El bajo costo es atractivo. ¿Cómo reducen costes las empresas de estudios fotográficos?

En primer lugar, para reducir costes, primero hay que mirar la mentalidad.

Cuando muchas empresas hablan de costes, piensan que es un asunto del departamento financiero o de contabilidad de costes. La mayoría de los empleados piensan “yo no soy el jefe, y los costes no tienen nada que ver conmigo”; la propiedad no necesita ser usada en vano"; "Si ahorro Si se reduce el costo, ¿cuál es el beneficio para mí?"

De hecho, reducir costos requiere la participación de todos. En primer lugar, como nivel de toma de decisiones de la empresa, necesita el concepto de inversión, que es la condición básica que determina y afecta la formación de los costos empresariales; en segundo lugar, el personal de ingeniería y los gerentes de la empresa influyen en el nivel de consumo; de los costos de diseño y producción del producto; en tercer lugar, el departamento de suministro y marketing de la empresa. Los empleados, sus actividades comerciales afectan el costo de compra de materiales y materiales y el nivel de los gastos de venta del producto. Entonces el costo está estrechamente relacionado con todos.

Entonces, para reducir costos, primero debemos mirar la mentalidad de los empleados hacia los costos está relacionada con la cultura corporativa. En términos generales se puede dividir en cuatro tipos de mentalidad:

1. Trabajar para el jefe.

Las empresas con esta mentalidad nunca perderán dinero.

2. Trabaja por ti mismo.

Por ejemplo, en la gestión Kanban de TCL, se colocan cinco tableros en el canal de empleados, que marcan la producción, la calidad, el consumo, el costo y el desempeño del equipo, respectivamente. En este momento, mientras prestan atención a los resultados de su trabajo, los empleados se compararán inconscientemente con los demás, lo que puede estimular a los empleados a desarrollarse hacia las metas requeridas por la empresa y desviar la insatisfacción con sus superiores. Al establecer un mecanismo enemigo imaginario, los empleados mirarán fijamente a sus oponentes para motivarse.

3. Trabajar para el equipo.

En otras palabras, los individuos se vuelven más pequeños y los equipos se hacen más grandes. Por ejemplo, Haier nunca premia a individuos, sino a equipos, incluido el reclutamiento. Es el equipo el que tiene la última palabra. Precisamente gracias a esto se pueden implementar muchos de los sistemas de Haier, incluido el control de costes.

4. Lucha por tus creencias.

Este es también el nivel más alto de una empresa, y los empleados tendrán un alto grado de unidad ideológica.

En segundo lugar, la reducción de costos comienza con la eliminación de las fuentes de desperdicio.

Es difícil reducir costes sin eliminar residuos. Por ejemplo, Toyota siempre ha tenido como objetivo eliminar el desperdicio y ha pasado casi 70 años reduciendo costos a la mitad.

Existen dos métodos principales para eliminar los residuos:

El primer método es promover una cultura de conservación y eliminación de residuos.

En primer lugar, debemos defender una cultura de frugalidad en la empresa, hacer de la frugalidad un espíritu de la empresa y dejar que la conciencia de la frugalidad penetre en el corazón de cada empleado.

En segundo lugar, debemos tomar la iniciativa en la toma de decisiones y evitar el despilfarro general. Los ahorros en la toma de decisiones son ahorros que afectan la situación general. Para establecer una empresa orientada a la conservación, primero debemos comenzar con la toma de decisiones científicas para obtener el máximo rendimiento con una inversión mínima, que es el mayor ahorro para la empresa.

En tercer lugar, debemos empezar por los detalles, y la economía debe reflejarse en los detalles. A través de una gestión refinada, el sistema eliminará las ganancias. La gente envidia a las empresas Fortune 500. Un análisis cuidadoso muestra que todas son las empresas más importantes. Por ejemplo, Toyota no tiene sucursales ni oficinas en todo el mundo y solo tiene un centro de ventas en Nagoya. La sede de Walmart Asia está ubicada en un pequeño callejón de Beijing. La oficina tiene sólo 260 metros cuadrados y no tiene sala de conferencias. Los contratos se firman en la calle a la entrada del callejón, y los anuncios nunca los hacen celebridades famosas, sino los empleados como compensación. Cuando el presidente de Walmart Asia se bajó del avión, llevaba una calculadora en el bolso. Cuando vio una ubicación adecuada, la sacó, calculó el tamaño de la habitación y comenzó a atraer inversiones. Usó la tarifa de entrada para pagar el alquiler del propietario. La gestión de la tienda se basa en la gestión Kanban de la Toyota japonesa y el transporte del almacén puede ser preciso dentro de los tres días posteriores a su llegada a la tienda. Una gestión refinada siempre le ha dado a Wal-Mart una ventaja de costos única.

En cuarto lugar, el ahorro en el proceso de adquisiciones. Para controlar los costos de adquisición, es necesario establecer científicamente y comprimir los costos de adquisición. Los principales métodos incluyen: fortalecer el control de costos de inventario; dividir en partes y comprar en grandes cantidades; establecer un sistema de análisis de costos de adquisición; tomar medidas como licitación, consulta, comparación de precios, negociación, adquisición de precio fijo y establecimiento de un proveedor; sistema de selección; bloqueo. Solucionar la laguna jurídica del “soborno” en las adquisiciones.

En quinto lugar, controlar los costes básicos de la empresa ahorrando producción. Por ejemplo, reducir el consumo de materiales y energía y mejorar la productividad significa ahorrar; establecer normas de cuotas de consumo de materia prima; establecer normas de cuotas de consumo de mano de obra; controlar los costos de producción e implementar un sistema de recompensa y castigo por ahorro;

En sexto lugar, marketing frugal. Los gastos de marketing son un trozo de grasa que se puede reducir. Es necesario presupuestar, analizar y tomar decisiones sobre los gastos de marketing, controlar los gastos de marketing innecesarios, hacer que cada centavo invertido en publicidad juegue un papel y al mismo tiempo controlar razonablemente los gastos de los especialistas en marketing.

Séptimo, gestión económica. Incluyendo ahorro de reuniones y tiempo. El primero puede implementar ahorros en cada reunión al ahorrar costos de reuniones, cumplir con los presupuestos, controlar los gastos, ahorrar tiempo en las reuniones y cambiar los modos de las reuniones; el segundo puede mejorar la eficiencia del trabajo al controlar eficazmente el tiempo, hacer lo que hay que hacer y hacer las cosas; correctamente.

El segundo enfoque es eliminar el desperdicio mediante mejoras en el campo.

La mejora siempre es más importante que la gestión. Un gerente no debe enorgullecerse de castigar a los empleados, sino que debe trabajar con ellos para estudiar formas de evitar que cometan errores, sin brindarles oportunidades y condiciones para cometer errores.

Las siete herramientas para la mejora in situ son:

Primero, crear un escenario de residuos visible, es decir, llevar a cabo una exhaustiva 6S (clasificación, rectificación, barrido, limpieza, alfabetización y seguridad).

En segundo lugar, IE y la estandarización del trabajo son las mejores herramientas para eliminar el desperdicio. Haier ha adquirido con éxito más de 30 empresas que utilizan este modelo de gestión.

En tercer lugar, descubrir los residuos a través de la gestión visual. La gestión visual es un método para determinar el estado actual mediante inducción visual, como gráficos y tablas, y realizar juicios inmediatos para resolver problemas rápidamente.

En cuarto lugar, utilice la gestión Kanban para explicar el desperdicio, que consiste en utilizar varios tableros Kanban de gestión para mostrar los proyectos que desea gestionar y que todos sepan el estado de gestión actual del método de gestión, lo que puede dar confianza a los clientes. y crear una atmósfera competitiva dentro de la empresa, reducir el desperdicio.

En quinto lugar, gestión de la marcha. Los gerentes deben ir al lugar de trabajo para descubrir y solucionar los problemas en cualquier momento para evitar el desperdicio.

Sexto, 5 preguntas y 5 respuestas para encontrar la clave del problema. Normalmente, si preguntas por qué cinco veces, podrás encontrar una solución al problema.

En séptimo lugar, utilice métodos infalibles y de corrección de errores para reducir el desperdicio. De hecho, cuanto más simples son las cosas, más probabilidades hay de que salgan mal. La mayoría de la gente ignora algunos errores causados ​​por errores, por lo que el castigo es inútil. Encuentre formas de prevenir la estupidez y corregir errores. Por ejemplo, insertar una tarjeta en un hotel es una buena forma de prevenir errores y corregir errores.