La importancia de la cultura corporativa
Pregunta 1: ¿Cuál es el significado de cultura corporativa? La cultura corporativa se refiere a los valores que se forman gradualmente en la práctica de una empresa y son reconocidos y respetados por todos los empleados y tienen las características. de la empresa. La suma de principios empresariales, estilo empresarial, espíritu emprendedor, ética y objetivos de desarrollo.
Según una afirmación ampliamente reconocida a nivel internacional, la cultura corporativa es la forma en que los individuos se comportan en un entorno corporativo específico. La cultura corporativa sirve a la supervivencia y el desarrollo de una empresa, por lo que las características de las operaciones empresariales también se reflejan en la cultura corporativa.
Existen razones suficientes para la existencia de la cultura corporativa:
*Las necesidades de la propia empresa
La cultura corporativa es uno de los elementos esenciales en el funcionamiento corporativo concepto. Especialmente para las empresas nacionales que actualmente están en el proceso de transición del Estado de hombre al Estado de derecho, una cultura corporativa saludable debilitará o incluso reemplazará la presencia excesiva de influencia personal en la empresa, creando las condiciones para el desarrollo estable de la empresa.
＊La necesidad de implementar un sistema de gestión
No existe un sistema de gestión perfecto. Las consecuencias de las diversas lagunas del sistema dependen enteramente de la lealtad de los empleados hacia la empresa.
＊La necesidad de competencia por talentos
El reconocimiento de los mismos valores dará a los empleados un sentido estable de pertenencia, atrayendo y reteniendo talentos.
*Necesidades de la competencia en el mercado
Una cultura corporativa buena y saludable puede mejorar la eficiencia, reducir gastos, mejorar el valor de la marca, aumentar el valor del producto, mejorando así la competitividad corporativa. Porque los factores que afectan el precio de los productos competitivos en el mercado incluyen, además de valores tangibles como los costos generales de producción, el valor de la marca, y los factores que influyen en el valor de la marca incluyen la imagen de la empresa y los empleados afectados por la cultura corporativa. .
El núcleo de la cultura corporativa son los valores, que se expresan en comportamientos, es decir, la cohesión de la empresa, la lealtad de los empleados a la empresa, el sentido de responsabilidad, el orgullo, la perspectiva mental y las normas de comportamiento profesional. , los cambios culturales provocarán cambios en el comportamiento.
La cultura corporativa tiene las características de apertura, escenario y desarrollo. No captar con precisión estas características de la cultura corporativa durante la operación tendrá consecuencias muy graves para las actividades comerciales de la empresa.
5. La cultura corporativa puede entenderse tanto en sentido amplio como restringido. En sentido amplio, la cultura corporativa se refiere a la cultura material y la cultura espiritual creada por una empresa con características propias; en sentido estricto, la cultura corporativa es la síntesis del propósito empresarial, los valores y el código moral de conducta con los suyos propios; personalidad formada por la empresa.
6. La cultura corporativa es una parte orgánica e importante del sistema cultural social. Es un reflejo y una expresión integral de la cultura nacional y la conciencia moderna dentro de la empresa, y se forma bajo la influencia de la cultura nacional y. La conciencia moderna tiene características corporativas y conciencia de grupo y las normas de comportamiento generadas por esta conciencia.
7. (1) La cultura corporativa es una norma que se forma gradualmente en un grupo de trabajo.
(2) La cultura corporativa son los principales valores en los que cree una empresa. Es una colección de valores, mitos y símbolos heroicos de gran alcance.
(3) La cultura corporativa es el propósito que guía a la empresa en la formulación de políticas para empleados y clientes.
(4) La cultura corporativa es el "principio" de competencia por la supervivencia en la empresa y las "reglas internas" que los nuevos empleados deben dominar para ser contratados por la empresa.
(5) La cultura corporativa es el sentimiento o la atmósfera que se transmite a través de la disposición de los objetos en la empresa, así como la forma en que los miembros corporativos interactúan con los clientes u otros miembros externos.
(6) La cultura corporativa es la cultura de la empresa compuesta por una atmósfera tradicional. Es decir, los valores de la empresa, como la agresividad, la actitud defensiva o la flexibilidad; estos valores constituyen las normas de vitalidad y opiniones de los empleados de la empresa. y comportamientos. Los gerentes se encargan de inculcar estas normas a sus empleados y transmitirlas de generación en generación.
(7) La cultura corporativa es un determinado concepto cultural y tradición histórica formados en una empresa, el mismo código de valores, normas morales e información de vida, que unifica varias fuerzas internas en una bajo la misma ideología rectora y negocio. filosofía, convergemos en una dirección diferente.
(8) La cultura corporativa es una mezcla de importancia económica y importancia cultural, lo que significa que los valores y códigos de conducta formados en el mundo empresarial tienen un impacto cultural en la población y la sociedad. No se refiere al cultivo del conocimiento, sino a la actitud de las personas hacia el conocimiento; no a las ganancias, sino a la psicología de las ganancias, no a las relaciones interpersonales, sino a la filosofía de vida encarnada en las relaciones interpersonales. La cultura corporativa es algo que impregna todas las actividades de una empresa. Es la virtud de una empresa.
(9) La cultura corporativa se refiere a la información básica de la organización empresarial, los valores básicos verifican las opiniones básicas del entorno interno y externo de la empresa, y es el código de conducta y Sistema de valores que todos los miembros de la empresa respetan y creen uniformemente. Es un concepto filosófico que guía a las personas en su trabajo.
(10) La cultura corporativa es la riqueza espiritual y la forma material con las características de la empresa creadas en las actividades de producción, operación y gestión de la empresa bajo ciertas condiciones sociales e históricas.
Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, normas morales y códigos de conducta...>>
Pregunta 2: Discuta el papel y la importancia de la construcción de la cultura corporativa El papel de la construcción de la cultura corporativa:
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1. Función de orientación
La cultura corporativa puede guiar el valor y la orientación del comportamiento de la empresa en su conjunto y de sus miembros. Se refleja específicamente en dos aspectos: en primer lugar, desempeña un papel rector en los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; en segundo lugar, desempeña un papel rector en la orientación de valores y la gestión operativa de la empresa en su conjunto. Esto se debe a que una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, establece su propio sistema de valores y normas. Si los valores y orientaciones de comportamiento de los miembros de la empresa son contrarios a los estándares del sistema de cultura corporativa, la cultura corporativa los corregirá. y reemplazarlo. Conduce a los valores y normas de la empresa.
2. Función de restricción
La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados corporativos. Las limitaciones de la cultura corporativa no son limitaciones institucionales duras, sino limitaciones blandas. Esta limitación surge de la atmósfera de la cultura corporativa, el código de conducta del grupo y las normas morales de la empresa. Los contenidos espirituales y culturales, como la conciencia de grupo, la opinión pública social y las costumbres y modas únicas, crearán una fuerte presión psicológica grupal y motivación para conformar comportamientos individuales, lo que hará que los miembros corporativos generen gritos psicológicos y luego logren el control de la conducta.
3. Función de cohesión
La función de cohesión de la cultura corporativa significa que cuando un valor es reconocido unánimemente por los empleados de la empresa, se convertirá en una especie de fuerza adhesiva, desde todos los aspectos de la El aspecto de la empresa reúne a sus miembros, creando así una enorme fuerza centrípeta y cohesión. Las relaciones interpersonales en las empresas están sujetas a muchos aspectos de regulación, incluida una "regulación estricta" obligatoria, como la de los sistemas y las órdenes, y una "regulación blanda" persuasiva y educativa, como la de la opinión pública y la moralidad. La cultura corporativa es un control suave, que permite a todos los empleados lograr una comprensión completa de la misión de la empresa, los objetivos estratégicos, las iniciativas estratégicas, los procedimientos operativos, la cooperación y la comunicación y otros aspectos básicos, lo que fundamentalmente asegura la armonía y la armonía de las relaciones interpersonales corporativas. estabilidad y salud, mejorando así la cohesión de la empresa. Precisamente gracias a los firmes valores "colectivistas" el conglomerado japonés Mitsui Corporation se ha reunido después de más de 20 años de desintegración.
4. Función de incentivo
La cultura corporativa tiene el efecto de provocar que los miembros de la empresa tengan buen humor y espíritu emprendedor desde dentro. La cultura corporativa tiene el respeto a las personas como su contenido central y la gestión humana como su eje central. La cultura corporativa satisface múltiples necesidades de los empleados y puede utilizar sus "restricciones suaves" para ajustar diversas necesidades irrazonables. Por lo tanto, los conceptos positivos y los códigos de conducta formarán un fuerte sentido de misión y una fuerza motriz duradera, y se convertirán en un criterio para la automotivación de los empleados. Una vez que los empleados acepten verdaderamente la filosofía central de la empresa, se dejarán llevar por esta filosofía, realizarán voluntariamente su potencial y trabajarán más duro y más eficientemente para la empresa.
5. Función de radiación
Una vez que la cultura corporativa forme un patrón relativamente fijo, no solo desempeñará un papel dentro de la empresa y tendrá un impacto en los empleados de la empresa, sino que también además a través de diversos canales (Publicidad, comunicación, etc.) tienen un impacto en la sociedad. La difusión de la cultura corporativa ayudará a establecer una buena imagen pública de la empresa y mejorará su visibilidad y reputación social. Una excelente cultura corporativa también tendrá un impacto importante en el desarrollo de la cultura social.
6. Función de la marca
La imagen de marca de una empresa en la mente del público se compone de "hardware" centrado en productos y servicios y "software" centrado en la cultura corporativa. compuesto por complejos. Una excelente cultura corporativa desempeñará un papel muy importante en la mejora de la imagen de marca de la empresa. Una cultura corporativa única y excelente puede producir enormes efectos de marca. Ya se trate de empresas multinacionales de fama mundial, como "Microsoft" y "Coca-Cola", o de conocidos grupos empresariales nacionales, como "Haier", "Lenovo", etc., su cultura corporativa única ha desempeñado un enorme papel. papel en el proceso de construcción de su imagen de marca. El valor de la marca es la acumulación de tiempo y cultura corporativa.
La construcción de la cultura corporativa tiene el siguiente significado:
1. La construcción de la cultura corporativa es una necesidad inherente a la supervivencia y el desarrollo de las empresas en el nuevo siglo.
2. Construir una cultura corporativa y aprovechar plenamente el papel de las personas es una tendencia en el desarrollo de las empresas en el mundo actual y una nueva idea y concepto para administrar empresas. Movilizar y organizar científicamente el entusiasmo, la sabiduría y la creatividad de los empleados es una opción de alto nivel para la gestión moderna.
3. Construir cultura corporativa, potenciar la cohesión corporativa y la competitividad en el mercado, y hacer de la empresa una estrategia fundamental para la supervivencia y el desarrollo. Es una necesidad urgente construir una cultura corporativa, mejorar la vitalidad corporativa, garantizar el desarrollo saludable de la economía de mercado y promover la economía a un nuevo nivel.
4. Establecer una conciencia estratégica de la cultura corporativa, mejorar el concepto estratégico de la cultura corporativa, enfatizar la toma de decisiones estratégicas de la cultura corporativa y llevar a cabo la implementación estratégica de la cultura corporativa... >>
Pregunta 3: ¿Cuál es el significado de la construcción de la cultura corporativa? La importancia de la construcción de la cultura corporativa
1. Función de orientación
La cultura corporativa puede guiar el valor y la orientación del comportamiento de la empresa en su conjunto y de sus miembros.
Se refleja específicamente en dos aspectos: en primer lugar, desempeña un papel rector en los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; en segundo lugar, desempeña un papel rector en la orientación de valores y la gestión operativa de la empresa en su conjunto. Esto se debe a que una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, establece su propio sistema de valores y normas. Si los valores y orientaciones de comportamiento de los miembros de la empresa son contrarios a los estándares del sistema de cultura corporativa, la cultura corporativa los corregirá. y reemplazarlo. Conduce a los valores y normas de la empresa.
2. Función de restricción
La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados corporativos. Las limitaciones de la cultura corporativa no son limitaciones institucionales duras, sino limitaciones blandas. Esta limitación surge de la atmósfera de la cultura corporativa, el código de conducta del grupo y las normas morales de la empresa. Los contenidos espirituales y culturales, como la conciencia de grupo, la opinión pública social y las costumbres y modas únicas, crearán una fuerte presión psicológica grupal y motivación para conformar comportamientos individuales, lo que hará que los miembros corporativos generen gritos psicológicos y luego alcancen el control de la autoestima.
3. Función de cohesión
La función de cohesión de la cultura corporativa significa que cuando un valor es reconocido unánimemente por los empleados de la empresa, se convertirá en una especie de fuerza adhesiva, desde todos los aspectos de la El aspecto de la empresa reúne a sus miembros, creando así una enorme fuerza centrípeta y cohesión. Las relaciones interpersonales en las empresas están sujetas a muchos aspectos de regulación, incluida una "regulación estricta" obligatoria, como la de los sistemas y las órdenes, y una "regulación blanda" persuasiva y educativa, como la de la opinión pública y la moralidad. La cultura corporativa es un control suave, que permite a todos los empleados lograr una comprensión completa de la misión de la empresa, los objetivos estratégicos, las iniciativas estratégicas, los procedimientos operativos, la cooperación y la comunicación y otros aspectos básicos, lo que fundamentalmente asegura la armonía y la armonía de las relaciones interpersonales corporativas. estabilidad y salud, mejorando así la cohesión de la empresa. Precisamente gracias a los firmes valores "colectivistas" el conglomerado japonés Mitsui Corporation se ha reunido después de más de 20 años de desintegración.
4. Función de incentivo
La cultura corporativa tiene el efecto de provocar que los miembros de la empresa tengan buen humor y espíritu emprendedor desde dentro. La cultura corporativa tiene el respeto a las personas como su contenido central y la gestión humana como su eje central. La cultura corporativa satisface múltiples necesidades de los empleados y puede utilizar sus "limitaciones suaves" para ajustar diversas necesidades irrazonables. Por lo tanto, los conceptos positivos y los códigos de conducta formarán un fuerte sentido de misión y una fuerza motriz duradera, y se convertirán en un criterio para la automotivación de los empleados. Una vez que los empleados acepten verdaderamente la filosofía central de la empresa, se dejarán llevar por esta filosofía, realizarán voluntariamente su potencial y trabajarán más duro y más eficientemente para la empresa.
5. Función de radiación
Una vez que la cultura corporativa forme un patrón relativamente fijo, no solo desempeñará un papel dentro de la empresa y tendrá un impacto en los empleados de la empresa, sino que también además a través de diversos canales (Publicidad, comunicación, etc.) tienen un impacto en la sociedad. La difusión de la cultura corporativa ayudará a establecer una buena imagen pública de la empresa y mejorar su visibilidad y reputación social. Una excelente cultura corporativa también tendrá un impacto importante en el desarrollo de la cultura social.
6. Función de la marca
La imagen de marca de una empresa en la mente del público se compone de "hardware" centrado en productos y servicios y "software" centrado en la cultura corporativa. compuesto por complejos. Una excelente cultura corporativa desempeñará un papel muy importante en la mejora de la imagen de marca de la empresa. Una cultura corporativa única y excelente puede producir enormes efectos de marca. Ya se trate de empresas multinacionales de fama mundial, como "Microsoft", "Ford", "General Electric", "Coca-Cola", o de conocidos grupos empresariales nacionales, como "Haier", "Lenovo", etc. , su cultura corporativa única se refleja en su Desempeñado un papel muy importante en el proceso de construcción de la imagen de marca. El valor de la marca es la acumulación de tiempo y cultura corporativa.
Pregunta 4: ¿Cuál es la importancia de la comunicación de la cultura corporativa? La clave de la cultura corporativa es "echar raíces". Una cultura que no puede "arraigarse" es sólo un eslogan, sólo con el entusiasmo de sus defensores. pero no hay acciones de los que responden; una cultura corporativa que no puede "arraigarse" es más bien un castillo en el aire. Incluso si se construye un sistema de arquitectura cultural sólido, sólo puede flotar en el aire.
Por tanto, la construcción de la cultura corporativa necesita ser difundida de manera efectiva, transformando las ideas en cognición y acción, de modo que se asegure la "implementación" de la cultura, que es inseparable de la difusión de la cultura corporativa. . La difusión de la cultura corporativa consiste en utilizar diferentes herramientas y canales para presentar la filosofía corporativa, los valores fundamentales, etc. diseñados de manera específica y planificada, y ser reconocidos y reconocidos tanto interna como externamente por la empresa. Sólo mediante una difusión efectiva la cultura corporativa puede promover verdaderamente el desarrollo de la empresa, y la filosofía y los valores corporativos pueden integrarse realmente en la gestión segura de la producción y las operaciones de la empresa.
El significado específico de difundir la cultura corporativa es el siguiente: primero, crear un buen ambiente para el desarrollo de la empresa, segundo, crear una marca cultural para la empresa y mejorar el valor agregado del producto; o marca de servicio; en tercer lugar, mejorar el consumo o el cliente. El cuarto es influir en la sociedad con el atractivo de la cultura.
El estado más elevado de la construcción de la cultura corporativa es permitir que los conceptos culturales se integren en los pensamientos, se precipiten en los procesos, se implementen en los puestos y se reflejen en las acciones. Para lograr este estado, la comunicación de la cultura corporativa es indispensable.
Pregunta 5: ¿Cuál es el papel de la cultura corporativa? El papel principal de la cultura corporativa es la orientación:
1. Orientación de la filosofía y los valores empresariales. Los académicos estadounidenses Thomas Peters y Robert Waterman Jr. señalaron en el libro "Seeking Advantage" que "Todas las empresas excelentes que tenemos; estudiados tenían claro lo que defendían y establecieron y formaron cuidadosamente los principios de valor de su empresa. De hecho, si una empresa carece de un principio de valor claro o tiene valores incorrectos, dudamos de que sea posible obtenerlo. p>
2. Orientación de objetivos, informar a todos los empleados los objetivos de desarrollo futuro de la empresa
3. Función de restricción: qué se puede y qué no se puede hacer, existen normas institucionales claras
<; p> 4. Cohesión y motivación: Establecer una cultura de unidad y asistencia mutua, un tipo de unidad y amistad, que fortalezca la conciencia del grupo; permitiendo que cada miembro encuentre su propia posición.5. Conciliar; contradicciones: La filosofía y la ética corporativa permiten a los operadores y empleados comunes manejar estas contradicciones de manera científica y concienzuda.
Pregunta 6: ¿Cuál es la importancia de la cultura corporativa para una empresa? La cultura corporativa es la forma y la actitud en que una empresa hace las cosas. Puedes sentirlo.
La cultura corporativa es el alma de una empresa y el motor inagotable de su desarrollo. La cultura corporativa se refiere a los objetivos más elevados, los estándares de valores, las creencias básicas y las normas de comportamiento que todos los empleados de una empresa han cultivado, formado y a los que se han adherido en el proceso de desarrollo y emprendimiento a largo plazo. Contiene contenido muy rico, que incluye filosofía empresarial, valores, espíritu emprendedor, ética corporativa, conciencia de grupo, imagen corporativa, sistema corporativo, y su núcleo es el espíritu y los valores de la empresa. (Los valores aquí se refieren a la actitud de la empresa o de sus empleados en la producción y operación de bienes)
Pregunta 7: ¿Qué papel juega la cultura corporativa en el desarrollo personal de los empleados de la empresa? Todos sabemos que si la gente de una empresa está dispersa, su desarrollo no durará mucho. ¡La razón fundamental del auge y caída de las empresas reside en la cultura! Creo que el objetivo final de la construcción de la cultura corporativa es mejorar la cohesión de los empleados. Para las empresas, especialmente las privadas y las empresas con financiación extranjera, cómo mejorar la cohesión de los empleados tiene un gran valor teórico y significado práctico.
Si una empresa puede proporcionar a sus empleados suficiente espacio de desarrollo para que sus capacidades y cualidades personales puedan crecer con el desarrollo de la empresa, la empresa y sus empleados tendrán un mayor sentido de reconocimiento mutuo y de cohesión de El equipo será más alto. El desarrollo personal es el desarrollo de capacidades para la empresa. Puede consultar los siguientes tres puntos para mejorar el valor de los propios empleados e incluso de la empresa:
Alentar a los empleados a participar en la educación continua
Se anima a los empleados a desarrollarse a un nivel superior pagando una tarifa.
Lo anterior es un resumen personal. El autor de la pregunta puede eliminarlo o eliminarlo según sus propias necesidades. Espero que pueda ayudarlo. Si está satisfecho con mi respuesta, haga clic en Seleccionar respuesta satisfactoria. botón debajo de mi respuesta. ¡Gracias!
Pregunta 8: ¿Qué importancia tiene la cultura corporativa para una empresa? Personalmente creo que la cultura corporativa es el principio operativo/de gestión central de una empresa. A menudo aparece en forma de expresiones positivas y su significado real. expresa lo que está bien y lo que está mal, es el criterio para evaluar y orientar diversos comportamientos de las empresas.
Pero ahora también hay muchas empresas que siguen ciegamente la tendencia y establecen su cultura corporativa. Los resultados después de establecerla a menudo son el reconocimiento del mundo exterior.
Pongamos un ejemplo desde la perspectiva de un proceso de contratación y gestión de recursos humanos: por ejemplo, la cultura corporativa actual más orientada a las personas tiene una implementación específica de la empresa después de la introducción de talentos, si los talentos. no puede cumplir, será una grave molestia para la empresa y debe detenerse (Corrección/disuasión), no hay otra manera, y una empresa sin una implementación específica utilizará este principio para guiar el trabajo de los empleados; corazones en el proceso de reclutamiento, es decir, retener a las personas.
Pregunta 9: ¿Por qué se debe hacer bien la cultura corporativa? La importancia de la cultura 1. La necesidad de la construcción cultural en las pequeñas y medianas empresas
Las grandes empresas necesitan cultura corporativa, pero Las pequeñas y medianas empresas en realidad deben prestarle más atención a la construcción de la cultura corporativa. Debido a su pequeña escala y corto tiempo de desarrollo, las pequeñas y medianas empresas generalmente tienen bajos niveles de gestión corporativa, y un número considerable de ellas incluso operan de manera irregular. En cuanto al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, parece que se habla más de gestión científica y de mejora del nivel de gestión, pero pocas personas defenderán que las pequeñas y medianas empresas presten atención a la construcción de la cultura. Muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas creen que somos pequeñas y medianas empresas, y la clave para la supervivencia es no mencionar la construcción de una cultura corporativa. Incluso algunos expertos en el campo de la gestión lo creen así, lo que hace que sea necesaria la construcción cultural de la empresa. Las pequeñas y medianas empresas se quedan aún más rezagadas.
Cualquier empresa, independientemente de si ha realizado un trabajo de construcción cultural o no, formará su propio estilo o espíritu corporativo en el proceso de desarrollo. Este tipo de atmósfera puede ser saludable y edificante, o puede ser destructiva. Si es una mala cultura, es posible que no tenga un mal impacto en la empresa en las primeras etapas de su establecimiento. Sin embargo, si no se controla y se le permite desarrollarse, la cultura corporativa se acumulará gradualmente hasta convertirse en una mala cultura corporativa. y será difícil cambiarlo más adelante. Por tanto, es muy necesario establecer una correcta y saludable orientación de la cultura corporativa y prestar atención al desarrollo de la cultura corporativa cuando la empresa aún está creciendo.
La cultura corporativa se define generalmente como los valores, códigos de conducta, normas morales, etc. que comparten todos los empleados y se forman durante el funcionamiento a largo plazo de la empresa. El tiempo de existencia de las pequeñas y medianas empresas es generalmente más corto que el de las grandes empresas, y su personal también es menor, por lo que esta cuestión no se toma en serio. Pero, de hecho, el impacto de la cultura corporativa en las pequeñas y medianas empresas es mucho mayor que en las grandes empresas. Sólo que la sociedad no le presta atención y no atrae suficiente atención.
En el proceso de desarrollo, cada empresa debe tener su propio prototipo cultural único. Con el tiempo, gradualmente forma sus propios valores y éticas únicos, formando así una especie de cohesión corporativa que impulsa la empresa rápidamente. desarrollo, alcanzando la verdadera connotación de cultura corporativa. Por lo tanto, la cultura corporativa es una forma única de comportamiento y valores formados por una empresa en el proceso de trabajo. Es la forma en que una empresa hace las cosas. Independientemente del tamaño de la empresa, cada empresa tiene una cultura corporativa. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas también deben enfrentar el problema de la configuración de la cultura corporativa. Sin embargo, debido a los diferentes tamaños de las empresas y etapas de desarrollo, la intensidad y el ángulo de la configuración de la cultura corporativa también son diferentes.
2. La importancia de la cultura corporativa
Los profesores John Cotter y James Heskett de la Universidad de Harvard en Estados Unidos creen en 11 años de investigación: CEOs de empresas que valoran la cultura corporativa El promedio la tasa de crecimiento de los ingresos es del 68,2%, mientras que las empresas que no valoran la cultura corporativa solo alcanzan el 16,6%; el crecimiento del precio de las acciones de las empresas que valoran la cultura corporativa es del 90,1% y el de las empresas que no valoran la cultura corporativa es del 74%; El crecimiento de los ingresos de las empresas que valoran la cultura corporativa es del 75,6 %, y sólo el 1% de las empresas no prestan atención a la cultura corporativa.
De hecho, todo emprendedor concede inconscientemente gran importancia a la cultura corporativa. Como jefe, debe considerar cómo hacer que los empleados estén dispuestos a compartir la misma situación económica con usted, cómo hacer que los empleados mejoren su eficiencia en el trabajo y cómo hacer que los empleados se identifiquen con los objetivos de desarrollo de la empresa y se esfuercen por alcanzarlos. problema que la cultura corporativa necesita resolver. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas también deben prestar atención a la cultura corporativa. Las pequeñas y medianas empresas, que pueden tener más de 100 empleados, tienen una comunicación de información relativamente fluida y no necesitan demasiadas formas o sistemas. sobre cómo hacer que los conceptos centrales estén profundamente arraigados en los corazones de las personas. “Si una empresa quiere convertirse en una gran empresa, debe hacer lo que una gran empresa debería hacer ahora, si quiere convertirse en una empresa destacada, debe hacer lo que una gran empresa debería hacer ahora, para que sea posible llegar a serlo; una gran empresa o una excelente empresa”.
El siguiente caso ilustra en cierta medida lo importante que es la cultura corporativa para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Dos buenos amigos iniciaron un negocio al mismo tiempo. Unos años más tarde, una de las empresas se había hecho algo famosa, mientras que la otra todavía estaba en apuros. Entonces el jefe de la última empresa le preguntó a su amigo: "Comenzamos nuestro negocio al mismo tiempo. Nuestras condiciones y oportunidades son similares. ¿Por qué usted se está desarrollando tan rápido y todavía es tan difícil para mí ahora?" No lo hice. En lugar de responder directamente, le hice tres preguntas: "¿Tiene su empresa objetivos de desarrollo que sean lo suficientemente interesantes como para que los empleados estén dispuestos a trabajar con usted? ¿Ha compartido sus ideas y valores con sus empleados? ? Usted ¿A menudo crea deliberadamente una atmósfera de trabajo donde los empleados están llenos de pasión?" Después de escuchar la pregunta de su amigo, el jefe se puso a pensar profundamente.
2. Situación actual de la construcción cultural en las pequeñas y medianas empresas
1. Comprensión insuficiente
Según análisis de personal relevante, el 70% de la población actual las pequeñas y medianas empresas privadas aún no han Para formar verdaderamente conceptos de mercado y conceptos de cliente, no hay reconocimiento... >>
Pregunta 10: La importancia de la cultura corporativa El siglo XXI es una era de Gestión cultural y una era de riqueza cultural. La importancia de la cultura corporativa será el núcleo de competitividad de la empresa y el contenido más importante de la gestión corporativa. La importancia de la cultura corporativa Sólo teniendo su propia cultura puede la empresa tener la vitalidad de la vida, ser un símbolo de personalidad en el verdadero sentido y tener la base para la supervivencia, el desarrollo y el crecimiento, y servir a toda la sociedad.
La importancia de la cultura corporativa es un concepto de gestión emergente que refleja las leyes generales de la producción moderna y la economía de mercado. La importancia de la cultura corporativa es una teoría de la gestión moderna que ha evolucionado gradualmente sobre la base de la ciencia de la gestión y. ciencia del comportamiento, desarrollada en condiciones de rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, mejora continua del nivel de socialización y competencia de mercado cada vez más feroz. Su propósito es satisfacer las necesidades materiales y espirituales de los empleados a través de medios espirituales (emocionales), materiales y culturales, a fin de mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, estimular el entusiasmo y el espíritu creativo de los empleados y mejorar la economía. beneficios de la empresa.
La importancia de la cultura corporativa se refiere a los valores, códigos de conducta y ética comunes formados por la empresa en sus actividades comerciales a largo plazo, así como a las relaciones interpersonales, normas y regulaciones, fábricas y edificios que encarnan estos espíritus corporativos, productos y servicios y otros asuntos y factores materiales, pero la importancia de la cultura corporativa definitivamente no es algo que se pueda hacer dándole a la empresa algunos lemas ruidosos y vacíos. La cultura corporativa de IBM es respetar a los demás, buscar la excelencia y pensar detenidamente antes de actuar; la cultura corporativa de INTEL está orientada a los resultados, las contradicciones constructivas, la búsqueda de la excelencia, la igualdad y la disciplina.
La importancia de la cultura corporativa se integra en muchos aspectos, como la filosofía empresarial, los métodos de gestión, los valores, la conciencia del grupo y la ética de la empresa. La importancia de la cultura corporativa es una garantía importante para las empresas estatales de mi país. profundizar la reforma del sistema. En la actualidad, en las condiciones de la economía de mercado, las empresas enfrentan graves desafíos después de unirse a la OMC, nuestro país seguirá importando productos extranjeros y la competencia internacional y nacional se volverán más intensas. La importancia de la cultura corporativa requiere que emancipemos nuestras mentes, actualicemos nuestros conceptos y establezcamos un concepto competitivo de aprovechar el día, seguir el ritmo de los tiempos, ser pioneros en innovación y ser emprendedores. Debemos romper el concepto de distribución igualitaria y establecer una; concepto de cobrar según el trabajo, dar prioridad a los beneficios y perseguir un mayor éxito. El concepto de distribución de más trabajo y más ganancias. Deshágase de la confusión, la vacilación, el estancamiento y la confusión, y establezca un concepto de búsqueda de conocimientos de aprendizaje permanente, actualización continua de conocimientos y superación personal activa. La importancia de la cultura corporativa En el proceso de profundizar la reforma institucional y establecer un sistema empresarial moderno, no sólo debemos utilizar los vínculos económicos para coordinar las relaciones de interés, sino también utilizar los vínculos culturales para ajustar los conceptos ideológicos de los empleados y proporcionar motivación espiritual e ideas para profundizar. reformas.
El poder humanista de la importancia de la cultura corporativa puede crear un ambiente de trabajo relajado para los empleados con relaciones interpersonales armoniosas, donde pueden desarrollar plenamente sus habilidades, darse cuenta de su autoestima y tener una vida rica y colorida. . La cohesión de la cultura corporativa puede unir a los empleados de la empresa mediante el establecimiento de valores y objetivos corporativos comunes. La importancia de la cultura corporativa permite a los empleados tener un sentido de misión y responsabilidad y aportar conscientemente su sabiduría y fuerza a la empresa. Del objetivo general, el comportamiento personal se unifica en la misma dirección del comportamiento corporativo, condensándolo así en una enorme fuerza impulsora para el desarrollo corporativo.
El rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología ha planteado mayores requisitos para la gestión empresarial. La gestión mecánica, rígida y basada en comandos del pasado ya no se adapta a las exigencias de la gestión moderna. La gestión empresarial sólo se puede lograr si se basa en los cimientos de la cultura corporativa, utiliza el poder de la cultura y medios no económicos para gestionar a los empleados y completa la transformación de la gestión del "cuerpo" en el pasado a la gestión de la "mente". ahora modernización. Sólo tomando el respeto, la motivación y el cultivo de las personas como punto de partida y punto de apoyo de la gestión puede una empresa formar una atmósfera interna sana y dinámica de cumplimiento de reglas y disciplinas, etiqueta e integridad, unidad y amistad, dedicación y un ambiente interno sano y dinámico. Sólo así la gestión empresarial podrá ser más eficaz.
Por lo tanto, si una empresa que persigue la maximización de beneficios quiere tener beneficios económicos buenos y sostenidos, debe seguir aumentando el número de clientes leales a la empresa y mejorar su confianza en ella. Se debe establecer una buena imagen corporativa. En otras palabras, los buenos beneficios económicos provienen de una buena imagen corporativa, y una buena imagen corporativa depende de una excelente cultura corporativa.