Resumen del puesto de gerente de almacén

En el resumen de trabajo del jefe de almacén, 6 artículos y 1 año pasaron rápidamente ante nuestros ojos. Cuando pienso en cada detalle de los últimos seis meses, no puedo evitar sentir una pequeña onda en mi corazón. Llevo casi tres o cuatro años trabajando como jefe de almacén y ha pasado medio año en un abrir y cerrar de ojos. El tiempo es realmente rápido. Aunque no tuve grandes logros en el pasado, pude ser leal a mis deberes, mantenerme en la primera línea de mi puesto, mantener en mi corazón las altas expectativas dadas por la empresa y estar siempre alerta. Nunca cometí un error importante en lo que respecta a la disciplina. En este tipo de vida, siempre puedo fijarme mejores metas, establecer una nueva actitud hacia la vida y encontrar direcciones y metas para el futuro.

En este trabajo es muy importante tener la mente despejada. Muchas veces, esos datos densos inevitablemente resultan muy deprimentes, pero esa es la esencia de este trabajo. Por lo tanto, sigo cultivando mis habilidades y actitud laboral rigurosa, mantengo un estado racional y sobrio, no trato de ser perfecto en el trabajo y no me pongo en una situación muy embarazosa debido a alguna negligencia. Aunque mi vida diaria es incómoda y ocupada, a menudo puedo encontrar mi propio valor en ese ajetreo, que también es algo más significativo y poderoso.

Nunca me relajo en mis estudios. Independientemente de si es un empleado nuevo o un empleado experimentado, creo que nunca debe renunciar al aprendizaje y poner su corazón en aprender primero. Porque ya sea que una persona esté en la escuela o en la sociedad, el aprendizaje debe ser lo primero. Si quieres lograr algo, a menudo primero tienes que aprender y luego progresar. Entonces a la hora de estudiar no me atrevo a relajarme en absoluto, ni me atrevo a dejar de estudiar. Si hacemos una pausa accidentalmente, tal vez nos distanciamos de los demás.

La primera mitad del año fue un año lleno de desafíos, y también fue la primera vez que encontré tales dificultades en tanto tiempo desde que entré a la empresa. Afortunadamente, todos sobrevivimos con éxito y tuvimos un buen final al final de este medio año, lo que supuso un buen comienzo para los próximos seis meses. Este nodo es una marca muy importante en nuestro proceso de crecimiento. Me entenderé más correctamente y me sublimaré a través de esta experiencia laboral. Espero que a través de algunos cambios más racionales, poco a poco pueda mejorar. También creo que continuaré logrando mejores resultados en el próximo medio año, incluso mejores que la primera mitad del año, daré un mejor ejemplo, seguiré avanzando, seguiré creciendo y seguiré creando una nueva vida.

En cuanto al resumen de trabajo del jefe de almacén, se han completado 6 artículos 2 del trabajo en el primer semestre del año. Mirando hacia atrás, me doy cuenta de lo rápido que pasa el tiempo. Este año es un año muy especial. La economía mundial se ha visto afectada. Muchas empresas se han encontrado con grandes desafíos y algunas dificultades de difícil solución. En el umbral de esta crisis, nuestra empresa aún puede mantener la calma, lo que hace que nuestros empleados se sientan seguros. Por lo tanto, con esta sensación de seguridad en el primer semestre del año, completamos con éxito la carga de trabajo y las tareas en el primer semestre del año y logramos buenos resultados, a la altura de la capacitación y el apoyo de la empresa.

Llevo tres años trabajando como administrador. Con el paso de los años, también me he dado cuenta de que la situación de este año es realmente una prueba para una empresa y para todos sus empleados. Recientemente, muchos amigos me contaron que las empresas han despedido empleados y muchas personas han perdido sus puestos de trabajo. Comparado con ellos, me siento muy afortunado porque puedo seguir luchando en esta posición y mantener mi propia actitud en estos desafíos. Esto es una especie de entrenamiento para mí, pero también es una especie de crecimiento. Por lo tanto, en la primera mitad del año, aunque encontré muchos problemas, nunca aflojé. Siempre trato cada trabajo de manera estricta y lo gestiono todo bien, sin causar ningún problema a nuestra empresa ni frenarla. Estoy algo satisfecho conmigo mismo a este respecto y es algo que todos podemos presenciar juntos.

Además, aunque la primera mitad del año fue difícil, pude mantener una actitud de aprendizaje durante este viaje. No importa lo mala que sea la situación, seguiré estudiando. Incluso si encuentro algunos contratiempos, no seré derrotado. Seguiré buscando las razones, encontraré formas de corregirme y dejarme crecer.

En general, la primera mitad del año transcurrió sin contratiempos. Creo que puedo hacer algunos cambios en la segunda mitad del año, como mejorar mi nivel comercial, fortalecer la gestión del almacén y hacer un trabajo minucioso. Estas son todas las cosas que quiero hacer. Después de la primera mitad del año, el tiempo pasará más rápido en el futuro y este año pasará lentamente sin saberlo. Ahora sé exactamente en qué tipo de situación me encuentro, por lo que tengo algunas direcciones y cambios claros para el pasado y el futuro. Continuaré con las cosas buenas de antes, corregiré las malas, mejoraré mi trabajo y me encaminaré por un camino más tranquilo y decidido. Enfrentaré cada elección y desafío en el futuro con una actitud más madura, para crecer y alcanzar mis metas e ideales.

Sobre el resumen de trabajo del jefe de almacén, 6 artículos 3. El tiempo vuela muy rápido Llevo más de dos meses trabajando en la empresa. Recuerdo que cuando entré por primera vez al almacén de la empresa en Songjiang en el caluroso verano de principios de junio, no estaba familiarizado con el negocio, pero después de varios meses de capacitación laboral, aprendí mucho.

Ahora comience con las siguientes partes:

Parte 1: Autopresentación

Soy el gerente de almacén del almacén de Songjiang del departamento de almacenamiento y transporte de la empresa: * * *-Soy de Songjiang. Se incorporó a la empresa el 9 de junio de este año. Como nuevo empleado, entré en una empresa de logística en rápido crecimiento y no podría estar más feliz. Siento que este es un nuevo comienzo para mi carrera porque tengo confianza, diligencia y desarrollo en el campo económico y comercial.

Parte 2: Disposición y utilización razonables de la mano de obra.

1: Disposición de la mano de obra

Como negocio tradicional de las empresas de logística, el almacenamiento tiene un bajo contenido técnico, pero requiere diligencia, precaución, alta intensidad de trabajo y altos requisitos físicos. Por ejemplo, nuestro almacén de Songjiang tiene cada vez más negocios a medida que continúan ingresando clientes, por lo que es relativamente compacto en términos de mano de obra. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga, de modo que podamos hacer arreglos razonables con mano de obra limitada y lograr un funcionamiento ordenado y sin problemas. Especialmente cuando hay múltiples tareas al mismo tiempo, por ejemplo, a veces el embalaje de exportación, el envío nacional de productos terminados de TOTO, la inclusión de piezas de fábrica de TOTO y otras operaciones se realizan juntas. En este momento, es necesario organizar al personal de manera razonable para garantizar que varias operaciones no se vean afectadas en la medida de lo posible.

2. Descanse lo suficiente

A la hora de envasar para exportación, hay mucho trabajo de almacenamiento y sudoración durante las temporadas de altas temperaturas. Al igual que las cajas en la planta de lavado, cada caja de producto terminado está cubierta con una bolsa de plástico, que es muy resbaladiza y no puede dañarse durante el embalaje. Los requisitos de operación son altos y difíciles. En una caja con una temperatura superior a 40 grados, sudará rápidamente, por lo que debe organizar su trabajo y descansar de manera razonable, tomar turnos para descansar y trabajar ininterrumpidamente, para garantizar la seguridad en el trabajo sin afectar la eficiencia del trabajo.

3. Formación y mejora del personal

Aunque el trabajo de los estibadores es relativamente sencillo, para poder mejorar continuamente su trabajo debemos recordarles constantemente las normas de funcionamiento en obra. y requisitos del cliente, lo que es beneficioso para nuestra gestión de almacén, recuento y distribución. Su eficiencia laboral también aumentará.

Tercera parte: Gestión de carga

Desde que se inauguró el almacén de Songjiang hace más de tres meses, Ajisen, la fábrica TOTO Shanghai, el taller de lavado TOTO y otros comerciantes se han mudado sucesivamente al almacén de Songjiang. Algunas o todas las piezas, productos terminados y productos de exportación del cliente se almacenan en el almacén de Songjiang. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, la entrada y salida de mercancías, el almacenamiento diario y la limpieza del almacén, gestionar la cantidad del inventario, evitar pérdidas innecesarias y utilizar eficazmente el área de inventario.

Uno: Gestión de piezas

1: Operación de almacenamiento de piezas

Actualmente, la mayoría de los productos de la fábrica de TOTO en Shanghai se han almacenado en el almacén de Songjiang. Como componentes de productos terminados, existen muchos tipos de productos, divididos aproximadamente en las Partes F y D. El manual de procesamiento incluye productos hechos a mano (productos aduaneros, almacenados en áreas aduaneras) y productos no hechos a mano, que tienen diferentes requisitos de almacenamiento. Cuando las piezas se transfieren al almacén, a menudo están desordenadas: debido a que la caja exterior de las piezas es una caja de rotación, está rota y se usará hasta que ya no se pueda usar. Además, el número de terminales entrantes a veces resulta confuso, y cada modelo, número de caja y número de terminal deben clasificarse y contarse, prestando especial atención a las piezas de la serie de inodoros de la Parte D, que se producen directamente en la línea de producción; de la fábrica TOTO y están abiertas en el almacén. No hay una fábrica cooperativa con ellos. Las piezas están ordenadas, así que asegúrese de prestar más atención al inventario.

2. Operación de entrega de piezas

La fábrica de TOTO Shanghai enviará por fax la lista de piezas a nuestro almacén antes de las 10 p.m. todos los días de acuerdo con el plan de producción, y distribuiremos los productos de acuerdo con la lista. . Si hay piezas de "envío prioritario" en el pedido, se deben ensamblar y enviar a la fábrica lo antes posible para evitar retrasar la operación de la línea de producción de la fábrica. Las piezas ensambladas deben colocarse ordenadamente en el palet, con las etiquetas hacia afuera, y la cantidad de exportación debe colocarse en la caja de facturación. Las etiquetas y cantidades deben marcarse para facilitar el conteo de la otra parte.

2. Gestión de producto terminado/exportación

1: Operación de almacenamiento de producto terminado/exportación.

En comparación con las piezas, es más conveniente almacenar productos terminados/exportados, pero se debe prestar atención al inventario, especialmente los productos "tapón de agua", que deben apilarse uno por uno. En el pasado, se encontró que muchas cajas estaban vacías cuando se almacenaron (fueron robadas de la fábrica cuando se almacenaron), así que tenga cuidado. Los almacenes entrantes deben apilarse ordenadamente y los productos de exportación lavados higiénicamente deben marcarse con la fecha de producción en cada paleta para facilitar el principio de "primero en entrar, primero en salir"

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Cuando los productos terminados/exportaciones se envían fuera del almacén de acuerdo con el pedido o la lista de empaque de exportación, se debe respetar el principio de "primero en entrar, primero en salir", especialmente para las exportaciones. Al exportar, el número de caja y el número de sellado en la lista de empaque deben completarse correctamente y enviarse por fax al departamento de transporte de carga para su confirmación antes de que la caja pueda sellarse y liberarse. Se recomienda a los conductores de camiones portacontenedores que verifiquen el número de casilla y el número de sello con los que figuran en el "Hoja de entrega de equipo" cuando lleguen. ¿Son consistentes?

Para lograr el primero en entrar, primero en salir, ¿es posible completar una hoja de registro para registrar la cantidad de almacenamiento de cada producto y la cantidad producida en el día, y utilizar el primero en entrar? ¿El primero en salir para cancelar las cuentas y registrar el resto al salir del almacén?

Existen 6 resúmenes de trabajo para jefes de almacén. En 20xx, con la ayuda de los líderes de la empresa y de todos los miembros, me concentré en el almacenamiento de productos terminados, di pleno rendimiento a mis funciones laborales, mejoré continuamente mis métodos de trabajo, mejoré la eficiencia del trabajo y completé con éxito diversas tareas. Ahora haré un breve resumen del trabajo de mi año.

El primero es centrarse en aprender y mejorar continuamente la propia calidad.

1. Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional, y mejorar la calidad política.

Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de computadoras, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad.

El segundo es fortalecer las funciones laborales y hacer un buen trabajo en la gestión del producto terminado.

1. Soy el principal responsable del manejo de productos terminados de arena, aluminio y granulados. Pueden exigirse estrictamente en el trabajo para garantizar la precisión de los datos de almacenamiento, almacenamiento y selección.

2. Durante el turno, coordine cuidadosamente el almacenamiento y garantice un almacenamiento oportuno y preciso.

3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente diversas regulaciones sobre la distribución de materiales, atrévase a adherirse al principio de altruismo y garantice la precisión de la distribución del producto terminado.

4. Producción de informes Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también necesita recopilar datos cuidadosamente, compilarlos de manera razonable y hacer todo lo posible para proporcionar los datos más precisos a los líderes. todo lo posible.

5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, limpie el almacén tanto como sea posible, retire las bolsas podridas a tiempo, organice el almacén según la situación y colóquelo cerca de la gestión de 5S.

Tres. Problemas existentes y plan de trabajo del próximo año

Al resumir el trabajo de este año, debemos corregir nuestra actitud y esforzarnos por superar problemas como la impaciencia y el mal estilo de trabajo que existen en nuestro propio trabajo. También presenté ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de “servicio primero”. El segundo es continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarse por participar en diversas clases de capacitación, convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia en el trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel. En tercer lugar, en términos de contabilidad, trabajaré duro para aprender bien sobre informática y estar completamente preparado para la gestión de redes futuras, como la planificación de recursos empresariales (ERP).

Tengo plena confianza en responder a las expectativas de mis líderes y colegas. Creo que con el liderazgo del Director XX y la ayuda de mis camaradas, podré hacerlo mejor y convertirme verdaderamente en un custodio del producto terminado.

En la actualidad, todavía existen algunos problemas en la gestión de productos terminados:

1. Es necesario fortalecer aún más la gestión del equipo laboral. La incertidumbre de su personal y los métodos de trabajo extensivos han traído desventajas extremadamente atrasadas en la calidad de los productos terminados y la eficiencia de las entregas.

2. La recopilación de información de mercado no es lo suficientemente detallada. Por ejemplo, cuando se entrega mediante el método del silicio, si los productos no conformes no se pueden controlar, se debe proporcionar la información necesaria requerida por el cliente para un almacenamiento razonable.

3. La conciencia de calidad de los departamentos relevantes no es lo suficientemente fuerte, e incluso hay una sensación de compromiso. ¿Cómo se puede hacer la vista gorda ante productos de calidad inferior? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples solicitudes no calificadas.

4. Gestión insuficiente de los materiales adquiridos. Hasta ahora, no ha habido un conjunto comprensible de métricas de calidad, qué métricas deberían aceptarse y cuáles no. No está claro a primera vista qué peligros ocultos conlleva el uso y la devolución de los materiales. Se espera que los materiales adquiridos no tengan demasiados significados vagos.

Espero que los temas anteriores atraigan una atención relevante. Las dificultades son obstáculos pero también la piedra angular del progreso. Mientras nos esforzamos por sacar adelante las ventajas, debemos aprender a mejorar las deficiencias, conocer la vergüenza y luego ser valientes. Creo que con el esfuerzo conjunto de todos, la gestión del producto terminado definitivamente adquirirá un aspecto completamente nuevo.

Cinco años y medio pasaron tranquilamente sin darnos cuenta. Mientras suspiramos porque el tiempo pasa volando y es tan precioso, también nos sentimos un poco aliviados.

El trabajo en la primera mitad de 20xx básicamente ha llegado a su fin. Nuestro equipo del almacén de suministros rectificó los materiales en el almacén paso a paso con referencia al "Formulario de evaluación del desempeño mensual del Departamento de Suministros" formulado por el Ministro Wang del Departamento de Suministros. Al mismo tiempo, bajo la supervisión constante del jefe del Departamento de Suministros de la empresa, formulamos un plan de gestión mensual detallado y refinado para el primer semestre de 20xx en términos de elementos de evaluación, contenido de la evaluación y estándares de puntuación.

Ante los gratificantes resultados de que el almacén estandarizado pasara la aceptación de la empresa con una puntuación de 91,27 el 23 de febrero de 20xx y finalmente fuera calificado como "Unidad Excelente" por la empresa del grupo, no somos ni arrogantes ni impetuoso. Bajo el liderazgo del líder del equipo de almacén, Duan, participamos activamente en una nueva ronda de planes de rectificación mientras nos aseguramos de que el almacén permaneciera estandarizado y logramos ciertos resultados al final de la primera mitad del año.

En la primera mitad del año, nuestro equipo de almacén de suministros siempre se centró en el núcleo de gestión de "recibir y recibir materiales", organizó gradualmente de manera razonable los materiales en el almacén y mejoró el resumen y la organización de un serie de procedimientos, con lo que se estandariza y estandariza aún más el almacén. El resumen es el siguiente:

1. Se completó el llenado oportuno de la ficha de material de posicionamiento N° 4 para difusión “envío y recepción de materiales”, la elaboración del nuevo catálogo N° 4 de nuevos materiales, el registro de entrega, el registro del contrato, el plan de material complementario mensual y Formule el plan de material para el próximo mes, resuma los procedimientos de almacenamiento y almacenamiento y emita facturas a tiempo.

2. Ya sea que se trate de equipos grandes o equipos y materiales comunes, los colocamos en lugares razonables y los colgamos de manera oportuna, y siempre mantenemos los pasillos del almacén despejados para garantizar que no haya seguridad. peligros.

3. Como todos sabemos, la clave para la evaluación de aceptación de almacén estandarizada es la coherencia de "cuentas, artículos y tarjetas". En la primera mitad del año, nos centramos de cerca en este núcleo de evaluación y clasificamos los materiales con el mismo nombre y diferentes especificaciones y modelos en el almacén: principalmente accesorios para compresores de aire; accesorios para máquinas de anclaje neumático D46, D85; D155 y D280 con especificaciones diferentes, bombas de una etapa, bombas sumergibles y otros impulsores, acoplamientos de bombas, ejes de bombas mezclando válvulas de compuerta de 1 a 8 pulgadas no clasificadas y otros materiales, se realiza el posicionamiento No. 4. asegúrese de que siempre se siga "un hogar, un artículo, un artículo" Principio de correspondencia uno a uno de "una tarjeta, un hogar, una tarjeta".

4. Bajo la supervisión de Lian Hengyi, jefe de la sección de suministros, a menudo reemplazamos todos los rodamientos que son propensos a oxidarse en el almacén, aplicamos aceite de motor y los empaquetamos para aislarlos del fuego. aire para evitar la oxidación y el óxido.

Contamos con los registros de mantenimiento correspondientes para cada almacenamiento y mantenimiento, y hemos establecido un manual de mantenimiento para el mantenimiento regular.

5.17 El 6 de junio de 20xx, el Ministro Wang del Ministerio de Suministros enfatizó particularmente una cuestión detallada del "registro de entrega" que hemos estado ignorando. El camarada Wang expresó su agradecimiento por el valioso contenido de la entrega completado por el custodio de Mujiazhuang. Nuestro cálido equipo del almacén de suministros mineros tampoco mostró debilidad. Desde entonces, hemos corregido los registros de entrega en los que hemos estado trabajando, mejorando la autenticidad de nuestra información de entrega y haciéndola más valiosa.

La primera mitad del año ha llegado a su fin por el momento. Inspirado por la toma de decisiones de la empresa del grupo y el ajuste del 12º Plan Quinquenal con total confianza: un distrito, cuatro parques, 532111, etc. Como "joven avanzado" calificado por la empresa del grupo el 4 de mayo de 20xx, como contador a tiempo parcial en Nuan Mine Supply Warehouse, sé que tengo una gran responsabilidad. Frente al gran plan del duodécimo plan quinquenal de desarrollo de la compañía para “crear un nuevo carbón”, nuestro equipo del almacén de suministros no está dispuesto a quedarse atrás. En la segunda mitad del primer año del "Duodécimo Plan Quinquenal" en 20xx, formulamos medidas y planes prácticos de rectificación del almacén:

Primero, bajo la premisa de que el espacio existente del almacén de Wenkuang es pequeño, se mejorará la disposición del material: alrededor de 53 piezas de cubiertas de extinción de arco para interruptores 80A, 120A, 225A y 350A, 563 piezas de contactos dinámicos y estáticos, 1183 piezas de conectores de motor, etc. , acumulado en el almacén durante mucho tiempo, casi sin uso, y basado en la situación real de Wen Mining.

En segundo lugar, con el avance gradual de la gestión refinada dentro del departamento de suministros, continuaremos clasificando con precisión los materiales en el almacén que no cumplan con el principio de posicionamiento n.° 4 según nuestros planes y medidas mensuales de rectificación del almacén. , mejoró gradualmente y alcanzó el nivel de estandarización del 100%.

El tercero es aumentar activamente el mantenimiento oportuno y la conservación de los ejes de raspadores y de bombas de agua de diversas especificaciones y modelos en el almacén que son propensos a oxidarse.

4. Comunicarse y aprender activamente con los técnicos expertos del taller de mantenimiento electromecánico para comprender y dominar el uso y rendimiento de los materiales correspondientes en el almacén y la estrecha relación entre los materiales de montaje.

En resumen, bajo la cuidadosa dirección del jefe de sección de la empresa y de acuerdo con sus correctas instrucciones, nuestro equipo de suministros completó con éxito varios indicadores de tareas en la primera mitad del año. En la segunda mitad del año confiamos en lograr resultados aún mejores, esperemos y veremos.

Resumen del trabajo del gerente de almacén: 6 artículos, 6 revisiones de trabajo en la primera mitad del año;

En la primera mitad de 20xx, todos los empleados del almacén trabajaron juntos para superar las dificultades. De acuerdo con el principio de funcionamiento de la empresa del grupo de "cerrar lagunas en la gestión interna, ampliar el mercado y aumentar la eficiencia", y centrarse de cerca en la situación general del servicio de producción de la empresa, bajo el liderazgo de los líderes de supervisión y de material de la empresa. Departamento, trabajan duro, concienzudo y meticuloso, y el sistema de gestión se mejora constantemente, las habilidades comerciales se mejoran continuamente, la capacidad del almacén se mejora inicialmente y la eficiencia del servicio se mejora rápidamente. En la primera mitad del año, cooperamos activamente con el Departamento de Compras para completar la aceptación de mercancías entrantes * * * Se acumularon un total de más de 700 mercancías entrantes y más de 1200 mercancías salientes. Especialmente cuando el personal era relativamente reducido, todos los empleados dieron rienda suelta a su iniciativa subjetiva y, con el fuerte apoyo de otros departamentos y colegas, promovieron activamente la gestión 5S del almacén, estableciendo una buena imagen de que la empresa es mi hogar. Superficie de trabajo

Nuestro enfoque es:

En primer lugar, la estricta disciplina laboral y el cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa son el requisito previo para completar la tarea.

El almacén es la ventana de imagen de la empresa, y la mentalidad y la calidad del servicio del personal del almacén son muy importantes. Al implementar concienzudamente los documentos, el espíritu de reunión y diversas reglas y regulaciones del grupo y la empresa, mejoraremos aún más la conciencia de la situación general y la conciencia del servicio de los empleados del almacén, de modo que los empleados del almacén puedan lograr una asistencia completa, trabajar a tiempo completo, ni llegar tarde ni salir temprano y cumplir estrictamente las disciplinas laborales Trabajar duro para aprender negocios, participar activamente en la plantación de árboles, limpieza de zanjas y otras actividades organizadas por la empresa, mejorar la conciencia del equipo y la conciencia general, y mejorar en gran medida la eficacia y la cohesión del combate. del almacén. Durante los últimos seis meses, sin importar el día o la noche, sin importar la lluvia o la nieve, sin importar las horas de trabajo, los empleados del almacén han podido satisfacer las necesidades de producción.

En segundo lugar, fortalecer la adaptación de los lugares de almacenamiento de materiales para lograr gradualmente el propósito de limpieza, belleza y acceso rápido.

Para servir mejor al departamento de producción, fortalecer la gestión de materiales y mejorar continuamente los métodos de trabajo, nuestro almacén se centró en ajustar el almacenamiento de carga en la primera mitad del año para eliminar la situación de desorden del pasado. Ajustar los materiales del almacén de manera razonable y ordenada de acuerdo con el tipo, modelo, peso del material, volumen de inventario y tasa de rotación de mercancías, esforzarse por lograr un método de apilamiento que sea fácil de tomar, colocar, ver, señalar y cumplir. El principio de primero en entrar, primero en salir de las mercancías. Fortalecer la gestión científica de las mercancías almacenadas. Con la ayuda y el apoyo de la sucursal, este trabajo se ha realizado de manera ordenada desde abril. Se espera que este trabajo esté terminado antes de finales de julio, lo que no sólo mejorará la imagen del almacén, sino que también sentará las bases para la implementación de las 5S.

En tercer lugar, controlar científicamente los materiales del inventario

Con el desarrollo continuo de la empresa, especialmente el año pasado, cuando se produjeron errores en las adquisiciones en el plan de revisión de la empresa, el número de compras en el almacén aumentó repentinamente y la carga de trabajo también aumentó. Muchos materiales se deterioraron y deterioraron por falta de espacio de almacenamiento razonable, provocando grandes pérdidas a la propiedad de la empresa. Gracias a las sabias decisiones de liderazgo del equipo de liderazgo de la nueva empresa, somos más conscientes de que es más importante mejorar la precisión de nuestros planes de adquisiciones.

Al fortalecer el seguimiento de los planes de adquisición de materiales, nuestro almacén toma activamente medidas efectivas y métodos científicos, se esfuerza por mantener el almacenamiento ordenado de mercancías, establece el inventario mínimo y máximo de cada material en el almacén, utiliza racionalmente el almacén de acuerdo con la cantidad del inventario. y reduce el inventario. Acelerar la tasa de rotación de capital para lograr el propósito de reducir costos y al mismo tiempo satisfacer al máximo las necesidades de producción de cada sucursal.

4. Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente los estándares profesionales y la cohesión del equipo.

El aprendizaje es el motor del progreso. Mientras hace bien su trabajo, insista en utilizar su tiempo libre para estudiar y esforzarse por mejorar su capacidad integral y su nivel teórico. Y a menudo intercambiamos experiencias con los custodios del almacén, aprendemos unos de otros, progresamos unos con otros y exploramos nuevas formas y nuevas ideas para la gestión del almacén. Del cambio de actitud depende el progreso del trabajo, la mejora de la calidad, el desarrollo de habilidades y la consecución de todos los logros. Nuestro almacén combina el funcionamiento real de la empresa para organizar a los empleados para que aprendan seriamente conocimientos profesionales y habilidades vocacionales, y al mismo tiempo fortalecer la capacitación en ética, calidad, habilidades y otros aspectos. No importa lo duro que trabajes, ganarás. De ser pasivo, procrastinador y falto de energía a ser proactivo, sincero, unido y apasionado por la dedicación, la mentalidad y la actitud laboral del almacén han dado un salto cualitativo. Los cambios cualitativos traerán inevitablemente cambios cuantitativos. Por ejemplo, la diligencia y el espíritu emprendedor del camarada Zhou, la diligencia y seriedad del camarada Liu, la dedicación e iniciativa del camarada Wang Jun y la dedicación reflexiva y meticulosa del camarada Zhang Fengge están todos integrados en el trabajo diario del almacén. La cooperación activa, el servicio entusiasta y la ausencia de prevaricaciones reflejan plenamente el espíritu cooperativo y la cohesión del equipo del almacén.

Sugerencias de verbo (abreviatura de verbo):

1. Se recomienda completar el terreno fuera del almacén lo antes posible y construir un cobertizo para garantizar que los materiales que no puedan quedar expuestos. a la lluvia se almacenan en su lugar.

2. Añade estantes y coloca algunos materiales que sean fáciles de transportar (como pequeños motores y reductores) para su almacenamiento.

Insuficiencias en la gestión de almacenes en la primera mitad de 20xx;

1. Hubo errores en el proceso de entrega, cantidades de almacenamiento inconsistentes y datos falsos. Debido a la falta de responsabilidad de los custodios individuales del almacén, algunas llaves del almacén se perdieron al mismo tiempo, lo que provocó grandes peligros ocultos para la seguridad de los materiales del almacén; los materiales moldeables incorrectos causaron una pérdida económica de más de 20.000 yuanes a la empresa. Estos incidentes que nunca debieron haber ocurrido son siempre una llamada de atención para nosotros.

2. Debido al área pequeña del almacén y a los pocos estantes, no cumple con los requisitos de especificaciones razonables y ubicación de materiales clasificados, lo que resulta en que muchos materiales y productos se apilen de manera irregular, sin estantes y con una ubicación superpuesta. Además, debido a una mala planificación de las adquisiciones el año pasado, hubo un retraso en el inventario.

3. Los procedimientos de entrada y salida de mercancías del almacén

no están lo suficientemente detallados, algunos materiales no se entregan a tiempo y hay muchos préstamos.

4. El problema del reciclaje de materiales de desecho aún no se ha resuelto. Es necesario explorar y estudiar más a fondo métodos de gestión que hagan buen uso de lo viejo, introduzcan lo nuevo, reparen lo viejo y reutilicen los residuos.

5. Hay muchas trabajadoras, la mano de obra es insuficiente y muchos materiales se mueven lentamente.

El propósito del resumen es formular mejor los planes, por lo que debemos formular e implementar los correspondientes planes de mejora e innovación en función de la situación real de la empresa y el almacén, y superarnos a través de nuestras acciones de mejora e innovación continua. para lograr la mejora continua y la excelencia en la gestión de almacenes. En la segunda mitad del año, planeamos completar los siguientes objetivos de mejora del trabajo bajo la premisa de completar el trabajo diario de recepción y entrega del almacén:

1. El proceso comercial de gestión del almacén cumple con los requisitos de estandarización.

2. Limpieza de equipos obsoletos y equipos obsoletos. A medida que la empresa sigue creciendo, hay muchos equipos obsoletos. En la segunda mitad del año, el almacén se centrará en realizar un inventario de equipos obsoletos y limpiarlos, a fin de garantizar un desguace estricto, garantizar la integridad y la no pérdida de los activos de la empresa y proporcionar una base verificable para el funcionamiento de la empresa. configuración y actualizaciones futuras del equipo.

3. Realizar los trabajos de gestión de almacén según los requisitos de la gestión de almacén. En la segunda mitad del año, continuaremos haciendo un buen trabajo en la gestión diaria del almacén, esforzándonos por hacer que la gestión diaria del almacén sea más estandarizada y estándar y contribuiremos a la seguridad logística de la empresa.

4. Promover activamente las actividades de gestión 5S de la empresa para cumplir con los requisitos de Beautiful Chemical Plant.