¿Cómo recauda fondos Ren?
¿Qué son los servicios de contabilidad de bajo valor? Mucha gente puede decir: ¿no es esto lo que significa contabilidad? La contabilidad es un registro posterior al evento, simple y repetitivo, y tiene una ayuda limitada para la gestión empresarial. La contabilidad puede ser cada vez más baja en el futuro. Algunas personas incluso predicen que después del auge de la inteligencia artificial, el sistema podría completar la contabilidad automáticamente sin necesidad de contadores.
Si los contadores quieren mejorar su propio valor, deben dar un giro y realizar la transformación de la contabilidad a la contabilidad de gestión. Para decirlo sin rodeos, el trabajo contable debe estar al servicio de la gestión, los negocios y las operaciones de primera línea.
El segundo punto es que las finanzas deben tener la automotivación para desear progreso y crecimiento.
Este requisito se aplica a los profesionales de cualquier profesión, pero puede ser más estricto para los contadores. El trabajo contable siempre está cambiando, los sistemas están cambiando, los estándares están cambiando y las leyes tributarias están cambiando. En el proceso de cambio, los contadores necesitan aprender, adaptarse y ajustarse constantemente. La contabilidad requiere experiencia en aprendizaje permanente.
¿Es suficiente aprender conocimientos de contabilidad? Al parecer no es suficiente. Para realizar la transformación de la contabilidad financiera a la contabilidad de gestión, es necesario adquirir conocimientos empresariales, conocimientos de mercado, conocimientos de gestión y conocimientos de productos. Sea proactivo en el aprendizaje. Por un lado, es ampliar los horizontes y, por otro, es integrarse en el negocio.
El tercer punto es que es imposible que el personal financiero sin experiencia en gestión de proyectos se convierta en CFO.
¿Por qué el presidente Ren valora tanto la experiencia en gestión de proyectos? Para una empresa de un gran grupo como Huawei, la división financiera del trabajo es muy detallada y el trabajo de contactos está casi fragmentado. Aunque es fácil detallar el trabajo fragmentado, es difícil ver el panorama general del trabajo financiero. Si desea comprender el panorama completo del trabajo financiero, lo mejor es participar en un proyecto completo, que le permitirá comprender las operaciones comerciales de la empresa en el menor tiempo. Porque el ciclo de un proyecto refleja todo el proceso de las operaciones comerciales de una empresa.
Participar en la gestión de proyectos puede brindar al personal financiero una perspectiva global y permitirles situarse en un nivel superior y supervisar todas las operaciones de la empresa.
En cuarto lugar, un director financiero competente debe estar preparado para ocupar el lugar del director ejecutivo en cualquier momento.
Este requisito es común entre las empresas europeas y americanas. En las empresas europeas y americanas se dice que el director financiero es el sucesor más poderoso del director general. El director financiero se encuentra al final de la empresa y puede supervisar toda la gestión de la misma. Cambiar de director ejecutivo es natural.
Cuando se impone este requisito a las empresas nacionales, siempre sentimos que a los directores financieros les falta algo. Las empresas europeas y estadounidenses hacen hincapié en el control de sistemas y procesos, mientras que las empresas nacionales deben prestar atención a las reglas ocultas además de las reglas explícitas. Los directores financieros de las empresas nacionales carecen de oportunidades más allá de sus habilidades profesionales. Se apegan a las habilidades profesionales y carecen de sabiduría flexible. En ausencia de autoridad dentro del sistema, las desventajas de que el CFO asuma el cargo de CEO son obvias.