¿Qué tipo de formación deben ofrecer las empresas a sus empleados?
(1) El conocimiento que debe conocerse y dominarse es principalmente para que los empleados comprendan la estrategia de desarrollo de la empresa, la visión corporativa, las reglas y regulaciones, la cultura corporativa, las perspectivas del mercado y las responsabilidades laborales de los empleados y los aspectos básicos; conocimientos y habilidades laborales; cómo ahorrar costos, controlar gastos y mejorar la eficiencia; cómo abordar todos los problemas que ocurren en el trabajo, especialmente los problemas de seguridad y los accidentes de calidad;
Este tipo de cursos deben realizarse conjuntamente entre recursos humanos y jefes de departamento***, con división del trabajo y supervisión mutua.
Algunas reglas, regulaciones y cultura corporativa, todos los empleados deben comprenderlas, reconocerlas y cumplirlas.
Al igual que Mengniu, si los empleados no tienen buenas normas de comportamiento, ¿cómo puede la empresa desarrollarse rápidamente? (2) Habilidades Las habilidades se refieren a las habilidades necesarias para satisfacer las necesidades laborales, y las habilidades se requieren a través de la continuidad. Sólo se puede obtener practicando, la práctica hace la perfección, al igual que escribir, cuanto más practiques, mejor te volverás.
Las habilidades que deben tener los cuadros corporativos de alto nivel son la formulación e implementación de objetivos estratégicos y la capacitación en liderazgo; las habilidades gerenciales de los cuadros corporativos de nivel medio son la gestión de objetivos, la gestión del tiempo, la comunicación efectiva, la implementación de planes y el trabajo en equipo. , Gestión de calidad, gestión de marketing, etc., es decir, la capacitación de la capacidad de ejecución, los empleados de base se implementan de acuerdo con planes, procesos, estándares y otras operaciones, y se capacitan las habilidades necesarias para completar las tareas.
(3) Entrenamiento de actitud ¡La actitud lo determina todo! Sin una buena actitud, ni siquiera las buenas habilidades sirven de nada.
La actitud de los empleados determina su profesionalidad, trabajo en equipo, relaciones interpersonales y desarrollo profesional personal, si pueden establecer una visión correcta de la vida y los valores, y formar un espíritu profesional.
La mayoría de empresas no realizan suficiente formación en este ámbito.
El maestro de formación Yu Shiwei cree: La mayor diferencia entre las empresas chinas y occidentales es que nuestros empleados no son lo suficientemente profesionales.
Las empresas también ofrecen muy poca formación profesional a sus empleados. Muchos de nuestros ejecutivos corporativos no son lo suficientemente profesionales, y mucho menos los empleados de nivel medio. El grado de profesionalismo de los empleados restringe seriamente el desarrollo de las empresas.
La actitud laboral de los empleados debe estar guiada por conceptos correctos, nutrida por una buena cultura corporativa y motivada por sistemas razonables; apreciar el progreso de los empleados para que puedan desarrollar una fuerte confianza en sí mismos y tratarse a sí mismos correctamente; Y las empresas pueden lograr un buen desempeño organizando su trabajo de acuerdo con su experiencia.
Solo ayudando a los empleados a darse cuenta de su autoestima podrán la empresa y los empleados crecer juntos.
El ímpetu social, las deficiencias educativas, la transformación social, la distorsión de los valores y los prejuicios de las personas contra la riqueza y el éxito han afectado gravemente el desarrollo de las empresas y el progreso de la sociedad. ¿Quién puede tomar la iniciativa en la educación y la educación? Guiar la actitud de los empleados sentará las bases para el éxito de la empresa.
La formación y gestión de las empresas japonesas se basan en la experiencia estadounidense, la combinan con sus propias condiciones nacionales y aplican y practican el confucianismo chino, por lo que tienen mucho éxito.
Con base en la situación actual en mi país, lo que más necesitan las pequeñas y medianas empresas es capacitación en la actitud de los empleados, como actitud positiva, actitud agradecida, espíritu de equipo, comunicación efectiva, etiqueta social, etc. .; la aplicación de conocimientos y herramientas prácticos, como los ocho principios de gestión de calidad, 5S, PDCA, las siete técnicas de control de calidad, los cuatro principios de no fallar, gestión de objetivos, gestión del tiempo, análisis FODA, producción ajustada, etc. Todos estos son muy prácticos.
Sin embargo, muchas empresas no se han invertido y estas capacitaciones básicas no se han realizado bien. Es realmente una lástima escuchar PNL y aprender con éxito.