Sentido de misión, responsabilidad y pertenencia: una breve discusión sobre la responsabilidad laboral
Con la desaceleración del crecimiento económico interno, muchas personas, incluidas personas con un alto nivel educativo, no pueden encontrar empleos satisfactorios; por otro lado, los puestos clave en muchas empresas han ido cambiando y estando vacantes. "Lo más caro del siglo XXI es el talento". Una frase cinematográfica explica muy bien el motivo. De hecho, a las empresas no les falta mano de obra, sino verdaderos talentos.
Cuando muchas empresas contratan nuevos empleados, los entrevistadores suelen preguntar si los candidatos respetan a sus mayores, porque la piedad filial es un signo del sentido de responsabilidad de una persona. Por lo general, todo el mundo piensa que si no puede honrar a sus padres, no será leal a la empresa.
Las experiencias de innumerables personas exitosas nos dicen: Una persona sin sentido de responsabilidad no logrará un gran éxito.
He Fulong, presidente y secretario del partido de Xiamen International Trade Group Co., Ltd., dijo una vez: Los altos ejecutivos de una empresa deben tener un sentido de misión, los mandos intermedios deben tener un sentido de responsabilidad. , y los empleados deben tener un sentido de pertenencia. Esta frase es bastante intrigante:
En primer lugar, los altos ejecutivos deben tener un sentido de misión. Los altos ejecutivos de una empresa controlan la dirección del desarrollo de la empresa, especialmente los altos ejecutivos de las grandes empresas estatales. No sólo asumen la importante tarea del desarrollo de la empresa, sino que también asumen la importante tarea de garantizar el pago de los gastos. salarios a miles de empleados. Para aquellas familias que dependen principalmente de los ingresos salariales para mantener a sus familias, y para las familias con un número de empleados varias veces superior, los ingresos salariales estables y generosos de los empleados son la fuente de felicidad para sus familias. Por lo tanto, los altos ejecutivos deben tener un sentido de misión y dirigir y apreciar la empresa como si fuera su propia familia. No sólo debemos tener grandes ambiciones, sino que también debemos tener un sentido de misión, de que el cielo nos ha confiado grandes responsabilidades. Los ejecutivos exitosos deben tener aspiraciones más altas que el cielo; una mente más amplia que el océano y una perseverancia más fuerte que las montañas. Si sólo conoces los derechos que tienes en tus manos, no te das cuenta de las responsabilidades que pesan sobre tus hombros y olvidas el sentido de la misión, no lograrás nada.
He Fulong dijo con orgullo que podía nombrar a 160 ejecutivos medios y superiores de la empresa y conocía las escuelas en las que se graduaron y sus respectivas fortalezas y debilidades. Hasta donde yo sé, hay muchos ejecutivos de empresas que están familiarizados con los empleados de base, lo que demuestra que también conceden gran importancia a la recopilación de información de la línea de producción. La información en el sitio de producción es la más auténtica, confiable e inesperada. Como ejecutivo, si puede inclinarse y calmarse, hará grandes cosas y logrará un gran desarrollo para la empresa.
En segundo lugar, los mandos intermedios deben tener sentido de responsabilidad. Como gerente calificado de nivel medio de una empresa, debe comprender correctamente las políticas y objetivos de la empresa y aplicarlos estrictamente. Debe ser responsable no sólo ante sus superiores, sino también ante su propio departamento y unidad, y aún más ante las bases. empleados. La ejecución absoluta es el estándar para medir el nivel de gestión de un directivo de nivel medio. Por lo tanto, los gerentes de nivel medio deben tener un sentido de responsabilidad, y este sentido de responsabilidad es integral: responsables no sólo ante sus superiores, sino también ante sus subordinados y, lo que es más importante, ante ellos mismos.
La mejor manifestación de tener sentido de responsabilidad en el trabajo es: tener planes, métodos, medidas, inspecciones, supervisión, rectificaciones, implementación y evaluaciones (premios y castigos), cada eslabón aquí son todos indispensables. , cada eslabón tiene una relación progresiva, y cada eslabón se complementa entre sí. Sólo así podremos trabajar de manera clara y lograr la mejora y mejora continua.
Los detalles determinan el éxito o el fracaso, y la ejecución es una manifestación de calidad del nivel medio. El nivel medio debe captar los puntos clave del trabajo en los objetivos políticos de la empresa, encontrar formas y soluciones para completar la tarea y tomar la finalización de la tarea como el objetivo final, que es lo que dice el refrán: más comida. Por tanto, el sentido de responsabilidad es también una manifestación concreta del nivel de gestión de un directivo.
Finalmente, es el turno de los empleados de sentir pertenencia. Muchos directivos se quejan de que la calidad de los empleados es demasiado mala y que la gestión diaria es difícil. Quién sabe, hay un viejo dicho: sólo hay malos líderes, no hay malos empleados. El sentimiento de pertenencia surge de los verdaderos sentimientos internos de los empleados. No se alimenta inculcando algún tipo de sopa de pollo al alma ni se grita con consignas vacías. Sólo hay un camino, y es a través de la cultivación. Cada empleado tiene planes a largo, mediano y corto plazo para su trabajo, matrimonio y familia, y todos tienen sus propias necesidades y fortalezas. Sólo comprendiéndolos verdaderamente y ayudándolos en los momentos críticos podremos obtener su reconocimiento interior.
“Si tratas a tus empleados como seres humanos, ellos trabajarán duro para ti”. Los directivos deben aprender a ponerse en el lugar del otro: soy un empleado, ¿qué haría si fuera así? Los gerentes deben tratar bien a sus empleados. Lo más básico es que primero deben hacer lo que les piden a los empleados de primera línea. Siéntete orgulloso de tener un grupo de empleados subordinados que tengan sentido de pertenencia, para que tu trabajo sea más efectivo con menos esfuerzo.
Por otro lado, los empleados también deben reflexionar sobre sí mismos. El propio salario de un empleado es una evaluación objetiva de su capacidad para el puesto por parte de la empresa o del directivo. En lugar de quejarse interminablemente de los agravios sufridos, es mejor buscar lagunas y deficiencias en uno mismo y hacerse algunas preguntas más: ¿Es usted el adecuado? ¿Lo mejor en tecnología? ¿Es el más eficiente? ¿Eres tú el que más sigue las reglas? ¿Es irreemplazable por otros? Si no es así, todavía tienes mucho margen de mejora en tu posición.
"Ver lo sabio y pensar en los demás". Sólo después de preguntarte el porqué varias veces puedes ver tus propios defectos. Sólo haciendo tres cosas al día y mejorando constantemente su calidad general (capacidad de trabajo, desempeño) podrá lograr un gran avance en los ingresos, tal como se canta en una canción: el trabajo duro siempre vale la pena.
"Si no amas tu trabajo hoy, serás despedido mañana" y "Si no trabajas duro hoy, trabajarás duro para encontrar un trabajo mañana". dicen. Los empleados que cambian frecuentemente de trabajo deberían preguntarse: ¿realmente hay tantas empresas y tantos líderes que son injustos con usted? La respuesta debe ser no.
La posición y la remuneración de cada uno se ganan por sí mismos. Esta es una elección bidireccional y es un equilibrio mantenido por la economía de mercado. Quejarse y preocuparse por el mundo y darse por vencido son esfuerzos inútiles. "Es mejor retirarse y construir una red que pescar en el abismo". Los soldados que no quieren ser generales no son buenos soldados. Mentalidad positiva y saludable. No es difícil ver que existen muchos modelos positivos. Debido a la reforma cada vez más profunda del mecanismo de empleo, muchos jóvenes de treinta años han asumido posiciones de liderazgo temprano.
En resumen, no importa en qué puesto se encuentre, solo si está lleno de responsabilidad por su puesto, venera su puesto y venera sus metas podrá tener un buen espacio de desarrollo personal y ser digno de él; compañía, y sé digno de tu familia que siempre se preocupa por ti. Finalmente sé digno de ti mismo.
Si una empresa tiene un sentido de misión entre sus ejecutivos, un sentido de responsabilidad entre sus mandos intermedios y un sentido de pertenencia entre sus empleados, seguramente se desarrollará de manera saludable. El desarrollo de una empresa y la felicidad de una familia requieren un sentido de responsabilidad. Sólo respetando nuestras propias posiciones cada uno de nosotros podrá hacerlo mejor y el futuro de la empresa será mejor.