¿Cuál es el costo de la actividad?
El costeo basado en actividades se originó en Estados Unidos y fue propuesto por primera vez por Kohler (Eric L.). Kohler descubrió que en el proceso de producción hidroeléctrica, la proporción de costos directos es muy baja y los costos indirectos son muy altos, lo que afecta fundamentalmente el método tradicional de contabilidad de costos de asignar costos indirectos según la proporción de horas de trabajo.
Más tarde, G.T. Staubs realizó más investigaciones sobre la teoría ABC. A finales del siglo XX, debido a la creciente automatización e inteligencia de la producción basada en computadoras, los costos laborales directos generalmente disminuyeron, mientras que los costos indirectos aumentaron relativamente. Esto obviamente rompió con el supuesto de que "los costos directos representan una gran proporción" en. El método de los costes de fabricación, que dio lugar a la investigación ABC de Harvard, representada por el profesor Robert S. Kaplan de la universidad, ha surgido de forma integral.
En junio de 2005 y octubre de 2005, "Harvard Business Review" publicó Robert? Artículo de Kaplan: Costeo basado en actividades en función del tiempo. Kaplan es un famoso profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, fundador del costeo basado en actividades y uno de los fundadores de la famosa herramienta de gestión, el cuadro de mando integral. El profesor Kaplan señaló que la viabilidad de la contabilidad de gestión tradicional está disminuyendo y que debería utilizarse una nueva idea ABC para estudiar los costes. Sus puntos de vista incluyen: La esencia del costeo basado en actividades es utilizar las actividades como base para determinar la asignación de gastos indirectos, guiando a los gerentes a prestar atención a las causas y los generadores de costos, no solo a los resultados del cálculo de costos en sí mismos; El cálculo y el control efectivo de los costos de actividad pueden superar mejor las deficiencias de las responsabilidades de costos indirectos poco claras en el método tradicional de costos de fabricación y hacer que los costos indirectos que antes eran incontrolables sean controlables en el sistema ABC. Por tanto, el costeo basado en actividades no es sólo un método de cálculo de costes, sino también un medio de control de costes y gestión empresarial, lo que da lugar a la gestión de actividades.
La ventaja del costeo basado en actividades no es sólo que puede calcular los costos con precisión, sino también que proporciona un buen apoyo a los gerentes en la toma de decisiones sobre cómo reducir costos y aumentar las ganancias. El costeo basado en actividades (ABC) orienta a los gerentes a centrarse en las actividades: las actividades consumen recursos y los objetos de costos consumen actividades. Por tanto, para reducir costes es necesario reducir el consumo de recursos y controlar la cantidad de actividades consumidas. Este es un método de control de costos más científico.
El método ABC se puede implementar primero en algunas empresas de fabricación avanzada nacionales o en algunos departamentos y promoverse gradualmente. Si "ABC se implementa sólo después de cumplir plenamente los requisitos", la empresa perderá la oportunidad de un rápido desarrollo.
La implementación de ABC por parte de las empresas debe basarse en sus propias circunstancias específicas, que incluyen:
1. Cuando las empresas chinas utilicen ABC o ABM en el futuro, primero deben juzgarlo ". Análisis costo-beneficio" sobre si puede aumentar la eficiencia de la empresa.
2. El sistema ABC debe obtener el apoyo de la alta dirección de la empresa.
3. Las medidas específicas a aplicar ABC deben combinarse con las características del propio proceso productivo y entorno empresarial.
4.El sistema ABC en sí es un proceso de mejora continua. No solo debemos absorber las experiencias y lecciones de otros, sino también continuar explorando la práctica propia de la empresa para probar ABC y mejorar constantemente el sistema ABC en función de sus propias características de costos y características de proceso. No podemos esperar lograrlo de la noche a la mañana.
5. El fomento y aplicación del costeo por actividades debe combinarse con la calidad del personal contable de la propia empresa.
Pregunta 2: En el cálculo de costes basado en actividades, ¿qué significa actividad? En el cálculo de costos basado en actividades, el costo se define como el consumo de recursos en lugar del gasto incurrido para obtenerlos. El costeo basado en actividades mide cambios en el nivel de consumo de recursos en lugar de cambios en el nivel de gastos. El primero depende de la demanda de recursos, el segundo de los recursos existentes.
Pregunta 3: ¿Qué son los costos basados en actividades y los generadores de costos? El costeo basado en actividades (ABC) es un método de costeo que asigna con mayor precisión los costos indirectos y auxiliares a actividades, procesos de producción, productos, servicios y clientes.
Los generadores de costos son los principales factores que generan costos.
Las empresas pueden encontrar las principales actividades que afectan los costos empresariales a través del análisis de diversas actividades, reduciendo así los costos y aumentando las ganancias.
Por ejemplo, la empresa A es una imprenta, su actividad principal es la composición tipográfica, producción, impresión, encuadernación, corte, etc. A través del análisis, se encontró que el costo del proceso de producción es relativamente alto y es el principal factor de costo. En este momento, la empresa puede desarrollar una serie de medidas de ahorro de costos para las operaciones de producción, reduciendo así los costos corporativos y aumentando las ganancias.
Pregunta 4: ¿Qué significa costeo basado en actividades? El cálculo de costos ABC también se denomina análisis de costos basado en actividades, cálculo de costos basado en actividades y contabilidad de costos basada en actividades.
La ideología rectora del costeo basado en actividades es: "Los objetos de costo consumen actividades y las actividades consumen recursos". El costeo basado en actividades trata los costos directos y los costos indirectos (incluidos los costos del período) de la misma manera que los costos de las actividades de consumo del producto (servicio), amplía el alcance del cálculo de costos y hace que el costo calculado del producto (servicio) sea más preciso y real.
La actividad es el objeto central y básico del cálculo de costos. El costo del producto o el costo del servicio es la suma de todas las actividades y es el punto final del consumo real de los recursos empresariales.
El costeo basado en actividades ha sido ampliamente elogiado por proporcionar información precisa sobre costos, mejorar los procesos comerciales y brindar información completa para decisiones de recursos, fijación de precios de productos y decisiones de cartera de inversiones. Desde la década de 1990, muchas empresas avanzadas del mundo han implementado el cálculo de costos basado en actividades para mejorar el sistema contable original y aumentar la competitividad de las empresas.
Pregunta 5: ¿Cuál es el objeto del costeo basado en actividades? Para resolver los problemas de la contabilidad de costos tradicional en el nuevo entorno manufacturero, el cálculo de costos basado en actividades surgió como un nuevo método de contabilidad de costos. El costeo tradicional es una solución general que no tiene en cuenta los objetivos de la empresa, mientras que el costeo basado en actividades emergente considera los objetivos de implementación y el alcance de la empresa desde el principio, combina la situación real de la empresa, analiza y aplica. La contabilidad de costos y la información de costos se combinan hasta que se toman acciones de mejora y se proporciona una solución integral para la empresa.
El costeo basado en actividades es un método de cálculo y gestión de costos que mide los costos de las operaciones y los objetos de costos y evalúa el desempeño de las operaciones y la utilización de recursos mediante el seguimiento y el reflejo dinámico de todas las operaciones. Está centrado en la actividad, asigna el costo de los recursos a las actividades en función de su consumo de recursos y, finalmente, asigna los costos a los productos y servicios en función de la cantidad de trabajo que consumen.
La investigación sobre el costeo basado en actividades se remonta a la década de 1940, y el primer concepto fue "contabilidad basada en actividades". El profesor Eric Kohler, contador estadounidense, estudió en >> en 1941. El artículo publicado en la revista analizó por primera vez la cuestión de la creación de puestos de trabajo y cuentas de puestos de trabajo, proponiendo que "cada puesto de trabajo debe tener una cuenta" y que "un puesto de trabajo es la respuesta de una organización a un proyecto, un gran proyecto de construcción, un plan y una importante contribución de la acción a diversas actividades específicas”. ¿Qué pasa con Jorge? Profesor Jorge. J.Staubus cree que la "contabilidad basada en el trabajo" es un tipo de contabilidad relacionada con la utilidad para la toma de decisiones. Para estudiar la contabilidad basada en el trabajo, primero debemos aclarar tres conceptos: actividades, costos y objetivos contables-utilidad de la decisión. En 1971, Stobbs desarrolló exhaustivamente conceptos como "empleos", "costos" y "costos basados en actividades" en "The Most Influential", lo que desencadenó las preocupaciones de los académicos contables occidentales sobre el sistema tradicional de contabilidad de costos después de la década de 1980. reflexión.
65438-0988 Robin Cooper de la Universidad de Harvard publicó "On the Rise of ABC: What is the ABC System" en la edición de verano de "Cost Management". Cooper cree que el costo del producto es la suma de todos los costos de fabricación y transporte de productos, y el objeto más básico del cálculo de costos son las operaciones, el costeo basado en actividades se basa en actividades que consumen recursos y productos; Luego, Cooper publicó "En el auge del ABC: ¿Cuándo se necesita un sistema ABC?" En auge del ABC: ¿Cuántos generadores de costos se necesitan y cómo elegir? y “El auge del costeo basado en actividades: ¿Cómo es el costeo basado en actividades?”? "También coeditó artículos con Robert Kaplan sobre "La corrección de la medición de costos: tomar las decisiones correctas" en el "Harvard Business Review", que analizó la importancia práctica y los procedimientos operativos del cálculo de costos basado en actividades, selección de generadores de costos, El establecimiento de bancos de costos y otras cuestiones importantes se analizaron exhaustiva y profundamente, sentando las bases para la investigación sobre el costeo basado en actividades. Desde entonces, el costeo basado en actividades se ha vuelto cada vez más popular en países como el Reino Unido y los Estados Unidos. Han surgido uno tras otro artículos sobre el costeo basado en actividades. La teoría del costeo basado en actividades se ha vuelto cada vez más completa. su aplicación en industrias como finanzas, telecomunicaciones, productos farmacéuticos, equipos electrónicos y TI se ha desarrollado gradualmente.
La base teórica del costeo basado en actividades es que el proceso de producción debe describirse como: la producción conduce a las operaciones, los productos consumen las operaciones, las operaciones consumen recursos, lo que resulta en costos. Esto es diferente del concepto de costos de consumo de productos en los métodos tradicionales de costos de fabricación. De esta manera, el costeo basado en actividades utiliza el costeo basado en actividades para rastrear el proceso de formación de productos y acumulación de costos, y rastrear la "causa y efecto" de la formación de costos desde la fuente: desde el punto de vista de la "causa", ya que los costos son causados por las operaciones, el análisis de costos debe ser un análisis de la cadena de valor, que recorre todos los aspectos de la gestión empresarial, por lo que el análisis de costos comienza con la demanda del mercado y el diseño del producto desde la perspectiva de las "consecuencias", después de que sepamos; cuántos recursos se consumen realmente para completar el trabajo y cómo se utilizan estos recursos. El análisis de costos no termina hasta que se realiza la transferencia de valor, cuánto valor se transfiere finalmente al cliente (es decir, el mercado) y cuánto. Se cobra valor. En base a esto, el costeo basado en actividades hace que la investigación de costos sea más profunda y la información de costos más detallada...> & gt
Pregunta 6: ¿Qué son exactamente las actividades en el costeo basado en actividades? Una actividad es la unidad más pequeña que consume recursos, como confeccionar ropa o cortar y coser botones.