Proyecto de capacitación en simulación de entorno de pruebas de gestión empresarial

Proyecto de capacitación en simulación de sandbox de gestión empresarial

Introducción: aunque es un puesto virtual en la simulación de sandbox de gestión empresarial, también es el más autorizado de muchos puestos virtuales. Tengo más responsabilidades y desafíos que otros miembros, pero todavía lo disfruto tanto como siempre. A continuación se muestra el informe de capacitación del proyecto de simulación de sandbox que les traje. Espero que les sea útil.

1. Finalidad de la formación práctica.

Permitir a los estudiantes: 1. Comprender los elementos básicos de las operaciones empresariales en un entorno corporativo simulado. 2. Dominar la lógica básica de las operaciones comerciales. 3. Dominar los métodos básicos de operación empresarial. 4. Aprenda a analizar datos operativos comerciales.

5. Comprender el valor del trabajo en equipo. 6. Experimentar los riesgos de las operaciones comerciales. 7. Comprender la filosofía empresarial de la empresa.

2. Proceso de formación práctica y tareas

3. Asignaciones y requisitos

3. Redacción de un plan de negocio (plantilla de plan de negocio) (1), proyecto Empresa descripción general 1), acuerdos de inversión

2), situación básica de la empresa

Otras situaciones o datos que deben destacarse (se pueden repetir a continuación, este resumen se utilizará como resumen del proyecto por parte del inversor) Explorar) (2), descripción del negocio

1), el propósito de la empresa (alrededor de 200 palabras) 2), principales objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de la etapa

3), singularidad de la tecnología del proyecto (compare con tecnologías similares) (3) Productos y servicios

1) Presentar los productos o servicios de la empresa y su valor a los clientes 2) Si el mismo producto aún no se ha lanzado apareció en el mercado? ¿Por qué? 3), Fuente de ganancias y modelo de negocio rentable y sostenible (4), Riesgos

Riesgos que enfrentan las empresas y contramedidas (5), Marketing

Introducción a a qué se dirige la empresa Mercado, estrategia de marketing, entorno competitivo, ventajas y desventajas competitivas (6), equipo directivo

1) Enumere las figuras clave de la empresa (incluidos fundadores, directores, gerentes y empleados clave, etc.) Cifras clave 1

4) ¿Posiciones clave para las que aún no hay candidatos adecuados? 5) ¿Fortalezas y deficiencias del equipo directivo? . Previsión financiera 1). ¿Completado? ¿Inversión necesaria en I+D?

5) Ingresos mensuales corrientes

6), gastos mensuales corrientes

7), inversiones e ingresos (si la empresa se ha constituido, adjuntar los estados financieros correspondientes al ejercicio en curso) Unidad : 10.000 yuanes

8) Banco de apertura de cuentas 9). Describa brevemente el monto de la inversión de capital de riesgo en este período, la estrategia de salida, el monto de retorno esperado y el calendario (8).

　1). Tabla de estructura de capital objetivo

2) Tabla de estructura de capital después de que los fondos actuales estén disponibles

3) Explique qué tipo de inversores desea buscar ( Incluyendo la comprensión de los inversores sobre la industria, la financiación y la gestión (9) Otros

1) Explique por qué los inversores deberían invertir en su empresa en lugar de en otras empresas 2) ¿Cuáles cree que son los factores clave para el? éxito de la empresa?

3) ¿Hay algo más que deba introducirse sobre la empresa y los productos? ¿Hay manuales, artículos, imágenes, comentarios de los usuarios y otros materiales de verificación relevantes sobre la empresa o los productos?

Consejos:

Asegúrese de que en su plan de negocios haya respondido las siguientes preguntas tanto como sea posible: ¿Qué tipo de experiencia comercial tiene su equipo de gestión? ¿Tiene éxito su equipo directivo? ¿Cuáles son las motivaciones de los miembros directivos? ¿Cómo entraron su empresa y sus productos en la industria?

¿Cuáles son los factores clave para el éxito en su industria? y tasa de crecimiento de la industria? ¿Cuál es el cambio de la industria que tiene el mayor impacto en los resultados de su empresa? ¿En qué se diferencia su empresa de otras empresas? ¿Por qué su empresa tiene un alto potencial de crecimiento? ¿Cuál es el ciclo de vida esperado de su producto? ¿Qué hace que su empresa y su producto sean únicos?

¿Por qué su empresa tiene éxito cuando debe competir con empresas más grandes? Comparado con sus competidores, ¿qué ventajas tiene?

Comparado con sus competidores, ¿cómo compite con ellos en términos de precio, rendimiento, servicio y calidad? p>

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En su opinión, ¿cómo responderán sus competidores a su empresa? Si planea ganar participación de mercado, ¿cómo actuará? ¿Cuáles son los factores más críticos en su plan de marketing? ¿Qué impacto tiene su plan de publicidad en su producto? ¿Qué tendrá en sus ventas?

Cuando su producto/servicio madure, ¿cómo cambiará su estrategia de marketing? ¿Cuáles son las características estadísticas de su grupo de clientes? ¿Cuáles cree que son los obstáculos al desarrollo de la empresa? ¿Dónde? ¿Quiénes son sus proveedores? ¿Cuánto tiempo llevan en el negocio? ¿De dónde proviene la oferta laboral de su empresa? ¿Cuáles son las opciones de salida disponibles para los inversores?

5. Resumen de redacción (1) Resumen del grupo

(Si no es suficiente, puede agregar una página adicional)

(2) Resumen personal

Requisitos: Escriba en función de su rol en la empresa simulada. Nada menos que 3.000 palabras.

Informe resumido personal de la capacitación sandbox sobre operación y gestión empresarial

Antes del examen formal, realizamos una capacitación sandbox de dos semanas. Ocupo el cargo de Director Financiero dentro del grupo. Como era la primera vez que entramos en contacto con el sandbox, no sabíamos mucho al respecto, pero estábamos muy interesados ​​en aprender sobre él. En primer lugar, sé cómo participar en los asuntos corporativos como personal financiero, cómo llevar cuentas y hacer presupuestos. Debido a que la situación de nuestro grupo es relativamente complicada, tenemos que comprar una fábrica, pedir un préstamo, etc. Esto me dio la oportunidad de aprender a llevar cuentas en diversas situaciones. Además, aprendí que la preparación del presupuesto financiero no es responsabilidad exclusiva del director financiero. Requiere los datos de gastos informados por el director de marketing, los datos de gastos de producción informados por el director de producción, más nuestro propio cálculo de gastos financieros y. Sólo con datos sobre otros gastos la empresa podrá funcionar bien. En segundo lugar, aprendí lo importantes que son los fondos para una empresa. En el pasado sólo había leído en libros sobre la importancia de los fondos para una empresa, pero no tenía experiencia personal de su importancia.

En el primer año, invertimos el 5% en tarifas de publicidad. Como teníamos poca experiencia, las tarifas de publicidad de otros grupos eran muy altas. No pudimos conseguir un buen trato. Los productos P1 son retenidos por la empresa. Este año también desarrollamos y obtuvimos la certificación de calificación ISO. Vendí una línea manual y compré una línea de producción totalmente automática para P2. Al final del primer año, nuestro equipo anotó 72 puntos, con un patrimonio de 40. La clasificación en el grupo escolar está bien. Esto nos hace tener más confianza.

En el segundo año, decidimos comprar otro P2 de producción totalmente automática y aumentar la inversión en P1. Pero parece que no hemos logrado controlar los gastos, ni tampoco los intereses anuales de los préstamos a largo plazo. Atrapada en la crisis, la empresa no tuvo más remedio que recurrir a descuentos para mantener la rotación de capital. Afortunadamente, gracias a esfuerzos concertados, finalmente obtuvimos una pequeña ganancia y estábamos muy entusiasmados.

En el tercer año, con un préstamo en efectivo de 40 millones, decidimos incrementar el desarrollo de P3 para monopolizar el mercado de P3 en el cuarto año.

En el cuarto año, El equipo básicamente se rindió. P1 está totalmente comprometido a producir P2P3 y ocupar P3 en el mercado asiático y regional. Pero la escasez de fondos nos impide seguir el ritmo de la evolución de la demanda del mercado. Por eso todavía nos adaptamos a los pedidos según la capacidad de producción.

Debido a pronósticos de producción inexactos, el equipo de quinto año perdió un pedido de P3. Aunque no perdimos mucho, no presionamos adecuadamente a otros equipos. Al final, completamos la tarea de producción. y obtuve mucho dinero en efectivo.

En el sexto año, compramos una línea de producción y un edificio de fábrica, de modo que nuestros fondos se utilizaron por completo. Durante la capacitación en la mesa de arena, me desempeñé como director financiero. Es un papel desafiante. Para jugar bien, primero debes tener algunos conocimientos sobre finanzas. Entonces conocí su funcionamiento a través de Internet y otros canales. Es difícil definir claramente el alcance del trabajo del director financiero. Él es la mano derecha del director ejecutivo, trabaja codo a codo con el director ejecutivo en los negocios diarios, supervisa las operaciones de la empresa de manera oportuna y le da a la empresa sugerencias razonables sobre cuándo. necesario.

Mirando hacia atrás en el proceso de capacitación, desde tener prisa al principio hasta lidiar con él solo más tarde, sentí profundamente la correlación entre el director financiero y la empresa, y el resumen y refinamiento de las operaciones de la empresa al comprender los datos financieros. Desde una perspectiva profesional, si quieres ser un excelente director financiero, necesitas tener reservas y conocimientos teóricos extremadamente sólidos, y ser extremadamente sensible a la clasificación y resumen de diversos datos. Sea resolutivo y evite confusiones y errores. Después de todo, incluso un pequeño error en el cálculo de los datos tendrá un gran impacto en el resultado final del cálculo. La operación finalizó el ?6?. Todavía sentimos que todavía no estamos satisfechos. Al observar la situación actual de la empresa después de 6 años de arduo trabajo, de repente nos sentimos un poco reacios a rendirnos. También estamos muy agradecidos de tener esta oportunidad de aprender. . Aprendí mucho de esta formación práctica.

Apéndice 1. Reglas comerciales

Reglas del mercado

En estas reglas hemos subdividido los siguientes dos tipos de reglas, a saber, segmentación del mercado y desarrollo del mercado. actividades de marketing y contratos de venta.

(1) Segmentación del mercado y desarrollo del mercado 1) Segmentación del mercado

La llamada segmentación del mercado consiste en dividir el mercado en grupos de compradores con diferentes necesidades, personalidades o comportamientos, y objetivos Cada grupo de compradores adopta un producto o estrategia de marketing independiente.

La segmentación del mercado se ha convertido en una estrategia de marca comúnmente adoptada por empresas de marketing maduras en mi país. Sin embargo, muchas empresas fabricantes no prestan suficiente atención a esto a la hora de promocionar sus productos. En una era moderna en la que la competencia aumenta constantemente, es sencillamente imposible que una empresa capture todo el mercado, o al menos no puede atraer a todos los compradores de la misma manera, porque hay demasiados consumidores, están demasiado dispersos y sus necesidades y hábitos de compra son diferentes, además, productos similares se reparten el pastel del mercado, por lo que cada empresa debe encontrar el trozo de pastel que más le convenga. Las marcas en desventaja competitiva sólo pueden encontrar su propio nicho y lograr un desarrollo a largo plazo determinando sus propios segmentos de mercado basándose en la demanda del mercado, las debilidades de los competidores y sus propias fortalezas.

Aquí dividimos el mercado por región y categoría de producto, incluido el mercado local, el mercado regional, el mercado interno, el mercado asiático y el mercado internacional. Cada región se divide en mercado P1, mercado P2, mercado P3 y mercado P4. Podemos pensar en productos como televisores, teléfonos móviles y otros productos. ¿P1 es blanco y negro y P2 es televisión en color? ¿Debemos desarrollar el mercado regional, el mercado interno, el mercado asiático y el mercado internacional?

2) Desarrollo del mercado

Antes de ingresar a un determinado mercado, se debe gastar una cierta cantidad de dinero y tiempo para expandir el mercado, como investigación de mercado, reclutamiento y otras actividades. Dado que la ubicación geográfica y el alcance de cada mercado son diferentes, el tiempo y la inversión de capital necesarios para desarrollar diferentes mercados también son diferentes. Si el desarrollo del mercado no se completa, la empresa no puede realizar actividades de ventas en este mercado.

La Tabla 1 proporciona las reglas relacionadas con el desarrollo del mercado:

Tabla 1 Tiempo, inversión de capital y reglas de desarrollo necesarias para desarrollar el mercado

(2) Actividades de marketing y adquisición de pedidos 1) Actividades de marketing

Nuestro país ha entrado en un importante punto de inflexión en el desarrollo económico y en un período de cambio de mercado. La enorme cuota de mercado y los enormes grupos de consumidores han provocado la afluencia continua de empresas extranjeras, provocando la llegada de empresas extranjeras. Las empresas chinas a enfrentar Frente al bautismo de guerras internas y externas y a la mayor intensificación de la competencia, las empresas definitivamente se verán obligadas a transformarse completamente hacia un modelo de ventas orientado al cliente.

Las actividades de marketing de esta empresa simulada se reflejan principalmente en dos aspectos: análisis de mercado e inversión publicitaria.

2) Adquisición de pedidos ① Tarjeta de pedido

La tarjeta de pedido se utiliza para simular el mercado de la empresa, incluido el mercado local, el mercado regional, el mercado nacional, el mercado internacional, etc. Hay varios pares de mercado en la tarjeta. Datos cuantitativos sobre los productos en demanda. Durante la actividad de la mesa de arena, se deben preparar todos los pedidos para diferentes segmentos del mercado durante seis a ocho años, como se muestra en la Figura 1.

Figura 1 Tarjeta de pedido

Descripción:

El pedido de este curso se expresa en forma de tarjeta de pedido.

La tarjeta de pedido consta de mercado, nombre del producto, cantidad del producto, precio unitario, valor total del pedido, período de facturación, requisitos especiales y otros elementos.

Las tarjetas de pedido marcadas con "urgente" deben entregarse en el primer trimestre de cada año. En caso de entrega retrasada, se deducirá el 25 (redondeado) del monto total del pedido como indemnización por daños y perjuicios: tarjetas de pedido ordinarias. puede Para la entrega en cualquier trimestre del año, si la entrega no se puede realizar este año debido a una capacidad de producción insuficiente u otras razones, se deducirá de la entrega el 25% del monto total del pedido (redondeado) como daños y perjuicios.

El período de cuenta en la tarjeta de pedido representa el método de pago del préstamo cuando el cliente recibe los bienes. Si es 0 período de cuenta, entonces el pago es en efectivo; si es 4 períodos de cuenta, es. significa que el cliente puede pagar después de 4 trimestres. Si la tarjeta de pedido está marcada con "IS09000" o "IS014000", entonces la unidad de producción debe obtener la certificación correspondiente antes de poder recibir este pedido.

② Adquisición de pedidos

Sobre la base de un análisis completo del mercado (utilizando el cuadro de previsión del mercado de productos como modelo de referencia), se puede colocar publicidad por mercado y producto. Una vez que coloque un anuncio, tendrá la oportunidad de ganar pedidos. En principio, cuanto más invierta en publicidad, mayores serán sus posibilidades de conseguir un pedido. En la reunión de ventas al comienzo de cada año, la inversión en publicidad de la empresa integral (cada grupo completa el formulario de inversión en publicidad, Tabla

　2), la demanda del mercado, es decir, la situación competitiva entre empresas, y se consideran otros factores, y los pedidos se reciben de acuerdo con los procedimientos prescritos. Los pedidos de los clientes se dividen según el mercado y la secuencia de selección de pedidos es la siguiente:

Según la cantidad de inversión publicitaria para un solo producto en cada mercado, la empresa selecciona los pedidos en secuencia. Si la inversión publicitaria para este producto en este mercado es la misma, entonces compare la inversión publicitaria total en todos los mercados para este producto: Si toda la inversión publicitaria para un solo producto es la misma, entonces compare la inversión publicitaria total para todos los productos y todos mercados: Si todos los productos, todos los mercados Si la inversión publicitaria total de ambas partes es la misma, quien presente el plan publicitario primero será seleccionado primero. Sin embargo, los pedidos de mercado se ven afectados por eventos aleatorios, como la economía social, el gobierno y los desastres naturales, afectarán la relación de oferta y demanda de productos, aumentando así la contingencia de los pedidos. Siempre debe prestar atención a los recordatorios de eventos inesperados del sistema. . La probabilidad de eventos aleatorios está determinada por la configuración de parámetros de la plataforma de orientación docente.

Nota:

En cada mercado, deberás invertir al menos 1M en cada producto para tener la oportunidad de elegir.

No importa cuánto dinero en publicidad inviertas, solo puedes elegir un pedido a la vez y esperar la siguiente oportunidad de pedido. La cantidad de productos en cada mercado es limitada y la publicidad no necesariamente garantiza la obtención de pedidos. Los expertos que puedan analizar claramente los pronósticos del mercado y sean capaces de realizar espionaje comercial definitivamente tendrán una ventaja. Nota: Al comienzo de cada año, cada grupo completa la inversión publicitaria anual según los diferentes mercados y productos en función de la participación total en el cuadro de previsión del mercado. Las celdas en blanco de la tabla indican que el producto puede invertir en gastos de publicidad en ese mercado, mientras que las áreas sombreadas no permiten inversión. Los gastos de publicidad de todos los productos en cada mercado se acumulan para obtener el total de gastos pagados por cada grupo en ese; mercado. El monto total en todas las tarjetas de pedido en cada grupo por año se suma y se completa con el monto total del pedido, y los costos se suman y se completan con el costo total.

La tabla 2 es la forma de inversión publicitaria utilizada en esta asignatura (primer y segundo año)

?Normas de funcionamiento empresarial

(1) Compra y venta de fábrica edificios y arrendamiento

Hay tres fábricas A, B y C instaladas sobre la mesa de arena. La fábrica A puede acomodar cuatro líneas de producción, la sala de producción B puede acomodar tres líneas de producción y la fábrica C puede acomodar una. línea de producción, que se utiliza para simular la producción y el entorno de fabricación de la empresa, como se muestra en la Figura 2

Figura 2

La Tabla 3 es una descripción del precio y la escala de las transacciones de fábrica. arrendamientos

Tabla 3 Descripción:

En esta capacitación, la depreciación de los edificios de fábrica no se menciona de forma predeterminada. El edificio de la fábrica se puede utilizar en cualquier momento y a finales de año se tomará una decisión sobre si se compra el edificio de la fábrica usado.

Si decide comprar, pagará el efectivo correspondiente y depositará el efectivo pagado en el área del valor de la construcción de la fábrica; si decide no comprar, deberá pagar el alquiler. El alquiler pagado no tiene en cuenta el momento en que comenzó la fábrica. para ser utilizado Siempre que no compre la fábrica al final del año, se debe pagar el alquiler del año completo. La fábrica se puede vender en cualquier momento por el valor de compra y recibirá dinero en efectivo equivalente al valor de la fábrica.

(2) Compra, ajuste y mantenimiento de la línea de producción

La línea de producción se refiere principalmente al equipo de producción en la fábrica. El equipo es una base material y técnica importante para la producción empresarial moderna y una parte importante de los activos fijos de la empresa. El equipo de este curso incluye principalmente: línea de producción manual, línea de producción semiautomática, línea de producción completamente automática y línea de producción flexible. Las diferentes líneas de producción tienen diferente eficiencia y flexibilidad de producción.

La Figura 3 y la Figura 4 muestran respectivamente las líneas de producción utilizadas en este curso y la comparación de eficiencia y flexibilidad de producción entre ellas.

Figura 3

Flexible

Figura 4

La Tabla 4 muestra el precio de las transacciones de la línea de producción y las instrucciones de uso relacionadas

(3) Inversión en tecnología de productos y certificación de calificación

1) Inversión en tecnología de productos

La investigación y el desarrollo de productos requieren al menos 6 ciclos. Solo se puede realizar una cierta cantidad de dinero. se invierte en cada ciclo, y la investigación y el desarrollo no se pueden acelerar;

El procesamiento y la producción de este producto solo se pueden llevar a cabo después de que se complete la investigación y el desarrollo. está completo (pero los materiales se pueden preparar con anticipación):

Todos los productos se pueden desarrollar al mismo tiempo, también puede seleccionar algunos productos para investigación y desarrollo y puede dejar de invertir en tecnología de productos en cualquier momento; pero el dinero que ha pagado no se puede recuperar; si desea continuar con la investigación y el desarrollo después de detener la investigación y el desarrollo durante un cierto período de tiempo, puede aumentar la inversión sobre la base de la investigación y el desarrollo anteriores; la Tabla 5 son las instrucciones relevantes para; investigación y desarrollo de productos:

Tabla 5 Tiempo invertido en investigación y desarrollo de productos y gastos de investigación y desarrollo 2) Certificación de calificación

Puede elegir si desea aprobar la certificación ISO900 o ISO14000. Puede autenticar ambos o puede elegir solo uno de ellos para la autenticación. La certificación lleva más de un año. La inversión en certificación se puede suspender en cualquier momento, pero el dinero ya pagado no se puede recuperar. Sólo se puede considerar que una certificación reúne los requisitos para la certificación después de que se hayan completado todas las inversiones.

La Tabla 6 son las instrucciones relevantes para la certificación del producto:

Tabla 6 Tiempo y costo requerido para la certificación del producto

(4) Procesamiento del producto

Una vez completado el desarrollo del producto, se pueden realizar pedidos para producción. La producción de diferentes productos requiere diferentes materias primas. Las materias primas y las cantidades utilizadas en varios productos se muestran en la Figura 5.

Figura 5 Estructura de BOM de productos en serie

Cada línea de producción solo puede tener un producto en línea al mismo tiempo. Las tarifas de procesamiento deben pagarse cuando el producto se pone en línea. Las diferentes líneas de producción tienen diferentes eficiencias de producción, pero las tarifas de procesamiento que deben pagarse también son diferentes. Tabla 7

Tabla 7

Cada vez que se realiza una producción actualizada para completar la tarea de almacenamiento, los productos producidos en cada línea de producción se trasladarán al almacén de productos terminados durante un período contable. El trabajo en progreso en la línea de producción se avanza una cuadrícula. Si el trabajo en progreso está en la última cuadrícula de la línea de producción, el producto se saca directamente de la línea de producción y se coloca en el almacén de producto terminado. , indicando que se completa el procesamiento del producto.

(5) Operaciones de pedido de materia prima y almacenamiento de resultados

La adquisición de materia prima implica dos vínculos: la firma de un contrato de compra y la recepción de materiales según el contrato. Preste atención al plazo de entrega de adquisiciones al firmar un contrato de adquisición. Las materias primas R1, R2, R3 y R4 requieren un plazo de adquisición trimestral. Cuando la mercancía llega a la empresa, debe recibirse en su totalidad según el pedido y los honorarios de la materia prima deben pagarse según la normativa o incluirse en las cuentas por pagar. La llegada de la mercancía puede verse afectada por circunstancias inesperadas, provocando retrasos. La tasa de aplazamiento está determinada por la configuración de los parámetros de la plataforma de orientación docente.

Compra de materias primas y cuadro de configuración del período de cuenta 8

(6) Métodos de financiación Las empresas no pueden realizar ninguna actividad sin fondos.

En el curso de simulación de gestión empresarial, la empresa aún no ha cotizado, por lo que sus canales de financiación solo pueden ser préstamos bancarios, financiación privada y descuento de cuentas por cobrar. A continuación se comparan varios métodos de financiación en el Cuadro 9.

Los préstamos a corto plazo y la financiación privada tienen cada uno la oportunidad al comienzo de cada trimestre de decidir si conceden un préstamo.

Los préstamos a largo plazo tendrán la oportunidad de decidir si pedir prestado al final de cada año.

El préstamo debe reembolsarse a su vencimiento. Si está dentro del límite del préstamo, el préstamo se puede renovar, en caso contrario se debe pagar en efectivo.

Tabla 9 Métodos de financiación y gastos de las empresas

Consejos:

Independientemente de los préstamos a largo plazo, los préstamos a corto plazo o la financiación privada, 20M es el básico unidad de préstamo El plazo máximo es de 6 años. El plazo de los préstamos a corto plazo y la financiación privada es de un año. Si el plazo es inferior a un año, el interés se calculará como un año después del vencimiento del préstamo. Se puede devolver y descontar en cualquier momento. El monto debe ser múltiplo de 7 y no se considerará. Durante el período de cuenta de las cuentas por cobrar, se paga una tarifa de descuento de 1M por cada 7M de cuentas por cobrar y se colocan los 6M restantes. en el banco de efectivo como efectivo.

Nota:

Los costos de inversión, el tiempo de instalación y los ciclos de producción de varias líneas de producción son diferentes. El ciclo de producción de la línea manual es 3Q, lo que significa que solo puede producir un producto al año; la línea de producción semiautomática, completamente automática y la línea flexible pueden producir dos productos, cuatro productos y cuatro productos al año respectivamente. Al invertir en una línea de producción, el efectivo pagado se paga en cuotas según el ciclo de instalación: el efectivo pagado por la línea de producción se divide en partes iguales según el ciclo de instalación (pago en efectivo/ciclo de instalación), y el pago se paga en cada instalación. ciclo se pagará una suma global en efectivo hasta que se complete la instalación; una vez completada la instalación, todos los fondos para la compra de esta línea de producción se colocarán en el área de valor del equipo para constituir los activos fijos de la empresa para depreciación futura (. Nota: No entregue el dinero en efectivo para la compra de la línea de producción al instructor ni a otras personas). ?

? Al invertir en una línea de producción, no continúe invirtiendo todos los años según el ciclo de instalación. En caso de escasez de fondos, puede dejar de invertir en la línea de producción, pero la inversión. lo que se ha hecho no se puede recuperar; si desea detener el desarrollo por un período de tiempo, si continúa invirtiendo en la compra de esta línea de producción, puede continuar invirtiendo sobre la base de la inversión anterior.

La línea de producción solo puede comenzar a procesar productos en el segundo trimestre después de que se hayan completado todas las inversiones e instalaciones. Una línea de producción solo puede procesar un producto al mismo tiempo. Después de que una línea semiautomática y una línea completamente automática eligen procesar un producto, si quieren procesar otros productos, deben realizar cambios. Los ciclos de cambio son 1T y 2T respectivamente, lo que significa que la producción debe detenerse durante 1 trimestre. y 2 trimestres antes de procesar otros productos, otros productos solo se pueden producir después de que se complete el cambio en la línea de producción y se deben pagar las tarifas de cambio correspondientes.

No hay depreciación para el edificio de la fábrica y las líneas de producción se deprecian según el método de saldo decreciente para cada línea de producción. No hay depreciación para las líneas de producción recién instaladas en el año en curso. Depreciación = valor de un solo equipo de línea de producción/3 redondeado hacia abajo. Cuando el valor del equipo cae a 3 millones, la depreciación es de 1 millón por año. La liquidación del activo fijo se realizará cuando se venda la línea de producción. Todos los equipos de producción deben pagar tarifas de mantenimiento al final del año cuando comienzan a producir productos, y cada tarifa de mantenimiento de producción es de 1 millón por año. La línea de producción se puede vender cuando no esté procesando ningún producto, si el valor del equipo está depreciado y es menor que el valor residual después de la venta, la diferencia se registrará como ingreso adicional y si hay valor residual después de la depreciación del mismo; área de valor del equipo, la diferencia se liquidará como activo fijo y se registrará como gastos adicionales.

2. Reglas de la competencia para el Concurso Nacional de Simulación Sandbox de Gestión Empresarial para Estudiantes Universitarios

Precauciones de puntuación de la competencia:

1. Para garantizar la equidad del Sandbox Concurso de simulación. No se permitirá la inversión adicional de los accionistas durante el concurso. La quiebra dará lugar a la retirada del concurso.

2. El tiempo de publicidad durante la competencia está limitado a 10 minutos. Si excede el límite de tiempo, se perderá la oportunidad de publicidad, el tiempo total de operación por año está limitado a 40 minutos y 10 puntos. Se descontará por cada minuto superado.

3. El entrenamiento de simulación de la universidad utiliza 6 conjuntos de software de modelo de competencia, y las competencias provinciales y nacionales utilizarán 12 conjuntos de software de modelo de competencia.

4. Los resultados del concurso están sujetos a los resultados de los cálculos del software de simulación sandbox de gestión empresarial ITMC.

5. Todas las escuelas participantes deben cumplir estrictamente las reglas de la competencia. El comité organizador de esta competencia tiene el derecho de modificar e interpretar las reglas de la competencia.

Observaciones:

1, Todas las tareas, ya sean grupales o individuales, deben enviarse electrónicamente y en papel.

2. La clase diseña de manera uniforme la portada de la tarea. El título está en tamaño 4, el contenido está en tamaño 4 más pequeño, el título está en negrita y todas las fuentes están en Song Dynasty.

3. Encuadernarlos en un libro en el orden de trabajo en grupo primero y resumen individual al final. ;