; Los administradores de empresas tienen poca conciencia de la gestión de costos. Como resultado, la gestión de costos es deficiente, las restricciones presupuestarias se debilitan y las pérdidas y el desperdicio son asombrosos.

Principales problemas de la gestión de costes tradicional

El alcance de la gestión de costes es demasiado limitado

Afectadas por la economía planificada a largo plazo, las empresas chinas a menudo sólo prestan atención a la gestión de costes La gestión de los costes de producción, si bien no presta suficiente atención a los vínculos de suministro y comercialización, está lejos de satisfacer las exigencias de la economía de mercado. Desde la perspectiva de los generadores de costos, el costo de cualquier producto de una empresa desde el inicio de la producción hasta las ganancias no puede entenderse simplemente como el costo de fabricación, sino como el costo total de todo el ciclo de vida del producto. Por lo tanto, la gestión de costos también debe extenderse desde los costos de los productos materiales hasta los costos de los productos no materiales, como los costos de recursos humanos, los costos de derechos de propiedad, los costos ambientales, etc.

El concepto de gestión de costes está atrasado

Desde la perspectiva de la gestión de costes tradicional, el ahorro se ha convertido en el medio básico para reducir costes. Desde la perspectiva de la gestión de costos moderna, no es difícil encontrar que existen condiciones y límites para reducir costos. En algunos casos, controlar los costos puede conducir a una disminución en la calidad del producto y la eficiencia corporativa. Por lo tanto, este tipo de gestión de costos es una gestión de costos negativa más que positiva. Por lo tanto, las empresas no sólo deben prestar atención a los costos de producción de los productos, sino también a los beneficios de sus productos en el mercado. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, ya no es posible que las empresas obtengan ventajas simplemente reduciendo costos. Las empresas deberían depender más de la inversión en tecnología para generar mayores beneficios, lo que significa reducir relativamente los costos y mejorar así la rentabilidad.

El punto de apoyo de la gestión de costes moderna

Basada en objetivos estratégicos a largo plazo

El objetivo de la gestión de costes moderna es obtener ventajas competitivas duraderas y a largo plazo para que las empresas puedan sobrevivir y prosperar a largo plazo. El desarrollo se basa en objetivos estratégicos a largo plazo. La gestión de costos tradicional se basa en la gestión de costos a corto plazo. Por ejemplo, cuando una empresa lleva a cabo la gestión de los costos laborales, de acuerdo con el principio de "reducir los costos", para reducir los costos laborales, la empresa debe contratar empleados que sean relativamente mayores y tengan mayor competencia técnica. Sin embargo, según el estándar de "ventaja de costos", las empresas deberían considerar intereses a largo plazo y contratar empleados jóvenes y altamente educados para obtener ventajas de costos a largo plazo.

Basado en la estrategia general de desarrollo

Los generadores de costos modernos deben ser estratégicos. Para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos ya no puede limitarse al proceso de producción (fabricación) del producto, sino que debe extenderse a la consecución de los objetivos. Con el desarrollo y los cambios de la economía social y la innovación continua de la alta tecnología y la ciencia de la gestión, el alcance de la gestión de costes se amplía día a día. Para las empresas en un entorno de mercado competitivo y en desarrollo, la gestión de costos empresariales debe considerarse de manera integral dentro de todo el entorno del mercado. Por lo tanto, el alcance de la gestión de costos empresariales moderna incluye no solo el control de los costos de producción, sino también el control de los costos de circulación, así como el control de los costos de investigación, desarrollo y diseño.

La implementación de una gestión moderna de los costos empresariales favorece la mejora y el fortalecimiento de la gestión empresarial. Como sistema completo de gestión empresarial, la gestión de costes moderna es una parte indispensable. Cómo introducir y aplicar correctamente la gestión de costos moderna es una cuestión que merece una consideración profunda en la gestión empresarial de mi país. La gestión de costos moderna es una combinación de economía y tecnología. En la gestión empresarial moderna, la gestión de costes ocupa una posición muy importante.

Rompe el estrecho campo de investigación de la gestión de costos tradicional y cambia el enfoque al campo de investigación más amplio de la estrategia empresarial general. Se centra en el análisis de costos de adquisiciones, tecnología, campos financieros y competidores, lo que conduce a la predicción correcta. toma de decisiones de las empresas, para tomar decisiones correctas, elegir una estrategia comercial, manejar correctamente la relación entre el desarrollo empresarial y el fortalecimiento de la gestión de costos, y mejorar los beneficios económicos generales de la empresa.

La conciencia de costos moderna significa que los gerentes de negocios prestan suficiente atención a la gestión y el control de costos y no están limitados por la mentalidad tradicional de que "el control de costos significa reducción de costos, y la reducción de costos no se puede lograr hasta cierto punto". , somos plenamente conscientes de que el potencial de reducción de costos empresariales es infinito. El contenido de la gestión de costos empresarial moderna no es sólo reducir los costos de forma aislada, sino buscar la minimización de costos a partir de la comparación de costos y beneficios. Por un lado, el trabajo de reducción de costos se extenderá a varios departamentos como suministro, producción y diseño, formando un patrón de reducción de costos para todos los empleados de la fábrica y formando una conciencia de costos que se extenderá a todos los departamentos de la empresa. por otro lado, la reducción de costos se llevará a cabo desde lo alto del posicionamiento estratégico, es decir, inyectando pensamiento de costos en la selección de tipos de proyectos de desarrollo, estudios de viabilidad, etc., y estableciendo conciencia de costos con conceptos de desarrollo a largo plazo; . El concepto de rentabilidad se puede expresar popularmente como la idea de "gastar dinero y ahorrar dinero", es decir, algunos gastos que parecen caros en el corto plazo deberían gastarse en más beneficios en el futuro. Por ejemplo, la introducción de nuevos equipos puede generar un gasto mayor, pero en el futuro, el aumento de la producción debido a una mayor eficiencia en la utilización del equipo y los beneficios integrales de la reducción de los costos de mantenimiento del equipo pueden compensar este gasto.