El modelo organizativo de las organizaciones de contabilidad de costes en todos los niveles dentro de la empresa.

1. Departamento de Contabilidad de Costos de la Sede: Es la organización central de la gestión de costos internos de la empresa. La responsabilidad principal es ser responsable de la contabilidad de costos, el control de costos y el análisis de costos dentro de la sede de la empresa. El departamento de contabilidad de costos de la sede debe trabajar en estrecha colaboración con varios departamentos comerciales para recopilar e integrar datos de costos de cada departamento para completar el control general de costos.

2. Departamento de contabilidad de costos regional: es una parte importante de la gestión de costos internos de la empresa. A medida que una empresa desarrolla y amplía su negocio, puede establecer sucursales u oficinas en diferentes regiones, y es necesario calcular y analizar los costos de diferentes regiones y negocios. La principal responsabilidad del departamento regional de contabilidad de costos es ser responsable de la contabilidad de costos, el control de costos y el análisis de costos dentro de la jurisdicción, y reportar los datos de costos al departamento de contabilidad de costos de la sede.

3. Departamento de contabilidad de costos empresariales: es la organización de base para la gestión de costos internos de la empresa. Los diferentes departamentos comerciales de la empresa, como el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento financiero, deben realizar análisis y contabilidad de costos. La principal responsabilidad del departamento de contabilidad de costos comerciales es ser responsable de la gestión y el control de costos del departamento o alcance comercial, e informar los datos de costos al departamento de contabilidad de costos regional y al departamento de contabilidad de costos de la sede.