Contabilidad Inglés ppt

La contabilidad de responsabilidad es una contabilidad de control oportuna dentro de una empresa. Se dirige a las actividades de producción y operación de cada centro de responsabilidad dentro de la empresa, tiene como objetivo garantizar la realización fluida de los objetivos corporativos y la mejora continua de la eficiencia general, y utiliza el diseño de medidas de incentivos diversificadas y personalizadas como medio para establecer diversas responsabilidades a través de operaciones autorizadas El centro implementa la gestión de objetivos, prepara e implementa presupuestos de responsabilidad, realiza evaluaciones de responsabilidad e integra estrechamente los resultados de la evaluación con su remuneración en un sistema de control de gestión.

La contabilidad de responsabilidad es la contabilidad de control y gestión interna de las empresas. Utiliza principalmente formas de valor para controlar la producción y el funcionamiento internos de las empresas mediante el establecimiento de centros de responsabilidad en todos los niveles, gestión de objetivos, análisis de diferencias y responsabilidad. transferencia, informes de responsabilidad y elaboración de declaraciones de responsabilidad. Contabilidad y supervisión de consumos, ocupación y resultados durante las actividades. A través de la gestión centralizada, el movimiento de valor en todos los niveles y unidades dentro de la empresa se refleja, calcula, controla y evalúa, y se combina con la contabilidad económica del equipo y las responsabilidades económicas de los gerentes en todos los niveles, de modo que las responsabilidades internas, los derechos y los intereses de la empresa se combinan para lograr el propósito de optimizar los objetivos de gestión empresarial. La responsabilidad económica empresarial y la contabilidad responsable son inseparables. El sistema de responsabilidad económica debe basarse en una contabilidad de responsabilidad científica. Mediante la combinación de contabilidad de responsabilidad y sistema de responsabilidad económica corporativa, se establecen diferentes tipos de centros de responsabilidad para calcular, controlar y analizar los fondos, costos y beneficios de responsabilidad en todos los niveles, de modo que la gestión contable pueda realmente penetrar en la gestión corporativa, lo que favorece la Promover la mejora de la gestión empresarial. Desarrollo profundo y científico.

2. Aplicación específica de la contabilidad de responsabilidad en la gestión empresarial moderna

1. La contabilidad responsable se basa en la teoría de las ciencias del comportamiento y es esencialmente una especie de "gestión humanista". La gestión humanista es el núcleo de la gestión empresarial moderna. Su contenido básico es: primero establecer un centro de responsabilidad, luego formular indicadores de responsabilidad y estándares de recompensa y castigo, y registrarlos estrictamente en el proceso de producción, operación o prestación de servicios. Finalmente, a través de informes de desempeño, reflejar las diferencias entre los indicadores reales y de responsabilidad, analizar las razones y recompensar y castigar a los empleados de acuerdo con los estándares de recompensa y castigo puede estimular en gran medida la iniciativa y la creatividad de los empleados. Es necesario promover la forma de encarnar la función de "gestión orientada a las personas" mediante el fortalecimiento de la gestión interna de la empresa. Como parte importante de la gestión del valor empresarial, la contabilidad de responsabilidad se implementa en varios talleres de producción, departamentos funcionales e individuos mediante la descomposición de objetivos de ganancias y costos objetivo para movilizar su entusiasmo. Esto no es sólo un requisito de la gestión empresarial, sino también una manifestación importante de una contabilidad responsable.

2. Con la gestión del capital como centro y la gestión de costos como base, establecer un centro de responsabilidad y evaluación del desempeño. Tomar la gestión del capital como centro significa organizar racionalmente las responsabilidades y derechos en la gestión del capital corporativo de modo que los recursos del capital corporativo puedan asignarse y utilizarse de manera óptima. Sobre la base de la gestión de costos, las empresas deben organizar y gestionar racionalmente los costos de producción e implementar una gestión de costos de personal completa, una gestión de costos de proceso completo y una gestión de costos integral. De acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad económica, los centros de responsabilidad deben dividirse razonablemente y deben aclararse las responsabilidades y autoridades. El centro de responsabilidad es una unidad organizativa de la empresa que está dirigida por un supervisor, asume responsabilidades específicas dentro de su ámbito de acción claro, disfruta de los poderes correspondientes, lleva una contabilidad económica independiente y puede recompensar y castigar en función del desempeño.

3. Combinado con las características de las empresas de energía eléctrica, se profundiza en la aplicación específica de la contabilidad de responsabilidad. Llevar a cabo la contabilidad de responsabilidad y la contabilidad de costos de responsabilidad no solo favorece el control de los costos de producción y operación de la empresa y la implementación del sistema de responsabilidad de gestión de contratos internos de la empresa, sino que también favorece la combinación orgánica de los objetivos comerciales generales de la empresa con los indicadores operativos de cada capa responsable, de esta manera Promover la empresa para fortalecer la gestión financiera. Mejorar el nivel de gestión para lograr el propósito de aprovechar el potencial, reducir el consumo, controlar el consumo y mejorar los beneficios económicos. En los últimos años, el sistema eléctrico de mi país ha hecho algunos intentos útiles para promover la contabilidad responsable y la contabilidad de costos responsable, y ha logrado resultados obvios.

La forma de contabilidad de responsabilidad debe basarse en el sistema de contabilidad financiera actual, dividiendo los niveles de responsabilidad, aclarando los objetivos de responsabilidad y adoptando una forma que combine la contabilidad de responsabilidad con la contabilidad profesional de contabilidad financiera para lograr el propósito. de controlar las actividades económicas.

(1) Determinar el alcance de las responsabilidades con base en los términos de referencia y establecer un centro de responsabilidad. El alcance de la autoridad se refiere al alcance del trabajo asignado a cada departamento funcional o al personal relevante dentro de la empresa; el alcance de las responsabilidades se refiere a las responsabilidades asumidas por cada departamento funcional o al personal relevante dentro de la empresa y el alcance de las responsabilidades laborales para el ejercicio correspondiente; potestades. De acuerdo con las condiciones específicas del sistema eléctrico, se establecen respectivamente un centro de control de seguridad, un centro de ingresos, un centro de costos, un centro de gestión de fondos, un centro de ganancias y un centro de inversión.

2) Preparar el presupuesto de responsabilidad, determinar los objetivos de responsabilidad y llevar a cabo la contabilidad de costos de responsabilidad. Una vez establecido un centro de responsabilidad, es necesario preparar un presupuesto de responsabilidad, determinar los objetivos de responsabilidad de cada centro de responsabilidad e implementar la gestión de costos objetivo. La determinación de los objetivos de responsabilidad debe basarse en los cambios en el mercado y la escala empresarial, de modo que los objetivos de responsabilidad sean flexibles, y se deben hacer esfuerzos para mejorar la naturaleza científica de los objetivos de responsabilidad, haciéndolos avanzados y razonables, y dejando margen para mejorar. . La determinación de los indicadores de responsabilidad debe basarse en evaluaciones simples, específicas, prácticas, cuantitativas y de múltiples índices, y los salarios y bonificaciones deben estar vinculados a los indicadores de responsabilidad. Con base en los datos de la contabilidad económica de nuestra unidad a lo largo de los años y combinados con las características de las empresas de energía eléctrica, se determinaron los indicadores de responsabilidad de cada centro de responsabilidad.

(3) Elaborar informes de desempeño y evaluar el desempeño de cada centro de responsabilidad una vez determinados los indicadores de responsabilidad. Basándonos en las características de las empresas de energía eléctrica, formulamos métodos de contabilidad de responsabilidad e implementamos el formato de contabilidad de empresa provincial, unidad de base, departamento y equipo. En la empresa se ha implementado plenamente la contabilidad responsable de todo el proceso de producción y operación con la plena participación de todos los empleados. La evaluación se lleva a cabo paso a paso para garantizar que "todos tengan una carga que soportar y todos tengan un objetivo".

"En el proceso contable, la unidad responsable es el objeto contable, y el personal contable correspondiente se asigna a las unidades responsables de cada departamento y equipo. La contabilidad de responsabilidad registra principalmente el contenido de las actividades económicas a través de cada centro de costos (gastos) y lo compara con el presupuesto de responsabilidad Descubrir las diferencias de manera oportuna y controlarlas en el proceso para lograr los objetivos de rendición de cuentas Utilice los datos contables actuales tanto como sea posible y utilice cuentas auxiliares, libros de referencia, elementos adicionales y detalles para compensar las diferencias en el presupuesto. datos contables originales insuficientes, unificar la contabilidad de responsabilidad y la contabilidad financiera en un sistema de libro contable y generar información contable de responsabilidad e información de contabilidad financiera al mismo tiempo.

(4) Contabilización de los resultados operativos y distribución razonable de. salarios Un modelo de gestión moderno que se centra en el resultado final. Es el modelo de incentivo más ideal para implementar la evaluación y el control del desempeño de las unidades de base, y es un mecanismo de restricción obligatorio para movilizar el entusiasmo de la gestión de las unidades de base. >

En términos de distribución, hemos implementado un sistema de distribución de salario secundario, la primera distribución es el salario básico, que también es un salario de archivo sellado, la segunda distribución es el salario de eficiencia por cumplir con las metas de responsabilidad; El método de distribución para los equipos departamentales en las unidades de base se basa en el sistema de puntuación de evaluación del desempeño, es decir, la puntuación de evaluación para el trabajo básico es del 50%, la puntuación de evaluación para los líderes de departamento es del 30% y la puntuación de evaluación para los líderes de oficina. es del 20% moviliza el entusiasmo de todos los niveles, centros de responsabilidad y todo tipo de personal, y mejora el nivel de gestión y los beneficios económicos de la empresa

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La contabilidad responsable es. Para mejorar los beneficios económicos de la empresa, basándose en el centro de responsabilidad interna de la empresa, calcular la responsabilidad económica y la responsabilidad económica del centro de responsabilidad de la empresa, proporcionar de manera oportuna, precisa, efectiva y clara. responsabilidad información contable que puede influir en el comportamiento del centro de responsabilidad, orientar y controlar las responsabilidades Las acciones del centro son responsables de las actividades o métodos de control de la información para lograr los objetivos comerciales corporativos

En términos de democratizar y popularizar la gestión de costos. ha sido pionero en la gestión jerárquica centralizada de indicadores de costos y ha descompuesto e implementado objetivos de costos paso a paso. Ir a cada departamento, equipo e individuo para servir como estándar de control de costos para cada unidad responsable para garantizar la implementación efectiva de los indicadores de costos; -sistema de contabilidad económica de la planta que incluye la contabilidad económica del equipo para calcular y controlar la producción de cada departamento, equipo y consumo individual, verificar y analizar la implementación de los indicadores a cargo, descubrir rápidamente problemas en el proceso de implementación y tomar medidas efectivas para garantizar la realización de indicadores de costos se puede decir que es una manifestación de contabilidad responsable con características chinas; se lleva a cabo en fábricas, talleres y equipos. La actividad de análisis de costos de tercer nivel no solo combina el análisis profesional con el análisis masivo. también concentra la sabiduría de las masas y aprovecha plenamente el potencial de reducción de costos.

1. Centrarse en profundizar la reforma de la gestión de costos macro, en segundo lugar, considerar la optimización de costos y formular el alcance de los gastos. el principio de compensación razonable; en tercer lugar, el Estado debe mejorar las leyes pertinentes para garantizar la asignación efectiva de los recursos; finalmente, el Estado debe partir de los intereses de las empresas y crear condiciones para que las empresas se agrupen de acuerdo con el principio de rentabilidad. se establecen a través del mercado y satisfacen gradualmente los requisitos de las economías de escala. En resumen, sólo partiendo de la guía del mecanismo de toma de decisiones macro y creando condiciones favorables para que las empresas reduzcan costos y mejoren los beneficios económicos se podrá fortalecer fundamentalmente la gestión de costos de manera integral.

2. Fortalecer la gestión de microcostos es el foco de la profundización de la reforma. En primer lugar, mejorar la conciencia de los costos y la calidad de la gestión de costos de todos los empleados; en segundo lugar, modernizar los métodos de gestión de costos; en tercer lugar, mejorar la gestión de costos anterior y, finalmente, tomar decisiones científicas de gestión, reformar aún más y mejorar el análisis de costos; El análisis de costos debe realizar análisis diarios y análisis de pronóstico, así como análisis de costos de responsabilidad, análisis de procesos de producción y operación de productos, análisis técnico y económico y análisis de costo-beneficio.

La estructura teórica de la contabilidad de responsabilidad corporativa se basa en la hipótesis de la contabilidad de responsabilidad y es un todo orgánico lógicamente consistente formado alrededor de una serie de objetivos interrelacionados, conceptos básicos y sistemas de métodos que rodean los objetos de la contabilidad de responsabilidad.

Como lenguaje de la gestión y las actividades comerciales internacionales, la contabilidad, e incluso la contabilidad de responsabilidad de los servicios internos, tiene los mismos componentes y requisitos en todos los países. Por lo tanto, cuando construimos el marco teórico de la contabilidad responsable, no sólo debemos considerar las condiciones nacionales de China, sino también mirar al mundo y considerar plenamente la coherencia de los objetivos de gestión global y la penetración mutua y la referencia de los métodos.