Resumen mensual del trabajo del personal

Han pasado casi tres meses desde que me incorporé a la empresa como responsable del departamento de recursos humanos y he realizado los ajustes correspondientes en el trabajo de todo el departamento de recursos humanos de la empresa. incluyendo ajustes laborales, dotación de personal, etc. Arreglos de personal. El siguiente es un resumen mensual del trabajo del personal que compilé para usted. ¡Espero que le resulte útil!

Estrictamente hablando, por mi parte, lo que persigo es el progreso y la promoción. Mirando hacia atrás, me doy cuenta de que tuve un junio bastante normal. Aunque este mes no tuve una actuación espectacular, fue una prueba y un entrenamiento extraordinarios.

Bajo el correcto liderazgo de los líderes de departamento, mi trabajo se enfoca en la gestión de personal, supervisión e implementación de premios y castigos, reclutamiento de personal y capacitación laboral, dinámica ideológica de los empleados, evaluación e inspección de los gerentes de los departamentos de producción, y El director de asistencia Wei del Departamento de Administración es responsable del trabajo diario de la oficina, la organización de las actividades de la vida cultural de los empleados y la gestión de los dormitorios. Hice mi parte en el trabajo. Para resumir la experiencia, seguir sacando el lado bueno y superar varios errores y deficiencias cometidos este mes, analizaré y resumiré brevemente mi trabajo de este mes:

1. >

1. Con base en las necesidades de mano de obra de cada departamento, reclutar una pequeña cantidad de empleados de primera línea y personal de servicio de manera específica y razonable para cubrir básicamente los puestos relevantes;

2. reglas y regulaciones del personal, implementar y cumplir estrictamente las regulaciones de la empresa. El sistema castiga todas las violaciones y supervisa si varios departamentos o propietarios cumplen con las reglas y regulaciones de la empresa.

3. Comunicarse con los líderes de cada departamento y permitir que cada departamento coopere para retroalimentar con prontitud y precisión la asistencia de cada sujeto al personal para garantizar que la verificación del personal y la asistencia informada por cada sujeto sean correctas. .

4. Cooperar con el departamento financiero para completar los procedimientos de renuncia, asistencia y presentación de información de recompensas y castigos del personal renunciado.

5. Otros errores y deficiencias se deben principalmente a no comprender del todo el significado exacto del líder u otros factores que llevan a una disminución del propio juicio, cometiendo así pequeños errores que no se deben cometer.

2. Plan de capacitación e implementación

1. Este mes, el personal de gestión básica puede capacitarse en habilidades de operación de computadoras de acuerdo con los planes personales. Al mismo tiempo, este mes no se enumeraron necesidades de formación previstas para cada departamento.

2. Desarrollar un plan de formación, fortalecer la formación de varios departamentos en el trabajo posterior y al mismo tiempo fortalecer el propio conocimiento y valentía en la formación.

En tercer lugar, comunicación

1. Responder activamente a los requisitos de los líderes de departamento y obtener una comprensión profunda de las tendencias ideológicas de los empleados y las evaluaciones de los gerentes. Visite el taller una vez al día para que los empleados de primera línea se den cuenta de que el lugar de trabajo de un gerente de servicios no es solo la oficina.

2. Comuníquese frecuente y seriamente con los empleados, preocúpese por su trabajo y su vida, deje que los empleados sientan que los líderes les prestan atención y se preocupan por ellos, y que también están dispuestos a presentar sus propias ideas y opiniones. . Los investigadores pueden responder y explicar preguntas sobre el terreno e intentar resolverlas. Posteriormente, los investigadores resumieron rápidamente los resultados a los líderes de departamento y líderes relevantes, lo que ayudará a que la gestión y los métodos de la empresa sean más consistentes con la situación real de la empresa y la evaluación del desempeño del personal. De esta manera, la empresa puede comprender las tendencias ideológicas de los empleados, resolver los problemas ideológicos de algunos empleados en el trabajo y la vida, para que tengan confianza en el desarrollo de la empresa y, a través de la comunicación, dejar que se sientan cómodos y hagan su trabajo. puestos de trabajo de forma responsable en la empresa.

3. En cuanto a sugerencias, algunos empleados plantearon dudas u opiniones. Después de que el personal de la oficina recopiló información y la informó a los líderes pertinentes, los líderes no respondieron ni resolvieron el problema. Como resultado, el personal de la oficina volverá a preguntar sobre los resultados de la implementación del problema la próxima vez que se comuniquen con los empleados, lo que reduce en gran medida la "satisfacción e integridad del servicio" del personal administrativo. Espero que los líderes presten atención.

Cuarto, trabajo administrativo

1. Ayudar a los departamentos pertinentes en la elaboración, impresión y copia de formularios diarios.

2. Hacer un buen trabajo en la compra de suministros de oficina. Revisar estrictamente el uso de suministros de oficina en cada departamento y hacer un buen trabajo en el registro de la recepción y distribución de artículos para ahorrar y reducir los costos de control y comprar y distribuir razonablemente suministros de oficina.

3. En el trabajo diario, comuníquese estrechamente con varios departamentos y departamentos de manera oportuna y brinde algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.

4. Asistir al supervisor de logística en la gestión del dormitorio (saneamiento, check-in y check-out, ahorro de electricidad).

5. Ayudar al director administrativo y al director de recursos humanos a planificar las pequeñas actividades de la empresa (competencias de billar, cumpleaños de los empleados, proyecciones de películas).

6. de equipos de oficina internos, y Las "Medidas de gestión de equipos de oficina" supervisan estrictamente y compilan estadísticas sobre el uso y almacenamiento de varios departamentos;

7. Como personal administrativo, primero debe comprenderse completamente a sí mismo. No solo es un gerente, sino también un ejecutor. En primer lugar, deben dar el ejemplo, servir mejor a otros departamentos, cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, trabajar de manera proactiva, trabajar duro y aprovechar al máximo nuestra iniciativa, entusiasmo y entusiasmo. Un resultado es que todos están satisfechos. Desafortunadamente, todavía tengo que seguir mejorando y mejorando en esta área.

Verbo (abreviatura de verbo) próximo plan de trabajo

1. En materia de gestión de recursos humanos, fortalecer el conocimiento integral y mejorar continuamente las capacidades personales, desde la anterior gestión de personal hasta la actual gestión de recursos humanos de la empresa. Gestión de recursos.

2. La administración de la oficina también ha evolucionado desde la pura gestión administrativa hasta la gestión auxiliar y orientada al servicio de varios departamentos.

3. Mejore continuamente sus propias deficiencias y trate de ver y abordar los problemas desde una perspectiva de gestión.

2 resúmenes mensuales seleccionados del trabajo del personal 1. Estado de finalización del trabajo

(1) Trabajo diario

1 Recopilar, organizar y revisar el deber del Día Nacional de cada departamento y estación Formulario, realizar formulario de pago de salario de horas extras

Preparar el formulario de pago de impuestos de fin de semana del tercer trimestre

Recopilar, organizar y revisar el cronograma de consumo de electricidad y el formulario de resumen de asistencia de cada uno; departamento y estación, formulario de evaluación cuantificado y formuló un cronograma de pago de salarios para septiembre;

Revisó la cuenta de alimentos de la estación de peaje en 5438+octubre y junio, así como la distribución de los gastos de cosméticos y cosméticos en el tercer trimestre;

Copiar los datos de la seguridad social a Suzhou, Huaibei y Bozhou, preparar los detalles de pago de la seguridad social de los empleados en junio de 2000 y pagar las tarifas de la seguridad social en junio de 2000;

Hacer una orden de cambio asegurado el 11 de junio, vaya a Huaibei, Bozhou y Suzhou para hacer sumas y restas;

7. Prepare una tabla de cambio de personal del fondo de previsión y una lista de detalles de pagos del fondo de previsión para junio 5438+2000; /p>

8. Resumir el estado de asistencia y vacaciones de los empleados en septiembre;

9. Procesar la firma de contratos laborales para nuevos empleados y la renovación de contratos laborales para antiguos empleados;

10. Informar los datos dinámicos de empleo y desempleo de la ciudad de Suzhou el 11 de junio;

11. Manejar el último trabajo de reemplazo del seguro contra accidentes;

12. tabla de distribución de septiembre;

13. Recopilar, organizar y resumir 20__ La última lista de personal del 16 de junio a 38 de octubre;

14. 11, la lista del libro mayor de alimentos de cada estación 11 y la lista de uso de la tarifa de recuperación.

Trabajo temporal

1. Gestionar las reclamaciones de seguro médico y de accidentes para los empleados lesionados en el norte de Bozhou.

2. Resumir y solicitar materiales de evaluación preliminar de los títulos profesionales de los empleados;

3. Hacer un buen trabajo en la incorporación, capacitación, seguridad, apoyo logístico y traspaso de nuevos empleados en cada uno de ellos. estación (21.10-28.10);

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4. Hacer un buen trabajo en la capacitación de líderes de nivel medio para la empresa del grupo el 26 y 27 de junio de 10;

5. Distribuir ropa recién llegada (camisas de manga corta y chinos a 8 empleados).

6. Recopilar la información requerida para la revisión manual por parte de la empresa gestora (incluidas las estadísticas de tráfico del departamento de cobro de peajes y de los vehículos de la oficina);

2. /p>

No

3. Análisis de los problemas existentes y sus causas

No

4. Análisis de medidas innovadoras y casos de alerta que merece la pena impulsar en esta etapa.

Ninguno

5. Ideas, planes y arreglos de trabajo mensuales

(1) Plan regular

1. Desarrollar planes de consumo de electricidad, tablas de resumen de asistencia y tablas de evaluación cuantitativa para cada departamento y estación, y desarrollar un plan de pago de salarios a 10 años.

2 Copiar los datos de la seguridad social de Suzhou y Huaibei; una lista detallada de los pagos de seguridad social de los empleados en 10. Pagar las cuotas de seguridad social el 10 de octubre

3 Participar en la capacitación sobre conocimientos sobre protección contra incendios organizada por la empresa

4. tarjetas de seguridad social para nuevos empleados en Huaibei (18) Póngase en contacto con el segundo lote de tarjetas todo en uno de Bozhou y el primer lote de tarjetas de Suzhou

5 Formule la tabla de bonificaciones para el tercer trimestre; /p>

6. Revisar la lista de cuentas de alimentos y la lista de gastos de recuperación de cada estación desde el 16 de junio de 438 hasta octubre.

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7. -cobradores de peaje de línea desde el establecimiento del sitio web;

8. Participar en la reunión de entrevista de preparación del presupuesto 20__ del grupo y cooperar con el Departamento de Finanzas para declarar el presupuesto 20__;

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9. Preparar y resumir la lista de cobradores de peajes de la empresa Suzhou;

10. Resumir la asistencia y el estado de las licencias de los empleados en septiembre;

11.5438+Informe de febrero a Suzhou. Ciudad 6 Datos dinámicos mensuales de empleo y desempleo;

12. Hacer un buen trabajo en la contratación, examen físico y traspaso de nuevos empleados en cada estación;

13. tabla de pago de gastos de barbacoa para los empleados;

14. Prepárese para la distribución de suministros de bienestar y protección laboral de julio de 2000 a febrero de 2000;

15. disponibilidad de ropa (la respuesta estará disponible en unos 20 días);

16. Las tarifas del fondo de previsión se pagarán a Hefei el 10 de septiembre.

17. ordene el 12 de junio y vaya a Huaibei, Bozhou y Suzhou para manejar el aumento o disminución;

El 116 de octubre de 18. Organice que el personal de la empresa participe en la capacitación de liderazgo de nivel medio organizada por el grupo. empresa;

El siguiente es mi resumen de trabajo personal en _ _ _ meses:

(1) Trabajo del personal

1 Según el _ _ _ haitiano. plan de dotación de personal aprobado por el grupo, lleva a cabo trabajos de contratación de manera integral para todos los puestos de contratación, enfocándose en la contratación de "directores ejecutivos, gerentes del departamento de gestión corporativa, especialistas en gestión corporativa (auditoría)"; este mes, el "Subgerente del Departamento de Gestión Empresarial" ha llegado oficialmente para agregar sangre nueva al Departamento de Gestión Empresarial;

2. Planificar y organizar capacitación especial para todos los empleados, capacitación de nuevos supervisores para gerentes de base y capacitación para mejorar el liderazgo de los gerentes de departamento; implementar capacitación en manejo del estrés para; capacitación en gestión de recursos humanos de todos los empleados y no humanos, y organizarla e implementarla después de la aprobación

3. Completar todo el trabajo antes de la renovación de los cuadros de nivel medio y coordinar con la evaluación de 360 ​​​​grados;

4. Preparación_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Completar la evaluación de desempeño en mayo y agosto, y completar el informe de dinámica de recursos humanos en junio;

6. Completar la evaluación de traslado y promoción competitiva de tres empleados;

> (2) Gestión administrativa

1. Hacer un buen trabajo en la administración diaria, soporte logístico, circulación de documentos y otros trabajos de la plataforma de información;

2. a Haitian para coordinación, recepción y explicación salarial;

3. Completar el trabajo de organización, coordinación y recepción de la quinta junta directiva, y presentar el informe de organización de la reunión de la junta directiva;

4. Determinar el plan de arrendamiento del edificio de oficinas y pagar el depósito del Edificio de Envío Internacional, dar seguimiento completo a la revisión y negociación del contrato de arrendamiento, negociar el contrato de arrendamiento con los pequeños propietarios y llegar a una intención preliminar. El contrato de arrendamiento ha sido presentado al Grupo para su revisión y aprobación, con opiniones escritas adjuntas;

5 se invitó a licitar para el diseño del nuevo edificio de oficinas, y finalmente _ _ fue seleccionado como finalista. las tres ofertas para el diseño de decoración y el edificio de oficinas Se ha modificado el plan de diseño

6. Implementar el progreso de aprobación del documento No. 5 con Pudong y realizar un seguimiento de la ubicación del edificio de oficinas.

7. Completar los procedimientos pertinentes para la compra y registro de vehículos nuevos;

8. Se revisan y mejoran los sistemas pertinentes del "Manual de gestión de personal" plataforma de información para su aprobación;

9. Presentar un desglose de las tareas haitianas completadas en enero a China Aviation Oil Group;

10 Participar en la reunión de gestión trimestral e informar sobre la segunda. trabajo trimestral del Departamento de Administración de Personal;

11. Completar la variación presupuestaria para el segundo trimestre y el desglose del presupuesto para el tercer trimestre, y compilar el presupuesto para el tercer trimestre. controlador

Estadísticas sobre informes de asistencia de empleados, facturas de extensiones telefónicas y cuentas de suministros de oficina en diciembre y junio

13 Hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario de los equipos de red para garantizar la seguridad. y normalidad de uso.

(3) Completar otros trabajos

Ir a Tianjin para cooperar con Haixin para organizar la ceremonia del primer vuelo del "Haixin Oil 603";

(4) Trabajo e instrucciones no concluidos

1. "La redacción final, composición tipográfica e impresión de los tres manuales no han sido revisados ​​por la Oficina General, este trabajo ha sido pospuesto y será mecanografiado". e impreso después de la aprobación;

2. "Los programas de bienestar se distribuyen e implementan". Debido a los frecuentes viajes de negocios o viajes de negocios de los líderes recientemente, este plan no fue estudiado en la junta de accionistas y será emitido para su implementación luego de que se apruebe el estudio de liderazgo en _ _ _.

Empecé a trabajar el 26 de julio del 2000 y llevo tres meses trabajando. El tiempo vuela. En el trabajo tenso, ajetreado y gratificante, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, estudié y trabajé al mismo tiempo, logrando avances y deficiencias. El siguiente es un resumen de mi trabajo desde que me uní a la empresa hace tres meses:

1. Reclutamiento:

1. Publicar información de reclutamiento;

Analizar diariamente. puestos de contratación, que incluyen: contenido del puesto, calificaciones y clasificación laboral. Luego de analizar las condiciones de ingreso anteriores, seleccionar el grupo de personas correspondiente según la situación del puesto, para seleccionar los canales de reclutamiento correspondientes y encontrar el personal adecuado. En agosto, se completó la publicación en línea de información sobre reclutamiento de talentos para las seis ciudades de la Provincia de Marketing Industrial.

2. Establecer un grupo de talentos eficaz; reservar talentos útiles de manera oportuna para que haya candidatos disponibles para la contratación temporal, hasta el momento, el grupo de talentos ha almacenado 31 currículums válidos.

3. Estadísticas de contratación: agosto-65438 + octubre

4.

Preguntas y sugerencias:

Respuesta: Es difícil contratar personal profesional y técnico, y las tareas de contratación no se pueden completar a tiempo;

Sugerencias y contramedidas :

1. Incrementar la publicidad de los puestos de contratación y aumentar los canales de contratación. (como periódicos y diversas ferias de empleo); para los talentos escasos, puede confiar la contratación a una empresa de búsqueda de talentos.

2. Cuando la demanda de talentos es baja fuera de temporada, es necesario reservar talentos. Se puede contratar a recién graduados, fortalecer la capacitación y eliminar al personal existente. Obtenga optimización de la mano de obra y ahorre costes de recursos humanos. Hacer una buena reserva de talento para la temporada alta de empleo;

2. Relacionado con el salario:

En agosto participamos en la modificación del plan de valoración salarial, el plan de comisiones por la reserva. centro y el plan de comisiones para el personal de reservas. El diseño del cuestionario salarial se completó en septiembre y el cuestionario salarial 5438 + octubre se completó en junio. Al mismo tiempo, se recopilaron cuestionarios válidos de siete unidades y se completó un informe de análisis resumido de los cuestionarios salariales. Completar la clasificación salarial y el análisis comparativo de los empleados de la sede; completar la comparación de niveles salariales y datos de supervisores a gerentes. Participar en el estudio, ajuste y modificación de estas políticas de la empresa me resulta de gran ayuda para comprender el sistema salarial de la empresa y sucursales.

3. Trabajo diario del departamento:

1. Trabajo diario: organización y estadísticas de asistencia; resumen organizacional y resumen estadístico de dietas, gastos de seguro laboral; beneficios de alta temperatura para el personal del grupo; estadísticas de cumpleaños del personal del grupo, emisión de tarjetas de pastel, registro de empleados del grupo, verificación de antecedentes, procesamiento de empleados renunciados y otros procesos relacionados, así como la recopilación y organización de información básica.

2. Trabajo temporal organizado por el líder;

Cuarto, análisis:

Respuesta: Análisis de habilidades personales:

(1) Haga coincidir sus propias fortalezas y debilidades con el puesto.

Ventajas: Tener cierta afinidad; tener ciertas habilidades de comunicación y coordinación, ser meticuloso, concienzudo, paciente y ser capaz de escuchar las sugerencias de otras personas con mente abierta e identificarse con la cultura corporativa; del Grupo Songcheng; tener ciertos recursos humanos Gestionar el conocimiento y la experiencia con tranquilidad.

Desventajas: No considerar las cosas cuidadosamente; falta de integración sistemática general del conocimiento de gestión de recursos humanos, falta de estudio en profundidad de las leyes y regulaciones laborales y falta de cierta iniciativa.

(2) Áreas que necesitan mejorar

1. Mejore su capacidad de ejecución. Si bien logro logros, es innegable que todavía me falta capacidad de ejecución. En trabajos futuros, estableceré una sensación de crisis, estableceré un período de tiempo claro para todo lo que haga y mejoraré mi capacidad de ejecución.

2. Políticas y regulaciones: aprendizaje continuo

Ahora soy un especialista en personal y el estudio de las leyes y políticas laborales será el foco de mi estudio.

(3) Aprendizaje normal:

1. Estudiar completamente los sistemas y documentos relevantes de la empresa es propicio para el desarrollo unificado y coordinado de las visiones personales y corporativas;

2. Análisis del trabajo futuro.

(1) Mejorar las deficiencias en el trabajo

② Profundizar en recursos humanos

(3) Abordar los problemas que no van bien; el trabajo, descartar ideas y reorganizarlas;

En los últimos 5 __ años, bajo el liderazgo correcto del comité municipal del partido y el gobierno municipal y la orientación específica del departamento superior de personal, nuestra oficina se centró en el personal clave trabaja en 20__ y fortaleció vigorosamente la ciudad Construir un equipo de funcionarios públicos y talentos profesionales y técnicos, promover la estrategia de fortalecer la ciudad con talentos, realizar concienzudamente diversas funciones, fortalecer la autoconstrucción, optimizar el entorno gubernamental y de manera integral promover el trabajo del personal al servicio de la construcción económica y el desarrollo social. Todo el trabajo avanza sin problemas.

En primer lugar, la gestión de los funcionarios públicos ha avanzado constantemente.

En primer lugar, continuar implementando exhaustivamente la Ley de Funcionarios Públicos, completar concienzudamente el trabajo final del registro de funcionarios públicos, organizar exámenes y evaluaciones para quienes se incorporaron al puesto antes del 30 de septiembre de 2000 y completar el registro de funcionarios públicos. de 220 funcionarios calificados se refieren a la Ley de Funcionarios Públicos. El segundo es organizar el examen de servicio civil de 20 años, y * * * 160 candidatos aprobaron el examen y entraron en la etapa de aprobación pública de la contratación de funcionarios públicos entre cuadros destacados del pueblo; se llevó a cabo y se contrataron 3 personas el tercero es 20__, se completó la evaluación anual de los funcionarios de los organismos administrativos municipales y en la evaluación participaron 1.487 personas, entre ellas 207 personas destacadas y 1 persona incompetente; la situación general, organizar la selección de individuos avanzados y colectivos avanzados en el alivio del terremoto, y recomendar a los colectivos avanzados de la provincia 2 9 individuos avanzados.

El segundo es intensificar los esfuerzos en la construcción de un equipo de talento.

El primero es fortalecer la construcción de equipos de talento rural y organizar cuidadosamente la inscripción a "Tres Apoyos y Un Apoyo" en 20__. 337 graduados universitarios se inscribieron para tomar el examen, un aumento de 157 personas. 20__. El segundo es fortalecer la selección y formación de talentos de alto nivel. Según el "Aviso sobre la realización de trabajos de selección" del Departamento Provincial de Personal, se recomendaron al departamento provincial 5 personas que disfrutarán de subsidios gubernamentales especiales en 20__, y se seleccionaron 3 personas para el "Proyecto Cientos y Miles de Talentos". en la provincia de Jiangxi en el nuevo siglo. Al mismo tiempo, se completó la actualización de datos del sistema de información del grupo de talentos senior de la ciudad. El tercero es profundizar la educación y la formación. Implementamos concienzudamente las "Medidas provinciales de educación continua para el personal profesional y técnico de Jiangxi" del gobierno provincial y organizamos varios tipos de capacitación de educación continua para el personal profesional y técnico en series informáticas y económicas, mejorando aún más el nivel del personal profesional y técnico. El cuarto es fortalecer la captación de talentos. Insista en realizar un mercado de talentos fijo el día 18 de cada mes. En la primera mitad del año, 76 unidades de contratación ingresaron al mercado, ofrecieron 285 puestos y recomendaron 1.122 talentos de diversos tipos. Adoptaron un enfoque de "globalización" para aumentar los servicios a las empresas y establecieron relaciones de cooperación a largo plazo con empresas del mundo. parque como Anyang Iron and Steel.

En tercer lugar, la reforma del sistema de personal avanza sin problemas.

En primer lugar, aumentar aún más los esfuerzos de contratación pública en las instituciones públicas. En nombre de la oficina del gobierno municipal, se emitió el "Aviso sobre opiniones de implementación sobre contratación abierta de personal en instituciones públicas de la ciudad de Yingtan" para guiar la contratación de personal en el departamento de educación municipal. En la primera mitad del año, *** contrató a más de 40 empleados para los jardines de infancia de las escuelas primarias y secundarias municipales y la Escuela de Ingeniería Aplicada Hopewell. El segundo es profundizar la reforma del sistema de títulos profesionales. Haremos un buen trabajo en la solicitud de títulos profesionales y revisión de calificaciones, ajustaremos los miembros de los comités municipales de alto nivel y evaluación de alto nivel, introduciremos medidas preferenciales para participar en la revisión de títulos profesionales de los profesionales de socorro en terremotos y desastres, y gradualmente Establecer un sistema de revisión de títulos profesionales del personal profesional y técnico que combine valoración y evaluación. El tercero es implementar estrictamente la nueva política salarial y de bienestar. Para el personal de las agencias e instituciones administrativas de la ciudad, organizamos reformas salariales, organizamos exámenes de promoción laboral para el personal de las agencias e instituciones de la ciudad, ayudamos además al departamento financiero en la estandarización del trabajo de subsidios y garantizamos el buen funcionamiento del nuevo sistema salarial.