Utilice préstamos para empresas de recursos humanos
En primer lugar, Human Resources Co., Ltd. es principalmente una empresa propiedad de sus propietarios que se centra en "recursos humanos". Los principales negocios son generalmente:
1. Gestión documental
2. Despacho de mano de obra, salarios y seguridad social.
3. Reclutamiento de agencias y headhunting
4. Formación vocacional
5. Evaluación del talento
Las categorías básicas se dividen en estas. cinco partes. Si desea conocer más detalles, puede conocer las cuatro agencias de recursos humanos de SASAC (China Construction Third Engineering Bureau, China International Technology and Intelligence Cooperación Corporation (CIIC), Beijing Foreign Enterprise Human Resources Service Co., Ltd. (FESCO). ), Talento Internacional, China Star El negocio específico de la Corporación de Cooperación Económica y Técnica Internacional).
En segundo lugar, los recursos humanos son los recursos estratégicos más importantes para que las empresas logren resultados de desempeño. La competencia entre productos y servicios se manifiesta, en cierta medida, como competencia en la calidad de los recursos humanos de la empresa, y su gestión de recursos humanos muestra las siguientes características:
1. objetivos y planes de acción combinados;
2. El diseño de puestos y puestos debe ayudar a promover la innovación corporativa
3. El sistema de salarios y recompensas debe adaptarse al trabajo de alto rendimiento;
4. Valorar y promover el trabajo en equipo;
5. Empoderar a los empleados y equipos para tomar decisiones relacionadas con la calidad y la satisfacción del cliente;
6. y educación;
7. Crear un entorno de trabajo seguro, civilizado y beneficioso para el desarrollo de los empleados;
8. Supervisar la eficacia de la gestión de recursos humanos y medir la satisfacción de los empleados.
3. El campo energético de recursos humanos es el "modelo de ocho fuerzas de recursos humanos" propuesto por expertos nacionales de alto nivel en recursos humanos sobre la base de dos modelos teóricos: el modelo de calidad de recursos humanos y el modelo de responsabilidad de recursos humanos. El modelo incluye principalmente nueve indicadores como poder de ajuste, atractivo, afinidad, atracción, profesionalismo, influencia, poder comercial, fuerza motriz y poder de innovación. La correlación entre los diferentes indicadores y el trabajo de RR.HH. y su impacto en la empresa se refleja principalmente en los siguientes aspectos.
1. La capacidad de ajuste permite a las empresas responder fácilmente a los cambios estratégicos.
Cuando una empresa necesita realizar ajustes estratégicos debido a diferentes etapas de desarrollo, un personal excelente puede responder rápidamente. Desde la estructura organizacional, la división departamental del trabajo hasta el desempeño salarial, el personal se puede ajustar rápidamente para adaptarse a las nuevas necesidades de la transformación estratégica corporativa lo más rápido posible y lograr una asignación razonable y una nueva integración de los recursos corporativos. Al mismo tiempo, las personas con excelentes capacidades de adaptación también tienen una perspectiva a largo plazo. Pueden ver a tiempo las posibles crisis que enfrenta la empresa, ajustar las políticas y estrategias de recursos humanos de manera oportuna y ayudar a la empresa a evitar pérdidas.
2. El carisma inspira a los empleados
Las personas con un carisma excelente pueden comunicar claramente la misión, la visión y la cultura corporativa de la empresa interna y externamente, y pueden seguir con precisión los valores de la empresa. Estimular eficazmente el entusiasmo laboral de los empleados y, al mismo tiempo, hacer que los empleados tengan esperanza y visión para el futuro de la empresa, aumentar su confianza y lealtad hacia la empresa y mejorar la eficiencia en el trabajo.
3. La afinidad acorta la distancia con los empleados.
A diferencia de otros puestos, la afinidad es una habilidad importante del personal corporativo. Como puesto que "mantiene" y "fomenta" las relaciones con los empleados, RR.HH. siempre debe hacer que los empleados se sientan amigables. Permitir que los empleados hablen consigo mismos, expresen sus verdaderos pensamientos sobre la empresa y hagan sugerencias razonables es muy importante para el propio trabajo de RR.HH. y el desarrollo corporativo.
4. La profesionalización hace que el sistema empresarial esté más estandarizado.
El personal que domina las habilidades y métodos profesionales de recursos humanos y tiene buenas cualidades profesionales puede llevar a cabo fácilmente todos los módulos principales de gestión de recursos humanos. El personal con excelentes habilidades profesionales puede evaluar con precisión las posiciones internas de la empresa, reclutar los talentos más adecuados para la empresa y diseñar el sistema salarial más eficaz para los talentos sobre esta base. También pueden promover el desempeño general de los empleados internos y ayudar. La empresa construye un sistema estandarizado y riguroso. El sistema interno proporciona un fuerte apoyo para que la empresa participe en la competencia del mercado externo.
5. La influencia hace que el comportamiento de los empleados se adapte mejor a la empresa.
Además del poder y el nivel de posición, la influencia personal también puede provenir de habilidades profesionales convincentes y de un carisma innato. El personal corporativo con influencia personal puede influir en la conciencia y los conceptos de los empleados y tener un papel rector en las actitudes laborales de los empleados. Al influir en los comportamientos laborales de los empleados, estos pueden tomar las acciones que mejor satisfagan las necesidades de la empresa y creen el mayor valor para la empresa.