¡Un director financiero excelente debe tener esa "conciencia" y "siete títulos"!
Esto es como el papel de las finanzas en el buen funcionamiento de una empresa.
Es necesario mirar los resultados de la gestión empresarial en el “espejo financiero” para saber si lucen bien o no; es necesario revisar la historia de una empresa en el pasado registrado en los libros financieros; cómo juzgar el desempeño de una empresa leyendo los datos de los registros financieros En el futuro, si una empresa funciona de manera saludable o no requiere participación financiera, y cómo prescribir medicamentos requiere participación financiera.
Una función financiera excelente requiere personas excelentes que asuman esta responsabilidad. Es difícil encontrar un buen director financiero para una empresa.
El puesto de director financiero es un pequeño hito en la carrera de los profesionales financieros; para el equipo financiero, el director financiero desempeña un papel de conexión.
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Cualidades esenciales de un excelente director financiero
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Percepción de los datos
Los datos son fundamentales financieros . La precisión y la exhaustividad son elementos fundamentales de los datos. Algunas personas pueden preguntarse: ¿el personal financiero no lidia con números todos los días y ni siquiera entiende esto? Una buena persona financiera definitivamente puede calcular las cuentas con claridad. Calcular las cuentas claramente parece sencillo, pero hay que poner mucho esfuerzo en la configuración del software, la configuración de la cuenta, las partidas contables, etc. del sistema financiero.
El personal financiero debe considerar de manera integral cada etapa de las operaciones de la empresa, cada eslabón involucrado, el estilo de gestión del gerente y las necesidades comerciales de la empresa.
La empresa está en un caos, pero las finanzas no necesariamente están en un caos; si hay un problema financiero, la empresa también debe tener un problema. Una vez, el autor se encontró con un caso en el que la empresa lanzó un nuevo conjunto de equipos combinados, divididos en tres secciones. Los productos de cada sección se pueden utilizar como productos para llevar o como materia prima para la siguiente sección.
Se descubrió que los costos fijos eran demasiado altos al comienzo de la contabilidad de costos de la nueva planta. Después de la investigación, se encontró que la depreciación era alta. La razón de la alta depreciación era que la inversión en equipos, la inversión en plantas y la inversión en construcción civil no estaban claramente divididas según las secciones de trabajo, lo que resultaba en una asignación inexacta de los gastos de depreciación y en la incapacidad. para evaluar con precisión los beneficios del producto.
¿Cómo podemos respaldar las decisiones empresariales sin datos precisos? Sin conocimiento de los datos clasificados y estructurados, no habrá precisión ni exhaustividad en los datos.
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Conciencia de la gestión
En nuestra empresa, el nombre del departamento financiero es "Departamento de Operaciones Financieras". El llamado departamento de operaciones financieras destaca la función de "gestión" financiera. La "gestión" aquí no significa que el personal financiero deba correr al frente para hacer negocios, sino que debe tener un sentido de gestión de recursos. Los objetos que gestiona el departamento de gestión financiera son "dinero y cosas".
La llamada gestión consiste en integrar recursos y maximizar el valor de los recursos. Como persona financiera, necesito comprender claramente: qué recursos tengo, qué ventajas tengo, qué tan efectivos y eficientes son mis recursos, cómo obtengo los recursos más rentables, si se han utilizado todos mis recursos y si hay es cualquier desperdicio Y recursos inactivos, qué recursos puedo usar, cómo debo usarlos, es decir, debo tener la capacidad de "tomar prestadas las flechas del bote de paja".
Tres
Conciencia empresarial
Las actividades empresariales son objeto de reflexión y supervisión por parte del personal financiero. Es necesario comprender las actividades operativas para poder reflejarlas y supervisarlas, de lo contrario, incluso si se obtienen datos precisos y completos, el personal financiero no podrá dar evaluaciones adecuadas. En otras palabras, el médico recibió el formulario de examen físico pero no sabía si la persona examinada estaba sana, por lo que no era un médico calificado.
El llamado personal financiero "empresarial" debe comprender al menos: a nivel industrial: el entorno industrial, el grado en que la industria se ve afectada por el entorno externo (sensibilidad de la empresa); posición en la industria? A nivel de empresa: quiénes son los clientes y proveedores de la empresa, quiénes son los competidores de la empresa, cuáles son nuestras propias fortalezas y debilidades; A nivel del producto: qué hace nuestro producto, ventajas del producto, funciones del producto, productos ascendentes y descendentes, cuál es la estructura de costos del producto y cuántas ganancias genera el producto.
Cuatro
Conciencia de la comunicación
La llamada comunicación, el resultado final es "comunicación". Un error común que comete el personal financiero en la comunicación es la "falta de comunicación". Desde una perspectiva financiera, sólo los profesionales financieros pueden entender lo que dicen, sin conciencia del cliente ni de comunicación.
La contabilidad es el lenguaje utilizado para registrar las actividades empresariales.
El personal financiero debe traducir "contabilidad" en palabras que el personal empresarial pueda entender y comunicar desde la perspectiva de la otra parte con el propósito de "comunicar".
Las anteriores son las cualidades necesarias que creo que debe tener un personal financiero. Son los requisitos previos para convertirse en un excelente personal financiero. También son las cualidades y habilidades que debe desarrollar un excelente director financiero.
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Los "siete grados" de un excelente CFO
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Alto
Debes tener La capacidad básica para interpretar la estrategia de la empresa, ser capaz de hacer coincidir la gestión financiera con el camino para lograr los objetivos estratégicos de la empresa, aclarar las necesidades de recursos financieros y gestión financiera de los objetivos estratégicos de la empresa, y lograr una cooperación y apoyo efectivos desde el trabajo financiero hasta el estrategia.
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Amplitud
Como gerente financiero, no solo debe tener una profunda experiencia financiera, sino también comprender la estrategia, las operaciones comerciales, la gestión de equipos y el capital. conocimientos y habilidades operativas.
El personal financiero debe hacer un buen uso de su tiempo libre, hacer un uso razonable del tiempo para recargar y actualizar sus conocimientos. Utilice una taza vacía para comprender cosas nuevas. Especialmente en la era de la inteligencia, debemos tomar la iniciativa de comprender y conectar la inteligencia, a fin de hacer un buen uso de las nuevas herramientas y mejorar la eficiencia del trabajo.
Tres
Profundidad
Solo trabajando profundamente en un determinado campo se puede tener la capacidad de planificar. Los conocimientos y habilidades profesionales deben ser profundos, poder combinarse con la amplitud del negocio de la empresa y tener capacidades básicas de planificación.
Por ejemplo, diferentes formas organizativas están sujetas a diferentes leyes fiscales, por lo que es necesario diseñar la forma organizativa durante la etapa de establecimiento de la organización para reducir la tasa del impuesto corporativo.
Para poner otro ejemplo, diferentes métodos de transferencia de activos son adecuados para diferentes caligrafías. Lo mismo ocurre con la transferencia de activos entre empresas, que pueden ser ventas de activos o transferencias de capital. Los resultados son los mismos, pero los métodos utilizados son diferentes y las leyes fiscales aplicables son diferentes.
Estudiar más políticas, estudiar más casos y salir a comunicar más. No sólo hay que leer miles de libros, sino que también hay que caminar miles de kilómetros. No hay problema que el tiempo no pueda resolver y no hay problema que la "persistencia" no pueda resolver.
Cuatro
Elegancia
Como director financiero, debes administrar con cuidado. ¿De cuántos procesos consta un producto? ¿Cuántas personas, materiales y costos se requieren para cada proceso? Estos deben pensarse e investigarse cuidadosamente antes de poder lograr una gestión cuidadosa. Para decirlo sin rodeos, la gestión de costes se logra poco a poco, no mediante sistemas y medidas avanzados, sino con trabajo duro y perseverancia.
El personal financiero debe salir de la oficina, ir al sitio de producción, ir al sitio del proyecto y comunicarse con el gerente. Si ves las cosas con los ojos y piensas con el corazón, tu carrera será como la palma de tu mano. Sólo así podremos tener las condiciones para una gestión "refinada". Si la granularidad contable es muy burda, significa que el personal financiero no sabe nada sobre el negocio y dicha contabilidad no tiene valor.
Cinco
Dificultades
El personal financiero realiza su trabajo financiero de acuerdo con las normas contables, las leyes tributarias y las regulaciones comerciales, y debe cumplir con la "dureza del principios" en el trabajo diario. Debemos evitar actividades ilegales y permanecer alerta. Es necesario conocer los conocimientos y casos de gestión del control de riesgos, controlar los riesgos comerciales, realizar evaluaciones razonables de lo que daña los resultados operativos de la empresa, proponer medidas preventivas factibles para posibles riesgos y controlar los riesgos dentro de un rango conocido, controlable y tolerable. . Adentro.
El personal financiero es el guardián de la empresa. Deben tener una ética profesional básica, nunca hacer nada ilegal y nunca robar cosas de otras personas ni lastimar a otros.
Seis
Temperatura
Como personal financiero, no somos rígidos. Debemos respetar la naturaleza humana, intercambiar nuestros corazones con los demás y ser una persona cálida para poder comunicarnos bien y coordinar recursos.
Siete
Escala de grises
La llamada escala de grises no significa que al personal financiero se le permita hacer cosas marginadas, sino que nada es lo que se llama límite. No podemos simplemente dividir el mundo en blancos y negros, buenos y malos. Donde hay yin, hay yang. Hay dos lados de las cosas. Sólo mediante una evaluación objetiva desde diferentes ángulos podemos captar la imagen completa y la esencia del objeto que se está evaluando.