¿Qué es la gestión de clasificación ABC?
Fuente: Autor: 2007-09-12 El método de clasificación ABC divide los artículos del inventario en inventarios particularmente importantes (Categoría A); inventarios ordinarios (Categoría B); e inventarios no importantes (Categoría C) según el tipo y cantidad de fondos ocupados. Hay tres niveles. Los diferentes niveles se gestionan y controlan por separado. introducción a la definición de clasificación abc La clasificación ABC (clasificación basada en actividades) también se llama análisis de Pareto o análisis de Barreto, análisis de Platón, análisis de factores primarios y secundarios, análisis ABC, gestión de clasificación, gestión de claves, gestión ABC, gestión ABC, análisis especial de Barre, generalmente, También la llamamos la regla "80 a 20". Es un método analítico que clasifica y pone en cola las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales y determina así diferentes modelos de gestión. Debido a que divide los objetos analizados en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC. Aplicación de la clasificación ABC en la gestión de inventarios Introducción a la aplicación de la clasificación ABC en la gestión de inventarios (1) La clasificación ABC es un método comúnmente utilizado en la gestión de inventarios. Su aplicación puede lograr los efectos de reducir el inventario total, liberar fondos ocupados, racionalizar la estructura del inventario y ahorrar esfuerzos de gestión en la gestión de inventario. (1) El principio básico del método de gestión de inventarios ABC proviene de la curva de Pareto. El economista Pareto llegó a una conclusión importante al estudiar la distribución social de la riqueza: el 80% de la riqueza está en manos del 20% de las personas. Ésa es la ley de "minoría crítica, mayoría secundaria". Esta ley universal existe en todos los ámbitos de la sociedad y la llamamos fenómeno de Pareto. En términos generales, las empresas tienen una amplia variedad de materiales de inventario con diferentes precios y cantidades de inventario. Algunos materiales tienen menos variedades pero son de mayor valor, mientras que otros tienen muchas variedades pero son de menor valor. Dado que los recursos de la empresa son limitados, esto requiere que la empresa se concentre en materiales de inventario más importantes al controlar el inventario. Según la importancia de los materiales del inventario, esta es la idea de la gestión de clasificación ABC. (Los estándares y pasos para la gestión de la clasificación ABC son dividir los materiales del inventario en tres niveles: inventario particularmente importante (Categoría A), inventario generalmente importante (Categoría B) e inventario sin importancia (Categoría C) según el tipo y la cantidad de fondos ocupados. Luego respectivamente, se gestionan y controlan diferentes niveles. Los criterios para la clasificación son la proporción de materiales del inventario y la proporción del total de materiales del inventario. Esto significa que cantidades relativamente pequeñas de materiales del inventario pueden tener un impacto o valor considerable en el inventario. Este tipo de materiales se ha convertido en la clave del éxito de la empresa. Por lo tanto, al implementar la gestión de inventario, se deben priorizar y tratar varios materiales de acuerdo con las diferentes situaciones (3) Se debe resaltar el ABC de los diferentes tipos de materiales. , se deben administrar y controlar diferentes niveles de inventario de acuerdo con la estrategia comercial de la empresa. Aunque la cantidad de materiales de inventario de Clase A es pequeña, es el inventario más importante para la empresa y requiere una gestión y control estrictos. registrar y verificar periódicamente el uso de materiales, los aumentos y disminuciones de inventario, el mantenimiento de la calidad y otra información. Fortalecer la gestión de adquisiciones, entregas y transporte, y mantener el inventario regular y el inventario lo más bajo posible mientras se satisfacen las necesidades internas de la empresa y los clientes. fortalecer la cooperación con las empresas ascendentes y descendentes en la cadena de suministro, reducir los niveles de inventario y acelerar la rotación del inventario. El estado del inventario de Clase B se encuentra entre el inventario de Clase A y el inventario de Clase C, por lo que la intensidad de gestión de este tipo de inventario se encuentra entre la Clase A. Un inventario y un inventario de categoría C. La gestión y el control diarios normales del inventario de categoría B son suficientes. El inventario de categoría C tiene la mayor cantidad, pero es el menos importante para la empresa, por lo que generalmente se considera gestión y control sin importancia. Por ejemplo, comprar una gran cantidad de inventario, reducir la cantidad de personal e instalaciones para dicho inventario, largos intervalos de inspección de inventario, etc. (4) Cuestiones que necesitan atención Al utilizar el método de gestión de clasificación ABC, se debe prestar atención a dos cuestiones , a saber, los materiales de inventario. El precio unitario y la importancia. El estándar anterior para clasificar los materiales de inventario, los fondos de inventario ocupados, se puede ver en su fórmula de cálculo, que tiene una gran relación con el precio unitario de los materiales con precios unitarios más altos. , los cambios en su cantidad tienen un impacto en la ocupación. Los cambios en los fondos de inventario tienen un mayor impacto y se debe prestar más atención a los materiales de Clase A. La gestión de dichos materiales debe desarrollarse hacia el inventario cero tanto como sea posible. El método de gestión de clasificación ABC es que no considera la importancia de los materiales para la producción empresarial, algunos materiales incluso se clasifican en la Categoría C, lo que también puede tener un impacto crucial en las actividades de producción de la empresa.La importancia de dichos materiales no se refleja en la ocupación de fondos, sino en los siguientes aspectos: si están agotados, la empresa parará la producción o afectará gravemente la producción normal; la escasez pondrá en peligro la seguridad de la producción; empresa; materiales escasos en el mercado, que no se reponen fácilmente después de una escasez. Para compensar esta deficiencia, se desarrollaron métodos de análisis de importancia para clasificar los materiales según su importancia. La combinación de estos dos métodos permite una clasificación y gestión del inventario más precisa. Introducción a la aplicación del método de gestión de clasificación ABC en la gestión de inventarios (2) El método de clasificación ABC de piezas clásicas no ha aparecido en este foro durante mucho tiempo, pero se han encontrado muchos problemas sobre cómo utilizar ABC para clasificar piezas. Aquí hablaré sobre mi comprensión personal de este tema basada en mis muchos años de experiencia en gestión de piezas. Espero discutir contigo cómo dividir razonablemente las partes ABC. (1) En términos generales, la clasificación de piezas se puede dividir en: Piezas de categoría A, B y C con más de 12 meses de antigüedad en el DMS (Dealer Management System). Categoría D: piezas especiales que deben definirse manualmente, como piezas que deben pedirse determinando el código VIN, como el "pórtico" solicitado por el taller de reparación Buick de General Motors, llaves de control remoto y otras piezas, como Llaves remotas, cilindros de cerradura, etc. de BMW. Para otro ejemplo, debe pedir piezas codificadas por colores, como manijas de puertas de BMW, que deben clasificarse como categoría d, que se pueden clasificar como DCD (piezas codificadas), DSE (piezas de servicio) y N-piezas nuevas. . El historial de la pieza en el DMS es de menos de 12 meses. Si cumplen con los estándares de clasificación ABC, se clasifican como piezas NA, NB, NC. z Piezas: piezas que no se pueden clasificar correctamente debido a errores de datos, como piezas con inventario negativo, piezas con un volumen de ventas inferior al número de ventas, etc. (La distribución razonable de piezas ABC en la estructura del inventario económico es 1. Desde la perspectiva de la cantidad de piezas, A = alrededor del 17 %, B = alrededor del 58 % y C = alrededor del 10.
Cuentas de categoría B para todas las ventas de repuestos
La categoría C representa aproximadamente el 5 % de todas las ventas de repuestos.