¿Cuáles son los principales contenidos de la formación corporativa interna?

Información sobre formación interna

La formación interna de la empresa es una formación especial adaptada a las características y estado de desarrollo de su propia industria. El curso puede estar dirigido a directivos de nivel medio y alto de la empresa, así como a la formación sobre la mentalidad, el espíritu de trabajo y la mentalidad de los empleados de base.

Los profesores, el contenido de los cursos y los métodos de enseñanza se configuran de forma flexible según las necesidades de formación de la empresa.

El objetivo es mejorar y potenciar los conocimientos, las habilidades, los métodos de trabajo, las actitudes y los valores laborales de los empleados, a fin de maximizar su potencial para mejorar el desempeño individual y organizacional, promover el progreso continuo de las organizaciones y los individuos. y lograr los objetivos de desarrollo dual de las organizaciones y de las personas.

Objetivos de formación interna: departamento de taller de producción, departamento de investigación y desarrollo de nuevos productos, departamento de gestión de producción, departamento de investigación y desarrollo de tecnología, departamento de inspección de calidad, departamento de ventas, departamento de recursos humanos, departamento de proyectos de ingeniería, departamento de finanzas, departamento de servicio al cliente, departamento de promoción de inversiones, alta dirección, miembros de la junta directiva y otras instituciones de investigación científica.

Clasificación de la formación interna

Clasificación principal

Formación interna en recursos humanos, logística y compras, marketing, dirección comercial, dirección empresarial, dirección de producción, etc.

Capacitación en servicio al cliente, capacitación en etiqueta, capacitación en propiedades, capacitación TTT, capacitación en mesa de arena, capacitación en habilidades de gestión, capacitación en adquisiciones financieras, etc.

Tipos de entrenamiento interno

1. Según la forma básica de entrenamiento, se puede dividir en: JT cerrado, OJT y autoiluminación.

2. Según las necesidades formativas se puede dividir en: entrenamiento en clase, entrenamiento funcional, entrenamiento por materias, etc.

Formación en clase: formación multifuncional basada en el nivel de los puestos organizativos de la empresa. Por lo tanto, este tipo de formación debe sistematizarse mediante diversas clases laborales en cada organización, y luego implementarse mediante formación colectiva. Debido a los diferentes enfoques de desarrollo de habilidades en todos los niveles, los contenidos y técnicas de la formación de entrenadores en todos los niveles también son diferentes. Por ejemplo: formación de líderes de equipo, formación de líderes de equipo, etc.

Entrenamiento funcional - prestar atención a las necesidades de formación de personas con las mismas funciones profesionales y realizar formación vertical según puestos. Esta formación está diferenciada y sistematizada según las funciones de cada organización. Por ejemplo: formación en la industria de servicios, formación profesional para el personal de fabricación, gestión de calidad de los cuadros de fabricación, etc.

Capacitación en temas específicos: es la capacitación que se implementa en base a soluciones a temas específicos que enfrenta la organización como necesidades de capacitación. Por ejemplo: OA promueve la formación de cuadros y envía cuadros para realizar la formación.

Enfoque

1. Estrategia y carrera

2. Estructura, procedimientos y sistemas

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4. La presencia o ausencia de capacidad

La formación en la empresa es el resultado de una formación de larga duración, no el efecto de inyecciones complementarias. Sólo si se continúan brindando cursos de seguimiento impactantes los resultados podrán ser reales y duraderos.

Características de la formación interna

En primer lugar, los cursos de formación internos se investigan exhaustivamente antes de la clase y están dirigidos a una empresa, por lo que están especialmente dirigidos a estudiantes; son muy vívidos y fáciles de aprender y comprender. Este formulario es más adecuado para que las empresas mejoren en general las habilidades de gestión, ejecución, habilidades de comunicación, ventas y otros cursos de habilidades.

En segundo lugar, el costo total de la capacitación por un solo día es de más de 10.000 yuanes, lo cual es relativamente alto para enviar personas a participar en clases abiertas. Sin embargo, el costo contable per cápita es muy bajo: ¡menos de 1/3 del costo per cápita de participar en cursos abiertos! Aún más bajo.

3. La formación interna tiene un alto valor añadido para la empresa, que se refleja principalmente en la formación: 1. Discutir el contenido del curso en función de la situación real de la empresa y resolver problemas prácticos. 2. Los directivos medios y superiores deben unificar conceptos e ideas de gestión, construir una plataforma de comunicación de gestión y mejorar la eficiencia de la gestión. 3. Fortalecer la conexión, comunicación y coordinación de la gestión empresarial.

El costo general de enviar estudiantes individuales a asistir a clases abiertas cada vez es relativamente bajo en comparación con el costo de un día de capacitación interna. Pero el costo per cápita de estudiar en el extranjero es alto. 800 yuanes per cápita.

Ventajas de la formación interna

En comparación con otros métodos de formación de personal, como la formación de empleados y la educación continua, la formación interna tiene sus ventajas únicas:

(1) Adaptarse -made

La educación continua o la educación superior de los empleados a veces refleja otros propósitos utilitarios, como la educación académica y la obtención de certificados de calificación. El contenido de la formación y el aprendizaje no está completamente relacionado con las necesidades laborales y es más importante para los empleados que para la empresa. Sin embargo, el propósito y la dirección de la formación corporativa interna son muy claros. Desde la perspectiva del proceso general de formación interna de una empresa, procesos como la encuesta de demanda de formación interna, la selección de instituciones de formación interna o formadores, el desarrollo de cursos de formación internos y la identificación de objetos de formación interna garantizan que la formación interna de la empresa Es altamente específico y equivalente a hecho a medida.

(2) Bajo coste per cápita y alto efecto global.

En la formación interna de la empresa, si se designa a un formador interno para dar conferencias, el costo es principalmente tiempo y un pequeño subsidio pagado al formador interno, e incluso si el costo de la formación se reducirá considerablemente; Se contrata a un formador externo, la empresa participante. El número de personas para la formación interna no necesariamente se determina de antemano. A menudo lo decide la propia empresa, por lo que el coste por persona generalmente no es demasiado alto.

Por otro lado, debido a que hay muchas personas participando en la capacitación interna, se pueden discutir algunas cuestiones específicas para lograr el propósito de resolver verdaderamente los problemas clave de la empresa, reflejando así las economías de escala de la capacitación interna.

(3) Disposiciones flexibles

Dado que se trata de formación interna, el lugar de la formación es principalmente en la oficina de la empresa, y el tiempo y los objetos de la formación los determina principalmente la empresa. De esta manera, las empresas pueden organizar de manera flexible el tiempo de formación de acuerdo con sus condiciones laborales reales. Por ejemplo, pueden aprovechar la temporada baja para realizar formación interna, lo que no sólo garantiza el número de personas que participan en la formación, sino que no afecta el trabajo normal. Por el contrario, el momento y la ubicación de algunas otras formas de programas de capacitación a menudo no los determina la propia empresa.

(4) Fácil control de calidad

Para las empresas, la calidad de la formación es muy importante, pero también es un vínculo difícil de controlar. El contenido de la formación, los formadores, los alumnos y la evaluación de la formación son factores importantes que influyen en la calidad final de la formación. En general, la formación externa suele resultar difícil para una sola empresa controlar tantos aspectos, lo que a su vez afecta a la calidad de la formación. En la formación in-company casi todos estos vínculos pueden ser elegidos y decididos por la propia empresa. En otras palabras, es relativamente fácil garantizar la calidad de la formación interna.